T3普及版 设置套打的时候提示 设置失败 请问是什么原因引起的 怎么解决呢？谢谢 T3普及版 设置套打的时候提示 设置失败 请问是什么原因引起的 怎么解决呢？谢谢

在“总账”－“设置”－“选项”中账簿页下进行设置
@畅捷服务黄庆明_:好的 谢谢

存货基本信息入完后启用了一段时间发现原先的单计量改不了多计量，使用非常麻烦，数量得现算。请问有什么办法把存货单计量改成多计量，还不影响数据。 存货基本信息入完后启用了一段时间发现原先的单计量改不了多计量，使用非常麻烦，数量得现算。请问有什么办法把存货单计量改成多计量，还不影响数据。[]

存货使用过计量单位不能修改。
@畅捷服务北京刘佳佳_:那什么版本时候可以修改呀？太不方便了！原先T1还能改呢！
@李军jme:T3T6T+的都不行。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

特殊行业性质期间损益结转

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50凭证打印报错,提示--100-U8.50凭证打印报错,提示"-100"

U8.50-凭证打印报错,提示"-100"

大家谁有出纳或会计的实操教学视频呢？ 大家谁有出纳或会计的实操教学视频呢？[]

关于出纳有什么不懂可以问我哦！
我想学习实际工作的一些东西，比如支票的进账单的填写啊，办理电汇啊，，企业网银怎么使用啊

excel现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

只有账套数据文件-.mdf和日志文件-.ldf，如何恢复帐套数据 只有账套数据文件*.mdf和日志文件*.ldf，如何恢复帐套数据

用友U8其他应税劳务和采购不能同时选泽，那么费用怎样才能分摊到具体的产品上呢？U8其他应税劳务和采购不能同时选泽，那么费用怎样才能分摊到具体的产品上呢？

U8其他-应税劳务和采购不能同时选泽，那么费用怎样才能分摊到具体的产品上呢？

用固定资产卡片自动生成凭证，凭证里固定资产科目没有明细科目，请问老师需要在哪里设置？ 用固定资产卡片自动生成凭证，凭证里固定资产科目没有明细科目，请问老师需要在哪里设置？

在科目设置张设置对应的科目
@畅捷服务刘佳佳:在这里新增下级科目吗？还是修改？
您想要明细科目的话就在这里添加好
@畅捷服务刘佳佳:我已在固定资产科目增加三个下级科目，自动生成的凭证里只显示一个明细名称，金额是汇总的
然后生成凭证-科目设置中，固定资产科目设置好对应的科目
@畅捷服务刘佳佳:这里吗，不能增加呢？需要怎么处理？
对，设置不同的资产不同的科目
@畅捷服务刘佳佳:不好意思佳佳，我还是没找到在哪里设置，能给我个图片看看吗
就是在您给我的上张截图里，根据不同的资产属性或是分类来设置他对应的不同的科目
@畅捷服务刘佳佳:没找到在哪里设，我就手工录入了，，可是对账这里只显示一个网椅，对不起来了
您是要根据不同的资产名称设置不一样的科目吗
@畅捷服务刘佳佳:我就是想用固定资产卡片生成凭证的时候能看到每项固定资产，现在只能看到一项固定资产
没办法根据不同的资产名称设置不同的科目，只能设置属性和分类
@畅捷服务刘佳佳:对账对不起来，需要调整哪里呢
@用户1465712552_634:对账是根据科目设置对账的，科目设置无法做，也就对不了了

一用户进采购入库单列表时，提示“资源被其他用户占用”无法打开； 一用户进采购入库单列表时，提示“资源被其他用户占用”无法打开；

已分摊差异 已分摊差异

广联达钢筋符号右下角带R与F分别表示什么 广联达钢筋符号右下角带R与F分别表示什么''

民间审计推倒重来？ _0民间审计推倒重来？

学术界的一种观点认为，即将出台的《注册会计师法》应该是在充分考虑了中国国情的基础上提出来的，但它同时也是在平衡了业内各种利益之后的结果。
　　合伙制可能流产
　　自银广夏、麦科特、亿安科技等丑闻曝光后，中国会计业正面临恢复注册会计制度20多年来最严峻的时刻——中国会计师的公信力已经变得不堪一击，而滋生了诸如中天勤、华鹏等会计所的土壤——会计业有限责任合伙制的组织形式也已广为诟病。人们期待着在会计业进行一次彻底的变革，可以真正保持会计师独立性、杜绝失信行为和上市公司造假。
　　然而，北京国家会计学院日前对深圳、上海、厦门等七地会计事务所92位负责人进行的一次问卷调查显示，有40.63％的人认为，中国会计所事务师最适合的是有限责任合伙制，而只有8.33％的人选择合伙制。
　　消息人士透露，业界的这种思想很有可能在即将出台的《注册会计师法》中得到体现。据称在该法修订草案中，会计师事务所可以选择的组织形式，由以前的两种（合伙制、有限责任合伙制），增加到五种，亦即在原来基础上增加了有限责任制、个人执业和中外合作制。
　　这样的结果让不少专业人士颇感意外，在国内外会计市场丑闻不断的大背景下，依据“乱世须用重典”的惯性思维，大部分市场人士此前都认为，无限责任的合伙制将是医治病入膏肓的中国会计师行业最有效的猛药，除此之外，其它制度都将难以挽回中国会计市场已经失去的公信力。然而，如果有多达五种组织形式可以选择，在趋利避害的心理作用下，大约是不会有人愿意采用有可能使自己倾家荡产的合伙制的。
　　面对此种状况，有专家认为，反对合伙制，中国注册会计师行业将有可能葬送整个行业的前途。另一些偏激的学者表示：知耻而后勇——国内注册会计师市场如果真的再一次摈弃合伙制，说明这个行业连自己所处的危机都不能有一个起码的估计了！
　　合伙制在国内外注册会计师业公信力空前下降的条件下，其好处显而易见——对于会计师这种高度依赖个人技能和执业道德、信誉的行业，只有连带责任才能构筑执业者间的有效约束，从而解决事务所内部的风险控制问题——由于出现冒险行为将对所有所有合伙人构成威胁，因此在合伙制中造假者必然会受到内部其他合伙人的排斥；另外，来自于外部审计报告使用者的民事诉讼，也对这种制度具有强大的威慑力量。
　　然而，具有众多优势的合伙制，为什么在中国会遭遇如此窘境呢？学术界一种典型的观点是，即将出台的《注册会计师法》应该是在充分考虑了中国国情的基础上提出来的，但它同时也是在平衡了业内各种利益之后的结果，既得利益集团在其中的声音肯定不容忽视——当既得利益者的声音过大时，短视的弊端就在所难免。
　　类似情况在美国也同样存在，由于五大所的势力强大，早已经存在着诸多弊端的美国注册会计师行业体制，其改革之路也极其艰难，例如一直被质疑的审计业务与咨询业务同时存在于一家事务所而影响独立性的问题就长期拖而不决，以至于最终出了安然事件。
　　反对合伙制的，大多是正在执业的会计师们。他们的理由是——合伙制不利于事务所做大规模：如果任何一个合伙人的渎职行为，都将导致所有合伙人倾家荡产的话，事务所的运作简直就类似于走钢丝绳，很难做大。他们更看好有限责任的合伙制——在这种制度下，事务所以其总资产负有限责任，当事的合伙人负无限责任，而其他的合伙人则无须对当事合伙人的渎职行为负责。
　　不过，采取这种组织形式的中天勤案例，其实正是有限合伙制的最大反面教材——事务所资产（包括客户资源）很容易在事发后被其他合伙人带走，所谓的赔偿，最终也很可能只是画饼充饥。
　　会计师事务所到底采用哪种组织形式为好，一时似乎成为了一个难以取舍的谜团。就是制度设计、监管体系较为严密的美国会计师行业，也在新的形势下显得不堪一击，它给包括中国会计师行业在内的全球会计市场的走向提出了一个严峻挑战——现行的注册会计师体制，是否已经不再适应新的时代的发展？我们是否需要对会计事业进行一次推倒重来的、革命性的变革？
　　民间审计的局限
　　哪种形式可以实现并保持会计师事务所的独立性?较为主流的观点是，针对中国现状，只有无限责任的合伙制，才能建立和保持会计师的独立性。可惜的是，正如本文上篇所言，合伙制很可能还会在中国流产。
　　而即使中国彻底实现了会计师事务所组织形式的合伙制，市场似乎也不宜盲目乐观——以市场经济的鼻祖美国为例，由于安然事件，在我们看来已经相当完备有效的审制体制正在遭受普遍质疑。
　　美国的资本市场对会计师事务所独立性的体制设计可谓费尽心机。他们对包括会计师事务所体制在内的市场经济设计的起点，可以追溯到1776年亚当·斯密的开创性著作《国富论》的思想——逐利是人的本性，并围绕此点设计了制约“以追求经济利益最大化”的“经济人”的种种制度：首先，他们采用了恰当的会计师事务所组织形式；其次，采用对出具虚假报告极高的赔偿和罚款制度，并辅以事务所投保制；在司法处理上，也配合以完善的法律支持，并对造假者给予民事的乃至刑事的严厉处罚等等。
　　然而，以安然事件为代表的会计师系列渎职事件，给美国的制度设计者们当头一击——这样的周密制度在现实中却频频“无效”，甚至在安然事件中居然有会计师烧毁相关审计材料，它给制度的设计们提出了一个严峻的课题——在现行制度下，会计师是否已经不再具备必要的独立性？
　　美国人改革的第一步是将审计业务与咨询业务拆分。然而，进一步的讨论却有可能推翻现行的审计体制。学术界的一些专家认为存在于现行体制中的一个致命弱点是——会计师事务所也是一个盈利性的机构，而它所监督和公正的对象却是自己的上帝（客户），你收了别人的钱，却要对别人的财务报告指指点点、说三道四？虽然，从理论上讲，会计师是受公司董事会或者股东会的委托，来对公司的经营层实施监督和公正的，会计师对董事会或者股东会负责。不过，相对于董事会和经营层的关系而言，会计师却往往会被利益收买而成为失去了独立性的所谓“外部人”，当公司董事会与经营层为着共同的外部目的，比如说从资本市场上圈钱的目的时，会计师彻底丧失独立性的结果，就导致了安然事件、银广夏事件等。
　　中国的会计师目前就是典型容易被收买的所谓“外部人”——上市公司的董事长与总经理往往是同一个人；即使不是同一个人，一股独大的股权结构也决定了董事会与经营层的过密关系。当作为会计师的聘任者的董事会与作为被审计对象的管理层合二为一时，这种情况就非常可能发生了。所以，中国会计师的独立性，较之于美国就更差了，中国注册会计师的审计质量的高低，主要是由制度决定的，与他们的学识的关系不大，也没有必要对其执业道德做太多的批评。

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现金流量管理案例分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：