请教下各位：我单位有个项目，现有一家单位要求参股共同合作，利润按投资比例分成。对方提出要开个共管账户，不知怎么操作，我单位如何做账？谢谢各位指点下！ _0请教下各位：我单位有个项目，现有一家单位要求参股共同合作，利润按投资比例分成。对方提出要开个共管账户，不知怎么操作，我单位如何做账？谢谢各位指点下！[]

最简单的方法就是在银行开户时双方各出一个章，一个放你们单位一个放对方单位，这样如果转钱走必须两方共同。或者你问下银行啊。

老师们 我想问一下 如果我司进的货里面是免费的送的赠品，可是厂家在开发票时给这个免费的赠品开出了价格 我该怎么登记库存帐呢？谢谢老师 老师们 我想问一下 如果我司进的货里面是免费的送的赠品，可是厂家在开发票时给这个免费的赠品开出了价格 我该怎么登记库存帐呢？谢谢老师[]

按照低值易耗品管理
赠品也要按开票价入库，
@侯亚秋:好的，谢谢老师
@主办会计张万里:好的谢谢老师
@侯亚秋:那老师这样开票库存总额和实际的就对不上了啊

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

修复，重新计算存货总账。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

待审核业务是 哪个模块的哪个单据的权限啊？现在同一个组的 有的能看到 有的看不到 什么原因啊？ 待审核业务是 哪个模块的哪个单据的权限啊？现在同一个组的 有的能看到 有的看不到 什么原因啊？[]

待审核业务 是综合权限 ，需要我的首页权限 和 单据审核查看权限。
@畅捷支持侯椿寳1976:所有 的都要 勾选吗 ？
需要。

本人汉中市人，A2增驾A1科目1考过三个月了，科目二等通知，请问铺镇考场何时建好投入使用 本人汉中市人，A2增驾A1科目1考过三个月了，科目二等通知，请问铺镇考场何时建好投入使用''
这问题高端。你直接去镇镇府问问不就行了

现金流量参照没有流出

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

求装饰公司财务报表样本 求装饰公司财务报表样本''

代垫供应商的费用要在哪张单据新增啊？之后也要在供应商对账单里面体现出来 代垫供应商的费用要在哪张单据新增啊？之后也要在供应商对账单里面体现出来[]

填写费用单，业务类型选择往来业务。
@服务社区刘佳佳:红字的还是蓝字的？之后这代垫的费用收回来怎么操作？
@淡淡的qEr:
（1）、增加一个费用档案，隶属于“其他费用”。
（2）、科目设置中，该费用对应的科目为“现金”。
（3）、发生该代垫费用时，填制一张红字费用单，冲减某供应商的“应付账款”。
（4）、该费用单生成凭证的时候，把现金借方红字修改为贷方蓝字。
（5）、查看供应商往来明细账，一条红字记录，应付余额减少。之后按照余额付款核销即可。
@淡淡的qEr:
（1）、增加一个费用档案，隶属于“其他费用”。
（2）、科目设置中，该费用对应的科目为“现金”。
（3）、发生该代垫费用时，填制一张红字费用单，冲减某供应商的“应付账款”。
（4）、该费用单生成凭证的时候，把现金借方红字修改为贷方蓝字。
（5）、查看供应商往来明细账，一条红字记录，应付余额减少。之后按照余额付款核销即可。
@服务社区刘佳佳:公司其他费用也是从费用单这边走么？比如说报销的，工资，等等一系列的费用。还是在直接在总账那边填制凭证？
@服务社区刘佳佳:公司其他费用也是从费用单这边走么？比如说报销的，工资，等等一系列的费用。还是在直接在总账那边填制凭证？
@淡淡的qEr:直接在总账做凭证。
@服务社区刘佳佳:有关于往来的才在费用单里面做是么？其他的直接在总账做凭证就可以了是么？？？
@服务社区刘佳佳:实际支付运费的是做费用单蓝字的，现结金额要填，这样子么？？？
@服务社区刘佳佳:然后在做一张红字的费用单往来费用，现结金额不用填？？？
@服务社区刘佳佳:我们实际帮供应商代垫支付出去的运费在总账上直接填制凭证？还是做一张费用单蓝字的业务类型为现金费用？？？

我用的是T3普及版，怎么进行产品升级，win10可以使用？ 我用的是T3普及版，怎么进行产品升级，win10可以使用？[]

升级安装到10.9或者11.0就可以在win10上用了
具体看您普及版是哪一个版本的，如果加密狗号是41开头，可以按照楼上说的处理，备份好账套
@王瑞环zh:我是10.8的，怎么升级请指导一下。
@18095333189:加密狗是41开头的，备份好账套，安装10.9或在11.0版本，然后升级sql数据
@服务社区刘明新:是41开头的，但版本是10.8plus2
@王瑞环zh:升级需要收费吗，我是没有通过网络购买的。
@18095333189:不需要的，备份账套，安装11.0普及版，重新注册加密狗，然后恢复账套使用
请问具体怎么操作升级？
是系统菜单中操作吗
@18095333189:备份账套，卸载老版本，安装11.0普及版，重新注册加密狗，然后恢复账套之后，点击系统管理，sql server数据升级，然后使用
我有点啰嗦了。11.0普及版在哪能找到，需要网上下载吗
@18095333189:产品线-T3-产品下载中进行下载

传统成本管理与战略成本管理传统成本管理与战略成本管理

　　摘要：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。
　　关键词：传统成本管理;战略成本管理;优越性

　　传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。这一过程较为漫长，在工业革命以前，主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型成本会计，另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。接着，是以事中控制成本为主。1911年美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。从此，标准成本会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。后来，发展到以事前控制成本为主。随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争十分激烈。为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化大生产的客观要求，成本管理也要现代化。成本管理的重点已由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本。
　　在信息时代到来的今天，传统的成本管理也显现出了它的局限性：第一，传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。企业在开展业务活动过程中需要大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不能满足要求的。第二，传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。传统成本管理系统把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业更加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的形成。第三，传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。第四，传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用。
　　综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战，也是现代成本管理理论与方法的自我发展与完善。为此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
　　战略成本管理，是指成本工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者两蒙提出，他当时对战略成本管理仅仅作了一些理论性的探讨。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。
　　战略成本管理的核心是“成本势”，这是区别于传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应更加关注成本的管理。许多企业管理专家断言，成本管理是—种金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题。通过分析使我们看到研究和推行战略成本管理的优越性，主要表现在四个方面：
　　1.战略成本管理是现代企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全方位管理，是经济和技术结合的管理。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。
　　2.实施战略成本管理，有利于企业成本管理观念的更新。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
　　3.战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分。
　　4.实施战略成本管理，有利于企业从整体出发，能动地处理经营战略与经营战术之间的相互促进、相互制约的统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服务整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标，提升其竞争力。

　　参考文献：
　　[1]陈轲.关于战略成本管理内涵的理论分析[J].四川会计,2002(3).
  　[2]章玉平,李旭,郭永安.浅议战略成本管理——低成本战略[J].管理世界,2004(7):136.
　　[3]王一山.现代企业的战略成本管理[J].会计时空,2004(6):14-15.
　　[4]陈良.战略成本管理的理念及其运用[J].现代经济探讨,2004(11):62-65.
　　[5]邱魏魏.浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用[J].中国乡镇企业会计,2004:15-16.
　　[6]李镇汾.试论企业实施战略成本管理的意义[J].与,2004(8):43-44.

与收入不直接相关的离退休人员工资福利不可税前扣除与收入不直接相关的离退休人员工资福利不可税前扣除

　　近日，国家税务总局下发《关于强化部分总局定点联系企业共性税收风险问题整改工作的通知》(税总办函[2014]652号，以下简称《通知》)，对部分国家税务总局定点联系企业共性的税收风险问题进行了明确。
　　《通知》指出，自2012年以来，国家税务总局对部分定点联系企业开展了税收风险管理工作，揭示了企业存在的部分税务风险。为切实加强企业税收风险管理工作，国家税务总局针对中国石油化工集团公司、中国工商银行股份有限公司、中国烟草总公司、中国大唐集团公司本地成员企业(以下简称成员企业)的共性税收风险问题进行整改。《通知》规定，按照《企业所得税法》第八条及《企业所得税法实施条例》第二十七条的规定，与企业取得收入不直接相关的离退休人员工资、福利费等支出，不得在企业所得税前扣除。
　　《通知》明确，依据《企业所得税法实施条例》第三十五条、财政部、国家税务总局《关于基本养老保险费基本医疗保险失业保险费住房公积金有关个人所得税政策的通知》(财税[2006]10号)的规定，企业超范围和标准为职工缴纳的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、基本社会保险和住房公积金等，不得在所得税前扣除。 
 

打印明细账，最后一页，制表人和打印累计页，不能放在本页表尾吗？ 打印明细账，最后一页，制表人和打印累计页，不能放在本页表尾吗？[]

追加：

市政工程企业会计怎样核算 市政工程企业会计怎样核算用什么会计科目

请问16年初级会计课程什么时候有？ 请问16年初级会计课程什么时候有？[]

家园没有了
同问

论中小企业的应收账款管理参考了那些文献？ 论中小企业的应收账款管理参考了那些文献？中文和外文都需要

现金流量 财务费用

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

超级用户强制许可（无论ACCESS_SUPERUSER 权限如何你将被提示给与应用权限）是什么意思？ 超级用户强制许可（无论ACCESS_SUPERUSER 权限如何你将被提示给与应用权限）是什么意思？如题 ? ?超级用户强制许可（无论ACCESS_SUPERUSER 权限如何你将被提示给与应用权限）是什么意思？

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