去年，我方（小微企业）付了全额货款，对方（一般纳税人）发了小部分货，剩下的还没做好，也没开票（便宜），不知怎么处理，当时挂在其他应收款。-现在汇算清缴怎么处理，要缴税吗？ 去年，我方（小微企业）付了全额货款，对方（一般纳税人）发了小部分货，剩下的还没做好，也没开票（便宜），不知怎么处理，当时挂在其他应收款。现在汇算清缴怎么处理，要缴税吗？[]

若在2016.5.31日取得不了成本发票的话，在汇算时需要调增
@曹倩:如果做预付款，2016.5.31日取得不了成本发票的话，汇算时要调增吗？

打印凭证时提示 打印凭证时提示

这个错误提示是指您的网络打印机连接不正常，打印ＷＯＲＤ也是报这个错误的，需要检查打印机连接正常后再进行打印。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

产品注册网怎么进不去了 产品注册网怎么进不去了[]

您好，网址是：http://service.chanjet.com/productreg，可以正常登录进去注册的。
@服务社区李珊:
@王海波F7Z:注册加密狗要求使用IE8-IE10的32位浏览器，您确认浏览器版本是否正确，第二，清空浏览器缓存之后在注册

大家好 我公司一般纳税人 现在要开服务费发票给客户 是直接开增值税发票还是到地税局开票 如果开增值税报税的时候地税申报还有营业税还要申报吗 大家好 我公司一般纳税人 现在要开服务费发票给客户 是直接开增值税发票还是到地税局开票 如果开增值税报税的时候地税申报还有营业税还要申报吗[]

你那边现在有营改增了吗?
服务费分行业，有的属于地税，有的属于国税。

怎样核对现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

#北京同城会##报道 #北京同城会##报道[]

销售分期收款业务：-发货后，又进行了退货处理（数量相等），发出商品记账后，查询发出商品明细帐无结存数量却有结余金额。问：发出商品借方金额调整如何处理？（小数位问题？）-出库调整单没有效果，请给予解决方法并回复，谢谢！ 销售分期收款业务：发货后，又进行了退货处理（数量相等），发出商品记账后，查询发出商品明细帐无结存数量却有结余金额。问：发出商品借方金额调整如何处理？（小数位问题？）出库调整单没有效果，请给予解决方法并回复，谢谢！

您好！这个是由于小数精度导致的，请您尽可能设置成6位小数精度，如果6位精度还有问题，那么只能调整数据库表了
同问：请详细说明数据表名，谢谢！
@Eventay:主要是调ia_ensubsidiary，但是ia_subsidiary也注意一下。注意：操作数据库一定要备份账套
@畅捷服务张彩用:[/西瓜][/玫瑰]
@畅捷服务张彩用:数据量太大了，基本都是0.01的金额之差，能否给个一次性解决所有存货的方法。月末执行的SQL语句之类
@畅捷服务张彩用:6为小尾数能解决部分存货，但是价格除不尽的情况太多了
@服务社区刘佳佳 刘大大，帮帮忙看下是否能解决？
@Eventay:需要分析数据，最好到支持网站提交一下支持问题，发送数据过来看看吧。[/可爱]
@服务社区刘佳佳:非常感谢，还是得提交问题。谢谢
@Eventay:[/可爱][/握手]

金蝶KIS转T3，创建工作组，有什么问题么 金蝶KIS转T3，创建工作组，有什么问题么

请在社区-更多-工具下载-T3-金蝶KIS转T3工具下载工具，里面有详细说明步骤及截图。
@畅捷服务张桂龙:不要回复我这些官方的话，我已经参照了，上面是出现的问题，请解决这个问题
@畅捷服务张桂龙:第六步打开文件提示下图，请解决具体的问题
@畅捷服务张桂龙:想问一下是不是创建胡工作组有问题
@隽慧如:上面两个截图没看出问题，按照工具说明，先做创建，创建时名称可以自定义，
@畅捷服务张桂龙:这张
创建一个工作组，组织和工作组可不填，点击确定；在您发的第一个截图界面店家加入，加入文件的时候选择浏览，选择金蝶kis转T3工具文件夹中的system.mda文件，点击确定，弹出提示，点击是
@畅捷服务张桂龙:对我刚开始也是这样，但是就会提示上面的呢个没有对象权限
重新操作步骤 2、3、4、5试下，我遇到过 这个问题，重新按照说明里步骤操作就好了，应该是建组后，加入没有成功
@畅捷服务张桂龙:次数太多，空间不足，已经不让我创建了
@隽慧如:您好 请先做数据备份，联系代理商提交问题到支持网，需要查看数据测试下。

软件企业网上营销的涉税风险软件企业网上营销的涉税风险

　　税务机关在对某互联网公司T公司开展检查时发现，T公司是一家软件企业，在持有网络运营牌照的关联公司(以下简称牌照公司)业务运营平台(即网站)上发布软件，用户均可无偿下载使用，消费者使用时需要接受T公司的有偿服务以延长使用期、拓展软件功能和享受个性化定制服务，费用由牌照公司收取并与T公司分成。根据合作协议，T公司从牌照公司取得分成收入后向牌照公司开具增值税专用发票，开具品名为“软件销售”，税率为17%。T公司因此享受了实际税负超过3%的部分即征即退的增值税优惠政策。
　　牌照公司取得上述软件产生的收入时，向用户开具品名为“增值电信服务”的发票，并适用6%税率申报增值税应税销售收入，但可以根据从T公司取得的发票抵扣17%的进项税，造成销项税额与进项税额倒挂(见本文附图)：
　　T公司认为：该公司将软件产品销售给牌照公司，由牌照公司使用软件产品向终端用户提供增值电信服务，因此T公司向牌照公司开具“软件销售”发票并享受即征即退税收优惠是合理的。
　　检查人员对T公司这一解释的合理性存在质疑，认为T公司与牌照公司的交易不属于软件销售，不符合享受税收优惠的条件。理由是：
　　第一，如果T公司的确向牌照公司销售了软件产品，根据《计算机软件保护条例》第十六条规定了对软件的合法复制品所有人权利的限制，复制品不得通过任何方式提供给他人使用。然而现实是T公司软件可以在牌照公司网站上由终端用户免费下载，T公司又未许可牌照公司行使著作权中的发行权或将著作权转让给牌照公司，因此牌照公司不是软件合法复制品所有人。
　　第二，根据T公司与牌照公司的合作协议，牌照公司不是使用T公司开发的软件对外提供服务，而是由终端用户在其网络平台上免费下载软件并占有、使用。因此软件复制品的所有权应归属于用户而不是牌照公司。
　　第三，软件最终使用者是终端用户，但牌照公司对用户开具发票品名为“增值电信服务”而非“软件销售”，此项证据可以证明在牌照公司与终端用户之间没有发生软件产品所有权转移。事实上软件产品所有权转移发生在T公司和终端用户之间，牌照公司自始至终不享有软件产品的所有权。牌照公司向T公司支付分成收入的目的不是从T公司取得软件产品的所有权，而是与T公司合作对外提供服务的分成。
　　基于以上三点理由可以判断，T公司未将软件产品的所有权转移给牌照公司，不应向牌照公司开具品名为“销售软件”的增值税专用发票，也不应享受相关的增值税税收优惠。
　　通过本案可以看出：随着互联网功能不断增强和受众扩大，软件企业越来越依赖互联网作为营销平台，软件销售也不再以软件载体交付使用为标志，因此软件销售收入与软件服务收入难以区别。企业和税务机关应当从企业的民事交易实质出发，追溯软件复制品所有权的转移过程和消费者支付对价，是因为取得软件复制品所有权还是因为企业提供软件服务，在此基础上判断发票开具品名和能否享受软件销售即征即退的税收优惠。 

小数位数 小数位数

营改增广告费增值税普通发票在武汉税率是多少？ 营改增广告费增值税普通发票在武汉税率是多少？
一般纳税人6%，小规模纳税人3%

永辉服装厂计划按照5-6-4生产男装女装和童装共24000套。每种服装分别生产多少套？ _0永辉服装厂计划按照5:6:4生产男装女装和童装共24000套。每种服装分别生产多少套？''

我注册成功了之后买了房子，就进入不了，请问这是什么情况 我注册成功了之后买了房子，就进入不了，请问这是什么情况''

gbq打开招标工程显示没有加密锁或该模块没有注册怎么回事 gbq打开招标工程显示没有加密锁或该模块没有注册怎么回事''

T3标准版，查询余额表、明细账之类就提示这个！ T3标准版，查询余额表、明细账之类就提示这个！

这类报错请参照社区-知识库中的解决方案来排查和处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b466a

贵州烟草：创新推动预算管理转型升级贵州烟草：创新推动预算管理转型升级

　　为认真贯彻落实国家烟草专卖局全面预算管理指导意见，近年来，贵州省烟草专卖局(公司)结合实际，积极探索创新，于2009年实施预算管理系统，2013年开展了两个课题研究。通过研究及应用，贵州省烟草专卖局(公司)建立了基于流程化的全面预算管理模式，初步摸索出一条“个性明显、特色突出”的预算管理创新之路。

　　将专业的事交给专业的人做
　　流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用，激发业务参与预算的积极性、主动性，我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法，按照流程化管理、模块化运行思路，对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合，打通层级、条线和部门边界，建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台，变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU)，与财务交互协作，全面、全程参与日常预算管理，原来的单一预算主体变成双重管理和责任主体。通过“真正将专业的事交给专业的人去做”，有效减轻了财务的压力和阻力，激发了整体活力，形成了齐抓共管、互信互动的预算文化，将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。
　　市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用，有效解决预算不落地、不落实、不到位的问题，我们积极推行流程化预算管理模式，将过去部门为中心“由内向外、自上而下”编制预算，改变为以客户为中心“由外向内、自下而上、上下结合”的方法，实现了由部门按层级、内部需求、会计科目和金额编预算到由一线人员按业务条线、市场需求、客户+产品、作业和资源项目以及量价额编预算的转变。通过流程预算代替部门预算、作业活代替部门事项、资源项目代替会计科目、条线管理代替行政管理，将预算管理触角从企业内部向外部工业企业、卷烟零售户、烟叶种植户延伸，预算管理视角向外部市场、客户和渠道拓展，将预算语言从财会专业语转变为业务通用语，实现了预算从原来公司级单一点对点向客户级端对端、业务级条对条、品牌级线对线、管理级块对块的转变，丰富了预算管理内涵。预算管理方式更加多样，方法更加适用，内容更加完整，使全面预算管理建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上，真正将工商协同营销、按客户订单组织货源和计划种植、合同收购落实到客户、市场和田间地头，实现“双向贯通、两头落地”，体现了市场和组织在预算管理中的力量，客户、流程、品牌、渠道在预算中的价值，使预算更加客观、真实、可靠。
　　要素驱动收支分类体系创新。为了克服单一会计科目体系下预算编制不完整、不系统、不全面带来的碎片化、平面化、形式化问题，我们借鉴国际货币基金组织(IMF)和财政部的政府预算收支分类办法，按照流程化和作业成本管理理念，在充分尊重财务管理技术标准前提下，从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整的实操指南，进一步提高了预算管理的通用性和普适性，为实现全员、全过程、全方位预算提供了全新的理论依据、方法体系和路径选择，使预算编制更加科学合理、规范有序、系统全面，预算执行更加充分、有效。
　　技术驱动预算管理内容创新。自2009年预算管理系统上线以来，我们充分利用 信息化平台，强化对预算内容和过程的集中统一管理，提高了预算管理整体水平。
　　预算编制方面：通过固化表单模版，统一内容和格式，实现了按量、价、额编制费用预算，按客户、品牌、等级编制业务预算，保证预算落地;通过锁定定额和作业量录入方式，实现系统自动生成预算，提高了编制效率;通过业务和职能条线管理，实现按管理职能和活动项目编制预算，提高了精度，扩展了维度。预算审批控制方面：通过系统权限分配和设置，对预算目标分级分类管控，提高了各级各部门自我管理能力;通过新增预算在线客户端WEB报销和移动在线审批，节约了时间，提高了效率;通过财务业务一体化集成，全面提高数据精度、维度和粒度，为决策管理提供了强大的IT运载。预算查询分析方面：通过数据穿透查询，可以跟踪各品牌卷烟落地销售和各等级烟叶落户生产情况，为“两烟”精益管理提供可靠的信息支持。通过数据逐层钻取，可以跟踪查询同一预算项目在不同环节、不同部门的开支情况，也可汇总查询每个业务板块和职能条线花费预算的情况，为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询，而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析，包括作业消耗量和资源消耗量，为制定预算定额标准提供了扎实的数字基础。
　　责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证，而流程 的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配，管理与监督相结合。为了解决预算审批耗时过长的问题，我们不再使用以表代事的“大而统”审批方式，而是按照适度授权和分权的原则，按预算事项的性质、内容及重要性，以及不同管理对象、方式，实行审批、核准、备案三种办法。
　　文化驱动预算管理分级创新。为进一步优化预算生态，改善预算环境，提升预算软实力，我们挖掘和吸取传统文化精髓，用优秀文化基因破译预算管理密码，将先进文化思想与现代管理理念相融合，以优秀传统文化引领预算管理行为，赋予现代企业预算管理新的文化内涵，从“道、术、技”三个维度构建全面预算管理分级体系，有效解决了预算管理水平分级抽象化、模糊化、概念化的问题，给出了具体化、标准化、制度化的技术指标和参数，为企业加强预算管理，提高预算水平指明了方向，提供了评价依据。
　　标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设，我们于2013年正式启动《贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系建设》科研项目，通过一年多的艰苦努力，以行业《预算管理办法》及其《规程》和《专项规程》为依据，以行业《应用指南》为指导，按照“真正将定额标准建立在业务流程上、管理环节上、产品对象上、市场客户上、职责职能上、技术标准上”的要求，完成了标准体系的制定。