我用的是T1商贸版服装鞋帽标准版，在设计单据打印的时候，如何把商品的颜色尺码安排到表格的最下面？ 我用的是T1商贸版服装鞋帽标准版，在设计单据打印的时候，如何把商品的颜色尺码安排到表格的最下面？[]

在细项数据这行下面增加一个单元格，然后里面选择字段“细项数据，颜色”就可以加在商品名称下面了，这样做会很很乱费纸张，不建议这样操作。不可以将颜色直接加在总结中，无法取数。

一张凭证有三页，凭证打印时第二页打印不出 一张凭证有三页，凭证打印时第二页打印不出[]

是不是纸张尺寸选择错误了，先在打印机设置中添加一个自定义纸型，用尺测量一下实际纸张的尺寸，按照实际的尺寸添加，然后打印的时候选择这个纸张。
@服务社区赖海芳:用的是a4激光打印，这个没错啊！
@超888:软件中选的是这个纸张吗，还是会跳成别的纸张

业务单据表体项目显示错乱修复工具

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

盐业专营公司销售给外贸公司的出口盐能否开具出口货物增值税专用 盐业专营公司销售给外贸公司的出口盐能否开具出口货物增值税专用

根据增值税暂行条例和国家税务总局的有关规定，由于盐属国家专营产品，其生产、批发、销售实行统一管理、经营的特殊管理体制的实际情况，按照《财政部、国家税务总局关于出口货物恢复使用增值税税收专用缴款书管理的通知》（财税字［1996］8号）的规定，盐业专营公司销售给外贸企业用于出口的盐可以开具增值税税收专用缴款书。

t+11.6pos收银同步时，同步到一半提示下载失败，pos的数据也不对，怎么解决啊？多次同步也是这样。 t+11.6pos收银同步时，同步到一半提示下载失败，pos的数据也不对，怎么解决啊？多次同步也是这样。[]

联系服务商在支持网提交问题，上传软件数据，posdata数据

用友t3现金流量表取数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

首证最近做的哪支票好啊 首证最近做的哪支票好啊

你好，请问下，11.51升级到12.1有什么注意事项吗？ 你好，请问下，11.51升级到12.1有什么注意事项吗？[]

另外请问下，升级时数据库是否需要一致？
12.1=》11.51数据库
备份好账套，12.1的账套维护工具中选择备份文件升级。
@董江川:你好，我的意思是现在测试用的2008数据库，实际数据库是2005的，无法升级
@服务社区刘小艳:
旧版本是2005数据库？新版本是2008数据库？
@董江川:是的，所以想问下是否可以，还是必须用原来的2005数据库
这个，没没要求啊？帐套恢复成功吗？
@董江川:没有成功，提示“文件无法识别，恢复失败”
。。。你解压了？
@董江川:　没有解压，原始文件
重新备份试下
可能备份文件被损坏了重新备份。
@服务社区刘小艳:奥，好的，再试下
@服务社区刘小艳: 您好，恢复时还是提示有问题，不知该如何做
您是把文件解压了吗
@服务社区刘小艳:　　没有解压，就是正常恢复的
就是ZIP的压缩文件

老师：您好！请问T1记账宝参数设置时，显示“运行时错误‘5’，无效的过程调用或参数，如何处理？ 老师：您好！请问T1记账宝参数设置时，显示“运行时错误‘5’，无效的过程调用或参数，如何处理？[]

备份好你的数据，可以尝试操作：
可以把C盘下的记账宝文件夹删除，然后C盘WINDOWS下的ufsoft.ini及记账宝u盘里的ufsoft.ini文件删除，再重新登陆。
可以先尝试一下上面的操作，如果不行，更换电脑试试
老师：
您好！在初始化时，如何将二级科目指定为现金流量科目，谢谢！
@yanyan671000:依次点击“初始化”--“设置会计科目”-“编辑”--“指定科目”，将需要录入现金流量的科目从“待选科目”中添加到“已选科目”。
在设置流金流量时，待选科目中只有一级科目，如何做二级科目现金流量的设置，谢谢?
@yanyan671000:这个是不可以的
@畅捷服务周义刚:不能对二级科目设置现金流量（设置现金流量时，待选科目中没有二级科目），应如何处理？谢谢！
@yanyan671000:请直接设置一级科目为现金流量科目

专家谈《会计法》修订：管理会计应入法，从业资格当取消专家谈《会计法》修订：管理会计应入法，从业资格当取消

　　日前，国务院发布《国务院2015年立法工作计划》(以下简称《立法工作计划》)称，2015年是全面推进依法治国的开局之年，是全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好政府立法工作意义重大。此次立法计划把需要立法的项目分成四类：全面深化改革和全面依法治国急需的项目、力争年内完成的项目、预备项目、研究项目。
　　其中，《立法工作计划》将《环境保护税法》、《税收征收管理法》(修订)、《增值税暂行条例》(修订)、《消费税暂行条例》(修订)、《资源税暂行条例》(修订)五部税收法规列入全面深化改革和全面依法治国急需的项目，将《会计法》(修订)列入立法研究项目，《预算法实施条例》列入今年年内力争完成项目，《资产评估法》也会配合全国人大继续审议，力争今年完成立法。那么，国务院是出于怎样的考虑要针对《会计法》和五部税法进行修订，开启立法程序呢?这几部法律在立法的过程中，应该着重于哪些问题?就此，《财会信报》记者采访了业界专家。

要记住的14个消费税税目 要记住的14个消费税税目 征税范围可以概括为：生产、委托加工和进口应税消费品。从消费税的征收目的出发，目前应税消费品被定为14类货物，即消费税有14个税目。在考试的时候，考生需要知道对什么货物在哪些环节征收消费税，需要准确记忆，特别注意那些相似但不征消费税的货物。 　　大家可以从粗到细、从大税目到子目的顺序先建立框架再记忆，顺便把主要税目的税率也记住： 　　1、烟：包括卷烟（包括进口卷烟、白包卷烟、手工卷烟和未经国务院批准纳入计划的企业及个人生产的卷烟）、雪茄烟和烟丝三个子目。 　　记忆税目烟的时候，需要注意卷烟回购问题，不符合下述条件的回购卷烟，则征收消费税： 　　（1）联营企业必须按照已公示的调拨价格申报缴税。 　　（2）回购企业将联营企业加工卷烟回购后再销售的卷烟，其销售收入应与自产卷烟的销售收入分开核算，以备机关检查；如不分开核算，则一并计入自产卷烟销售收入征收消费税。 　　2、酒及酒精：酒包括粮食白酒、薯类白酒、黄酒、啤酒、果啤和其他酒。酒精包括各种工业用、医用和食用酒精。 　　（1）啤酒的分类：甲类啤酒、乙类啤酒。 　　（2）配制酒（露酒）：饮料酒。 　　（3）其他配制酒，按消费税税目税率表"白酒"适用税率征收消费税。 　　另外要注意：饮食业、商业、娱乐业举办的啤酒屋（啤酒坊）利用啤酒生产设备生产的啤酒应当征收消费税。 　　3、化妆品：包括各类美容、修饰类化妆品、高档护肤类化妆品和成套化妆品。 　　不包括：舞台、戏剧、影视演员化妆用的上妆油、卸装油、油彩。 　　4、贵重首饰及珠宝玉石：包括以金、银、珠宝玉石等高贵稀有物质以及其他金属、人造宝石等制作的各种纯金银及镶嵌饰物，以及经采掘、打磨、加工的各种珠宝玉石。出国人员商店销售的金银首饰征收消费税。 　　5、鞭炮、焰火：不包括：体育上用的发令纸、鞭炮药引线。 　　6、成品油：包括汽油、柴油、石脑油、溶剂油、航空煤油、润滑油、燃料油7个子目。 　　7、汽车轮胎：包括用于各种汽车、挂车、专用车和其他机动车上的内、外轮胎。但是不包括： 　　（1）子午线轮胎免征消费税，翻新轮胎停止征收消费税。 　　（2）农用拖拉机、收割机和手扶拖拉机专用轮胎不属于应征消费税的"汽车轮胎"范围，不征收消费税。 　　8、小汽车：小轿车、中轻型商用客车，但不包括：（1）电动汽车不属于本税目征收范围；（2）车身长度大于7米（含）、座位10～23座（含）；（3）沙滩车、雪地车、卡丁车、高尔夫车。 　　9、摩托车：包括2轮和3轮。最大设计车速不超过50Km/h，发动机气缸总工作容量不超过50ml的三轮摩托车不征收消费税。 　　10、高尔夫球及球具：包括高尔夫球、高尔夫球杆、高尔夫球包（袋）。高尔夫球杆的杆头、杆身和握把属于本税目的征收范围。 　　11、高档手表：高档手表是指销售价格（不含）每只在10000元（含）以上的各类手表。 　　12、游艇：长度大于8米小于90米。 　　13、木制一次性筷子。 　　14、实木地板：以木材为原料。 　　根据经验，最开始的时候，大家要记住14类征收消费税的货物，记住这14个税目之后再进一步地记忆其中一些特别的规定，否则脑中很容易把各税目弄乱。另外要注意，记忆的最简单最实用的方法就是反复多次。

淘宝网4钻以下的店铺库存不可以超过多少 淘宝网4钻以下的店铺库存不可以超过多少''

损益表无累计数损益表无累计数

请问 某个专项资金使用情况中的 执行金额指的是什么？ 请问 某个专项资金使用情况中的 执行金额指的是什么？[]

东莞市全方位投资咨询有限公司电话号码公司名称: 东莞市全方位投资咨询有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市南城区华凯广场B座1415室
电子邮件:
联系人: 谢先生先生(经理)
手机: 13701383573
电话号码: 0769-22825001

初级的书怎么还没到呢？这都12月过了一半了， _0初级的书怎么还没到呢？这都12月过了一半了，[]

我们这都买了 初级实务 没怎么变 经济法内容有点增加
淘宝买的？
请问你们是在哪里买的初级书呢？
我的也没到
我的今天到了
@信念1433949308:报名的时候直接在官网买的

国有企业全面预算管理国有企业全面预算管理     全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地促进企业战略目标的实现。对国有企业而言，实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求，也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要。国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距，多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题，需要进一步提高认识，并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平，促进企业战略目标的实现。
     一、国有企业实施全面预算的必要性    (一)实施全面预算管理是监管部门对国有企业的要求    财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合下发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，内部控制制度体系中对全面预算作了明确规定。按五部委的要求，中央企业与省属国有企业即使没有上市也应当尽早执行相关政策。    2011年11月国资委出台了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，要求央企推进全面预算管理;之后各省国资委先后出台了“省属企业全面预算管理暂行办法”，办法要求国有企业应执行全面预算管理，将全面预算管理纳入国有企业考核体系之中，实施全面预算管理是国有企业的不二选择。
     (二)实施全面预算管理是国有企业应对复杂经济环境、实现发展战略目标的需要    “凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，以实现企业战略目标为出发点，对销售收入、生产成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，通过业务、资金、信息、人才的整合，实施适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。国有企业要想在风云变幻市场中及时把握机会、赢得主动，需要改变传统的管理方法、创新管理思维，引入适应新的管理手段，实施全面预算管理成为国有企业的必然选择。
     二、国有企业全面预算管理中存在的问题    (一)对全面预算认识不到位    在全面预算实施过程中，部分国有企业对全面预算管理的认识还存在一定的偏差，有的认为全面预算是财务部门的事情，领导重视程度不够，没有实现全员参与，未能实现各部门协同运作;有的认为全面预算是母公司的事，分、子公司只须按指令执行就可以了，未能发挥分、子公司的积极主动性;有的认为全面预算与战略关系不大，未能发挥全面预算的资源配置作用，缺乏长远规划;有的认为全面预算就是工作计划，预算编制流程保留着浓重的计划经济指令性色彩，预算编制方法不科学，使得全面预算流于形式;有的不重视对执行结果的运用，未能与绩效考核之次薪酬挂钩，使得全面预算执行效果不佳。
     (二)全面预算管理体系不健全    国有企业应当制定符合本单位实际的全面预算管理制度，建立完善的预算管理体系，明确本企业的预算领导机构、责任部门与责任人，结合本企业所处行业、规模等实际情况，制定科学、合理的预算管理指标体系。实务中，一些国有企业预算管理体系不完善，责任不明确，预算管理目标与负责人员的职责不匹配，相关部门多按照有利于自己的方向安排，在指标设计上未能有效避免“本位主义”及“经验主义”，没有按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，有些目标设定过低，基本上不需要努力就能够完成。
     (三)预算执行不严格，预算调整具有随意性    企业内部难免出现总公司与子、分公司相互博弈的现象，尤其是合资子公司等，存在与企业总体利益不一致的现象，本位主义表现更为明显，导致不按照母公司统一要求执行全面预算，致使全面预算执行不力。预算执行过程中串用、挪用预算及超预算等现象时有发生，使得全面预算管理流于形式，致使整体效益低下。有些国有企业对预算调整表现出较大的随意性，调整程序不严格，调整条件要求不高。
     (四)预算执行情况分析不深入，结果运用不合理    有些国有企业未能在充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面信息资料的基础上，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行现状、发展趋势及其存在的潜力。未能有效地对预算分析流程和方法实施控制，以确保预算分析结果准确、合理。有些国有企业忽视了预算偏差纠正这个重点环节，降低了全面预算的作用。部分国有企业对预算考评的结果运用不合理，未能把考核结果与预算执行单位管理者、相关员工的薪酬挂钩，对全面预算考核结果不能有效兑现或及时兑现。
     三、国有企业改进全面预算管理的措施    (一)提高对全面预算管理的认识    全面预算管理需要企业高层管理者重视，并推动全面预算的实施，也需要各部门相互配合、协调动作及全体员工的积极参与。为保证全面预算能够得到有效实施，需要加大对全体员工的宣传与教育，使他们能够正确认识全面预算。全面预算管理部门应将预算指标层层分解，并逐步将指标细化落实到每一位员工，使员工个人的利益与预算指标相挂钩，让全员明白各自日常活动产生的财务效应，个别行为对企业整体效果的影响，激发和调动全体员工的积极性，积极参与全面预算管理。
     (二)健全全面预算管理体系    全面预算管理的效率取决于预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。全面预算管理体系一般包含三个层次，分别是预算管理委员会、预算管理办公室和预算执行单位。预算管理委员会由董事会直接领导，对董事会负责，是全面预算的最高决策和管理机构，负责企业预算目标、预算政策、预算程序的制定;审查预算草案并提交董事会审核批准;负责预算方案的下达、实施、考核、修订及考评等;预算管理办公室隶属于预算管理委员会，是预算管理的日常办事机构，对预算管理委员会负责，负责协调预算管理过程中出现的各种问题;预算执行单位按照预算管理管理委员会的要求组织全面预算的具体实施。
     (三)实现全面预算管理真正“全面”    全面预算管理的核心体现在“全面”上，它具有“全员、全额、全程”的特点，涵盖了企业一切经济活动，涉及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。所谓“全员”就是企业全体员工通过对预算过程的参与，把各部门的作业计划和企业资源用透明的程序进行配比，实现企业资源高效配置;所谓“全额”是指预算金额的总体性，包括生产经营活动、投资活动、筹资活动，真实地反映企业所有业务活动;所谓“全程”是指通过预算的制定、执行、监控、考核与评价，实现对企业经营活动的全面计划、组织、协调和控制。
     (四)提升信息化管理水平    全面预算管理是一项复杂的系统工程，涉及数据量大、结构复杂，特别是一些特大型国有企业，其所属子、分公司众多，且多跨行业、跨地域经营，管理难度大。为有效实施全面预算管理，国有企业应加强标准化建设，完善信息化管理体系，以信息管理手段改进提升全面预算管理效率和质量，完善各种控制标准和控制程序，防止下属子、分公司私自更改预算或不按预算执行。
     (五)规范预算调整程序，注重分析与纠偏    预算调整必须执行规定的程序，严格界定调整范围及条件，明确规定除国家政策调整、企业改革重组、不可抗力等客观原因致使原有预算编制基础发生重大变化外，一律不得进行调整。预算调整权限属预算管理委员会。预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析、评估，找出差异，不论是有利差异还是不利差异，都要认真分析并提出改进措施。实务中应避免分析就是找剔除因素，重点关注偏差的改进措施，及时纠正偏差。
     (六)加强执行结果考核运用，促进全面预算管理水平提升    预算考评包含对整个预算管理系统进行考核评价，既有对企业业绩进行评价，又有对预算执行者的考核与评价。预算考评增强了预算执行者的成就感，具有较强的激励作用。通过预算考评肯定了预算责任主体的工作业绩，这是企业对管理工作业绩的认可。将预算考核结果与奖惩制度挂钩，进一步激发管理者的主观能动性和全体员工的积极性。奖惩方案要注意各部门利益分配的合理性，要根据各部门承担的工作难易程度和技术含量合理确定奖励差距。考核结果运用应奖罚并举，不能只奖不罚，并防止奖惩实施中的人情因素。