我这个是T3财务业务一体化，优化流程，我这个都是预付单，那到月末必须做预付冲应付吗？不做行嘛？凭证也是可做可不做吗？ 我这个是T3财务业务一体化，优化流程，我这个都是预付单，那到月末必须做预付冲应付吗？不做行嘛？凭证也是可做可不做吗？[]

不做软件对软件来说没问题，可以支持。但对于客户业务来说，就一直有应付或应收帐款挂着。不生成凭证也可以，自己手工在总帐生成凭证也行。
@畅捷服务黄庆明_:可以让预付直接走到应付科目里面

2016年初级会计视屏还有吗？不知道今年什么时候出来 _02016年初级会计视屏还有吗？不知道今年什么时候出来[]

都快考试了，先听着15年的吧！
我买的有
@tulipJ: 多少钱买的视频？
@山东荣冠暖通设备有限公司:发给你了
@tulipJ: 发到哪里了？
同问，啥时候出啊？
@山东荣冠暖通设备有限公司:我云盘，[email protected],加我
@tulipJ: 加你百度云盘了，给我发些视频呗

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.50资产负债表中“未分配利润”与利润表中的不一致U8.50资产负债表中“未分配利润”与利润表中的不一致

U8.50-资产负债表中“未分配利润”与利润表中的不一致

居民投资公司取得的股息红利是否免企业所得税 居民投资公司取得的股息红利是否免企业所得税 问：我企业是一家居民公司，我公司取得的股息红利是否免？ 　　答：居民企业取得境内的居民企业的股息红利，如果是，持股时间超过一年以上取得的股息红利免企业所得税。《企业所得》第二十六条 企业的下列收入为免入： 　　（一）利息收入；（二）符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益；（三）在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益；（四）符合条件的非营利组织的收入。  

慈善基金投资收益数学代码 慈善基金投资收益数学代码

苏州新业电子管理员工资多少 _0苏州新业电子管理员工资多少''

T1 批零11.5 远程客户端登陆之后会未响应，ping通，响应快，端口正常，但是登陆T1之后，一直ping会出现一般故障，然后T1未响应，不运行T1一直ping都正常不掉包 T1 批零11.5 远程客户端登陆之后会未响应，ping通，响应快，端口正常，但是登陆T1之后，一直ping会出现一般故障，然后T1未响应，不运行T1一直ping都正常不掉包[]

您还有其他客户端安装了软件吗？其他外网客户端运行正常吗？
@服务社区李珊:其他的正常，客户有10个客户端的，其他的门店正常
@佛山锦兴:若是只有这一个客户端不行，则就需要排查网络环境问题了，因为其他的都正常。可以先排查系统，您直接将这台电脑半大其他的网络环境下（换个地方插上网线）登录软件操作看下是否正常
无异常的话，请联系网络运营商检测您的网络设置
@服务社区李珊:重装过系统，换过其他地方都还是会有，但是没那么频繁
@佛山锦兴:说明网络问题大。客户端一定要和服务器使用同一运营商的网络，例如都是电信的
@服务社区李珊:都是电信的，ping都不掉包，都是10ms以内，响应很快的
@佛山锦兴:请您在支持网http://support.chanjet.com提交远程服务申请，由数据工程师帮您远程检测跟踪下。[/微笑]
@服务社区李珊:工程师远程是不是都不能直接远程客户，之前有个远程，申请了之后，说要远程我的电脑去远程客户的电脑，这也太那个了
@佛山锦兴:是的。因为您的问题，从软件角度出发，肯定不是数据或是程序问题。程序有问题的话，不会只有一个客户端出现问题的，而且这么多用户，若是程序和网络有冲突，肯定早就大规模爆发了。让您提交远程，也只是进一步检测下，是否和程序有任何关系。
您可以在运行软件的时候，让网络管理人员在电脑上进行测试下，看下是否是运行软件过程中和网络有任何相冲突的地方，为何其他外网客户端都正常。肯定是有地方设置不一样导致的。

t1的商品库存数量怎么改 t1的商品库存数量怎么改[]

想取消过账 然后在修改
在基本信息 正式开账，反开账 ，在修改数量
@小学生1461723961:怎么取消
您指的是单据上的还是期初库存商品中的呢？
@服务社区李珊:初期库存
@张星星人人投:您是否已经开账做了单据了呢？
@服务社区李珊:我修改时告诉我已经开账
@张星星人人投:已开账做了单据是不允许修改了的
如果您做的业务单据不多，您可以先备份好数据，打开您的经营历程，将业务单据--点击高级操作复制，全部复制了之后，点击维护中心--系统重建，重建完会回到期初的状态就可以修改期初库存数量了。如果业务单据做了很多了，不建议您这样操作。直接通过业务单据--库存单据里面的单据进行调整
@服务社区李珊:经营历程在哪儿？我装的是试用版，可以系统重建吗
@张星星人人投:演示版不能用这个工能
那我怎么演示下单结账操作呢
@张星星人人投:您直接通过库存单据下的报损报溢单调整
演示版不允许操作系统重建的
@服务社区李珊：商品数量还是没法儿添加啊
@张星星人人投:请参照上条答复操作
@服务社区李珊:改完之后怎么保存呢
@张星星人人投:点击单据过账即可
@服务社区李珊:没有可选记录啊，你把步骤告诉我
@张星星人人投:您只是做一张报损报溢单，不需要什么选单的。您现在具体是要做什么呢？
@服务社区李珊:我要增加商品的数量，不然没法儿操作
@张星星人人投:业务单据，库存单据，报溢单，选择仓库，经手人和商品，输入数量点击单据过账即可
@张星星人人投:你这只是演示给客户看 ， 重建一个账套不就行了吗 麻烦 又是演示版的 怎么搞都无所谓的啊
@小学生1461723961:重建还是一样的啊，你们没有使用手册吗？完全玩不了啊
@张星星人人投:您先查看 学堂 视频中的跟我学系列教学视频 之后再操作：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2

试论国有控股公司对子公司控制问题的研究试论国有控股公司对子公司控制问题的研究

　　摘要：本文从分析目前国有控股公司控制失效问题的原因为出发点，以管理控制论为基础和指导，构建了一个国有控股公司 “二个层次、二个控制关系”的控制体系模型，并对模型的三项重要控制手段进行研究，即股权控制、人事控制和财务控制。
　　关键词：国有控股公司;母子公司;控制

　　国有控股公司是世界各国政府管理国有投资和国有企业普遍采用的方式，是我国国有资产管理新体制实现“政资分开”和“政企分开”的关键环节，是构建企业中国有资产的明确的出资人、完成国有企业公司化改造的重要途径。可以预见，国有控股公司在未来中国经济中的作用将日益凸显。然而，广泛存在的国有控股公司的控制失效问题引起了相当大的社会和经济震撼，强化国有控股公司的控制成为一个迫切需要解决的现实问题。

　　一、国有控股公司控制失效问题的原因分析
　　近年来，不断暴出国有企业丑闻显示，国有控股公司存在严峻的控制失效问题。从多数的国有控股公司控制失效问题来看，深究其具体原因，本文认为主要有以下几点：
　　1、国有控股公司的委托——代理问题
　　国有控股公司控制失效问题的原因是多方面的，但深究其根本原因，主要是在国有控股公司的委托——代理关系中，依然存在代理问题。由于国有控股公司在国内是一种较新的产权组织形式，各方面都不太规范，代理问题更加突出。
　　(1)委托人问题。作为委托方的国资委和国有控股公司都是机构，而不是一个具体的自然人。国资委和国有控股公司作为委托方必然存在一个由谁出任机构代表的问题。也就是说，国资委和国有控股公司必须聘用具体的个人代表机构充当董事(长)、谈判签约者来行使权利。这个问题会削弱委托人的行权能力。
　　(2)代理人问题。在国有控股公司的代理关系中，代理人包括子公司的董事会及其经理人。代理人只要有意或无意以不正当手段来获益，就会出现机会主义的问题。
　　2、国有控股公司的治理问题
　　国有控股公司是一种集团型的企业，其公司治理应属于集团公司治理。集团中母子公司的关系是建立在母公司对子公司控股的基础上。由于母子公司有各自法律意义上的独立性，它们之间完全有可能存在利益目标冲突，加上信息不对称的客观存在，集团公司治理的首要任务是设计出实现母公司对子公司有效控制的制度安排。所以，国有控股公司治理的中心问题是设计国有控股公司对子公司的控制机制。如何进行有效的制度设计，来保证母公司对子公司进行有效的控制，是国有控股公司治理成功运作的关键。
　　3、国有控股公司内部制衡难以发挥作用
　　目前的国有控股公司都是国有独资公司，内部不设股东大会，股东大会的权力由董事会行使。另外还设有党委会、监事会、职代会、工会等机构。这些机构普遍存在两个问题：一是功能重叠，职责不清，争权夺利而又无人负责。二是只要有一个强势的董事长或总经理，这些机构预先设想的相互制衡将形同虚设，失去控制的功效。
　　4、国有控股公司控制过度与失效并存
　　国有控股公司控制过度与失效并存的现象在两个层次上存在：政府对国有控股公司的控制过度与失效并存，母公司对子公司的控制过度与失效并存。

　　二、国有控股公司控制体系的研究
　　1、控制理论与国有控股公司的控制体系
　　本文“控制体系”的含义是一广义的控制概念——组织控制系统，有管理控制和公司控制的基本意思;既包括内部控制机制，也包括外部控制机制;既包括资本控制手段，也包括非资本控制手段;有间接控制，也有直接控制。
　　本文仅研究国有控股公司对下——子公司的控制关系。国有控股公司对子公司的控制，是调整国有资产存量、搞活国有企业，实现国有资本出资人权益的要求。两者互为因果。
　　2、国有控股公司控制体系主要由二个层次、二个控制关系构成
　　国资委授权国有控股公司代理国有企业的股权，国有控股公司成为行使企业中国有股权的股东，与下属企业构成了事实上的母子公司关系。因此，国有控股公司存在两个方面的控制关系：
　　一是国有控股公司对下属企业(子公司)的控制关系;在这类控制关系中，国有控股公司是代行国有资本的控制权，所掌握的国有资本并不是它的自有资本，但它必须为这些资本的增值负责。在授权充分的条件下，实际上与自有资本仅有的差别是资产经营收益的分享。
　　二是下属企业董事会对经理人的控制关系。即国有控股公司的控制体系存在二个层次。它是公司制企业普遍存在的一种控制关系。
　　3、控制主体、客体和控制手段
　　国有控股公司控制体系的不同层次、不同控制类型所涉及的控制主体与客体也各不相同。在第一层次上，控制主体是母公司和子公司。控制的客体是子公司的行为和业绩表现，控制的手段则表现为通过股东会，董事会及监事会贯彻控制者意志。在第二层次上，控制的主体是下属公司的董事会和经理人，控制的客体是经理人的行为。控制的手段则有聘用和解聘、激励与约束等。
　　4、国有控股公司的控制目标
　　国有控股公司控制体系的层次性决定了其控制目标的层次结构。虽然控制的终极目标是相同的，但具体目标则各不相同。第一种控制关系的目标因各子公司在集团中发挥的作用和功能不同及所处的产业、地理、经济、社会和政治环境的不同而各不相同。但总的来看，母公司控制子公司的目标有两个：一是实现其在子公司的资本收益;二是实现国有控股公司的总体战略目标。第二种控制关系是一种典型的委托——代理关系，控制目标就是设计一套激励约束机制，使代理成本最小化。

　　三、国有控股公司控制体系的核心手段
　　母公司控制子公司的手段主要有股权控制、人事控制、财务控制、战略控制、决策控制、文化控制。其中前三个控制手段组成了国有控股公司控制体系的核心手段。
　　1、股权控制
　　股权是控股公司对子公司控制的法律基础。股权控制是基础性的控制手段，其他都是衍生的控制手段。股权控制一般分为两类：绝对股权控制和相对股权控制。所谓绝对和相对都是指国有控股公司拥有的、有表决权的股份占该公司的比例。按照一股一票的原则，拥有子公司51%的股权为绝对股权控制。而在股权分散的情况下，只要取得某一公司相对多数的股权就可以实现控制。具体需要达到控股的份额视股权分散的程度而不同。在拥有少数股权的条件下，可以通过对公司章程中有关表决权的特殊规定实现对子公司的控制。比如一般规定优先股没有表决权，特殊的持股者(如有明显的资金、技术、无形资产、市场渠道、管理经验等方面优势的股东)有加倍甚至更高的表决权等。所以，掌握加倍表决股权，就可以用少量持股实现控制。
　　2、人事控制
　　对子公司包括董事、总经理等高级经营职位的控制进而对董事会的控制是控股权的延伸。拥有控股权是人事控制的基础，人事控制则是其实施其他控制的落脚点和组织保证，是对子公司进行控制的最基本、最重要、最实用的手段。人事控制主要包括对子公司董事会的构成的控制、对董事会议事规则的控制、对子公司董事长、监事长、总经理等高级经营职位人选的控制，通过人力资源政策和措施对子公司的控制等。
　　3、财务控制
　　母公司对子公司控制的最终效果都要反映到财务指标上来。财务控制的目的是掌握子公司的资金状况，并通过对资金状况分析掌握整个公司的业务运行状态，确保控制目标在财务指标的实现。财务决策直接决定了母、子公司的利益所得。母公司对子公司的财务控制主要表现为：一是对子公司财务部门负责人和财务政策直接的控制;二是借助于各种内部关联交易，如转移价格机制、提前或延缓支付、公司内借贷及利息偿还等机制的运作，来实现公司整体目标;三是母公司利用内部资金调剂网对子公司资金供应的控制。财务控制以对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，主要内容包括四个方面：全面预算控制，财务目标控制，财务制度控制及审计控制。

　　四、结论
　　国有控股公司控制的实质是处理激励和约束的协调问题，最终表现为投资者对经营者尤其是控股公司对子公司的激励和约束上，是一种人治基础上的法治。所谓人治是指以人本主义为出发点，尊重个人的积极性和劳动;所谓法治是指从制度设计上解决激励与约束的矛盾。完善的控制是实现国有控股公司经济价值的根本保证和先决条件。国有控股公司的控制模式是公司治理的重要构成部分，也是至关重要的部分。

用友t3怎么新建帐套

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

用友T3用友通供应商往来不能自动两清 用友T3用友通供应商往来不能自动两清

在做供应商往来两清时，金额对应情况下不能自动两清，按金额勾对和逐笔勾对也不可以？两清逻辑如下：金额勾对和逐笔勾对针对票号为空金额相等的记录，不和有票号的记录勾对；其他勾对方式针对票号不为空的记录，拥有相同票号和金额的两条记录才进行勾对。此问题是由于票号不相同、金额相同情况下不能自动两清，需要改票号或者手工两清。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

腾讯、深圳网警联合发起反信息诈骗联盟_企业资讯腾讯、深圳网警联合发起反信息诈骗联盟_企业资讯

【PChome讯】近日，腾讯联合广东省公安厅、深圳市公安局反信息诈骗咨询专线、中国互联网协会、银监局、银行协会、三大运用商、世纪佳缘、去哪儿网等政府组织、企业共同发起了国内首个反信息诈骗联盟。该联盟将以腾讯旗下安全产品腾讯电脑管家与腾讯手机管家安全技术为基础，通过线上、线下通力合作，打造反信息诈骗的O2O全新模式。

建议建立凭证模板，收付转，建立后，选用修改即可。。 建议建立凭证模板，收付转，建立后，选用修改即可。。[]

东莞市糖酒集团丰裕贸易有限公司直销部电话号码公司名称: 东莞市糖酒集团丰裕贸易有限公司直销部
主营业务: 中秋月饼饼干糕点
公司简介: 东莞市糖酒集团丰裕贸易有限公司位于广东东莞市，主营中秋月饼等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市长安镇宵边
电子邮件:
联系人: 黄生
手机: 13412560609.
电话号码: 0769-81629998

U8.51A出库单没有单价U8.51A出库单没有单价

U8.51A-出库单没有单价

代垫那里做费用单是含税 的吗 代垫那里做费用单是含税 的吗[]

可含税，看你情况
是含税的，实际付多少就填写多少
@服务社区刘明新:亲，这个代垫运费用单可以和销售发票开在一起吗？
@杨淼EfA:就是填写在销售发票的代垫费用中
@服务社区刘明新:[/抱拳]
@杨淼EfA:[/微笑]