公司想买一批保温杯 印有公司名字 收到的发票是保温杯的内容 能做到业务宣传费里么 _0公司想买一批保温杯 印有公司名字 收到的发票是保温杯的内容 能做到业务宣传费里么[]

可以，销售费用
如果是购买后用于送给客户等可以作为业务宣传费，而且增值税及企业所得税也要视同销售处理，缴交相关税费。
@丰岚水起:是不是不需要广告业发票了 就普通销售发票就能入业务宣传费里？

公司属于加工制造业，成本应该怎么核算，是按每一批还是按月，还有公司说要贷款，应该作些什么准备呢， 公司属于加工制造业，成本应该怎么核算，是按每一批还是按月，还有公司说要贷款，应该作些什么准备呢，[]

做好三年的报表，资产 利润要上升，经营现金流要正数，货币要少一点点
成本核算的问题没办法几句话跟你说清楚，要根据自己企业和生产流程来的，家园里有华艳老师的成本核算系列课程，建议去听下。
谢谢各位

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

库存模块期初不能记账 库存模块期初不能记账

用友U8其他医院行业新建账套里无法增加新的一级科目U8其他医院行业新建账套里无法增加新的一级科目

U8其他-医院行业新建账套里无法增加新的一级科目

用友T3用友通仓库权限的控制 用友T3用友通仓库权限的控制

对某采购员进行仓库的权限设置，只允许看到某个仓库的存货信息，但是在采购模块查询入库明细表时，却可以查询任意仓库的存货信息。能否在采购模块也使仓库的权限起作用。暂时还不能在采购,销售\核算模块实现。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

速达3000怎么由试用版改正式版 速达3000怎么由试用版改正式版''

admo和账务主管都是系统管理员增加的操作员，前者已授权审核，怎么就不能审核其中一个账套呢 admo和账务主管都是系统管理员增加的操作员，前者已授权审核，怎么就不能审核其中一个账套呢[]

是想审核凭证么？T3里，制单人和审核人不能是同一个人，看看制单人是不是和审核人是同一个人。
需要对这个账套进行授权。
增加操作员后，还需要针对每个账套、每个年度分别做权限设置。以admin登录系统管理，权限-权限中检查下。
在系统管理用ADMIN注册后,权限--操作员 权限--权限(选择帐套,勾选帐套主管) 如果制单人是ADMO操作员的话,就用财务主管登陆T3审核,如果是制单人是财务主管,就用ADMO 审核
@乔世鑫:我是用ADMO登入审核呀，就是ADMO审核不了，还提示说没有权限审核欧阳秀珍的凭证
@欧阳女士1469427171:您好,您没给ADMO 授权,所以审核不了欧阳秀珍的凭证
@乔世鑫:不是ADMIN授权吗？要财务主管欧阳秀珍授权才行吗？
@欧阳女士1469427171:您是要审核欧阳秀珍的凭证,对吗
加我QQ497991045,你都折腾一天了，看着都急了。
@乔世鑫:是的
@欧阳女士1469427171:应该怎样设置审核人呀，教教我
@欧阳女士1469427171:用ADMIN 登陆系统管理.权限--权限,找到操作员ADMO授权,注意选择相关的帐套和年度
@欧阳女士1469427171:与制单人不是同一个人,去审核,用ADMIN 登陆系统管理,权限--操作员--增加(操作员)--退出 权限--权限(给增加的操作员授权,注意选择相关的帐套和年度)

出纳通的银行对账单，先导出EX表格后，再导入时提示错误，见图，这个日期格式要怎么处理？ 出纳通的银行对账单，先导出EX表格后，再导入时提示错误，见图，这个日期格式要怎么处理？

@服务社区刘明新 在吗
在表格日期上右键单击-单元格格式，日期选择2001年3月14日这种格式，将不需要的行和列都删除再导入
@聂佛鹏:楼上给您回复了[/微笑]
@服务社区苏娜:改了还是提示一样的啊，见图，求解。。。
@服务社区刘明新:你好，我修改了格式再导入也是一样报同样的错误啊
没有指定相关的列，是操作上的问题，详细的操作看下下面的链接：
http://service.chanjet.com/zhi ... 75dc8
@服务社区苏娜:你好，按照你发的操作流程可以导入了，但是客户从银行里导出来的对账单是这样的，见图，T3出纳通里可不可以按照客户从银行的模板设好直接导入呢，不然客户不是从银行导出来的对账单又要花工作量再一项一项对应复制到出纳通的模板里才能导入，这不是增加工作量吗？
不能的，需要改为软件导出来的那种格式
如果客户需求强烈的，建议在支持网提交个需求问题转至开发人员看是否能够处理
@服务社区苏娜:好的谢谢

修理行业月营业额不超5000的税收政策 修理行业月营业额不超5000的税收政策

　　问题：对于修理行业月营业额不超5000的税收政策问题

　　回复：根据（豫政办〔2004〕7号）文件规定，自2004年1月1日起，我省个体工商户销售货物的起征点为月销售额5000元，销售应税劳务的起征点为月销售额3000元，按次纳税的起征点为每次(日)销售额200元。

　　同时，根据《个体工商户税收定期定额征收管理办法》（国家税务总局令第16号）第七条的规定：税务机关应当根据定期定额户的经营规模、经营区域、经营内容、行业特点、管理水平等因素核定定额，可以采用下列一种或两种以上的方法核定：

已经设置小票样式不改变 已经设置小票样式不改变

外币科目制单有时不能带出汇率外币科目制单有时不能带出汇率

T1工贸宝能做转换单吗？？ T1工贸宝能做转换单吗？？[]

T1没有形态转换单。变通使用拆装单进行处理。

东莞市辉腾商贸有限公司电话号码公司名称: 东莞市辉腾商贸有限公司
主营业务: 燃料油添加剂;汽油添加剂 柴油剂
公司简介: 本公司主要经营汽油添加剂柴油剂等。公司秉承顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！"
地址: 广东东莞市东坑镇坑美村
电子邮件:
联系人: 刘文秀
手机: 13922904259.
电话号码: 0769-86996221

东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部
主营业务: 五金制品 模具冲压其他紧固件、连接件 冲压模 螺钉 其他通用五金配件 机械零部件加工 五金工具加工
公司简介: 东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部是五金制品、模具冲压等产品专业生产加工的私营股份有限公司,公司总部设在办公室,东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部拥有完整、科学的质量管理体系。东莞永特五金塑胶制品有限
地址: 广东东莞市塘厦镇石潭埔新工业区
电子邮件:
联系人: 向艳
手机: 13717350410.
电话号码: 0769-89052088

劳动合同签报怎么写 劳动合同签报怎么写''

现金流量时间

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：