甲公司由于超过了提示承兑期限，银行应该拒绝对其进行承兑。这句话是对的吗？ 甲公司由于超过了提示承兑期限，银行应该拒绝对其进行承兑。这句话是对的吗？[]

实际操作中，银行会让写一个延期证明 ，就可以交票了
不对
银行不接收是正常的。你们要协商看看能不能出具个说明之类的证明材料让银行帮忙给承兑
@刘刘_494621: 那样说是不对的，做出说明为什么会超出后，银行还是会给承兑的

上年已经处理完了，没数量，无金额，年结后，去看期初，没的数据，有余额，怎么回事呢？ 上年已经处理完了，没数量，无金额，年结后，去看期初，没的数据，有余额，怎么回事呢？[]

年结过来的库存核算都无法查看期初，请查询 库存总账或者收发存汇总表，在那里面查看期初数据
@服务社区刘明新:就是在收发存查的，没结余数量有结余金额。
@王工 :查询条件是什么，截图看下

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

开负数发票的要点 开负数发票的要点

　　开负数发票的注意点主要有以下几个方面：

　　（1）跨月不能作废，只能开具负数发票。

　　（2）点击工具条上负数按钮，系统弹出所对应的销项正数发票代码及号码填写的窗口，为了确保正确，要求两次填写相应的正数发票的代码及号码，如果当前发票库中有这张正数发票，点击确认，调出填开负数发票的窗口，系统根据正数发票的内容自动填写负数发票，如果其中商品信息有变化可修改。

　　如果当前发票库中没有这张正数发票，那么输入发票的号码和代码后，点击确认，调出填开负数发票的窗口，由企业手工填写这张负数发票。输入时数量的输入应取负值，单价为正，系统在备注栏自动填入对应的正数发票的号码及代码，填开完毕直接打印。

用友财务通标准版2005有客户的固定资产经过评估之后，评...财务通标准版2005有客户的固定资产经过评估之后，评...

财务通标准版2005-有客户的固定资产经过评估之后，评...

项目现金流量的测算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

艺龙如何注册一个金卡账户 艺龙如何注册一个金卡账户''

用友U8其他帐套进不去U8其他帐套进不去

U8其他-帐套进不去

你好，想问下两个问题：-1.我们公司想使用“用友（UFIDA）KPJ106H”打印机进行套打，如何设置模板？-2.我们两家公司共用一个用友软件，能否使用不同的套打格式？一个是A4的，一个是A4的一半那种的 你好，想问下两个问题：1.我们公司想使用“用友（UFIDA）KPJ106H”打印机进行套打，如何设置模板？2.我们两家公司共用一个用友软件，能否使用不同的套打格式？一个是A4的，一个是A4的一半那种的[]

1、点击总账-设置-选项-账簿，勾选凭证、账簿套打选项，并选择套打纸的选项。然后在总账-设置-总账套打工具中先将四个页边距都调整为0，再打印，根据打印后的效果微调左边距和上边距
2、如果使用的是同一个账套中，不能同时用两种套打格式，只能是一个套打纸打印后，然后修改为另外一种套打纸的选项再打印
我看网上展示出的凭证纸有9行，而我打印出的只有5行一页，超过5行就到第二页去了
套打纸都是印好的格子，不区分几行的，一张装不下，就会打印到第二页上的，并且软件中只支持用友表单的套打纸
只有非套打才区分5行或6行这种的打印模版
您看一下，这个网上展示出的，但是我刚刚用套打格式在A4白纸上面试了下，只有5行，与这个完全不符呢。
图上的标志看的不是很清楚，请看下总账选项设置中的套打纸选项是否选择正确，并且使用的这个套打纸是否为西玛表单公司的正式套打纸。
请问下，这里是设置行数的吗？我把原来的5改成9了，但貌似打印出来没什么变化
这是控制非套打模版的，套打模版的格式都是根据套打纸预制的，不区分几行，一般都是5行的套打纸。请确认下是否为西玛表单的凭证纸

以预算管理提高经费使用效益以预算管理提高经费使用效益

　　近年来，山东省乐陵市国税局通过预算编制、执行、控制等一系列活动，全面提升了财务管理水平。
　　第一，提高预算管理意识。乐陵市国税局一是树立了宏观管理意识。年初，对本单位的经费预算有一个统筹安排。二是树立了经常管理意识。三是树立了预算就是法规的意识。强化预算约束，严格按照批准的预算执行，不任意变更。四是树立了预算就是效益的意识，使有限的经费发挥了最大的税收经济效益。
　　第二，正确编制预算。乐陵市国税局每年在年度预算的编制过程中主要把握三个环节。一是决策环节。年度预算编制前，通过召开局长办公会议，部署年度预算编制工作。各有关科室部门针对自己工作实际提出工作计划，测算业务工作量，实事求是的提出预算建议数。二是编制环节。财务人员在经费安排上强化重点意识、效益意识，增强预见性和科学性。三是内审环节。
　　把内审的着眼点放在全局上，充分掌握全部经费收支总体情况。
　　第三，严格执行预算。乐陵市国税局在每项支出前，首先提报预算支出申请;大额支出由局长办公会集体研究后，方可支出。其次每月会计结账后及时编制预算执行情况分析表，及时发现存在问题，查找原因，提出建议报局长办公会进行讨论。
　　第四，强化预算过程监督控制。在预算执行过程中，乐陵市国税局不断加强对预算的监督与控制，重点控制无预算支出和改变资金用途支出。 

筹建期间的低值易耗品是否计入开办费-筹建期间的低值易耗品是否计入开办费?

　　问：筹建期间购买的一些低值易耗品包括研发部用的采用一次摊销法，是转记入管理费用——开办费吗?那生产部购买的一些低值易耗品是否也计入管理费用——开办费?

　　答：《企业会计准则应用指南》会计科目和主要账务处理
　　一、本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等 )、工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等 )、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费 )、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。
　　三、管理费用的主要账务处理。
　　(一)企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等在实际发生时，借记本科目(开办费)，贷记“银行存款”等科目。
　　根据上述规定，企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等。因此，筹建期摊销的低值易耗品应记入开办费。
　　《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企〔2007〕194号)第一条规定，企业研发费用(即原“技术开发费”)，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
　　二、企业应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。企业依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。
　　根据上述规定，企业应当明确研发费用的开支范围和标准，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。因此，企业研发费应按项目或者承担研发任务的单位设立台账归集核算研发费用。
　　如果企业处在筹建期，生产部门购买并摊销的低值易耗品应记入“管理费用(开办费)”，但企业生产部门已开始购物并领用低值易耗品是否处于筹建期还需进行具体的职业判断。 

最新产品在哪里下载 最新产品在哪里下载[]

您好，在服务社区_更多_产品线中下载 最新版软件

美国的资本利得税简介 美国的资本利得税简介

　　在美国，个人和企业都要为资本利得缴税。但是，对于个人来说，长期投资的资本利得（超过1年的投资）税率较低，2003年，长期投资的资本利得被调降到15%（对于归入最低和次低所得税缴纳人群的两类人，资本利得税为5%）。短期投资的资本利得税率较高，与一般所得税税率相同。然而在2011年，所有被调降的资本利得税率将回复到2003年前的水平，即20%.

　　被调降到15%的资本利得税率本应该2008年终止，2006年5月被Tax Reconciliation Act延长到2010年。

国税金税盘怎么用 国税金税盘怎么用国税首次报税操作流程

win7 64位能装T6 5.1吗？ win7 64位能装T6 5.1吗？[]

不能，6.1以上版本支持64位系统

国税钥匙检测不出来怎么回事 国税钥匙检测不出来怎么回事''

请问老师T+零售收银的时候要读取会员卡信息，可以通过购买会员卡刷卡器连接零售POS收银，读取会员信息吗？不知道系统支不支持这种外设的设备，还是只能通过扫描会员卡条形码的方式呢？ 请问老师T+零售收银的时候要读取会员卡信息，可以通过购买会员卡刷卡器连接零售POS收银，读取会员信息吗？不知道系统支不支持这种外设的设备，还是只能通过扫描会员卡条形码的方式呢？[]

IC卡 可以使用刷卡器读取，或者手工录入
@服务社区刘小艳:明白了，谢谢老师
@changeone:好的，不客气哦。