我在我的中兴通抵扣软件里想再增加几家企业，已经买了软件，我想问一下怎么加进去，刚才我进去新增纳税人，输纳税人识别号老说我错误，以前软件里的几家是老的税务登记证号，现在加的这几家是三证合一的，我是按营业执照上的18位号输的，是不是不对？应该是多少？怎么解决？ 我在我的中兴通抵扣软件里想再增加几家企业，已经买了软件，我想问一下怎么加进去，刚才我进去新增纳税人，输纳税人识别号老说我错误，以前软件里的几家是老的税务登记证号，现在加的这几家是三证合一的，我是按营业执照上的18位号输的，是不是不对？应该是多少？怎么解决？[]

中兴通系统做升级，咨询当地中兴通机构

请教下，测绘行业的成本怎么核算， 请教下，测绘行业的成本怎么核算，我以前是做工业会计的，现在对这个成本不知道怎么核算，是不是测绘相关人员的工资可以入进成本。但工资怎么分配到不同的项目呢，有什么比例还是公式呢本月开票只开了一家单位，人员工资远大于收入，怎么分配这个成本呢，请教下
应该按照实际情况按照测绘的项目分别归集就是了

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

财贸宝已经开账，现在在凭证科目设置里预付账套对应不上科目，其它的都可以 财贸宝已经开账，现在在凭证科目设置里预付账套对应不上科目，其它的都可以[]

您打开基础信息，财务资料下的凭证科目设置，将对应科目修改下即可。已开账也可以修改的

本月已发生了企业所得税，明细表中已体现，但是利润表中未体现企业所得税，为什么？谢谢您回答一下！ _0本月已发生了企业所得税，明细表中已体现，但是利润表中未体现企业所得税，为什么？谢谢您回答一下！[]

看看期末结转了没有。

毕业论文现金流量方面

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表各项

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

各位老师，我想问一下小规模纳税人购买的税控盘和技术维护费怎样抵减？会计分录怎么做啊 各位老师，我想问一下小规模纳税人购买的税控盘和技术维护费怎样抵减？会计分录怎么做啊[]

购买的金税盘、报税盘和税控设备维护费可以全额抵减
借：管理费用-办公费 820
贷：银行存款 820
借：应交税费-应交增值税 820
管理费用-办公费 -820
购买时借：管理费用 贷：库存现金，
抵扣时借：应交税费——应交增值税 贷：营业外收入
@费亦青608:为什么有的老师说抵扣时 借：应交税费-应交增值税
贷：管理费用-办公费 呢
@余诗音:谢谢老师，我想问一下为什么有的老师说抵扣时，借：应交税费——应交增值税 贷：营业外收入 呢？
@迷藏117:这个是另外一个方法，一样的
请问大家，小规模购金税盘是要专票还是普票

一个人突然在qq上把你删掉，等你加他的时候，他又拒绝了请求。这说明了什么。他为什么删我？ 一个人突然在qq上把你删掉，等你加他的时候，他又拒绝了请求。这说明了什么。他为什么删我？他是网上认识的，认识了半个月，后来我和他都失恋了，他说让和他搞，我就答应啦，结果才两天就把我删啦，当时真生气，居然“被骗”啦
说明他是个背信弃义的人，不値得爱不值得相信。因此，网上交友要谨慎，切勿轻易相信，以免上当受骗。

也许这个人被盗了，或他不认识你
肯定是他女朋友又回来了呗，怕被他女朋友误会，采取的措施当然很暴力。
他是发现你俩不合适，也可能是遇到他更喜欢的人。
网恋不可信啊，楼主洗洗睡吧
让和他搞的意思是什么

你们两 搞基啊... 说明了 人家看不上你 觉得你不配...

沧海一粟，何必劳心？
说明你和她之间没有共同语言。你不属于他所喜欢的类型，而又不想让你打扰他。
是搞了后删，还是没搞就删？搞了后删估计是欺骗你上你，还没有搞就删就是不想乱来。

如何做好军队预算项目经费管理如何做好军队预算项目经费管理

　　何谓军队预算项目经费管理
　　军队预算项目经费管理是军队财务部门对军费预算安排的经费项目所进行的立项成本效益分析、经费需求测算、项目预算编制报批、项目资金保障、项目经费开支结果和效益考评等工作，是围绕预算项目目标的实现所进行的一系列经费管理活动。在军费管理体系中，与军费分配实行项目预算和标准领报相对应，笔者认为，可以把军费管理方法区分为项目管理和指标管理两大类。维持军队日常行政管理运转需要的经常性、消耗性开支，即行政消耗性开支，可以采取以指标控制、包干管理为核心的管理方法。而军队管理、训练、建设所进行的一次性、建设性开支，主要是工程建设、演习训练、会议活动等具有项目特征的开支，主要采取项目管理的方法进行管理。
　　预算项目经费管理相对于日常行政消耗性经费管理而言，具有项目经费保障目标的明确性、项目预算的一次性、项目经费管理的独特性与系统性、经费总额的限制性、开支范围的确定性等特点。因此，项目经费管理应坚持以下原则：适应原则。即完成项目任务所需经费必须与预算安排投入经费相适应。
　　对等原则。即项目经费的管理责任与项目经费管理者拥有的权利对等。除大型科研项目、工程建设等需要组织专门的项目管理机构外，一般的项目经费管理主要依托现有组织机构，按照职责分工进行管理。
　　协调原则。即项目经费管理者履行项目经费管理职责与平时的工作岗位职责必须协调一致。
　　匹配原则。即项目经费管理所需要的管理力量与项目经费管理任务需要相匹配。
　　独立原则。即保证每一个项目经费管理运作相对独立于日常和其他项目的经费管理。
　　制约原则。即项目经费管理的决策权、执行权和监督权必须相互制约，避免经费管理权过于集中。
　　项目经费管理机制是指项目经费管理的机构设置和责权划分，是决定项目经费管理成效的基础性因素。依据不同的项目类型、投资规模，项目经费管理的模式可分为：经常性项目依托现行部门职责分工管理、中小型项目实行项目管理组管理和大型项目实行独立机构管理三种模式。
　　经常性项目经费管理的机构设置和责权划分。包括项目经费决策机构、项目提出和执行机构、项目经费保障和管理机构、项目监督机构。
　　中小型项目经费管理机构设置与责权划分。包括项目的提出、论证和投资决策机制，项目经费管理组的责权，项目经费管理组与项目主管事业部门和有关保障、管理、监督部门之间的关系。
　　大型项目经费管理机构设置与责权划分。包括项目经费需求的提出、论证与决策程序和投资决策权，项目管理机构中经费管理部门的职权。

新形势下如何进一步做好审计信息工作 新形势下如何进一步做好审计信息工作

　　近几年来，浙江省审计信息工作成绩显著。2005年，全省审计机关报送的各类信息、专报共得到省级以上领导批示104条，是历史上最多的一年。同时，省审计厅在全省党委系统信息工作和全省政务信息工作评比中均获二等奖，在全国审计系统信息采用排名中名列前三位。在充分肯定现有成绩的同时必须看到，浙江经济社会的迅速发展和浙江审计事业加快向现代审计转变的客观形势对审计信息工作提出了新的更高要求，在新形势下如何进一步做好审计信息工作，是各级审计机关必须认真思考的重要问题。在此，笔者结合近几年来在阅读审

电视购物会员管理中心会员一卡通怎么使用 电视购物会员管理中心会员一卡通怎么使用''

如何进行工资变动管理的心得怎么写啊？ 如何进行工资变动管理的心得怎么写啊？''

东莞华迪包装公司电话号码公司名称: 东莞华迪包装公司
主营业务: 休闲食品包装;茶叶包装;复合包装材料;医药袋;化妆品包装;包装印刷设备维修安装;复合包裝胶袋、屏蔽袋、鋁箔袋等。; 液体包装袋; 屏蔽袋; 铝箔袋; 拉链袋; 自立袋; 吸嘴袋
公司简介: 东莞华迪包装公司是复合包裝胶袋、屏蔽袋、鋢箔袋等。、液体包装袋、屏蔽袋、铝箔袋、拉链袋、自立袋、吸嘴袋等产品专业生产加工的合资经营企业(港或澳、台资),公司总部设在广东省东莞市高埗镇冼沙二上坊工业区,东莞
地址: 广东东莞市高步镇冼沙二上坊
电子邮件: beataamberchina@gmail.com
联系人: 徐连武
手机: 13925518397.
电话号码: 0769-88786377

东莞大申丝印材料有限公司电话号码公司名称: 东莞大申丝印材料有限公司
主营业务: 网纱 感光胶 油墨 丝印配件 印刷耗材代理加盟 印布油墨
公司简介: 资深品牌,规格齐全,大量现货!进口材料设备生产,具备替代进口网纱的高性价比产品.特殊规格产品可以定做.
地址: 广东省东莞市寮步富竹山莞樟路124号
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联系人: 郭劲峰
手机: 13829220520.
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东津国土资源管理所工资怎样 _1东津国土资源管理所工资怎样''

打开库存管理很慢，有时提示还会提示登入失败。 打开库存管理很慢，有时提示还会提示登入失败。[]

所有账套都这样吗
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@用户34472:可以删除试试