我今天做帐账老是不对～主营业务收入和纳税申报的数字不一样～可是就是找不出来一样～结转也转不出那个数字～然后报表就做不来了～要怎么处理啊 _0我今天做帐账老是不对～主营业务收入和纳税申报的数字不一样～可是就是找不出来一样～结转也转不出那个数字～然后报表就做不来了～要怎么处理啊[]

主营业务收入一般都是开票收入，看看开的发票就知道了
@TOMJ:可是有普票和专票～而且这个公司有两个名字～一个是华闽～另一个是华闽（普通合伙人）这要怎么弄

T3产品服务无法启动。数据库也正常 T3产品服务无法启动。数据库也正常

服务无法启动，请参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 068d4

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

电商行业会计发展前景好吗？要去面试？好纠结… _0电商行业会计发展前景好吗？要去面试？好纠结…[]

首先，你得需要一份养家糊口的工作，你要记得，不是你挑公司
@夿爾菢赱:谢谢！！

打补丁后提示 本地版本高于服务器安装版本 不能打开 怎么处理 打补丁后提示 本地版本高于服务器安装版本 不能打开 怎么处理[]

您好：服务器和客户端要安装相同版本的补丁，不能只安装客户端的。
服务器的怎么安装
@嘉德信和Nra:直接在产品更新里下载，默认安装就行，最后执行以下脚本就可以。

制单科目权限设置 _0制单科目权限设置

折现净现金流量计算公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

数据保存，提示系统忙 数据保存，提示系统忙[]

打一下最新补丁试试
能告诉我详细怎么操作吗
@蓝色天空2uY:服务社区找你对应版本的补丁 如果是客户 建议联系代理商操作
我这个用了5年了，是不是因为里面存储的东西太多的缘故啊
@蓝色天空2uY:先备份数据后安装下对应版本的最新补丁，如果无法解决就可能是数据问题，需要联系您的服务商
不知道服务商是谁
@蓝色天空2uY:就 是您购买软件的商家
@蓝色天空2uY:哪里的用户？
石家庄的
现在T1升级到哪个版本了，是不是需要进行升级了
@蓝色天空2uY:T1批发零售版 最新为12.6
@蓝色天空2uY:最新版为12.6
去哪升级啊，现在出现
去哪升级啊，现在出现，让我进行盘点操作，但是盘点时候提示没有抄库
@蓝色天空2uY:别自己折腾了，可能越折腾越乱。
这个问题解决不了，怎么办，用不了系统了
@蓝色天空2uY:先备份数据，安装上最新补丁后在操作

服务器登入报错，是注明回事 服务器登入报错，是注明回事

参照下面文档链接流程升级下
http://service.chanjet.com/zhi ... fbe4b
这个请您在系统管理中升级sql数据，应该是您软件升级后恢复数据没有升级
使用admin登录系统管理-升级sql server数据，升级成功即可正常使用；还可以 参考服务社区-知识库中的文档进行处理：T310.9打开账套报错：对象名'MC_MYMsgView'：
http://service.chanjet.com/zhi ... fbe4b
@畅捷服务孙志强：数据是直接从这个软件备份的啊，不需要升级的呢
您的账套如果是这个软件建账的不会有这个问题的，一般是其他版本的恢复进来才会有提示
@畅捷服务孙志强:弄好了，好像恢复的时候有三个，应该恢复第一个就没错
[/龇牙]

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

　　摘要：现代社会，不论是是企业、事业单位，都把人力资源管理看做是一个核l心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策做以简要的论述。
　　关键词：人力资源管理;绩效考核管理;策略

　　现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。针对这总情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。

　　一、人力资源管理的深度和在企业中重要地位
　　我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准的，岗位能力的执行情况和工作的态度，用这些标准来评价员工的工作成绩和效果。每个员工都有迫切的愿望想通过自己的努力及努力所取得的成果来达到预期的经济利益或者名誉回报，而企业也想通过员工的劳动成果达到自身的预定目标，那么绩效考核也就应运而生。绩效考核正是抓住了员工和企业两个需求的共同点，不仅对员工的工作态度有几大的激励，更为重要的是对企业的人力选拔和分配有着极为重要的指导意义。
　　绩效考核是人力资源管理中运用最为频繁的使用手段，它是人力资源管理的一个范畴。也是构成企业人力资源管理可操作性系统的一个部分。绩效考核为人力资源管理提供重要的来源和依据，而考核的结果就能直接的为各个决策部门提供人事依据，更好调动合适的人员做合适的岗位也是资源管理节约的必要。
　　绩效考核在现今的企业竞争中也是企业实现预定目标的一个手段。通过这个手段，既减少了一次性的投入过大和存在的不科学部公平现象。也能更清晰地看到每一个考核的真实数据。企业的生存靠什么?无非是靠自身的技术或者业务水平来创造更大的利润。那么企业的这些利润谁来创造呢?就是员工，就是在科学管理下的企业员工。每一个技术的开发或者业务的拓展又是一个非常具体具体的指标，而指标就是通过数据、用绩效来表现的。绩效是通过考核来实现的，如何考核就是现在企业人力资源改革的一个中重点。这就足以说明了绩效考核在在企业人力资源管理中的作用：鼓励员工提高技术、扩展业务来实现企业更大的利润。因而，绩效考核不仅仅只是一个考核，是为了提高工作效率，为了企业的共同利益。把每一个员工都纳入自我绩效考核的气氛中来。
　　另外，绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场要做的最为优秀的“功课”。绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用。人又是各种活动的支配着者，也是企业管理的主体。俗话说：毛驴拉磨，马套车。如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能发挥其自身的巨大做用，从而就用顺利的完成企业的既定目标。

　　二、绩效考核存在的问题
　　每个企业都在管理体系中建立的绩效考核制度，但实际的操作往往存在很多问题
　　1.绩效考核的单一性
　　很多企业的考核只是对人的考核，仅仅在考核过程中评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。当然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式，现在的企业不是靠考核人生存的，它考核的是一个人的综合素质，企业不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。所以，人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核，如果只有态度没有绩效，那么考核就是一句空话，考核就是不科学的。
　　2.绩效考核主要看业绩或者利润
　　这也是现在绩效考核的一个误区。很多的企业对员工的考核靠的就是业绩。如果一个刚进入企业的员工就给安排了一个前所未有的目标并且要求按时完成，那么这样的考核从一开始就是错误的。因为考核者只简单的把考核看成了一个任务，而并没有全面的客观分析这个考核的可操作性，没有客观的考虑被考核者的自身及周围的客观环境。一个员工的考核包括的内容很多，最起码的有客户的评价、管理能力的展现、自身学习能力的表现等。
　　3.绩效考核走形式
　　很多企业的员工都希望绩效考核能和自己的升迁挂钩，以此来激励自己的工作积极性。但很多企业只是把考核走形式，在考核之初相当的认真，给员工一种假象，让员工觉得自己升迁的希望很大。可考核只有就再无音信，结果就是本来很有潜力的员工一个个走掉。造成核心人员的流失。企业竞争力大大下降。
  　4.考核的结果得不到真实的反馈
　　考核结果不反馈大概有2种结果，一是考核的记过吃吃没有反馈给被考核者，使考核者认为考核时一种人为地暗箱操作。被考核者也就无从知道自己的考核是否通过，自身有哪些缺点需要改进，哪些地方时满意的。也有可能是企业的管理者如果把考核的信息公布很可能会引起下属或者员工的不满，在以后的工作中采取的非暴力不合作态度或者做出一些暴力的事件来。二一个是考核者本身的职业素质或技能太低。没有能力把考核的信息通过比较完整的叙述传达给被考核者。或者这个企业本身的制度存在极大的问题，使得考核成为其管理的一个杀手铜，而考核者本身也屈服于企业管理者。

　　三、绩效考核的策略
　　1.考核要制定客观的标准。
　　绩效考核，应该制定客观的考核标准，是每个员工都能明确考核标准。把员工工作能力和与劳动成果结合起来，建立客观明确的绩效考核标准。依据工作岗位和工作性质的不同而分别设立如，岗位工资等。把员工的素质和业绩这两个概念形成一个合理的比例分配。在素质达到的情况下要特别的突出业绩。
　　2.及时反馈考核信息，考核与薪酬并重
　　绩效考核的信息要及时的犯规给被考核者，是其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的一个很好的检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提供了机会。
　　绩效考核不单纯是考核。更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立考核和薪酬挂钩，能直接体现出员工的价值。绩效考核也就更加的公平客观。这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融台进企业管理而不是单独存在。
　　以上所述，企业人力资源管理中的绩效考核是涉及面广、技术含量高、内容复杂的一项巨大工程。在实际的应用中应该把与人力资源管理有联系的部门或者环节都容纳进来，使其相互关联，形成一个能自己运转的有机体，那么企业就会有一个气氛独特充满人情味的考核机制，并形成企业文化的组成部分，从而使绩效考核发挥巨大作用。

修改折旧清单，提示"请返回根节点《固定资产部门编码目录》，然后执行修改功能"。 …

小规模升为一般纳税人要注意些什么？ 小规模升为一般纳税人要注意些什么？[]

账要正规一点
进项发票要算好

WinRAR压缩软件使用基础教程 5：压缩窗口WinRAR压缩软件使用基础教程 5：压缩窗口

压缩软件窗口 

  双击一个压缩文件后，会出现压缩软件的主窗口，跟大多数窗口类似，有菜单栏、工具栏、工作区、状态栏等等，下面我们通过一个练习来认识一下；

  1、打开压缩文件

   1）在一个压缩文件上双击，即可打开这个文件；

用友软件如何将进货单付款选成预付款 用友软件如何将进货单付款选成预付款''
付款单有预付选项

T3月末转账错了，怎么取消呢 T3月末转账错了，怎么取消呢[]

作废，删除结转的凭证。

T6的库存模块的其他出、入库单的物品名称最多可以输入多少个字-可不可以设置啊 T6的库存模块的其他出、入库单的物品名称最多可以输入多少个字?可不可以设置啊[]

您指的物品名称是不是存货名称，存货名称是根据存货档案带出的，由存货档案控制的字段长度，不能改。
那么最多可以输入多少个字？
@闫祖磊974:30个汉字 共60个字符，一个汉字占两个字符
哦，好的，谢谢老师。
@闫祖磊974:[/OK]

业务员销售提成 业务员销售提成