一个人能走多远,看与谁同行?加油
2017-12-22 0:0:0 wondial一个人能走多远,看与谁同行?加油
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友T3用友通已备份数居库的磁盘上结构版本为611,服务器支持版本为539用友T3用友通已备份数居库的磁盘上结构版本为611,服务器支持版本为539
备份帐套安装SQL2000则无法引入,提示”已备份数居库的磁盘上结构版本为611,服务器支持版本为539,-2147218335。sql2005的数据库备份的数据在sql2000的数据库恢复的时候会有如上的提示‘’。611是sql 2005的版本,539是sql 2000的版本!使用sql2005数据库,系统是vol版!可以恢复成功。建议装xp系统用上海vol版,数据装2005打上sp3补丁。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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用友T3-用友通标准查询明细账时只显示”记—”用友T3-用友通标准查询明细账时只显示”记—”
用友T3-用友通总账系统里查询明细账时凭证号显示不正常,只显示一个”记-”,列宽拉很宽时才能看到凭证号,怎么回事?产品问题.
请按如下步骤解决问题:1、做好账套备份。2、请在支持网站(http:support.chanjet.com)——支持工具——补丁下载里下载2012年02月22日之后编号为829 T3-用友通标准版V10.8补丁包,具地下载地址是:http://tclub.ufida.com.cn/buding/p/T3YY108RTMBBP00.exe
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T6 计提本月折旧等其他按钮不见,后台修改accinformation表之后,登录软件有 但过一会又没了,查询后台表又自动变回原来的,是不是和右边的图有关系,5月份结账之后 下次分配月份应该为6月 但软件显示5月,用七月份的登录显示也是这样。该怎么处理? T6 计提本月折旧等其他按钮不见,后台修改accinformation表之后,登录软件有 但过一会又没了,查询后台表又自动变回原来的,是不是和右边的图有关系,5月份结账之后 下次分配月份应该为6月 但软件显示5月,用七月份的登录显示也是这样。该怎么处理?
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用友T3软件怎么激活 用友T3软件怎么激活[]
T3云加密注册流程及激活失败处理方案
http://service.chanjet.com/zhi ... bee32安装好11.0之后,打开T3或者系统管理,有激活,点击激活进行注册[/玫瑰]@畅捷服务孙志强:我的是09年购买的,加密狗是41打头的,卡号和cdkey怎么填写,在哪里能找到如果您是有加密狗的程序,则不需要激活,只要在服务社区产品注册中注册加密锁就可以了,如果要使用云加密进行激活,需要您联系商务升级获得CDKey和卡号注册加密锁驱动在哪里下载一般在您进入注册地址时就会提示你安装驱动的,如果没有出现安装驱动的提示应该是您的IE问题,建议您使用IE10进行注册,或者使用360浏览器的兼容模式进行注册,注册时请将ActiveX控件都启用,您也可以通过以下地址下载驱动http://support.chanjet.com/pro ... b46e4注册加密锁驱动在哪里下载注册后换了电脑,是不是还要再次注册,否则会影响正常使用上面的连接中是下载地址,如果更换电脑是需要重新注册我装的是T3普及版11.0,加密狗注册后,还提示我软件激活,否者无法使用请您看下在更多正版验证中看下您的加密狗是否支持11.0的版本,还有在您的c盘搜索一下后缀名为.CJT的授权文件文件怎么确认是否支持,我在正版验证输入加密狗编码后,能看到服务识别码、客户信息确认码和销售单位如果您是黄色加密锁一把是支持的,请您检查.CJT文件@畅捷服务孙志强:没收索到.CJT的授权文件文件我的加密狗是41打头的解密狗是紫颜色的如果没有搜索到.CJT文件则没有注册成功,需要您重新注册,请参照http://support.chanjet.com/zhi ... 87dfc方法处理如果是紫色或者红色,就需要您联系服务商升级加密锁。紫色41开头的加密狗不适用T3普及版11.0吗是的,目前能在11.0上使用的加密锁都是黄色的
新日恒力:内部控制评价制度 新日恒力:内部控制评价制度 宁夏新日恒力钢丝绳股份有限公司 评价制度 二О 一四年九月二十四日 第一章 总则 第一条 为了促进宁夏新日恒力钢丝绳股份有限公司(以下简称“公司”)全面评价内部控制的设计和运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》、《上海证券交易所内部控制指引》等有关规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条 本制度所称内部控制评价,是指由公司董事会和管理层实施的,对公司内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。 第三条 公司实施内部控制评价应遵循下列原则: (一)全面性原则。评价工作应包括内部控制的设计与运行,涵盖公司及其控股子公司的各种业务和事项。 (二)重要性原则。评价工作应在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。 (三)客观性原则。评价工作应准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计和运行的有效性。 第二章 职责分工 第四条 董事会是内部控制评价的最高决策机构,审阅和批准由委员会提交的内部控制自我评价报告,对内部控制重大缺陷进行最终认定,并对内部控制评价报告的真实性负责。 第五条 董事会审计委员会的主要职责包括: (一)对内部控制评价工作进行指导; (二)审核批准内部控制评价工作计划和方案; (三)审核由公司审计部提交的内部控制自我评价报告;(四)认为必要时,可委托中介机构实施内部控制评价。 第六条 监事会审议内部控制评价报告,对董事会建立与实施内部控制进行监督。 第七条 审计部是内部控制评价的归口管理部门,主要职责包括: (一)拟订内部控制评价工作方案并具体组织实施;(二)组建内部控制评价工作组; (三)编制内部控制缺陷认定汇总表,提出认定意见;(四)拟订整改方案; (五)编制内部控制评价报告初稿; (六)督促各控股子公司、职能部门及所属单位对内部控制评价中发现的问题或控制缺陷进行整改;(七)定期向董事会审计委员会报告工作。 第八条 内部控制评价工作组,具体负责实施内部控制自我评价工作,其主要职责包括: (一)组织各控股子公司、各职能部门及所属单位对内部控制进行自查;(二)对各控股子公司、各职能部门及所属单位内部控制有效性进行现场测试;(三)填写、汇总评价工作底稿; (四)提出内部控制缺陷的初步认定意见。 第九条 各控股子公司、职能部门及所属单位是内部控制评价的参与单位,其主要职责包括: (一)实施本单位内部控制自查工作,填写本单位内部控制自查底稿并撰写报告,报送审计部汇总;(二)配合内部控制评价工作组及外部进行内部控制测评和检查工作,并提供可靠信息资料;(三)对内部控制评价中发现的问题或控制缺陷进行整改。 第三章 内部控制评价的内容 第十条 公司内部控制评价主要包括以下工作内容: (一)各控股子公司、职能部门及所属单位的内部控制自查;(二)内部控制内部控制评价工作组的独立测试评价;(三)内部控制内部控制评价工作组关于内控缺陷的汇总和认定;(四)内部控制缺陷整改; (五)内部控制自我评价报告编制; (六)内部控制自我评价报告的信息披露。 第十一条 公司内部控制评价工作主要依据《企业内部控制基本规范》和相关指引以及公司内部控制制度,紧紧围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等要素,确定内部控制评价的具体内容,对内部控制设计和运行情况进行全面评价。 第十二条 内部环境评价:公司以组织架构、发展战略、、 企业文化、社会责任等应用指引为依据,结合公司的内部控制制度,对内部环境的设计及实际运行情况进行认定和评价。 第十三条 风险评估机制评价:公司以《企业内部控制基本规范》 有关风险评估的要求,以及各项应用指引中所列主要风险为依据,结合公司《风险管理办法》等内部控制制度,对日常经营管理过程中的风险识别、风险分析、风险应对策略等进行认定和评价。 第十四条 控制活动评价:公司以《企业内部控制基本规范》和各项应用指引中的控制措施为依据,结合公司的内部控制制度,对相关控制措施的设计和运行情况进行认定和评价。 第十五条 信息与沟通评价:公司以内部信息传递、、 信息系统等相关应用指引为依据,结合本公司的内部控制制度,对信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健全性、财务报告的真实性、信息系统的安全性,以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定和评价。 第十六条 内部监督评价:公司以《企业内部控制基本规范》有关内部监督的要求,以及各项应用指引中有关日常管控的规定为依据,结合公司的内部控制制度,对内部监督机制的有效性进行认定和评价。 第十七条 内部控制评价工作应形成工作底稿,详细记录执行评价工作的内容,包括评价要素、主要风险点、采取的控制措施、有关证据资料以及认定结果等。 第四章 内部控制评价的程序 第十八条 公司内部控制评价程序主要包括:制定评价工作方案、组成内部控制评价工作组、组织内部控制自查、实施现场测试、 汇总评价结果、认定控制缺陷、编报评价报告等。 第十九条 公司审计部负责拟订内部控制评价工作方案,以明确评价范围、工作任务、人员组织、进度安排等相关内容。内部控制评价工作方案由董事会审计委员会负责审批。 第二十条 公司审计部应当根据经批准的内部控制评价方案,组成内部控制评价工作组,具体实施内部控制评价工作。 内部控制评价工作组应吸收熟悉公司情况的业务骨干参加内部控制评价工作。 评价工作组成员对本部门的内部控制评价工作应当实行回避制度。 第二十一条 各控股子公司、职能部门及所属单位应在内部控制评价工作组的统一组织下进行内部控制自查、编写内部控制自查评价报告。 第二十二条 内部控制评价工作组在各控股子公司、职能部门及所属单位内部控制自查的基础上,对其内部控制有效性进行现场测试,综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方法,充分收集其内部控制设计和运行是否有效的证据,按照评价的具体内容,填写、汇总评价工作底稿,研究分析内部控制缺陷,编制评价报告初稿。 第五章 内部控制缺陷的认定 第二十三条 内部控制缺陷按其成因或来源分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或现存控制设计不适当、即使正常运行也难以实现控制目标。运行缺陷是指现存设计完好的控制没有按设计意图运行,或执行者没有获得必要授权或缺乏胜任能力以有效地实施控制。 存在下列情况之一,应认定内部控制存在设计或运行缺陷: (一) 未实现规定的控制目标; (二) 未执行规定的控制活动; (三) 突破规定的权限; (四) 不能及时提供控制运行有效的相关证据。 第二十四条 内部控制缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。 (一)重大缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,可能导致企业严重偏离控制目标。 (二)重要缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,其严重程度和经济后果低于重大缺陷,但仍有可能导致企业偏离控制目标。 (三)一般缺陷,是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。 第二十五条 内部控制缺陷按其影响内部控制目标的具体表现形式分为:财务报告内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷。 财务报告内部控制缺陷:指不能合理保证财务报告可靠性的内部控制设计和运行缺陷,即不能及时防止或发现并纠正错报的内部控制缺陷;非财务报告内部控制缺陷:指不能保证除财务报告目标之外的其他目标的内部控制设计和运行缺陷,这些目标包括战略目标、经营目标、合规目标等。 第二十六条 内部控制评价工作组应当编制内部控制缺陷认定汇总表,结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况,对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核,负责提出内部控制缺陷的认定意见,并提交公司审计部审核认定,重大缺陷由公司董事会认定。 第二十七条 内部控制评价工作组在对公司内部控制进行评价时,应当建立评价质量交叉复核制度,内部控制评价工作组组长应当对评价工作底稿进行严格审核,并对所认定的评价结果签字确认。 第六章 内部控制评价报告 第二十八条 公司应根据《企业内部控制基本规范》、应用指引和评价指引,设计内部控制评价报告的种类、格式和内容,明确内部控制评价报告编制程序和要求,按照规定的权限报经批准后对外报出。 第二十九条 内部控制评价报告至少应披露下列内容: (一)董事会对内部控制报告真实性的声明; (二)内部控制评价工作的总体情况; (三)内部控制评价的依据; (四)内部控制评价的范围; (五)内部控制评价的程序和方法; (六)内部控制缺陷及其认定情况; (七)内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措施;(八)内部控制有效性的结论。 第三十条 公司应根据年度内部控制评价结果,结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料,按照规定的程序和要求,及时编制内部控制评价报告。 第三十一条 内部控制评价报告应报经董事会批准后对外披露或报送相关部门。 公司审计部应关注自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间是否发生影响内部控制有效性的因素,并根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。 第三十二条 公司内部控制审计报告应与内部控制评价报告同时对外披露或报送。 第三十三条 公司以 12 月 31 日作为年度内部控制评价报告的基准日。内部控制评价报告应于基准日后 4 个月内报出。 第七章 附则 第三十四条 审计部负责内部控制评价文档的归档管理,对内部控制评价的有关文件资料、工作底稿和证明材料等的电子文档及纸质文档进行妥善保管,保存时间不少于 10 年。 第三十五条 内控评价文档包括:内控测试底稿、内部控制测试结果汇总表、内部控制缺陷认定及整改建议情况表、内部控制缺陷整改情况汇总表、年度内部控制自我评价报告等。 第三十六条 本制度由公司董事会制定、修改,并授权公司审计部负责解释。 第三十七条 本制度自董事会审议通过之日起实施。
旅店业应缴纳哪些税(费) 旅店业应缴纳哪些税(费)
1、是旅店业?
旅店业是指提供住宿服务的业务。
2、旅店业缴纳哪些税(费)?
旅店业主要缴纳营业税、城市维护建设税、教育费附加和企业所得税、个人所得税等。
(一)营业税
旅店业营业税的计税依据是指纳税人提供旅店业应税劳务向对方收取的全部价款和价外费用,按照5%税率征收营业税,计算公式为:营业税应纳税额=营业收入额×营业税率。随着旅店业的发展,新的经营方式不断出现,旅店业中出现了凭卡服务的经营方式。即顾客入店时,店方发给一张服务卡,顾客可以凭此卡住宿、吃饭、购物和享受店方提供的各种服务。顾客离店时,凭此卡到柜台统一按住宿费结算,店方将全部收入作为住房收入。对于此种经营方式中的货物收入,即住宿的同时为顾客提供的货物,是在提供劳务的同时附带销售货物,按税法规定是混合销售行为,此种混合销售行为应征收营业税。
u8怎么生成报表
用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式(左下角) → 点击左下角“格式”,使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定
2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘(非系统盘)
3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 (找到上次保存的报表)→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页(页数自定)→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定 → 取数后保存
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用友T3用友通产成品成本分配不支持0成本 用友T3用友通产成品成本分配不支持0成本
[产成品成本分配]中,为何无法输入0金额;有客户对半成品的操作也是通过[产成品入库]单来做的,但半成品的单价是无法计算的,所以他们变通处理成0成本(单价不输的话单据是无法记账的),月底在[产成品成本分配]时,金额一栏无法录入0 。既然是产成品成本分配,那肯定是要分配一定金额的,所以这里不支持输入0。向您说的情况,对于半成品入库,可以直接在填制产成品入库单的时候,录入单价0,这样可以直接记账,不用通过产成品成本分配。补充一点:0成本的单据是不能产生凭证的。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地