用友T3用友通删除材料出库单
2019-4-23 8:0:0 wondial用友T3用友通删除材料出库单
用友T3用友通删除材料出库单在库存模块中对材料出库单进行修改时,错误提示:标题为库存管理系统;内容为本张材料出库单已被生产加工成本分配,不允许修改和删除!如需修改,请删除对应的生产加工成本分配表。跟踪数据库发现records表,字段IDQuantity有值!导致不能删除该张单据。?10.3版本中rdrecords表新增了IDQuantity这个字段,记录本张单据成本分配的金额。无法删除的提示只因为这个字段有数值,在数据库中修改这列为NULL值即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道,修改之前记账后的凭证,需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的:
①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
U8.51A04年结转至05年时提示错误U8.51A04年结转至05年时提示错误
U8.51A-04年结转至05年时提示错误
自动编号: | 13592 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851A----系统管理 | 关 键 字: | 04年结转至05年时提示错误 |
问题名称: | 04年结转至05年时提示错误 | ||
问题现象: | 为U851A版本,04年结转至05年时提示错误请帮忙解决,谢谢! | ||
原因分析: | 问题原因是用户的数据在2004年度中通过错误的方法修改过科目20301的核算方式,造成结转的错误。 | ||
解决方案: | 请在2004年度的数据中删除gl_accass表中错误数据,重新建立2005年年度帐,然后结转就可以通过了。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3-用友通标准版客户端提示“账套–年度错误”用友T3-用友通标准版客户端提示“账套–年度错误”
在用友T3-用友通客户端登陆用友T3时,选择账套号001和年度2012后,提示“账套–年度错误”,卸载后重装还是错误,其他客户端处理都正常。客户端连接服务器错误,属于财务报表服务器部分连接错误。
1、请确定下客户端财务报表链接的服务器是否正确。
2、服务器设置在【开始】–【程序】–【用友通】–【服务器设置】。
3、在客户端打上软件补丁,不需执行脚本。
如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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用友T3企管通个别收款单生成凭证时未将应收账款科目对应的部门带出来用友T3企管通个别收款单生成凭证时未将应收账款科目对应的部门带出来
应收账款科目进行了“部门”扩展设置,生成凭证时,大多数收款单均能带出单据上相应部门,但是有个别收款单的“应收账款”科目没有把相应的部门带出来。这个别的收款单,因为其核销的是期初应收数据,而对应的期初应收数据没有录入部门,所以凭证生成也没有带入部门。在期初应收数据能修改的情况下,修改期初应收数据的部门;如果期初应收数据不能修改,只能在凭证生成时手工填上部门。
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- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
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- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
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金蝶KIS转T3,创建工作组,有什么问题么 金蝶KIS转T3,创建工作组,有什么问题么
请在社区-更多-工具下载-T3-金蝶KIS转T3工具下载工具,里面有详细说明步骤及截图。@畅捷服务张桂龙:不要回复我这些官方的话,我已经参照了,上面是出现的问题,请解决这个问题@畅捷服务张桂龙:第六步打开文件提示下图,请解决具体的问题@畅捷服务张桂龙:想问一下是不是创建胡工作组有问题@隽慧如:上面两个截图没看出问题,按照工具说明,先做创建,创建时名称可以自定义,@畅捷服务张桂龙:这张创建一个工作组,组织和工作组可不填,点击确定;在您发的第一个截图界面店家加入,加入文件的时候选择浏览,选择金蝶kis转T3工具文件夹中的system.mda文件,点击确定,弹出提示,点击是@畅捷服务张桂龙:对我刚开始也是这样,但是就会提示上面的呢个没有对象权限重新操作步骤 2、3、4、5试下,我遇到过 这个问题,重新按照说明里步骤操作就好了,应该是建组后,加入没有成功@畅捷服务张桂龙:次数太多,空间不足,已经不让我创建了@隽慧如:您好 请先做数据备份,联系代理商提交问题到支持网,需要查看数据测试下。
客户用的是T+12.1普及版,系统是2003,重装了系统,重装了软件,开始的时候软件还能进去,正常的用,客户端也能用,然后我就用客户端的远程桌面访问服务器,之后在登陆客户端,服务器就登录不了了,服务器一直都没有联网,现在服务器的一项服务器启动不了,数据库配置的时候还报错,客户的电脑之前也这样,后来换了一台电脑也这样,重装了好几次了,这是什么原因呢, 客户用的是T+12.1普及版,系统是2003,重装了系统,重装了软件,开始的时候软件还能进去,正常的用,客户端也能用,然后我就用客户端的远程桌面访问服务器,之后在登陆客户端,服务器就登录不了了,服务器一直都没有联网,现在服务器的一项服务器启动不了,数据库配置的时候还报错,客户的电脑之前也这样,后来换了一台电脑也这样,重装了好几次了,这是什么原因呢,
检查杀毒软件中是否有隔离掉软件相关的问题,可以添加到白名单中或者也有可能您那的安装程序有问题,可以到社区—产品线中重新下载程序进行安装。@服务社区刘小艳: 安装包是从社区下载的,也没有安装杀毒软件,
新准则中应付职工薪酬的审计浅析 新准则中应付职工薪酬的审计浅析
根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬包括:职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工劳动关系给予的补偿;其他与获得职工提供的服务相关的支出。企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应根据职工提供服务的受益对象,分别处理:由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,计人存货成本或劳务成本;由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,计入建造固定资产或无形资产成本;其他职工薪酬,确认为当期费用。
财务弊病的追踪诊断分析(四)财务弊病的追踪诊断分析(四)
(五)长期投资的追踪诊断
企业的长期投资分为长期股票投资、长期债券投资和其他长期投资。长期投资的追踪诊断,应查明下列问题:
1.企业对外长期投资属于何种投资,投资的目的是什么?
2.长期债券投资有无到期未收回本金和利息之事,如有,是何原因?
3.长期股票投资占被投资企业股份总额的比例是多少?有无取得控制权和决策权?效益如何?
4.其他投资是用什么方式投资的,被投资的企业是合资、合作企业,还是联营企业?投资后的实际收益如何?
5.企业用现金投资于其他企业,对本企业资金周转有无影响。如果从银行贷款投资于其他企业,其投资收益率是否高于资金成本。
6.有无发生对企业生产经营无关的人情投资,如有,应查清楚。
(六)递延资产的追踪诊断
递延资产是非实物资产,数额过多,就会造成资金周转困难。此项诊断,主要查明下列三个问题:
1.递延资产占全部资产的比重是多少,它对企业流动资金周转有无影响,其影响程度怎样。
2.发生的开办费和大修理费用有无利用职权虚报开支或大肆挥霍浪费的情况;如有,应查明原因和责任。
3.递延资产摊销有无超过规定期限,或提前摊销的情况。如有,应查清金额是多少。
(七)在建工程的追踪诊断
在建工程有改建、扩建、新建和重建等四种类型。凡是改、扩、新、重等建造,都需耗费企业的大量货币资金。如果企业财力不足,盲目建设必然影响企业资金的正常周转,导致资金周转困难。在建工程建设周转越长,困难越大。
在建工程的追踪诊断主要查明下列问题:
1.在建工程的性质是改建、扩建、新建还是重建,建设有无做过可行性研究,有无建设计划、工程预算;
2.整个工程需要的资金量是多少,资金的来源是财政拨款的,还是向银行借入的,或者是自筹的资金。
3.工程是出包的,还是自建的。
4.工程建造有无将企业经营所需的现金和存款用于购买材料、物资、设备和支付工资及其各种工程建造费用,支付后对企业生产经营的资金周转影响程度如何?
5.在建工程目前的施工进度如何,有无发生延长施工期的可能,如有延期应查明原因及影响程度。
(八)资本金过少的追踪诊断
此项诊断,主要检查以下问题:
1.实收资本占注册资本的比率是多少,在实收资本中现金和存款占实收资本的比率是多少。如果实收资本占注册资本的比率不到100%的,表明投资不足。实收资本中的现金和存款占实收资本的比率很低,表明用于经营周转的资金很少,不足以满足资金周转的需要。这两种情况,都是造成资金周转困难的根本原因。所以,必须查明实收资本过少和现金存款过少的原因,是投资者财力不足,还是不愿意多投资。
2.查明有无增加投资的可能性和必要性。首先,要查明企业生产经营的状况和财务状况,以及影响企业资金周转困难的主要原因。如果主要原因是资本额过少,就表明有必要增加资本。其次,查明投资者有无财力,以及对企业经营的信心和企业未来发展的前景和期望。
(九)无盈分利的追踪诊断
企业无盈分利,或亏损分利是“杀鸡取卵”的做法。这是造成企业资金周转困难和资产流失殆尽的主要原因。例如,某地一企业不论亏本与否一律分发奖金和鼓励,结果无力继续经营,被人收购。
无盈分利的追踪诊断,主要查明以下问题:
1.企业亏损、无盈利或盈利很少时,有无巧立名目滥发福利费、奖金、实物和股利的情况。此项检查,可在现金日记账、银行存款日记账和有关支付给个人的工资、费用、奖金等原始凭证中查看。看其发放的金额和人员有多少。
2.从利润和利润分配账户中检查利润分配的情况,有无不按财务法规规定的程序和比率分配利润的。
3.检查企业有无账外的现金收入和私分财物的情况,如有,应查清有关人员的责任。
内存的接口类型:金手指、内存插槽、SIMM、DIMM、RIMM内存的接口类型:金手指、内存插槽、SIMM、DIMM、RIMM
金手指内存接口类型,是根据内存条金手指上导电触片的数量来划分的。金手指上的导电触片,也习惯称为针脚数(Pin)。因为不同的内存采用的接口类型各不相同,而每种接口类型所采用的针脚数各不相同。笔记本内存一般采用 144Pin、200Pin 接口;台式机内存则基本使用 168Pin 和 184Pin 接口。对应于内存所采用的不同针脚数,内存插槽类型也各不相同。目前,台式机系统主要有 SIMM、DIMM 和 RIMM 三种类型的内存插槽,而笔记本内存插槽则是在 SIMM 和 DIMM 插槽基础上发展而来,基本原理并没有变化,只是在针脚数上略有改变。
1、金手指
金手指(connecting finger)是内存条上与内存插槽之间的连接部件,所有的信号都是通过金手指进行传送的。金手指由众多金黄色的导电触片组成,因其表面镀金而且导电触片排列如手指状,所以称为“金手指”。金手指实际上是在覆铜板上通过特殊工艺再覆上一层金,因为金的抗氧化性极强,而且传导性也很强。不过,因为金昂贵的价格,目前较多的内存都采用镀锡来代替。从上个世纪 90 年代开始,锡材料就开始普及,目前主板、内存和显卡等设备的“金手指”,几乎都是采用的锡材料,只有部分高性能服务器/工作站的配件接触点,才会继续采用镀金的做法,价格自然不菲。
内存处理单元的所有数据流、电子流,正是通过金手指与内存插槽的接触与 PC 系统进行交换,是内存的输出输入端口。因此,其制作工艺,对于内存连接显得相当重要。
2、内存插槽
最初的计算机系统,通过单独的芯片安装内存,那时内存芯片都采用 DIP(Dual ln-line Package,双列直插式封装)封装,DIP 芯片是通过安装在插在总线插槽里的内存卡与系统连接,此时还没有正式的内存插槽。DIP 芯片有个最大的问题,就在于安装起来很麻烦,而且随着时间的增加,由于系统温度的反复变化,它会逐渐从插槽里偏移出来。随着每日频繁的计算机启动和关闭,芯片不断被加热和冷却,慢慢地芯片会偏离出插槽。最终导致接触不好,产生内存错误。
早期还有另外一种方法,是把内存芯片直接焊接在主板或扩展卡里,这样有效避免了 DIP 芯片偏离的问题,但无法再对内存容量进行扩展,而且如果一个芯片发生损坏,整个系统都将不能使用,只能重新焊接一个芯片或更换包含坏芯片的主板。此种方法付出的代价较大,也极为不便。
对于内存存储器,大多数现代的系统,都已采用单列直插内存模块(Single Inline Memory Module,SIMM)或双列直插内存模块(Dual Inline Memory Module,DIMM)来替代单个内存芯片。这些小板卡插入到主板或内存卡上的特殊连接器里。
SIMM 逐渐被 DIMM 技术取代3、内存模块
1) SIMM
SIMM(Single Inline Memory Module,单列直插内存模块)。内存条通过金手指与主板连接,内存条正反两面都带有金手指。金手指可以在两面提供不同的信号,也可以提供相同的信号。SIMM 就是一种两侧金手指都提供相同信号的内存结构,它多用于早期的 FPM 和 EDD DRAM,最初一次只能传输 8bif 数据,后来逐渐发展出 16bit、32bit 的 SIMM 模组。其中,8bit 和 16bit SIMM 使用 30pin 接口,32bit 的则使用 72pin 接口。在内存发展进入 SDRAM 时代后,SIMM 逐渐被 DIMM 技术取代。
内存2) DIMM
DIMM(Dual Inline Memory Module,双列直插内存模块)。与 SIMM 相当类似,不同的只是 DIMM 的金手指两端,不像 SIMM 那样是互通的,它们各自独立传输信号。因此,可以满足更多数据信号的传送需要。同样采用 DIMM,SDRAM 的接口与 DDR 内存的接口也略有不同,SDRAM DIMM 为 168Pin DIMM 结构,金手指每面为 84Pin,金手指上有两个卡口,用来避免插入插槽时,错误将内存反向插入而导致烧毁;DDR DIMM 则采用 184Pin DIMM 结构,金手指每面有 92Pin,金手指上只有一个卡口。卡口数量的不同,是二者最为明显的区别。DDR2 DIMM 为 240pin DIMM 结构,金手指每面有 120Pin,与 DDR DIMM 一样金手指一样,也只有一个卡口,但是卡口的位置与 DDR DIMM 稍微有一些不同。因此,DDR 内存是插不进 DDR2 DIMM 的,同理 DDR2 内存也是插不进 DDR DIMM 的。因此,在一些同时具有 DDR DIMM 和 DDR2 DIMM 的主板上,不会出现将内存插错插槽的问题。
172Pin MicroDIMM 笔记本内存不同针脚 DIMM 接口对比。为了满足笔记本电脑对内存尺寸的要求,SO-DIMM(Small Outline DIMM Module)也开发了出来,它的尺寸比标准的 DIMM 要小很多,而且引脚数也不相同。同样 SO-DIMM 也根据 SDRAM 和 DDR 内存规格不同而不同。SDRAM 的 SO-DIMM 只有 144pin 引脚,而 DDR 的 SO-DIMM 拥有 200pin 引脚。此外,笔记本内存还有 MicroDIMM 和 Mini Registered DIMM 两种接口。MicroDIMM 接口的 DDR 为 172pin,DDR2 为 214pin;Mini Registered DIMM 接口为 244pin,主要用于 DDR2 内存。
3) RIMM
RIMM(Rambus Inline Memory Module)是 Rambus 公司生产的 RDRAM 内存所采用的接口类型。RIMM 内存与 DIMM 的外型尺寸差不多,金手指同样也是双面的。RIMM 有也 184 Pin 的针脚,在金手指的中间部分有两个靠的很近的卡口。RIMM 非 ECC 版有 16 位数据宽度,ECC 版则都是 18 位宽。由于 RDRAM 内存较高的价格,此类内存在 DIY 市场很少见到,RIMM 接口也就难得一见了。
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中化招标公司的动态预算管理实践中化招标公司的动态预算管理实践
中化国际招标有限责任公司(简称“中化招标公司”)是一家以招标代理为核心主营业务的现代服务企业。和业内其他企业一样,中化招标公司近几年也遭遇业绩连续快速下滑。公司一方面认真研究和认识中国经济“新常态”深刻内涵,从战略上调整行业结构和客户群;另一方面,把成本管理作为重塑行业竞争优势的抓手。
作为轻资产的现代服务类企业,在经营管理中发生的各项支出就是重要的经营资源。资源投入就应该有相应的产出。
但通过预算执行分析,中化招标公司这些年资源投入与产出发生明显偏离,成本支出远高于营业收入和利润完成进度,可控费用成为“不可控”状态。通过深入分析,公司认为主要原因是成本管理的理念和手段上存在问题,即在成本控制上,以年度预算为控制目标,只要年度不超预算即认为得到控制,而不与实际经营业绩挂钩。在企业经营进入下滑通道,僵化的预算管理助推了经营业绩恶化。