我们公司是物业公司，既有机打发票——物业费，也有定额发票——停车费，我想问下定额发票怎么征税的，是什么时候征的税？是领购的时候就交了税吗？ 我们公司是物业公司，既有机打发票——物业费，也有定额发票——停车费，我想问下定额发票怎么征税的，是什么时候征的税？是领购的时候就交了税吗？[]

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我觉得你这个问题问你的税管员更合适一些
定额发票在领购时就交了税的。核算时只算收入不再算稅
@黄代锋:那定额发票是几个点的税收呢？

老师，下午好！这个含税单价的公式在哪里修改呢？ 老师，下午好！这个含税单价的公式在哪里修改呢？

这个是软件预置好的，不能修改。
@服务社区刘小艳:好的，谢谢老师
@大召儿:[/握手]不客气。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

科目 添加项目

问题模块： 总账

关键字：增加明细科目

问题版本：用友T3/T6/U8

原因分析： 功能操作问题。

适用产品：T3/T6/U8系列

T+怎么导入凭证数据，请问一下 T+怎么导入凭证数据，请问一下[]

系统管理 ，下载模板，然后使用数据导入。
@畅捷支持侯椿寳1976:全部失败，是什么原因
@故事还长丶: 下载失败清单可以看到具体失败原因
@张军zj:为什么全部都不存在
T+里的科目档案有维护过否。

财易合同管理软件有提醒功能吗 _0财易合同管理软件有提醒功能吗''

年度现金流量表2015

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

计价方式：移动平均法，做了一笔采购入库，一笔材料出库单，发现材料出库单自动算出的金额与采购入库的总金额不一样，是什么原因？ 计价方式：移动平均法，做了一笔采购入库，一笔材料出库单，发现材料出库单自动算出的金额与采购入库的总金额不一样，是什么原因？

做重新计价吧
@张勇868:已重新计价两次，结果一样
您先核对下存货明细账，这个是因为结存单价是根据单据上的金额和数量计算出来的，而出库单是根据结存单价带出，再根据单据的数量来计算金额，计算顺序不一样，当有四舍五入的情况下就会产生差额，这个是不可避免的，可以做入库调整单进行调整，调整金额为0.06.
@服务社区刘小艳:我做业务结账，自动生成的出库调整单，看存货明细账或者收发存汇总表结存金额一样。那个负的还存在。手动填制这个出库调整单就生效了。搞不懂了，求解释。图是自动生成的。
@Craay:自动生成的是没有仓库的，查看账簿的时候不能根据仓库来查询，。
@服务社区刘小艳:我日期查询条件选错了，[/擦汗][/擦汗]，自动生成的单据日期是本月的最后一天。

谁能画出坏账准备T字形帐户平衡 谁能画出坏账准备T字形帐户平衡

“营改增”后装卸费分别计价缴税少“营改增”后装卸费分别计价缴税少

　　交通运输业在“营改增”以前，按照营业税条例的规定，装卸搬运收入纳入交通运输业税目依据3%的税率缴纳营业税;按照增值税条例规定，支付的运费依据7%的扣除率计算抵扣进项税额，但装卸费不可以计算抵税。
　　也就是说，对于交通运输企业来讲，在“营改增”以前，运输和装卸的税负没有区别。而对于支付运输费用的增值税一般纳税人来讲，区别就大了。支付100元运费，可以抵扣7元的进项税额;如果这100元里面包括了20元的装卸费，就只能抵扣5.6元的进项税额，少抵扣进项税额1.4元。
　　因此，在实务操作中，运输费用支付方(增值税一般纳税人)在签订运输合同并附带装卸搬运业务时，可能会要求运输企业合并计价、合并开具运输费用结算单据。而运输企业合并计价、合并开票，在没有“营改增”以前也不会增加税负。这笔运输兼装卸的业务，很快达成默契和合作是必然的。
　　笔者认为，“营改增”以后运输行业的税负普遍上升，跟装卸费的税务处理有很大关系。“营改增”政策规定，交通运输业的税率为11%，装卸搬运纳入部分现代服务业中的物流辅助服务税目，其税率为6%。按照《财政部、国家税务总局关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2013〕106号)第一条规定，试点纳税人中的一般纳税人提供装卸搬运服务可以选择简易办法按照3%的征收率计算缴纳增值税。
　　同样还是以100元的运输合同为例：
　　如果合并计价：100元运费计算销项税额=100÷1.11×11%=9.91(元)。
　　如果分别计价：80元运费计算销项税额=80÷1.11×11%=7.93(元);
　　20元装卸费计算增值税=20÷1.03×3%=0.58(元)，合计8.51元，比合并计价节省增值税1.4元，相应地减少城建税、教育费附加：1.4×(7%+5%)=0.17(元)。
　　因此，“营改增”以后，一笔10000元(运费8000元，装卸费2000元)的运输业务合同，如果分别计价、分别开票，作为运输企业(增值税一般纳税人)将减少纳税1400元;如果合并计价、合并开票，作为运输企业(增值税一般纳税人)将增加纳税1400元。 

如何判断风险是否存在？如何判断风险是否存在？

　　从“不确定性对目标的影响”的定义看，风险包括“不确定性、目标及影晌”三部分。
　　1、目标(O)，是组织、家庭或个人追求的未来达到的反应境界与标准。一切有理性的活动都是有目标的，目标是企业生存发展得五要素(目标、市场、资源、能力、环境)之首。目标有多种多样，如巨丰公司年利润确定为2000万元，每股净利润等，对员工来说是指您的职责在某一领域及某段时间应达到标准或水平，如张化月推销任务是200万元，张雨两人爬泰山12点前到山顶，等等都是目标。目标必须可知、具体且可行。
　　2、不确定性(U)，是确定对立面，是由于条件缺乏对 “事件”不能做出肯定或否定的判定。条件包括客观暴露的条件及主观认知的条件。不确定性包括三方面含义：①影响目标的事件多少?不确定。②影响目标的事件是否发生，有多大可能性?不确定，③事件对目标影响是好、还是坏，是大还是小?也不确定。总之未来的一切都具有“不确定性”。但是不确定性≠风险。而风险都具有不确定性，所以，风险管理就是管未来，管未来的不确定性对目标的影响。如果未来的事务已经确定，影响己成定局，它就不是“风险”了，也就是说没有不确定性，也就没有风险的存在。
　　3.影响(E)，是指风险事件发生后对目标产生影响，影响后果可能大，也可能小;可能是有利的也可能是不利的;可能是单一的，也可能是多项的;可能是直接的也有可能是间接的。但是它一定对该项目标有影响，只是影响大小与好坏具有不确定性。
　　根据以上论述判断风险(Rc)是否存在的“判据”是由：风险主体目标(O)、不确定性(U)、影响(E)所构成，它们之间关系，可以下列公式表示：
　　Rc = f (U、O、E)
　　根据上述公式各要素的不同状况，来判断风险是否存在：
　　①不存在不确定性(U)，也就没有风险;
　　②存在不确定性(U)，但没有目标(O)，无法确定影响什么，也就没有风险;
　　③存在不确定性(U)，又有目标(O)，但不确定性(U)对目标无影响，对目标主体而言，也不存在风险;
　　④存在不确定性(U)，且对目标(O)有影响，对目标主体而言，存在风险。
　　可见(U、O、E)，三项要素必须同时存在又相关，且不等于“0”时，对风险主体而言，风险才存在，如果其中有一项等于“0”或不相关，则风险不存在。
　　例如：未来宝马车可能涨价、是风险吗?对购宝马车的人来说“是”，对非买宝马车的人来说就不“是”。所以，风险是针对风险主体而言。而不其他与风险无关者。
　　注意，不确定性是在—定时间、一定条件下的不确定性，随时间与条件的变化，不确定性可能转变为确定的。相反确定的可能转变为不确定的。研究风险就是要把握转化条件。
　　例如年利润目标2000万元，到12月31日业务结束后只完成1900万元，就该指标而言还有风险吗?没有了。因为今年己经结束，该利润已经成为现时，今年己不存在，今年的目标也没了，影响该目标的风险也不存在了。

毛需求取值来源销售订单与预测单中的大数 毛需求取值来源销售订单与预测单中的大数

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T+11.6 怎么修改端口 T+11.6 怎么修改端口[]

在开始—运行—输入Inetmgr进入IIS管理器界面，查看软件tplus目录是否在默认网站（default website)下方，是的话，选择默认网站，点击右侧操作栏中的绑定，修改端口号。
@服务社区刘小艳:
哪个地方呀？
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