您好，请问购买前和购买后在功能上有何不同？ 您好，请问购买前和购买后在功能上有何不同？[]

试用的时候只能做一套账，购买后可以做十套账；试用期只有三个月；其它功能都是一样的。
怎么下单购买？
@王雪静1458694259:您好，请问您是什么地方的，看我们在您那个省份是否有代理商，方便将您的联系方式发送到我的邮箱吗？邮箱为：[email protected]

用友U8+成长型企业互联网应用平台，为成长型企业提供预配置的最佳管理与业务实践，以企业全面精细化管理方案为核心，融入互联网时代的新兴元素：移动技术、网络营销、电子商务、体验营销，帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，助力企业基业长青。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

存货启批次管理后。为什么采购入库单金额不能为空？客户需求是入库时不录入单价的 存货启批次管理后。为什么采购入库单金额不能为空？客户需求是入库时不录入单价的[]

你好，目前暂不支持不录入单价的，如果您是客户请联系您的服务商提交需求问题看看产品经理是否有更好的变通档案。

T+期初录入完开账，请问有无开账字样？录完就可以做销售单吗- T+期初录入完开账，请问有无开账字样？录完就可以做销售单吗?[]

录入完审核之后 就可以正式做单据了 没有像T1一样的开账字样
T+建立新账套就是开账。

如何下载练习试卷 _0如何下载练习试卷[]

工程变更单怎样监理签字 工程变更单怎样监理签字''

客户端登陆出现这个界面是什么原因 客户端登陆出现这个界面是什么原因

直接输入好后，确认就行了！
楼上说的没错
@服务社区刘明新:还是不行，提示这个
@硪T:70，是hosts文件问题！
@qq392629945:在服务器里弄么
@硪T:哪台出错就去哪台弄！
@qq392629945:客户端连不上服务器，服务器的门户可以用
@硪T:host文件修改了还是提示运行错误70
@硪T:HOSTS文件被病毒攻击，为只读状态，具体解决方案：
1、首先找到HOSTS文件，路径为：（C:\WINDOWS\system32\drivers\etc\hosts 注：C盘为系统盘），右击“HOSTS”选择“属性”
2、取消“只读”前面的勾，点击确定
3、右击“HOSTS”选择“打开方式”，选择“记事本”，点击“确定”用记事本打开HOSTS文件
4、将HOSTS文件里面的内容全部清空，手工输入：127.0.0.1 localhost（注意127.0.0.1后面用TAB键隔开），然后点击“文件”菜单下的“保存
@服务社区刘明新:修改之后保存不了，提示权限被限制，不能保存这个hosts文件，怎么解决啊
@硪T:就是您没有权限或者只读，使用administrator登录电脑去操作

T+11.6 2015年年末结账后，16年的期初余额与15年的年末余额对不上，差了四个二级科目的金额，经查看2016年度这四个二级科目不见了，这是什么情况 T+11.6 2015年年末结账后，16年的期初余额与15年的年末余额对不上，差了四个二级科目的金额，经查看2016年度这四个二级科目不见了，这是什么情况[]

您登入2016年度，点科目档案中的科目对照，检查二个年度的科目是否对应上了。
@畅捷服务吕利:检查了，就是漏了4个二级科目的数据，而且去科目那边看，这四个科目不见了
那您需要在2016年度中把科目加上去，再到科目对照中进行对应，然后重新年结。
@畅捷服务吕利:15年有的科目为什么结转的时候16年就没有了呢
您是不是15年的账没做完，就新建了16会计期间，并且在16年做了账，后来又来15年中新加了科目呀?
@畅捷服务吕利:没有
那现出现了这种情况，您需要在2016年度中把科目加上去，再到科目对照中进行对应，然后重新年结
这样不会有错误吧
不会的，只要科目对应上了，期初数等于上午期未就没问题。

业务约定书的内容 业务约定书的内容

　　业务约定书其实是一份标准合同，业务约定书应当包括以下基本内容：

　　（一）签约双方的名称；

　　（二）委托目的；

　　（三）审计范围；

　　（四）责任与审计责任；

　　（五）签约双方的义务；

　　（六）出具审计报告的时间要求；

　　（七）审计报告的使用责任；

　　（八）审计收费；

　　（九）审计业务约定书的有效期间；

财务弊病的追踪诊断分析（三）财务弊病的追踪诊断分析（三）

　　关于资金周转困难的病态追踪诊断
　　资金周转困难主要表现为现金支付能力差。资金周转困难难的原因很多，如盲目采购、应收账款过多等，都会造成企业现金短缺，周转困难。此项检查，应针对影响资金周转的主要原因，从下列几个方面进行追踪诊断。
　　(一)应收账款的追踪诊断
　　此项诊断，应重点查明下列几个问题：
　　1.查看企业销售政策的实施情况，审核应收账款的原因及其状况。
　　(1)先检查赊销情况，通过计算赊销率，然后判断其赊销政策的实施情况。赊销率=年赊销额÷年全部销售额×100%。
　　赊销率越低，回收的销售货款越多，销售政策实施效果越好;反之，被拖欠货款越多，销售政策实施越有问题。但是，过低的赊销率会对销售额产生不利影响。
　　(2)检查销售货款收回程度。可用已收账款率判断货款收回程度和被拖欠的状况，其公式为：已收账款率=1-年末应收账款余额÷全年赊销额×100%。
　　已收账款率为正指标，其比例越高越好，表明已收回的货款越多;反之，就越少。它是预测资金周转困难的一个重要指标，反映货款被拖欠的状况。
　　(3)检查应收账款可收回程度。检查时，先用账龄分析法，将每笔应收账款按拖欠的时间长短列表分类统计，或者用客户经济状况好坏分类统计。然后再测算应收账款可收回程度。凡是拖欠时间长的，客户经济困难的，收回性则很差。计算时，可用下列公式：应收账款可收回程度=可收回应收账款额÷应收账款账户余额 ×100%。
　　(4)检查坏账准备计提情况。企业采用什么方法计提坏账准备，计提是否准确，有无故意多计或者少计行为存在。计提不准确将影响企业资金周转，还影响企业的利润。
　　2.重点检查金额较大和时间超过6个月的应收账款。逐笔查明原因、时间和可收回程度，以及催收情况。如发现客户故意拖欠的，应加紧催收。如属于内部催收不力，应督促有关人员抓紧催收，及时收回货款。
　　3.检查有无与本企业销售无关的应收账款。如有，应查明具体业务内容、时间、有关责任人员造成的损失。
　　4.逐笔检查应收账款，看其有无已收回，而未入账私自侵吞或挪用之事;如有，应查明原因，弄清责任及性质。
　　5.检查有无将预付货款列作应收账款，然后又列作坏账损失，予以侵吞;如有，应查明事实，弄清责任。
　　(二)存货的追踪诊断
　　此项诊断，主要查明下列问题：
　　1.存货计价是否正确?有无多计或少计、错计的现象存在;
　　2.有无存放在外的存货或不入账的存货。如有，怎样形成的，应查明原因;
　　3.属于超储积压、滞销、不适用、残损的存货，各有多少。
　　检查时，可以采用盘存、复核、核对、检查、查询等方法。
　　(三)固定资产的追踪
　　此项诊断，应查明下列问题：
　　1.近三年来有无新购、新建固定资产，购建的固定资产所需的资金来源是企业自有的，还是举债借入，或新增的投资;
　　2.新购建的固定资产用于哪些方面，投入使用后产生的实际效益如何，能否抵付资金成本;
　　3.新购建的固定资产投入使用后，旧的机器设备如何处理，是继续使用，还是转让出售;
　　4.新购建的固定资产所需资金若是向银行借来的，偿还情况如何，有无无力偿还的情况;
　　5.用自有资金购建固定资产，企业资金周转会产生何种困难。
　　以上五个问题，均应查明。
　　(四)预付货款的追踪诊断
　　此项诊断，主要查明下列问题：
　　1.预付的货款，是否按合同规定预付，预付时有无取得信用担保，并经领导批准。
　　2.有无不属于本企业订购商品材料的预付货款;如有，应查清内容，明确责任。
　　3.预付货款后有无发生供货方违约之事;如有，采取何种措施处理的，或在预付货款后，有无发生长期不到货，受骗上当之事，如有，应查清楚。

上海申彤大大资产管理有限公司底薪多少 上海申彤大大资产管理有限公司底薪多少''

订货商城微信下单关注的公众号可以对接到客户自己的公众号吗 订货商城微信下单关注的公众号可以对接到客户自己的公众号吗[]

不可以呢。

启东碧桂园有什么资质和靖江碧桂园一样独立注册的小企业吗 启东碧桂园有什么资质和靖江碧桂园一样独立注册的小企业吗''

东莞市杰诚润滑油脂有限公司电话号码公司名称: 东莞市杰诚润滑油脂有限公司
主营业务: 能源合成润滑油脂
公司简介:
地址: 广东省佛山市南海市
电子邮件:
联系人: 杨龙
手机: 13829269248.
电话号码: 0757-87725518

您好，请问T6V6.1在查询客户明细账时，查询出来的格式有问题，摘要这一栏非常宽导致后面的发生额跟余额看不到，如果拖到后面又看不到前面的科目及客户明细，请问怎么调一下哦。 您好，请问T6V6.1在查询客户明细账时，查询出来的格式有问题，摘要这一栏非常宽导致后面的发生额跟余额看不到，如果拖到后面又看不到前面的科目及客户明细，请问怎么调一下哦。[]

查询出来后点一下上面的还原
我点了还原的，没用啊。还是那样
@hf_98061430926530:总账-选项中的摘要位数宽度改成 20 再点还原

互联网+，掀起资金流管理旋风互联网+，掀起资金流管理旋风

　　“互联网+资金管理”，并不是两者简单相加，而是利用互联网的平台，让互联网与资金管理深度融合。它是一种跨界、变革、重塑融合。“互联网+”下， 第三方支付、P2P小额信贷、众筹融资、新型电子货币时代来了。
　　当前，互联网与资金流的结合促进了多种营销模式的变革，出现了新特点：支付更加便捷;市场信息不对称程度非常低;资金供需双方直接交易，不需要经过银行。特别是以支付宝、余额宝和人人贷等为代表的电子支付平台、网络投资平台与网络筹资平台，为企业资金流管理重塑了新的应用模式，拓展了资金管理的边界，成为社会关注的热门话题。传统商业银行在资金结算中也渐渐被替代，企业开始选择第三方支付。为什么呢?主要是出于成本效益与风险的考虑。通过第三方支付平台进行资金结算成本较低，流动性较好，结算效率高，加之企业进行资金结算的账户或者信用卡信息由支付平台掌控，收款人无从获知，大大减少了密码等信息泄漏的风险。第三方支付平台操作简单，结算速度快，多样化支付，从而规避了企业无法收到货款或者货物的风险，增强了企业买卖方的信任，双方利益都有保障。
　　2013年，阿里巴巴旗下的余额宝成为资金管理的明星，年化收益率将近5%~7%。如此高的年化收益率也压迫着传统银行将利率提高到政府要求的上限。而近一年来，余额宝利率有所下降。余额宝终究不是银行，只能变相吸收银行存款，不参与借贷经营，但它利用了互联网的优势，能快速吸纳资金，是企业资金管理的一项有力工具。京东商城高级副总裁李大学2015年4月在一次论坛指出， 做生意最重要的是资金流，通过资金流能够把上下游、把电商平台变成产业银行，这是互联网最终的趋势。所以，在互联网的裂变里面最重要的就是资金流。
　　在“互联网+”背景下，企业全价值链的流动性管理成为企业管理的主线。如何创新资金管理也为管理会计提供了新的关注热点。云计算、大数据的应用，加强了对营运资金周转周期的管理和优化，使得管理会计实现了准确的资金预测、科学的资金决策和及时的资金预警。
　　例如，上海鸿辉光通科技公司对资金流的创造性应用值得借鉴。由于光通信行业日常经营对流动资金的需求量较大，所以公司生产规模的扩大需要有充裕资金的支撑。上海鸿辉光通科技在光纤光缆填充油膏市场，目前名列国内市场占有率第一位。该公司在此方面的应对策略是加强资金管理部门与业务部门的协同，做到财务业务一体化。采购业务前端给出资金管理的最新数据支持，为采购业务部门提出合同建议，分析国际油价趋势，同时针对销售环节的应收账款难题，资金管理团队以精细的筹划巧妙地撬动资金流。财务部门、销售部门、客户三方密切沟通协作，何时资金到位、何时资金支付，都有清晰的资金路线图，将应收账款消灭在萌芽里，轻松知道备用金需要留存的金额，实现和银行精准对接。
　　“互联网+”背景下，云计算、多网合一、大数据管理等信息技术日新月异，可实现业务财务一体化。互联网可以使企业内部信息流、资金流实现无缝对接，做到全方位和全时空管理。资金管理的理念、思维模式和手段都将受到影响，使企业的资金管理由职能管理向集成管理转变，从而实现企业对资金的“在线管理和即时管理”。为适应网络市场多变和快变的特性，资金管理平台也需网络化，资金管理岗位需扁平化。
　　不可否认，在“互联网+”时代，资金管理在迎接机遇的同时也面临挑战。互联网与资金管理的融合加速了货币资金的周转，提高了资金的使用效率，但也增加了资金使用的风险。2014年发生跑路事件的P2P平台高达338家，严重影响了金融稳定和投资者的利益。“互联网+”下，资金管理的风险主要是支付风险、流动性风险和法律风险。“互联网+”背景下，资金流动性大，互联网金融产品可能出现扎堆赎回的风险，加之法律还不够健全，互联网金融处于弱监管状态，更易带来风险。如何加强对网络资金的监控，防范金融风险，让其有序发展和竞争，成为当前亟待解决的关键问题之一。
　　总之，在“互联网+”背景下，资金管理更有效率，是因为其服务的可利用性好，成本效率有优势，解决了信息不对称问题，更好地促进了信息流和资金流的交换。人类社会已经进入“互联网+”时代，移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等，将对资金管理模式产生根本影响。“互联网+”改变了信息流， 改变着资金流。“互联网+”背景下的企业变革也步入快车道，从线下搬到了线上，企业内部资金流也发生了改变。
　　尽管互联网金融的发展环境尚不完善，但产业融合、管理升级、金融转型已是发展的必然。企业应利用互联网的思维和精神进行管理创新，做好企业资金管理的精细化文章，探索和思考如何提高企业资金周转和配置效率，推动企业内外的互联互通，实现数据重构的企业智慧。