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激活时间：2016年1月2日电话支持：2016年4月1日维修到期：2017年1月1日序 ?列 ?号：C36QTA79GRWQ设备名称：iPhone 6s Plus存储容量：16GB设备颜色：玫瑰金色所属版本：A1687/A1699出厂时间：2015-12-09 ~ 2015-12-15生产工厂：中国深圳富士康

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

财务金碟软件如何将2015年期末余额，转入到2016年的期初余额？ 财务金碟软件如何将2015年期末余额，转入到2016年的期初余额？
复制2015年账套到新的文件夹，然后期末结账，就变成2016年的数据了
直接导出就行啦！
点击年末结账，生成2015年文件备份，同时生成2016年文件，年末数自动结转为2016年年初余额。

贷款20万元,10年期等额本金还款,月利率0.0064.每月还款多少- 贷款20万元,10年期等额本金还款,月利率0.0064.每月还款多少?
按年利率7.68%算，等额本金还款方式，贷款10年，首月还款2936元，以后每月减少10.67元，10年总计要还276160元，其中还本金20.00万元，利息76160元。

T+可以升级U8么 T+可以升级U8么[]

不支持。

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自定义上凭证尺寸，241,-139.7，打印出来一张后，打印机就报错，如下图，在继续点打印，就没反应了不再打印了，这是怎么回事呢，有设置自定义纸张的朋友可以分享下方法？ 自定义上凭证尺寸，241,*139.7，打印出来一张后，打印机就报错，如下图，在继续点打印，就没反应了不再打印了，这是怎么回事呢，有设置自定义纸张的朋友可以分享下方法？

根据提示是纸张的问题，您在打印模板上点击打印设置，在纸张大小中选择自定义大小，根据纸张的实际大小进行录入。
@服务社区刘小艳:
@qqwe:这样设置的，打印出来，第一张后，就报上图的错误，打印机不是本地打印机，是共享的
@qqwe:是否有其他的打印机可以连接测试下是否打印机的问题，根据设置是没有问题的。
@服务社区刘小艳:本地打印机打印正常，就是共享后，在别的电脑打印就不行

g6-11.0财务管理系统 查询明细账采购员宣布 g6-11.0财务管理系统 查询明细账采购员宣布

没看懂什么意思呢
@厚丰: 就是查询明细账 什么都不选 按科目查询 会蹦出这个对话框
@许宗玉:你查询某个科目 你要先输一个字或者多个字，只是点放大镜，就要求你选择科目的
@厚丰: 不是 正常 我什么都不点 应该直接就出来明细对吧 现在 我什么都不点 就会出来这个对话框 然后在取消取消 才会出来明细账
您好！这个问题出过补丁，请您下载相关补丁文件。http://service.chanjet.com/pro ... b45d2
@畅捷服务张彩用:打上补丁 还是这样 而且打上补丁后 怎么版本好也没变
大神 帅哥 求解啦

演讲稿写作技巧 演讲稿写作技巧

　　一、了解对象，有的放矢

　　演讲稿是讲给人听的，因此，写演讲稿首先要了解听众对象：了解他们的思想状况、文 化程度、职业状况如何；了解他们所关心和迫切需要解决的问题是什么，等等。否则，不看 对象，演讲稿写得再花功夫，说得再天花乱坠，听众也会感到索然无味，无动于衷，也就达 不到宣传、鼓动、教育和欣赏的目的。

　　二、观点鲜明，感情真挚

合并商誉不得计入损益的财税处理合并商誉不得计入损益的财税处理

　　合并商誉，是指企业在合并过程中，预期被合并企业因其存在的优越条件使其在未来时期获利能力超过可辨认资产正常获利能力的资本化价值。财政部下发的《关于执行企业会计准则的上市公司和非上市企业做好2010年年报工作的通知》(财会[2010]25号，以下简称财会[2010]25号)规定，企业合并中产生的巨额商誉应当从损益中扣除。为了方便财税人员了解相关财税处理，笔者特详细介绍如下。

　　巨额商誉不得计入利润报表
　　财会[2010]25号第六条规定，在年报编制过程中，要严格按照会计准则中有关“控制”的规定，对企业合并和合并财务报表作出正确的会计处理。企业应当关注企业合并是否构成业务。企业合并如产生巨额商誉，应当予以重点关注。仅通过合同而不是所有权份额将两个或者两个以上单独的企业(或特殊目的主体)合并形成一个报告主体的企业合并，也应当按照《企业会计准则第20号———企业合并》第五条至第十九条的规定进行会计处理。
　　企业应当按照《企业会计准则第33号———合并财务报表》和《企业会计准则解释第4号》的规定编制合并财务报表。企业因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权，存在对该子公司的商誉的，在计算确定处置子公司损益时，应当扣除该项商誉的金额。
　　笔者认为，财政部这样规定是非常有道理的。对于企业而言，发生了合并业务后，最关键的就是如何处理转让收益，在存在巨额商誉的情况下，企业财务人员如果不从利润中扣除这部分收入，就会引起报表使用者与企业实际会计信息不对称，最终的年报很容易误导股东。因为股东关注的是上市公司的业绩，而商誉是无形的，上市公司买一个企业，品牌价值非常高，但并不是拿到手的真金白银。
　　在实际操作中，企业财务人员要关注以下三方面：
　　一是合并的两要素。构成企业合并至少包括两层含义：一是取得对另一个或多个企业(或业务)的控制权;二是所合并的企业必须构成业务。
　　二是关于“控制”的理解。按照《企业会计准则》的要求，在财务报告领域使用的“控制”一词，主要是指统驭企业的财务和经营政策并从中获益。判断企业对被投资单位是否形成控制时，应当综合考虑被投资单位的股权结构、董事会构成、日常经营管理特点等情况。当期因购买子公司或其他原因导致合并范围发生变化的，应当在附注中披露合并范围的变化情况、判断对被投资单位形成控制的依据等。企业将持股比例低于50%的被投资单位纳入合并范围或持股比例高于50%的被投资单位未纳入合并范围的，应在附注中披露判断依据。
　　三是关于构成“业务”的理解。财政部会计司《关于非上市公司购买上市公司股权实现间接上市会计处理的复函》(财会便[2009]17号)规定，“业务”是指企业内部某些生产经营活动或资产负债的组合，该组合具有投入、加工处理过程和产出能力，能够独立计算其成本费用或所产生的收入等，可以为投资者等提供股利、更低的成本或其他经济利益等形式的回报。有关资产或资产、负债的组合具备了投入和加工处理过程两个要素即可认为构成一项业务。对于取得的资产、负债组合是否构成业务，应当由企业结合实际情况进行判断。

客户往来制单，怎么设置相同的科目合并 客户往来制单，怎么设置相同的科目合并[]

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入库统计表和入库明细表不显示价税合计，能让显示吗 入库统计表和入库明细表不显示价税合计，能让显示吗[]

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广联达端柱钢筋的锚固为什么会伸到墙外 广联达端柱钢筋的锚固为什么会伸到墙外

中国中铁项目成本管理信息系统里基础数据单位出错怎么改 中国中铁项目成本管理信息系统里基础数据单位出错怎么改''

用友执行UFO报表后出现帐套--年度错误，过一会儿出现 无法调用“注册服务”执行UFO报表后出现帐套--年度错误，过一会儿出现 无法调用“注册服务”

新成立企业建账的流程和步骤 新成立企业建账的流程和步骤 1.根据企业的规模等，选择适用《企业》或《企业》或《会计准则》 　　2.购买账簿工业企业由于会计核算涉及内容多，又有成本归集与计算问题，所以工业企业是最复杂的，一般而言，工业企业应设置的账簿有： 　　①现金日记账一般企业只设1本现金日记账。但如有外币，则应就不同的币种分设现金日记账。 　　②银行存款日记账一般应根据每个银行账号单独设立1本账。如果企业只有1个基本账户，则就设1本银行存款日记账。 　　现金日记账和银行存款日记账均应使用订本账。根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。 　　③总分类账一般企业只设1本总分类账。外形使用订本账，根据单位业务量大小可以选择购买100页的或200页的。这1本总分类账包含企业所设置的全部账户的总括信息。 　　④明细分类账明细分类账要使用活页的，所以不能直接买到现成的。存货类的明细账要用数量金额式的账页；收入、费用、的明细账要用多栏式的账页；应交的明细账单有账页；其他的基本全用三栏式账页。因此，我们要分别购买这4种账页，根据所需每种格式账页大概页数分别取部分出来，外加明细账封皮及经管人员一览表，再以鞋带系上即可。 　　当然，本数的多少依然是根据单位业务量等情况而不同。业务简单且很少的企业可以把所有的明细账户设在1本明细账上；业务多的企业可根据需要分别就资产、权益、类分3本明细账；也可单独就存货、往来各设1本……无固定情况，完全视企业管理需要来设。 　　另外，有些大公司固定资产明细账用卡片账。一般小公司都是和其他合在一起。 　　3.选科目可以参照会计准则应用指南中的，结合自己单位所属行业及企业管理需要，依次从资产类、、、成本类、损益类中选择出应设置的会计科目。 　　4.填制账簿内容 　　（1）封皮 　　（2）扉页，或使用登记表，明细账中称经管人员一览表 　　①单位或使用者名称，即会计主体名称，与公章内容一致。 　　②印鉴，即单位公章。 　　③使用账簿页数，在本年度结束（12月31日）据实填写。 　　④经管人员，盖相关人员个人名章。另外记账人员更换时，应在交接记录中填写交接人员姓名、经管及交出时间和监交人员职务、姓名。 　　⑤粘贴印花并划双横线，除实收资本、资本公积按万分之五贴花，其他账簿均按5元每本贴花。 　　另外，如果明细账分若干本的话，还需在经管人员一览表中填列账簿名称。 　　（3）总分类账的账户目录总分类账外形采用订本式，印刷时已事先在每页的左上角或右上角印好页码。但由于所有账户均须在一本总账上体现，故应给每个账户预先留好页码。如“库存现金”用第1、2页，“银行存款”用第3、4、5、6页，根据单位具体情况设置。并要把科目名称及其页次填在账户目录中。 　　明细分类账由于采用活页式账页，在年底归档前可以增减账页，故不用非常严格的预留账页。 　　现金或银行存款日记账各自登记在一本上，故不存在预留账页的情况。 　　（4）账页（不存在期初余额） 　　现金和银行存款日记账不用对账页特别设置。 　　①总账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左上角或右上角的横线上，或直接加盖科目章。 　　②明细账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左（右）上角或中间的横线上，或直接加盖科目章，包括根据企业具体情况分别设置的明细科目名称。另外对于成本、收入、费用类明细账还需以多栏式分项目列示，如“管理费用”借方要分成：办公费、交通费、电话费、水电费、工资等项列示，具体的是按企业管理需要，即费用的分析项目列示，每个企业可以不相同。 　　另外，为了查找、登记方便，在设置明细账账页时，每一账户的第一张账页外侧粘贴口取纸，并各个账户错开粘贴。当然口取纸上也要写出会计科目名称。一般只写一级科目。另外，也可将资产、负债、所有者权益、收入、费用按红、蓝不同颜色区分开。