用友财务软件里的产品没有安装,无法使用,但是月末结账里包括存货处理怎么操作 _0
2019-4-20 8:0:0 wondial如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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T1财务增强包里T3安装后提示本地版本高于服务器版本 T1财务增强包里T3安装后提示本地版本高于服务器版本[]
您好,是T3补丁未安装好,您是T1和T3有单独的加密狗还是共用一个加密狗?T3具体是哪个版本?共用一个狗,T1商贸宝批发零售版+增强包,T3普及版10.8PLUS1@暴力马达:备份好T3数据,安装该补丁:http://service.chanjet.com/pro ... b45f1还是不行@暴力马达:提示什么?
互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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公司5月份营改增,有一笔4月份的收款没开票,税都交了,8月份这个客户要求补开票,怎么办? 公司5月份营改增,有一笔4月份的收款没开票,税都交了,8月份这个客户要求补开票,怎么办?[]
可以开具增值税普通发票的,你可以跟当地的国税部门咨询一下国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告 国家税务总局公告2016年第23号
(七)自2016年5月1日起,地税机关不再向试点纳税人发放发票。试点纳税人已领取地税机关印制的发票以及印有本单位名称的发票,可继续使用至2016年6月30日,特殊情况经省国税局确定,可适当延长使用期限,最迟不超过2016年8月31日。
纳税人在地税机关已申报营业税未开具发票,2016年5月1日以后需要补开发票的,可于2016年12月31日前开具增值税普通发票(税务总局另有规定的除外)。@张立平_:学习了开普票就可以了@张立平_ 老师,如果补开增值税普票,是正常税率的普票吗?那这张票的增值税怎么办?@远方的光:应该是0税率的@张立平_ 谢谢老师
薄荷叶泡水喝会不会中毒? 薄荷叶泡水喝会不会中毒?听一个医生说不能泡水喝,但网上有卖薄荷茶的。
不过,薄荷不适合身体比较虚弱还有汗多的患者。具体的足以事项如下: 1.由于薄荷本身就带有一股非常浓烈的芳香,所以建议一些身体阴虚所导致身体发热还有发汗情况的患者最好不要服用。除此之外,肺虚导致咳嗽的患者也最好不要服用薄荷,特别是将薄荷泡水喝,避免情况加重。 2.科学家还告诉我们,薄荷本身所含有的一些对身体有益的成分会因为受热而挥发掉,所以说在平时烹饪的时候一定要特别注意。建议在将薄荷泡水喝的时候要直接用开水冲泡,煮菜的时候也要等到水开之后在放入。 3.由于薄荷本身具有兴奋神经以及提神醒脑的作用,所以在晚上的时候最好不要过量服用,避免导致难以入睡,影响睡眠质量。 4.建议孕妇最好不要过量服用薄荷,如果不是无可避免最好在怀孕期间以及备孕阶段都不要服用薄荷。 5.哺乳期间的女性也最好不要将薄荷泡水喝,这是因为薄荷中含有的一些物质具有抑制乳汁分泌的作用,所以哺乳期间的女性最好不要服用薄荷。 6.通过实验发现,薄荷中所含有的薄荷油以及薄荷脑对于地球中的哺乳动物都具有比较强的麻痹作用,所以如果哺乳动物过量的服用薄荷,很容易导致身体出现呼吸麻痹的情况,甚至还有可能导致死亡。所以说,日常在服用薄荷的时候一定要适量,每人每天服用量最好不要超过2mg/kg体重,这样才对身体是最好的。 7.薄荷除了不能够大量服用之外,也最好不要长期服用。这是因为如果我们长期服用了薄荷,身体就会出现虚冷的情况,具体的症状表现为身体发热,并且出现咳嗽还有大量流汗的症状。
不会中毒,只不过薄荷偏寒凉,体寒的人要适量。薄荷除了不能够大量服用之外,也最好不要长期服用。这是因为如果我们长期服用了薄荷,身体就会出现虚冷的情况,具体的症状表现为身体发热,并且出现咳嗽还有大量流汗的症状。
喝过没啥问题。
申请一般纳税人的企业都有六个月的辅导期?申请一般纳税人的企业都有六个月的辅导期?
问:是不是所有申请一般纳税人的企业都有六个月的辅导期?
答:根据《国家税务总局关于印发<增值税一般纳税人纳税辅导期管理办法>的通知》(国税发〔2010〕40号)规定,新认定为一般纳税人的小型商贸批发企业实行纳税辅导期管理的期限为3个月;其他一般纳税人实行纳税辅导期管理的期限为6个月。其他一般纳税人,是指具有下列情形之一的一般纳税人:
1.增值税偷税数额占应纳税额的10%以上并且偷税数额在10万元以上的;
2.骗取出口退税的;
3.虚开增值税扣税凭证的;
4.国家税务总局规定的其他情形。
管理会计中的“庙算”———预算制度(四)管理会计中的“庙算”———预算制度(四)
前文曾经说过,高质量的预算既需要正确的理念,又需要正确的技术。前三篇文章主要介绍了预算的理念问题,笔者最后介绍预算的技术问题。
前文曾提到预算是个模拟器,可以让管理者检验各种经营方案及其结果。所谓模拟器就是把企业总预算构建为一个完整的数学模型,而如何构建这个数学模型就是预算的核心技术。
制造型企业的预算模型最为复杂,因为它需要将直接材料、直接人工和间接制造费用归集为产品的存货成本,所以它包含编制生产预算、直接材料采购和使用预算、直接人工预算以及间接制造费用预算。贸易业(批发或零售)的产品是从外部购买,因而预算模型要简单得多,只需要有商品的采购预算。服务业则没有产品成本,因而预算模型最简单。本文将介绍制造型企业的预算技术。
预算一般从销售预算开始,到现金预算结束。中间的预算环节包括生产预算、直接材料采购与使用预算、直接人工使用预算、间接制造费用预算、销货成本预算、销售与管理成本预算以及模拟损益表,这些都称为经营预算。现金预算、资本预算、模拟损益表、模拟资产负债表、模拟现金流表则称为财务预算。由于模拟损益表既是企业经营活动的最后总结,又是企业三大财务报表之一,因此它既算是经营预算,又是财务预算。
以销售预算开始的理由有两个:一是由于销售收入是损益表的第一行,因此从顺序上讲,先做销售预算是顺理成章的;二是从逻辑上讲,由于销售一般是一个企业的瓶颈,也就是说企业能销售出去的产品总能生产得出来,而能生产出来的产品则未必能销售得出去。因此,企业一般根据它的销售量来确定生产量,而不能根据产量来确定销售量。但是,如果一个企业的生产是个瓶颈,那么它的预算就应该从生产量开始,以生产量来确定销售量。
以现金预算结束的理由也有两个:一是获得现金收益才是企业最终的财务结果,只有账目利润而没有现金收益对于企业来说,只是“水中花,镜中月”。因此,现金是检验企业经营成果的最终指标。二是现金是企业最终的资源,企业没有现金就什么事都做不了。因此,企业的经营预算是否可行或有效最后还是要看现金预算。如果管理者发现现金存在严重缺口,而企业又无法及时获得融资,那么其他预算就必须进行调整,否则企业将会陷入财务困境,甚至破产。
销售预算必须尽量做得准确,这样才能使销售预算后面环节的预算比较准确。销售预算严重偏离实际情况会使企业遭受重大财务损失。如果销售预算做得过高,那么就会因生产过多而导致大量的存货积压;如果销售预算做得过低,则企业又有可能存在失去市场的风险。几年前,我国很多服装企业就因为对市场预期过于乐观而导致过度生产,最后不得不削价清仓,损失惨重。
由于影响企业销售水平的因素非常多,因此如何准确地编制销售预算的确是件颇具挑战性的工作。为了提高销售预测的准确性,管理者可以借助于各种预测工具。典型的预测工具包括回归分析法、平滑法、期望价值法和蒙特卡罗模拟法等。这是管理者应该掌握的技能之一。
销售预算与之后的生产预算、直接材料采购和使用预算、直接人工预算、间接制造费用预算之间要用一定的逻辑关系和假设进行关联。例如,销售预算与生产预算之间就有如下的逻辑关系:生产数量 = 销售数量 + 期末产品存货数量 – 期初产品存货数量
管理者需要对期末产品存货数量做出假设。一个比较常见的假设如下:期末产品存货 = 下期销售数量 × 百分比(这由管理者酌情确定)。如果管理者更改销售数量,那么期末产品存货数量和生产数量也会自动发生更改。由于生产预算又与之后的预算有类似的逻辑关系和假设,它们的数量也会自动发生更改。
现金预算与其他预算之间也必须存在各种逻辑关系和假设。例如,管理者可以在现金收入与销售收入之间设立了如下的假设:(1)每月销售收入的20%为现金销售,另外80%为赊账销售。(2)赊账销售中的50%在销售当月收回,30%在销售的下月收回,15%在销售的下下月收回,还有5%为坏账。
设定合理的假设也是颇具挑战性的工作。管理者应该收集和分析历史信息,发现其中的规律,这样才能使假设尽量接近实际情况。企业的总预算就是通过逻辑关系和假设的关联,形成了一个具有模拟功能的数学模型,它可以做到“牵一发而动全身”,这才是真正合格的总预算。
用友T3-用友通客户凭证列表查询不到凭证_0用友T3-用友通客户凭证列表查询不到凭证
例如:4月份001号凭证,客户A,是由核算生成的凭证。但在核算客户凭证列表中,查询不到。再次点击制单时,原始转账单据又会出现,在总账中直接又无法删除凭证。如何解决?外部凭证在总账中是无法直接删除的。使用脚本去除凭证的外部标志,然后在总账中直接作废整理掉这张凭证,然后在核算重新制单到总账。脚本如下:(操作前先备份账套)
update gl_accvouch set coutsysname=null,coutno_id=null,coutid=null where ino_id=001 and iperiod=4
注:coutsysname:外部凭证系统名称;coutno_id:外部凭证业务号;coutid:外部凭证单据号;
如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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用友T3-人事通自定义报表,如何按“工号”排序? 用友T3-人事通自定义报表,如何按“工号”排序?
在自定义报表中,已设计好的报表,通过sql语句(order by)按工号排序,但是按部门过滤后,排序乱了,不是按工号在排序。如何解决呢?可以不用sql语句,编辑功能中包含了排序功能。在报表编辑页面,右边,报表主对象-明细网络-记录集-【行为】页签,排序按升序:是;排序字段:选择“工号”,保存报表即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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