用友T3-仓管通里出库单和入库单的单据打印里的页面设置无法保存 用友T3-仓管通里出库单和入库单的单据打印里的页面设置无法保存

仓管通里出库单和入库单的单据打印里的页面设置无法保存，自定义纸张和页边距设置以后预览正常保存后，下次再进入时还是默认的格式，无法保存上次的设置。点击“打印”菜单下“打印”时弹出的“打印设置”对话框中的“页面设置”，这个“页面设置”是不保存的，因为这是即时打印；但是可以通过点击“打印”菜单下的“设置”功能来进行“页面设置”，这时的设置是保存的。
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申请养殖用电国土办要收费吗说是探测费 申请养殖用电国土办要收费吗说是探测费供电局让找的镇长 ? 镇长又让找的国土所和林业站还有别的部门啊 ? ? 装个电表就这么难吗

现在许多地方都取消了各种收费，目的是为了减轻企业负担，促进经济发展。但有些地方还是在收，这与各地的财政情况，政府理念有关。没办法，这是地方政府的行为。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

导入凭证模板的时候提示格式不正确 导入凭证模板的时候提示格式不正确

需要检查软件补丁更新。

拷贝委外入库单做委外发票 拷贝委外入库单做委外发票

u8删除凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

简析现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问，账套在数据库里面删除了，安装路径的admin下也删除了，但是登陆门户里面还能显示出该账套，如何让登陆门户里的账套信息也去除掉？例如下图的444 请问，账套在数据库里面删除了，安装路径的admin下也删除了，但是登陆门户里面还能显示出该账套，如何让登陆门户里的账套信息也去除掉？例如下图的444

你没删除彻底呗！
@qq37724861:非正常删除，所以还差一个应该没有删除，账套相关信息的
ua_task
ua_tasklog
ua_log
ua_iperiod
ua_account_sub
ua_account
后台系统库ufsystem的表中还有相关记录。ua_account、ua_account_sub中看下相关账套号和年度的记录删除掉，注意操作前将其他账套做好备份，以免误操作。如果您是客户，请联系经销商协助操作
@qq37724861:[/强]
@王国栋wgd:我正在处理中；O(∩_∩)O~
@服务社区苏娜:牵扯不止这一张表，很多张，是进销存的，在一个个找
@qq37724861:是的，不过还好，只需要在ua_account里执行删除，会提示你哪里还有需要删除的。按照上面的一步步找就行了。我这次就没有ua_task和ua_tasklog两张表
@嘉兴新禾_李清清:注意我写的表顺序就知道为啥把ua_account 排在最后了 呵呵呵
@qq37724861:看来是老手吗，[/龇牙]。
@嘉兴新禾_李清清:人家何止是老手，他简直就是个神
@王国栋wgd:你们两都不差吗，都勤劳小蜜蜂了，看偶就知道是个菜鸟

怎样知道我买的T3是普及版还是标准版 怎样知道我买的T3是普及版还是标准版[]

怎么都没反应的啊。
登录帐套进入演示软件版本
你安装了吗？如果已经安装，你登陆系统管理就可以看到了，用admin 登陆，密码是空
用软件光盘安装后就可以看到版本，或在产品防伪查询中根据加密狗号查询，普及版的就会有普及版的字样：http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx
出库日期:2015年3月 产品服务类型：无 产品服务到期日：无
序号 产品模块 授权情况
1 财务通普及版账表出纳
这是我按照序列号查出来的，我属于普及版
@匿名客户832443:
这个就是普及版啦，还有什么问题吗
我用序列号查到了我属于那个版本，那我属于哪个版本的产品呢？
可以安装最新的普及版版本
10.8plus1及以上版本都可以
谢谢大侠，那我按照T3的流程您可以教我吗，我们哪个光盘找不到了。电脑崩盘需要重新安装
求大侠指点啊！[/抱拳]
怎样安装，还有之前的数据怎样导入新用友里面
如果有需要，可以加我们QQ
先安装数据库，再安装T3软件，具体的操作可参照下面的文档说明：
MSDE数据库安装：http://service.chanjet.com/zhi ... 66f84
或者 sql2000安装：http://service.chanjet.com/zhi ... e62db
T3软件安装：http://service.chanjet.com/zhi ... 1683a
安装数据库和软件后，用admin登录系统管理，点击账套-恢复，找到之前的账套备份进行恢复。

企业如何提高运营效率改善现金流企业如何提高运营效率改善现金流

　　从财务角度来讲，通过信用管理、资本金管理、资产管理与负债管理等几个方面入手，可以起到一定的作用，但财务手段更多玩的是数字游戏，通常无法从根本上解决问题。例如财务上所推崇的“缩短应收账款，推迟应付账款”根本就行不通，因为每个人都希望这么做，在整个供应链条中，每一家企业既是供应商、也是客户，博弈的结果就看谁的话语权大，谁就占据优势。这种优势也并不能持久，经常在双方的讨价还价中转移。曾经见过有一家企业因为现金流紧张，于是强行通知供应商将付款周期从60天调整为90天，供应商怨声载道，在下一次的采购投标中纷纷将报价提高，公司财务的确改善了现金流，还向管理层邀功奖励，但很快公司就发现采购成本急剧上升，得不偿失。
　　所以，如果想从根本上解决、改善现金流，就得从运营角度切入。在企业的生产经营活动中，现金流或者资金流更多的是以各种资源的形态呈现出来，比如原材料、半成品、成品、设备、能源、土地、人力等，现金流的好坏取决于企业投入的资源转化为客户所需要的产品或服务并从客户身上回收现金的速度，投入产出效率高的企业必然会带来充裕的现金流和高额的投资回报。
　　提高运营效率改善现金流说难也不难，以下三招就能帮你搞定。

　　第一招 缩短周期
　　对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
　　周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。
　　周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线)，英国汽车企业是40天，在英国的日本汽车企业则是5天，供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍，难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。　　周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。

　　第二招 降低库存
　　从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。
　　在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
　　库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
　　此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。

　　第三招 管理绩效并进行有效激励
　　采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?　
　奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。
　　应用以上这三招，我们屡试不爽，大量的企业因此提高了运营效率，改善现金流。你还在等什么呢?赶快行动起来，实验一下，起初可能会有一些困难，但只要坚持不懈，你就会收获意想不到的惊喜! 

以前年度影响损益项目的调账方法（二） 以前年度影响损益项目的调账方法（二）

　　对于企业上一年度发生的一些属于消耗性费用的开支（消耗性费用是指企业生产经营已实际支付的如不涉及产品成本核算的工资、工会经费、捐赠、招待费、罚款等费用），就其应补退的所得税数额作“以前年度调整”账务调整。这类费用不直接影响企业产品成本核算，即支即耗，账户无延续性，不能在相关科目中调整冲转。因此，对这类消耗性费用的支出，属于上一年度的应调整补税，并就应补税款通过“以前年度损益调整”科目处理。

新建帐套会影响之前的帐套的数据及使用吗，会不会覆盖之前的信息 新建帐套会影响之前的帐套的数据及使用吗，会不会覆盖之前的信息金蝶kis商贸版

民营企业应对反倾销十二策 民营企业应对反倾销十二策

　　目前，我国是世界上遭受反倾销调查最多的国家。在遭受调查的企业中，多数为民营企业。由于各种原因，很多民营企业在遇到反倾销调查时不知所措，不知如何应对。其实，企业积极应诉，沉着应对，采取有效策略，是能够取得理想的结果的。

　　在应对国外反倾销调查时，民营企业需注意以下十二个问题。

　　一、理性对待反倾销

　　通俗的讲，倾销指产品以低于正常价值的价格进入另一国的市场。如果倾销进口产品对进口国国内产业造成损害，该国国内产业就有可能申请反倾销调查。反倾销是世界贸易组织认可的应对不公平竞争的救济手段。反倾销调查的本质，是进口国国内产业寻求法律救济的一种手段。

新办企业申请减免税主管局审核多长？ 新办企业申请减免税主管局审核多长？

　　问：新办企业申请减免税主管局审核多长时间？

　　答：20个工作日，如情况复杂，可延长审批时间。

东阳塑胶模型有限公司销售部电话号码公司名称: 东阳塑胶模型有限公司销售部
主营业务: 模型配件及周边产品 无刷马达 无刷电调 舵机 伺服器 线材 插头 电池 螺旋桨 航空模型
公司简介: 东阳塑胶模型有限公司销售部是模型配件及周边产品、无刷马达、无刷电调、舵机、伺服器、线材、插头、电池、螺旋桨等产品专业生产加工的有限责任公司(自然人投资或控股),公司总部设在广东省惠州市仲恺高新区四大围28
地址: 广东省惠州市仲恺高新区四大围28号
电子邮件:
联系人: 郑锦培
手机: 13433570228.
电话号码: 0752-2620822

用友财务通标准版2005总是提示登陆不上服务器-财务通标准版2005总是提示登陆不上服务器?

财务通标准版2005-总是提示登陆不上服务器?

用友财务通标准版2005UFO的报表转成EXCEL文件后...财务通标准版2005UFO的报表转成EXCEL文件后...

财务通标准版2005-UFO的报表转成EXCEL文件后...