请教问题，一年前公司还是小规模纳税人，开具普通发票给客户，现在公司变为一般纳税人了。之前普通发票要红字退回，要换个公司抬头重开。这个如何处理啊，之前的发票怎么红字啊 _0请教问题，一年前公司还是小规模纳税人，开具普通发票给客户，现在公司变为一般纳税人了。之前普通发票要红字退回，要换个公司抬头重开。这个如何处理啊，之前的发票怎么红字啊[]

销售退回可以红冲
在防伪税控系统，打开一张空白的普票，点击普票上的“红字”，按步骤走。不确定你之前的这一张普票是否能红冲。

在正常市场和运营状态下，房地产的经营收益大于其运营成本的持续时间称为（ ）。 在正常市场和运营状态下，房地产的经营收益大于其运营成本的持续时间称为（ ）。[物业管理师-->物业经营管理]
在正常市场和运营状态下，房地产的经营收益大于其运营成本的持续时间称为（ ）。
A．折旧年限
B．耐用年限
C．经济寿命
D．自然寿命
正确答案为：C选项
答案解析： C

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

用友财务通标准版2005凭证不能审核,提示凭证号已被其他人改变财务通标准版2005凭证不能审核,提示凭证号已被其他人改变

财务通标准版2005-凭证不能审核,提示凭证号已被其他人改变

U8.51A特殊单据记帐，调拨单成本错误U8.51A特殊单据记帐，调拨单成本错误

U8.51A-特殊单据记帐，调拨单成本错误

现金流量图 要素

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

估计期望现金流量时

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52ufo报表输出不成功U8.52ufo报表输出不成功

U8.52-ufo报表输出不成功

用友U8其他在XP下使用812产品，凭证录入时提示实时错误7，内存溢出。U8其他在XP下使用812产品，凭证录入时提示实时错误7，内存溢出。

U8其他-在XP下使用812产品，凭证录入时提示实时错误7，内存溢出。

如何转移投资风险如何转移投资风险

　　投资风险转移是将投资风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险。其目的不是降低投资风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制投资风险的个人或组织。实行这种投资风险应对策略要遵循两个原则：一是必须让承担投资风险者得到相应的回报;二是对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。　　 采用这种策略所付出的代价大小取决于投资风险的大小。当资源有限，不能实行减轻和预防策略，或投资风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大时可采用此策略。投资风险转移策略可以分为财务性投资风险转移和非财务性投资风险转移。

　　1.财务性投资风险转移。
    财务性投资风险转移可以分为保险类投资风险转移和非保险类投资风险转移两种。
　　(1)财务性保险类投资风险转移。财务性保险类投资风险转移是转移风险最常用的一种方法，是指投资者向保险公司缴纳一定数额的保险费，通过签订保险合约来对冲风险，以投保的方式将风险转移到其他人身上。根据保险合约，投资风险事故一旦发生，保险公司将承担投保人由于风险所造成的损失，从而将投资风险转移给保险公司。
　　(2)财务性非保险类投资风险转移。财务性非保险类投资风险转移是指通过不同中介，以不同的形式和方法，将投资风险转移至商业上的合作伙伴。非保险类投资风险转移可以通过转移风险源或者签订转移风险的合同来实现，同时，担保也是一种常用的财务性非保险类投资风险转移方式。

　　2.非财务性投资风险转移。
    非财务性投资风险转移是指将投资有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把投资风险转移到其他人身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目。这里的第一种情况，实际上和回避投资风险策略有一定的关系。两者都是试图减轻投资风险及其可能的损失，但回避投资风险是不需要任何人承担风险后果，而投资风险转移是将投资风险转移到第三方。外包是一种很好的非财务性投资风险转移策略。 

用友在卡片样式里，增加-标题-这个自...在卡片样式里，增加"标题"这个自...

没有收汇核销单能申请退税吗 没有收汇核销单能申请退税吗

　　【问题】

　　某工艺品公司公司与某国A企业有着生意往来，近年来一直采取将商品运送到A企业所在国口岸，A企业为验货付款的货款结算方式。但2009年9月份的一宗交易，该公司收到A企业预付货款，发运货物到A企业后，A企业因受国际金融危机影响，至今未付清剩余应付货款。该公司能否根据预付货款占该批货物总价值的比例申请部分退税？

　　【解答】

A公司和B公司组建一个C公司，A向B借款作为C的注册资金，请问A公司需要如何做账？ A公司和B公司组建一个C公司，A向B借款作为C的注册资金，请问A公司需要如何做账？''

人事备案后改了合同和备案表上的日期，社保不给入怎么办 人事备案后改了合同和备案表上的日期，社保不给入怎么办''

如何在浙江台州黄岩地税网公告栏里看14年和13年的通知和告示 如何在浙江台州黄岩地税网公告栏里看14年和13年的通知和告示''

毕业论文《跨江大桥拓宽工程施工监理的质量控制与管理》的参考文献或者有关于这方面的文章，急需！！！ 毕业论文《跨江大桥拓宽工程施工监理的质量控制与管理》的参考文献或者有关于这方面的文章，急需！！！
这方面参考文献很难下载，需要去买知网的充值卡。请采纳哦

预警指标现疑点，纳税评估排异常 预警指标现疑点，纳税评估排异常 基本情况 　　辽宁省葫芦岛市某矿业公司成立于2005年12月，主要业务是钼矿、铅矿、锌矿开采及精矿加工和销售，为一般人。该公司注册资金1000万元，职工130人。该公司2011年销售收入394万元，销项税额为67万元，进项税额为71万元，应纳税额0元。2012年申报增值税销售收入543万元，销项税额92万元，进项税额83万元，上期留抵税额23万元，应纳税额0元，期末留抵税额14万元。 　　案头分析 　　1.2012年1月~6月连续6个月零收入申报，可能存在未如实申报的风险。 　　2.增值税税负低于同行业预警指标，增值税一般纳税人税负低于同行业预警税负指标，存在虚抵进项税额、隐瞒销售收入的风险。 　　3.该公司属于有色金属矿采选业，进项税额较大，且进项税占销项税比例较高，不符合行业常规，需要核查是否存在多列进项税的风险。 　　据此，葫芦岛市国税局将该公司作为重点评估对象。 　　实地核查 　　评估人员通过对企业账载数据以及供电和炸药供应部门提供的第三方数据进行分析，发现以下疑点问题： 　　1.2012年1月~6月连续6个月零申报，无销售。根据2012年1月~6月电费、火药、工资支付情况综合分析，企业可能存在隐瞒产量、销售不计收入的嫌疑。 　　2.该公司增值税税负为0，而有色金属矿采选行业平均税负为9%，该公司税负属于不正常，企业可能存在少计或不计销售收入的嫌疑。 　　3.2012年相比2011年，单位电耗增加479千瓦时，炸药单位耗用增加2.41千克，雷管单位耗用增加3.08枚。按照炸药和雷管耗用量分析，2012年产量应接近于2011年产量，企业可能存在隐瞒产量、销售不计收入的嫌疑。 　　4.2012年单位毛利为-289元/吨，较2011年单位毛利下降281元/吨，2012年单位成本为683元/吨，较2011年上涨312元/吨，企业可能存在隐瞒产量、销售不计收入的嫌疑。 　　5.进项税额过大，该公司有在建工程项目，需要核实是否存在购入原材料用于不动产未转出进项税情况。 　　约谈举证 　　针对该公司出现的上述疑点及分析结果，评估人员同企业法定代表人和财务人员进行了约谈，要求企业对以下事项进行解释： 　　1.2012年1月~6月连续6个月零申报的原因。 　　2.2012年较2011年单位电量、雷管、炸药耗用量均有所上升，但产量却下降的原因。 　　3.单位成本上升和单位毛利下降的原因。 　　4.是否存在在建工程相关材料抵进项税未转出情况。 　　企业对上述事项解释为，由于2012年企业未获得验收，开采证尚未发放，全年一直维修井巷，未正式生产，只是在维修时偶尔产出一小部分低品位的矿石，所以电耗、药耗、工资等均高。虽有部分销售，但进项投入大，所以没纳税。同时，为了获得开采资格，2012年也只能这么赔本干着，要是停了就赔得更多。另外，企业确实存在在建工程项目，将重点自查进项税转出情况。经自查，企业确有应用在建工程未转出进项税情况，共转出进项税16.6万元。 　　在建工程项目有了成果，但造成企业单位能耗高、单位毛利低的上述解释不能令评估人员信服。为了打开新的局面，针对矿产品企业的行业特点，根据以往的经验，评估人员对其记录工人工资的原始考勤表进行了突击核查，因为考勤表上记录着该公司各月的生产情况。根据核查结果，评估人员发现，该公司2012年工资考核表中已产出但未标明的矿车数为23740车，每车按0.9吨计算，则未标明的矿石、毛石数量为21366吨。针对这一情况，评估人员重新对企业进行约谈，要求企业对该项目进行解释。企业表示认真对该项目进行自查。 　　通过自查，企业按照50%的出矿率进行计算，补计产量为5121吨，按企业2012年平均单价394元/吨计算，补缴税款34.3万元。 　　评估处理 　　企业补缴税款34.3万元、转出进项税16.6万元、冲减企业留抵31.6万元后，该公司实际入库增值税税款19.3万元，课征滞纳金0.579万元。目前，税款和滞纳金已全部入库。企业各项疑点指标值趋于正常。