新加的科目做了凭证后再去删除（系统管理ADMIN里面），再去 删除这个科目的时候 提示科目被引用 无法删除-新加的帐号（收付结算设置）做了收付款单后再去删除（系统管理ADMIN里面），再去 删除这个帐号的时候 提示帐号被引用 无法删除 怎么解决？ 新加的科目做了凭证后再去删除（系统管理ADMIN里面），再去 删除这个科目的时候 提示科目被引用 无法删除新加的帐号（收付结算设置）做了收付款单后再去删除（系统管理ADMIN里面），再去 删除这个帐号的时候 提示帐号被引用 无法删除 怎么解决？[]

无法删除。只能停用。
有基础档案里的数据互相引用导致。

支付宝里的民生通惠资产管理有限公司是干什么的为什么总扣我支付宝里的钱 支付宝里的民生通惠资产管理有限公司是干什么的为什么总扣我支付宝里的钱谁知道帮帮忙
你要想清楚自己有没有设置民生通惠的业务。
是不是在招财宝预约过理财？预约会有几天时间才会预约成功，预约成功后自动扣款，如果不想被扣，不想投资就先把钱转到卡，过两天取消预约
这个你可能买基金了

业务单据表体项目显示错乱修复工具

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

打开系统管理提这个错误，怎么办？谢谢 打开系统管理提这个错误，怎么办？谢谢

重新安装也不好用。。。。。。。。

用友U8网络工作站无法登录服务器U8网络工作站无法登录服务器

U8网络-工作站无法登录服务器

管家婆软件怎么修改凭证 管家婆软件怎么修改凭证''

电网中的应用服务器是什么 电网中的应用服务器是什么''

当选了客户跳默认地址的时候，第一次选了张山，跳了张山的地址，订单保存新增，选了邵志祥接着做订单，结果地址栏还是张山的地址，没更新过来，很容易导致下错地址，偶尔来一下，不是每次都这样，以前11.51版本也有这个问题，请赶快处理啊 当选了客户跳默认地址的时候，第一次选了张山，跳了张山的地址，订单保存新增，选了邵志祥接着做订单，结果地址栏还是张山的地址，没更新过来，很容易导致下错地址，偶尔来一下，不是每次都这样，以前11.51版本也有这个问题，请赶快处理啊

单据设计里是不是勾选了记忆功能？去检查一下，把这个去掉试试呢？
@畅捷服务刘攀:现在因为升级导致这个问题，连续发错货
@畅捷服务刘攀:没有勾选记忆
@韩东梁:刚在标准版最新补丁上测试了一下，没有出现您说的情况，请核实一下您有否打最新补丁，我的操作流程是，订单，新增，选A，带出来的是A客户往来单位档案是的送货地址，保存，审核，再新增B客户带出来 的是B客户的送货地址。
@畅捷服务刘攀:不是每次都出现问题，是偶尔出现，所以问题更严重
@畅捷服务刘攀:取消审核订单的，订单是保存生效的
@韩东梁:如果是偶发，建议判断一一上是不是固定的那几个客户，检查一下是不是在往来单位档案中有多个地址？或者直接在支持网上提交下问题由后台工程师协助检测一下。
@畅捷服务刘攀:不是几个客户，是全部，还有客户多数是多地址的
@韩东梁:如果您已经打了最新补丁还是这样，麻烦您提交一下数据，后台跟跟踪一下再做判断。
@畅捷服务刘攀:软件bug问题，自己测试下就测出来了，也不知道你怎么测的
@畅捷服务刘攀:你的补丁能不能发我

要查销售单里的销售了多少东西，但往来单位里二级的要查这个二级的总和不想一个一个的查怎么操作 要查销售单里的销售了多少东西，但往来单位里二级的要查这个二级的总和不想一个一个的查怎么操作[]

您查询销售信息中的单位销售统计
比如，往来单位有1单位，1单位下面又分7个二级单位，但查是不想二级单位一个一个的查，要直接查一级单位的意思是1单位的下面7个让它一起显示出来不要一个一个的查
@翁县委7Br:请查询销售信息中的单位销售统计
是所在的流水这个只能查到二级的总合查不到明细、
是所有的流水这个只能查到二线的总合查不到明细
@翁县委7Br:既想要总和，有想要明细的话，您查询销售明细统计，往来单位选择大类，点击选中一类进行查询
这往来单位只出现一个，客户想要的是这个一级分类下面的二线分类的所以销售明细
@翁县委7Br:请选择选择一类，是可以出来这类下面的全部往来单位信息的
比如二级下面销售出去几个商品但它只显示这几个商品的总数，而不是商品的明细
@翁县委7Br:销售明细统计是根据单据商品明细显示的
不只是一个单据总数而已
点选中一类后只出来第一个二级分类
@翁县委7Br:这2天做了其他单位的单据了吗？只要做了肯定会出来的
天天做这个老大
销售明细只出来单据号吗

企业提取的固定资产减值准备是否能够税前扣除？企业提取的固定资产减值准备是否能够税前扣除？

　　问：请问暂时性停产期间固定资产折旧能否税前扣除?

　　浙江地税答：根据《中华人民共和国企业所得税法》第十一条的规定，在计算应纳税所得额时，企业按照规定计算的固定资产折旧，准予扣除。
　　下列固定资产不得计算折旧扣除：
　　(一)房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产;
　　(二)以经营租赁方式租入的固定资产;
　　(三)以融资租赁方式租出的固定资产;
　　(四)已足额提取折旧仍继续使用的固定资产;
　　(五)与经营活动无关的固定资产;
　　(六)单独估价作为固定资产入账的土地;
　　(七)其他不得计算折旧扣除的固定资产。
　　根据上述规定，暂时性停产的固定资产折旧不属于不得扣除的范围，因此可以税前扣除。

　　问：企业按会计规定提取的固定资产减值准备是否能够税前扣除?

试论公司治理下的内部控制环境建设试论公司治理下的内部控制环境建设

　　 ［摘 要］随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境。建立良好的内部控制制度环境将有助于我国企业在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展。当前,强化企业的内部控制已成为发达国家治理公司的手段,在国际上的研究已日渐成熟。
　　［关键词］公司治理结构  内部控制  环境建设
　　　
　　1 我国的内部控制环境现状及存在的问题
　　一是公司治理不完善。我国的公司治理是建立在以董事会、监事会为核心的双层治理结构的基础上,完善的公司治理有利于内部控制的有效运行,提高信息的透明度。但目前我国公司治理仍然不尽完善,主要体现在股权结构不合理、董事会弱化和监事功能不足等方面。二是缺乏健康的企业文化。我国大多数企业缺乏健康的企业文化。一个没有企业文化的企业,就不会有企业的经营哲学和发展远景,就可能使员工难以理解和执行内部控制环境的规定,也就难以调动员工的积极性和创造性,从而导致员工缺乏有效的沟通,信息难于共享。三是管理者素质不高。“人”是内部控制环境设计和实施的主体,内部控制的好坏取决于各层执行人员的素质和观念。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。四是内部审计的无效性。内部审计是企业自我独立评价的一种活动,是控制环境的要素之一。内部审计可以通过协助管理部门监督,来促成好的控制环境的建立。我国不少上市公司未成立审计委员会,而且内部审计人员素质参差不齐,缺乏独立工作的环境,无法实施有效的内部审计。五是人事政策不合理。一个好的人事政策和实务,能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。而我国上市公司中有一部分是原来的国有企业改制上市的,在人员的聘用上或多或少都带有国有企业的色彩,同时也没有完全建立适合本企业的人力资源流转机制,再加上外部的劳动力市场存在的约束不力,导致雇员极易产生短期行为。
　　2 完善企业内部控制环境的对策 1 建立健全内部控制体系,完善宏观控制环境
　　(1)建立和完善公司治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能,因此其本身就是一个有效的内部监督体系。在公司治理结构中,董事会处于核心地位。只有当董事会拥有技术、智慧和才能,并能进行适当的管理时,才能有效地履行其控制、引导和监督的责任。
　　(2)建立经营者激励约束机制。在我国,随着现代企业制度的建立,企业所有权和经营权相分离,在经营过程中,企业的控制权实际上为经营者所拥有,而目前我国还未形成一个约束、监督和激励经理人的外部机制。在这种情况下,要建立完善的内部控制系统并使之真正发挥应有的效能,就必须提高企业经营者素质。为此,应做好以下几项工作：①建立一个比较成熟的经理人才市场,形成一个约束、与激励经理人员的外部机制；②注意协调所有者与经营者的矛盾,建立一种“约束+激励”的控制方式,去引导经营者行为；③应从法律法规或制度方面要求经营者搞好内部控制工作,并制定“经营越轨行为”的惩罚性措施。
　　(3)设立完善的组织结构和权责分派体系。企业的组织结构是指为公司活动提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架。企业所组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。完善组织结构具体应采取下列策略：①确保组织结构的适当性及其提供管理企业所需信息的沟通能力；②按照主管人员所担负的责任,判断其是否具备足够的知识和经验；③保证各主管人员所负责任的适当性；④企业应根据环境的改变相应调整其组织结构；⑤注意员工尤其是负责管理及监督职能的员工人数是否充足。企业设置组织结构,应按照相互牵制、相互协调的原则,结合规模、业务特点等具体情况设置职能部门并进行业务分工,以使每一项业务的全部处理过程或过程中的重要环节,不是由一个部门单独输出,而是在两个或两个以上的部门相互协调、相互制约的基础上完成。
　　(4)建立合理的公司组织结构。构建合理的组织结构,关键在于职责界定清晰,权责明确对等,结构层次分明,沟通渠道流畅。构建组织结构要把握好三个原则：一是公开原则。在组织结构建设中,力求增加结构的“透明度”,使组织结构的职责准确无误地公布于众,以利于提高内部控制的运行效率,保证内部控制的运行方向；二是牵制原则。一般情况下,授权进行某项经济业务的岗位与执行该项经济业务的岗位要分离,执行岗位与审核岗位要分离,执行岗位与记录岗位要分离,保管岗位与记录岗位要分离；三是效能原则。

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现金流量附表项目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：