科技项目专项资金专利申请、维护、维权是指哪些项目？ 科技项目专项资金专利申请、维护、维权是指哪些项目？
当时申报的项目
不同的项目内容可能不同，但是大部分内容基本一致。一般的内容有，项目承担单位的基本信息，项目承担人员的介绍，技术路线，项目可行性研究，项目单位的财务情况，项目的市场前景，项目产品的市场竞争力，项目进度，项目已取得的技术突破，等等。

请问财务报表怎么做合并报表？T3标准版在订货系统中没见有单独的合并报表模块购买 请问财务报表怎么做合并报表？T3标准版在订货系统中没见有单独的合并报表模块购买[]

您好！您是什么意思呢，购买总账模块，就有报表模块的
@服务社区刘明新:现在是这个客户要做集团合并报表，单独没有这个合并报表的模块可以买 怎么来实现这个合并的功能
@吴永富:没有，只能使用报表导出excel之后，手动合并报表

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

UFO简版工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+审核凭证时，提示有差异凭证，是什么意思？ T+审核凭证时，提示有差异凭证，是什么意思？[]

当业务单据生成凭证时，有手工修改过自动带出的内容就会被标记为差异凭证，只是标示作用，没有其他影响。

用友U8其他客户端登录用友及使用异常慢，服务器正常U8其他客户端登录用友及使用异常慢，服务器正常

U8其他-客户端登录用友及使用异常慢，服务器正常

e树企业管理系统 如何新建账套 e树企业管理系统 如何新建账套''

用友T3用友通2005PLUS1销售应收冲应收问题用友T3用友通2005PLUS1销售应收冲应收问题

在用友通2005PLUS1销售里应收冲应收，金额在明细里反应在本期应收的负数，而应付冲应收，却反映在本期回收，应收冲应收也应当反映在本期回收，不会作为本期应收的负数，这样就不能准确反映本期发生的应收款，就会出现，本期应收会出现负数（当应收冲应收大过本期应收的时候）。两种业务不一样，所以处理方式不同。应收冲应收是财务上的一种处理手段，即不形成收款的同时减少一家客户的应收而增加另一家客户的应收，其中一家的应收减少，增到另一家客户处，并未形成真正的收款，是一个并帐的过程，并帐处理咱们的软件中采用的是先回冲一家的应收，然后增加另一家的应收；而应付冲应收，是一种转帐的行为，即把客户欠你的款项转移抵减你欠供应商的款项，他不存在回冲抵减的步骤，所以软件的处理方式不同。 应收冲应收，对于单个客户看来应收是减少了，但是对于企业来说，应收并没有变化！而应付冲应收，则企业的应付和应收确实都减少了。 不知道这么说，您是不是理解了。这个问题和帐套无关。 应收冲应收，两种做法：一种是软件的处理方法，对于客户来说，实际的总的应收没有变化，只是从一个客户转移到了另外一个客户；第二种做法：就是您所说的那种，对于企业来说，总的应收增加了或者说总的收入增加了，应为冲销不用负数冲销的话，在另一个方向做业务来说，其实相当与A客户收回了货款，而B客户增加了应收，而且以后也是要收回货款的，这样的话，最终企业的收入增加了。 想一下：借：应收帐款-A客户 100 借：应收帐款-B客户 -100 和借：应收帐款-A客户 100 贷：应收帐款-B客户 100 最终查询应收帐款这个科目的累计发生额是不一样效果的。 您得看客户实际是什么需要，如果是第一种，只是不同客户之间应收帐款的转移–并帐，那么使用软件的功能实现；如果要再另外一个本期收回做，可以先对A客户收款，然后再对B客户做其他应收单。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件、erp系统、erp软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　　

重庆企业信用信息公示系统法人身份证错误是什么意思 重庆企业信用信息公示系统法人身份证错误是什么意思在线等
你问问等级的地方就知道了！
你问问单位会不会把你的身份证号填错了，因为数字填写的时候很容易填错，

首先：重庆市企业信用信息公示系统上线运行，好处是大大的。这样，社会公众通过该系统可快捷方便地查询在重庆市登记注册企业和个体工商户的登记基本信息和备案信息，了解其行政处罚状况。有力促进了企业信用公示制度的落实，为实现企业“一处违法、处处受限”的机制，提升企业的违法成本和工商登记制度改革的“宽进严管”提供了良好的基础。
其次：针对你提出的问题"重庆企业信用信息公示系统法人身份证错误是什么意思"而言，可以理解为是不是当初在进行注册企业和个体工商户登记时提供的法人身份证信息备案与现在核实的信息不一（有误）的提示。再次：我认为在出现此提示的情况下，要是属于当事者本人的话，就应该提供最真实的信息去相关部门进行进一步核实，以保该系统的数据真实可靠，也是对本人负责和对他人负责。再次次：如系进入该系统查询相关信息的他人，对于系统有关信息有错误提示的，不要急于予以采信，这是对本人负责。待系统中对错误信息提示解除后再对相关信息进行采信较妥。以上的意见不知能否对你有所帮助，也不知能否得到你的采纳？

10.8p2和10.9 采购系统，填制采购订单 税点17 单价显示6位、不含税单价0.0718 算出来的含税单价不对。还有更奇怪的 税率为0 本应含税与不含税单价一致的 但是现实是。。。 10.8p2和10.9 采购系统，填制采购订单 税点17 单价显示6位、不含税单价0.0718 算出来的含税单价不对。还有更奇怪的 税率为0 本应含税与不含税单价一致的 但是现实是。。。

重新增加一张，我测试了，是没有问题的，注意备份账套，打上补丁，执行补丁脚本，然后再看
@服务社区刘明新:问题是一直存在的 你的没有问题 估计是数量刚刚好。
@qq839944899:没有税率，无税单价和含税单价是一样的
@服务社区刘明新:你数量录入的是多少
@qq839944899:你写的1 ，我就写的1
@服务社区刘明新:不对不对的 补丁打上一样的。
@qq839944899:按照您写的，我的就正常，您用演示账套测试一下看是否正常

浅议财务指标分析的不可比性浅议财务指标分析的不可比性

　　财务指标分析，是评价企业业绩和对未来预测的一种重要手段，但是由于财务报表记账基础固有限制和行业的不同，财务指标在不同企业之间存在很大的不可比性，并可能和现时状况也存在较大的背离。

　　基于目前会计计量基础的财务指标分析的背离性
　　目前，会计计量的基础是历史成本原则，导致了在不同时点购置的同类资产价值属性一样，但是其计量的成本不一样的情形，致使会计信息没有完整地体现企业的现时价值，同类型企业因为购置资产时点的不同导致财务指标不具备可比性。
　　目前采用的未经调整的各项财务指标类比是存在缺陷的。以大型水电站为例，因大型水电站使用寿命基本在80年以上，建造周期也较长，相同装机(或者年度发电量基本相同)的水电站因建造时间的差异，价格相差巨大，账面历史成本甚或可以达到差距10倍以上，因水电站中挡水建筑物一般情况下占固定资产的比重较大，如此因为历史成本的迥异带来财务指标的非可比性。如静态的资产负债率指标：相对而言，历史悠久的水电企业，账面资产负债率会高于新的水电企业,盈利能力也会强于新的水电企业。
　　由于利润表的各项数值均是当期数，是现时的价值，但是在成本项目的列支中存在部分的历史成本，因而利润表反映的数据是历史成本和现实价值的混合体，但是资产负债表中资产的价值因为遵循历史成本原则，导致部分资产的计量是现时的价值，而部分资产是历史成本。负债均为历史成本，但体现的是现时价值。在现行货币政策情形下，除因技术进步淘汰的资产外，大部分资产均存在升值的可能。这从目前企业并购的案例可以观察出来，基本上对于被收购企业的价值评估均是升值，历史沉淀逾久，则资产升值幅度逾大，在大多数情形下，现时价值总是高于历史成本。故而因直接采用财务报告的数据进行指标分析和企业的现实状况存在背离。

财务部门岗位设置及岗位职责财务部门岗位设置及岗位职责

　　财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。
　　个人认为，作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
　　1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
　　2.资金管理：筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持。
　　3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;;下达公司各产品或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;
　　4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
　　生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
　　中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
　　资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
　　我已经讲了财务部门的重要职责，所以财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。
　　一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。
　　我一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。
　　岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。

哈尔滨市劳动工资信息管理系统怎么签合同 _0哈尔滨市劳动工资信息管理系统怎么签合同''

生成的过渡表不对，第一列有很多空行生成的过渡表不对，第一列有很多空行

固定资产启用了但是没有卡片可以结账嘛？ 固定资产启用了但是没有卡片可以结账嘛？[]

可以结账。

建筑业企业项目经理资质证书和注册建造师证书有什么区别 建筑业企业项目经理资质证书和注册建造师证书有什么区别''

现金流量表通迅费

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

核算工资的时候请假要扣车补吗 核算工资的时候请假要扣车补吗''