T6服务无法启动，有以下提示，请问如何解决，谢谢！ T6服务无法启动，有以下提示，请问如何解决，谢谢！

拷贝其它电脑上的UfSvrMgr.EXE替换相同路径下同名文件，如不能修复安装软件，或重新安装T6程序；

t3标准版建立年度帐 提示celldata_zcfz无效 t3标准版建立年度帐 提示celldata_zcfz无效[]

您好，这个可以使用工具处理一下：T3升级问题工具之降级处理，请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://support.chanjet.com/main/supportgongju；先备份账套，然后使用工具，在登录系统管理中升级sql server数据；在到安装路径下找到补丁脚本文件夹，执行补丁脚本执行器，然后在去建立年度帐

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

 下载：

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友U8其他其他软件可访问如SQL SERVER等.而用友不能连通_0U8其他其他软件可访问如SQL SERVER等.而用友不能连通

U8其他-其他软件可访问如SQL SERVER等.而用友不能连通

客户要求参照发货单生成的销售专用发票不能修改单价，金额 客户要求参照发货单生成的销售专用发票不能修改单价，金额

员工报销的生育医疗费是否需要扣个税 员工报销的生育医疗费是否需要扣个税

　　【问题】

　　因员工缴纳的生育保险不足1年，保险机构不予支付，只能由我单位负担生育医疗费，我单位在支付员工生育医疗费时，是否需要代扣个税？

　　【解答】

　　《部、国家总局关于生育津贴和生育医疗费有关政策的通知》（财税[2008]8号）规定，根据《中华人民共和国个人所得》有关规定，经国务院批准，现就生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策通知如下：一、生育妇女按照县级以上人民政府根据国家有关规定制定的生育保险办法，取得的生育津贴、生育医疗费或其他属于生育保险性质的津贴、补贴，免征个人所得税。

用友erp前景如何？ 用友erp前景如何？''

我想问下这个采购单里面怎么没有颜色要怎么增加呢 我想问下这个采购单里面怎么没有颜色要怎么增加呢

可以的，您那个零度是不是就是自由项，或者点击操作—设置，把字段显示出来。
这个颜色我不知道怎么增加进去呢
那您就是存货没启用咯；
点击系统管理—基础档案设置，档案选存货，启用自由项，然后到存货档案新增存货时启用自由项。
这个颜色不启用自由 项可以的吗
我有采购订单里也没有这个颜色的，只有销售订单有颜色
@xwf:这个是存货的自由项，启用了才能显示；
如果是个别单据才显示，请查看您是否新增的只是单据的自定义项，只是叫这个名称而已。
还有我想问下，如果我有一款产品有多个颜色，那配的灯珠颜色也不一样，那我是不是应该再增加这款产品下面的BOM呢
@xwf:如果您是需要把配件都体现出来，那就增加BOM。
BOM主要就是体现原材料的东西的吧
@xwf:是的，要使用到BOM展开后就是按子件。
我在做销售订单的时候有颜色，怎么在需求分析的时候就没有颜色这个了呢
自由项在汇总里面可以显示出来吗

昨天还登的进去的，为什么今天就登不进了，而且总账是可以正常使用的 昨天还登的进去的，为什么今天就登不进了，而且总账是可以正常使用的

您从T6参数设置那里看一下固定资产登录的站点情况
[/可怜]@畅捷服务张彩用:没找到参数设置，能加一下QQ远程帮我操作一下吗
@师吉财务陈园园1470379760:您好！不好意思，我这里不能远程，您看下这个截图，打开右下角那个小锁，查看产品登录情况
是QQ左边第二个吗
找到参数设置了，但是还是进不去
您好！是这个标志
我去服务器电脑上看了，点进去没有看到固定资产，那是不是说明没有买固定资产的站点模块啊，那为什么我昨天还进得去的
@师吉财务陈园园1470379760:正常都有演示期限的，
而且我们有两个公司都是用的这个软件，为什么另外一个公司的固定资产模块可以登进去
再说了这个固定资产的模块我前天才开始用的，就算有三个月的期限也还没到吧
@师吉财务陈园园1470379760:是三个月账期，您使用了几个月账期了
我总账是已经做到4月份了，可是固定资产模块我前天才开始启用，启用月份也是1月份
而且我从1月份开始都没结过账的，你们有没有什么电话号码可以咨询的，这样在线咨询太慢了，而且说也说不清楚
那问下这个模块可以把它关掉吗，我现在不想用了
如果我想要买这个模块的话是怎么收费的

基于风险管理的企业集团内部审计体系研究基于风险管理的企业集团内部审计体系研究

　　关于风险管理和其影响下的内部审计的研究，国内外学术界都给予了普遍的关注。2004年9月，美国科索委员会(COSO)正式出台了著名的ERM框架，该框架的公布掀起了全面风险管理的热潮，同时也引起了国际内部审计协会的高度重视，国际内部审计协会(IIA)就此框架发表了题为《全面风险管理的内部审计角色》的职位说明书。根据国际内部审计师协会的导向，我国内部审计协会也于2005年发布实施了《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》，通过发布准则的方式引导国内企业内部审计进入风险管理导向审计阶段。与此相对应，内部审计体系应在风险管理对内部审计的影响的基础上，及时做出调整，来保障和推进风险导向内部审计的开展。但是内部审计体系建设是一项综合性、专业性比较强、需要循序渐进的工程，不能一蹴而就。因此，对于大型企业集团可首先以集团整体为出发点，在明确企业战略发展重心、内部审计定位、职能，充分掌握其新的特征的基础上，合理制定中长期建设规划，再循序渐进推进建设工作。在此过程中，与风险管理和内部审计相关的企业文化、知识技能、审计模式和组织架构、资源分配、审计规范等问题将逐步改善，随着这些问题的逐步改善，企业内部审计体系建设也将进入一个良性的循环，进一步向其他业务领域推广也必将事半功倍、水到渠成。
　　随着企业面临风险的多样化，要想使企业内部审计充分发挥其作用，就需要在企业内部尤其是集团企业内部建立起完善高效的内部审计体系。一般来说，一个完整的内部审计体系包括审计模式、机构设置、审计规范、资源配置、流程和方法、绩效考核等六个方面。

国有企业全面预算管理国有企业全面预算管理     全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地促进企业战略目标的实现。对国有企业而言，实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求，也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要。国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距，多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题，需要进一步提高认识，并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平，促进企业战略目标的实现。
     一、国有企业实施全面预算的必要性    (一)实施全面预算管理是监管部门对国有企业的要求    财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合下发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，内部控制制度体系中对全面预算作了明确规定。按五部委的要求，中央企业与省属国有企业即使没有上市也应当尽早执行相关政策。    2011年11月国资委出台了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，要求央企推进全面预算管理;之后各省国资委先后出台了“省属企业全面预算管理暂行办法”，办法要求国有企业应执行全面预算管理，将全面预算管理纳入国有企业考核体系之中，实施全面预算管理是国有企业的不二选择。
     (二)实施全面预算管理是国有企业应对复杂经济环境、实现发展战略目标的需要    “凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，以实现企业战略目标为出发点，对销售收入、生产成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，通过业务、资金、信息、人才的整合，实施适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。国有企业要想在风云变幻市场中及时把握机会、赢得主动，需要改变传统的管理方法、创新管理思维，引入适应新的管理手段，实施全面预算管理成为国有企业的必然选择。
     二、国有企业全面预算管理中存在的问题    (一)对全面预算认识不到位    在全面预算实施过程中，部分国有企业对全面预算管理的认识还存在一定的偏差，有的认为全面预算是财务部门的事情，领导重视程度不够，没有实现全员参与，未能实现各部门协同运作;有的认为全面预算是母公司的事，分、子公司只须按指令执行就可以了，未能发挥分、子公司的积极主动性;有的认为全面预算与战略关系不大，未能发挥全面预算的资源配置作用，缺乏长远规划;有的认为全面预算就是工作计划，预算编制流程保留着浓重的计划经济指令性色彩，预算编制方法不科学，使得全面预算流于形式;有的不重视对执行结果的运用，未能与绩效考核之次薪酬挂钩，使得全面预算执行效果不佳。
     (二)全面预算管理体系不健全    国有企业应当制定符合本单位实际的全面预算管理制度，建立完善的预算管理体系，明确本企业的预算领导机构、责任部门与责任人，结合本企业所处行业、规模等实际情况，制定科学、合理的预算管理指标体系。实务中，一些国有企业预算管理体系不完善，责任不明确，预算管理目标与负责人员的职责不匹配，相关部门多按照有利于自己的方向安排，在指标设计上未能有效避免“本位主义”及“经验主义”，没有按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，有些目标设定过低，基本上不需要努力就能够完成。
     (三)预算执行不严格，预算调整具有随意性    企业内部难免出现总公司与子、分公司相互博弈的现象，尤其是合资子公司等，存在与企业总体利益不一致的现象，本位主义表现更为明显，导致不按照母公司统一要求执行全面预算，致使全面预算执行不力。预算执行过程中串用、挪用预算及超预算等现象时有发生，使得全面预算管理流于形式，致使整体效益低下。有些国有企业对预算调整表现出较大的随意性，调整程序不严格，调整条件要求不高。
     (四)预算执行情况分析不深入，结果运用不合理    有些国有企业未能在充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面信息资料的基础上，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行现状、发展趋势及其存在的潜力。未能有效地对预算分析流程和方法实施控制，以确保预算分析结果准确、合理。有些国有企业忽视了预算偏差纠正这个重点环节，降低了全面预算的作用。部分国有企业对预算考评的结果运用不合理，未能把考核结果与预算执行单位管理者、相关员工的薪酬挂钩，对全面预算考核结果不能有效兑现或及时兑现。
     三、国有企业改进全面预算管理的措施    (一)提高对全面预算管理的认识    全面预算管理需要企业高层管理者重视，并推动全面预算的实施，也需要各部门相互配合、协调动作及全体员工的积极参与。为保证全面预算能够得到有效实施，需要加大对全体员工的宣传与教育，使他们能够正确认识全面预算。全面预算管理部门应将预算指标层层分解，并逐步将指标细化落实到每一位员工，使员工个人的利益与预算指标相挂钩，让全员明白各自日常活动产生的财务效应，个别行为对企业整体效果的影响，激发和调动全体员工的积极性，积极参与全面预算管理。
     (二)健全全面预算管理体系    全面预算管理的效率取决于预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。全面预算管理体系一般包含三个层次，分别是预算管理委员会、预算管理办公室和预算执行单位。预算管理委员会由董事会直接领导，对董事会负责，是全面预算的最高决策和管理机构，负责企业预算目标、预算政策、预算程序的制定;审查预算草案并提交董事会审核批准;负责预算方案的下达、实施、考核、修订及考评等;预算管理办公室隶属于预算管理委员会，是预算管理的日常办事机构，对预算管理委员会负责，负责协调预算管理过程中出现的各种问题;预算执行单位按照预算管理管理委员会的要求组织全面预算的具体实施。
     (三)实现全面预算管理真正“全面”    全面预算管理的核心体现在“全面”上，它具有“全员、全额、全程”的特点，涵盖了企业一切经济活动，涉及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。所谓“全员”就是企业全体员工通过对预算过程的参与，把各部门的作业计划和企业资源用透明的程序进行配比，实现企业资源高效配置;所谓“全额”是指预算金额的总体性，包括生产经营活动、投资活动、筹资活动，真实地反映企业所有业务活动;所谓“全程”是指通过预算的制定、执行、监控、考核与评价，实现对企业经营活动的全面计划、组织、协调和控制。
     (四)提升信息化管理水平    全面预算管理是一项复杂的系统工程，涉及数据量大、结构复杂，特别是一些特大型国有企业，其所属子、分公司众多，且多跨行业、跨地域经营，管理难度大。为有效实施全面预算管理，国有企业应加强标准化建设，完善信息化管理体系，以信息管理手段改进提升全面预算管理效率和质量，完善各种控制标准和控制程序，防止下属子、分公司私自更改预算或不按预算执行。
     (五)规范预算调整程序，注重分析与纠偏    预算调整必须执行规定的程序，严格界定调整范围及条件，明确规定除国家政策调整、企业改革重组、不可抗力等客观原因致使原有预算编制基础发生重大变化外，一律不得进行调整。预算调整权限属预算管理委员会。预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析、评估，找出差异，不论是有利差异还是不利差异，都要认真分析并提出改进措施。实务中应避免分析就是找剔除因素，重点关注偏差的改进措施，及时纠正偏差。
     (六)加强执行结果考核运用，促进全面预算管理水平提升    预算考评包含对整个预算管理系统进行考核评价，既有对企业业绩进行评价，又有对预算执行者的考核与评价。预算考评增强了预算执行者的成就感，具有较强的激励作用。通过预算考评肯定了预算责任主体的工作业绩，这是企业对管理工作业绩的认可。将预算考核结果与奖惩制度挂钩，进一步激发管理者的主观能动性和全体员工的积极性。奖惩方案要注意各部门利益分配的合理性，要根据各部门承担的工作难易程度和技术含量合理确定奖励差距。考核结果运用应奖罚并举，不能只奖不罚，并防止奖惩实施中的人情因素。

用友T3用友通固定资产与总账累计折旧不一致 用友T3用友通固定资产与总账累计折旧不一致

1固定资产卡片00095号渣浆泵，在2008年1月份购入，在折旧清单里，一月份没有本张卡，在二月份里开始计提，本月折旧额为3055.83元，累计折旧额应等于本月折旧额，而在折旧清单里的累计折旧为6111.66元，但在财务报表中所体现的又是当月折旧额。请问是什么原因？能否给调整一下。2、在以后的操作过程中，我们按照一台一台的录入，但在录入时，由于购入的时间不一样，相同的固定资产卡片并未在一起，软件中是以编号为序进行编排的，怎么样才能用简单的方法看到同一固定资产的总数量，总金额，总折旧，总净值等。
问题一原因：客户在2008年2年将00095号固定资产做过累计折旧调整增加折旧3055.83元，并且该变动单未生成凭证传到总账。导致上述现象。
问题一：可以在总账中填制与变动单内容相同的折旧调整凭证，将两者调一致即可。
问题二：在固定资产卡片界面增加按固定资产名称的自定义查询.如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

毛利率的计算 毛利率的计算

个人所得税申报系统中计税结果所得项目子目为空是什么原因 个人所得税申报系统中计税结果所得项目子目为空是什么原因''

T3年度结转新建帐套结转上年数据应收应付未启动是什么问题 _1T3年度结转新建帐套结转上年数据应收应付未启动是什么问题''

怎样删除固定资产卡片

用友T3软件固定资产生成的凭证如何删除？

固定资产生成的凭证如何删除？

问题模块： 固定资产

关键字：删除凭证

问题版本：用友T3-用友通标准版10.8plus2

原因分析： 进入固定资产模块，找到对应的凭证点击删除即可。

适用产品：T3系列

一个客户001帐套新建2006年度帐时提示"列名数量不符"