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没有关系的，你可以分享使用啊。
使用后和参数的区别
序列号没用?你上度娘上直接搜索山寨机验证?扫面下二维码检测下系统?就知道了
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给供应商转账时的手续费怎么做单子，例如给供应商转账1000元，手续费2元，总计1002元，手续费怎么填 给供应商转账时的手续费怎么做单子，例如给供应商转账1000元，手续费2元，总计1002元，手续费怎么填[]

您好，做一般费用单，新增一个费用类型，手续费。
总共在银行卡里转出1002元，2元填一般费用单，但是怎样在银行卡里去
@jiawei230:第一，付款1000元做付款单，第二，2元做一般费用单，付款账户就是银行账户

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

T+销货单如何设置，销售主管只能审核自己操作员制作的单子 T+销货单如何设置，销售主管只能审核自己操作员制作的单子[]

单据启用审批流，制定审核人。或者设置其他人没有审核的权限。
用户权限 设置独立用户组 ，
授权，修改 公共数据权限设置，
制单人权限区域，设置明细授权。

长线贷款一般注意哪些细节来规避自身风险 长线贷款一般注意哪些细节来规避自身风险用公司给客户代发工资和交社保，从而给客户办理信用卡和贷款，具体注意哪些细节比较好贷款和能规避自身风险
找专业的风险评估师去评估

广联达画檐线怎么交圈 广联达画檐线怎么交圈''

现金流量表中折旧处理

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

成本均价能不能改动，我们算利润能不能根据进价来 成本均价能不能改动，我们算利润能不能根据进价来

成本均价是根据您进货单价进行计算得来的，不是您手工输入的
要查询利润，请查询销售信息中的销售成本表或是销售明细统计，里面有利润可以查询
我们进货单价都做了，不是这个价啊，但是现在就出现了成本均价为1的情况，我们最开始做进价做的都是1，现在想让他根据做好的进价来，要怎么处理啊
@张女士1471335735:业务单据，库存单据，成本调价单，新单价中输入正确的库存成本单价
只能一个一个的改？
@张女士1471335735:能不能成批的改
@张女士1471335735:每个的成本价都不一样，肯定只能一个一个修改
@服务社区李珊:好的，谢谢

用友U8其他在工资发放签名表中,应发合计中就没有数据U8其他在工资发放签名表中,应发合计中就没有数据

U8其他-在工资发放签名表中,应发合计中就没有数据

如何完善中小企业财务管理目标如何完善中小企业财务管理目标

　　一、中小企业财务治理目标与大中型企业的对比分析
　　随着20世纪90年代利益相关者共同治理的企业治理理论的发展‚企业已不仅仅是股东的企业‚而是利益相关者缔结的一组合约。凡是向企业提供了资源;承担着企业经营风险的利益相关者‚包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与企业有利害关系的集团等‚共同组成一个利益共同体‚都应该分享企业的控制权和剩余索取权。因此‚企业的治理机制也不能仅仅局限于以治理结构为基础的内部治理‚而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理‚主要目标就是明确利益相关者的责任和权利而不仅仅是股东的责任和权利‚通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调企业与所有利害相关者之间的利益关系‚以促进企业决策的科学化‚最终保证企业各利益相关者的利益最大化。其根本目的在于通过这种制度安排‚形成相关利益主体之间的财务权力、责任和利益的相互制衡‚保证企业财务在安全制衡、协调工作的状态下‚高效率地正常运转。  
　　相对于上市公司而言‚中小企业具有规模小、数量多、生产经营灵活多变、更多的依赖产品的获利能力求得生存‚管理水平不高等特点‚这决定了中小企业财务治理目标的特殊性:追求盈利的倾向明显‚实在的利润是生存的保证;财务管理水平不高‚决策、计划的主观性和随意性大;财务风险‚经营风险高。目前关于中小企业财务目标的讨论主要有两种观点:一是利润最大化;二是企业价值最大化。认为中小企业财务目标应是利润最大化的理由是:中小企业在经济圈中扮演着最为活跃的角色‚而临激烈的竟争‚只有持续的获利才能使之避免淘汰;“利润最大化”目标简单、明确目操作性强。认为中小企业财务目标应是企业价值最大化的理由是:考虑了企业资金的时间价值和风险价值‚将收益和风险相挂钩‚避免企业财务决策短期化行为;考虑了企业的社会责任‚将企业的盈利性与社会责任相统一‚有利于调动各方而的积极性、主动性和创造性‚共同为提高企业经济效益而奋斗一‚促进其快速发展。

　　二、中小企业应有的财务治理导向机制
　　财务治理导向机制也称财务治理目标机制‚是指与企业目标相一致的引领企业财务活动和确定财务安排的方向。建立明确的财务治理导向机制‚为中小企业的财务制度安排和具体的财务管理活动提供参考‚只有明确了目标‚才能决定如何实现目标。目前‚将中小企业的财务治理目标简单的归结为利润最大化或企业价值最大化的观点都太片面。一方面未能考虑企业资金的时间价值和风险价值‚可能导致企业财务决策短期行为;另一方面未能考虑中小企业不同阶段的产权变化。在中小企业创业阶段‚所有者与经营者大都是集于业主一身‚资本与劳动合为一体‚产权关系简单‚财务治理的主体(业主)追求自身利益最大化成为必然。但随着企业的发展‚必然要吸收外部资金‚此时企业就成为一个多边契约关系的总和:股东、债权人、经理层和雇员等。如果试图通过损伤一方利益而另一方获利‚结果都将导致矛盾冲突如职工罢工、债权人拒绝提供贷款、股东抛售所持股份等‚这些都不利于企业的持续发展。
　　基于企业生命周期理论‚中小企业产权制度随着企业规模的逐渐扩大、经营范围的拓展‚会逐渐成为企业持续发展的障碍‚从而导致产权结构的变迁。因此‚企业的财务治理目标也应该随着产权制度的变迁而作出动态的选择。
　　在创业期‚中小企业“产权合一”‚信息不对称程度相当严重‚风险等级也很高‚此时的中小企山业主及其家庭成员、亲属等成员构成‚财务关系简单‚以“利润最大化”作为企业的财务治理目标可能更具可操作性和导向性。但这里的“利润最大化”应当是长期持续的利润最大化‚绝不是短期的利润最大化。 

新手学会计—职工薪酬的核算 新手学会计—职工薪酬的核算 内容释义 　　职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其他相关支出。具体来说，职工薪酬包括以下内容。 　　(1)职工工资、奖金、津贴和补贴，即按国家统计局规定的构成工资总额的内容。 　　(2)职工福利费。职工福利一般只用于改善职工生活条件，如内部职工医院、浴室及食堂等方面的支出。 　　(3)“五险一金”，即医疗保险费、养老保险赞、失业保险费、工伤保险费和生育保险费以及住房公积金，它们由企业根据工资总额的一定比例计算确定。其中，养老保险费包括基本养老保险费和补充养老保险费，基本养老保险费是企业根据国家规定的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的养老保险费;补充养老保险费是企业根据《企业年金试行办法》、《企业年金基金锊理试行办法》等相关规定，向有关单化缴纳的养老保险费。 　　(4)工会经费和职工教育经费。这是指企业为了改善职工文化生活、为职工学习先进技术和提高文化水平与业务素质，用于开展工会活动、职工教育及职业技能培训等的相关支出。 　　(5)非货币性福利。这是指企业将自己的产品或外购商品发放给职工作为福利，企业提供自己拥有的资产给职工无偿使用，或租赁资产供职工无偿使用，以及为职工无偿提供服务等。 　　(6)因解除与职工的劳动关系给予的补偿。这是指企业在职工劳动合同尚未到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受员工裁减而给予职工的经济补偿。 　　(7)其他与获得职工提供的服务相关的支出。 　　业务要点 　　1.货币性职工薪酬的确认 　　根据《企业》的规定，企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将应付职工薪酬确认为负债，贷记“应付职工薪酬”科目。同时，除因解除与职工的劳动关系而给予职工的补偿外，根据职工提供服务的受益对象，将应确认的职工薪酬全部计入相关资产成本或者当期费用.主要分为以下几种情况。 　　(l)应由生产部门负担的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”或“劳务成本”等科目。 　　(2)应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬，借记“在建工程”或“研发支出”科目。 　　(3)应由管理部门负担的职工薪酬，借记“管理费用”科目。 　　(4)应南销售部门负担的职工薪酬，借记“销售费用”科目。 　　2.非货币性职工薪酬 　　(1)企业以其自产产品作为非货币性福利发放给职工的，应当根据受益对象，按照该产品的公允价值，计入相关天资产成本或当期，同时确认应付职工薪酬。 　　(2)无偿向职工提供住房等资产使用的，应当根据受益对象，将住房每期应计提的折旧计入相关资产成本或费用。 　　(3)租赁住房等资产供职工无偿使用的，应当根据受益对象，将每期应付的租金计入相关资产成本或费用。对于难以认定受益对象的非货币性福利，直接计入管理费用和应付职工薪酬。 　　【例】A公司本月支付工资总额30 000元，作会计分录如下： 　　借：应付职工薪酬——工资 30 000 　　贷：库存现金 30 000 　　【例】A公司本月代扣4 500元，作会计分录如下： 　　借：应付职工薪酬——代扣个人所得税 4 500 　　贷：应交税费——应交个人所得税 4 500 　　【例】A公司是一家生产制造成型企业，该车间本月发生直接人工支出5 000元，职工福利按工资总额的14%提取，作会计分录如下： 　　借：制造费用 5 700 　　贷：应付职工薪酬——工资 5 000 　　——职工福利 700 　　【例】A公司本月应付医疗保险2 500元，应付社会保险7 500元，作会计分录如下： 　　借：管理费用 10 000 　　贷：应付职工薪酬——医疗保险费 2 500 　　——社会保险费 7 500 　　【例】A公司本月应付工资总额为20 000元，其中，从工资总额中提取工会经费400元(按工资总额的2%提取)，职工教育经费300元(按工资总额的1.5%提取)，作会计分录如下： 　　借：管理费用 700 　　贷：应付职工薪酬——工会经费 400 　　——职工教育经费 300 　　【例】A公司因解除与职工的劳动关系向职工给予的补偿为3 000元，用现金支付，作会计分录如下： 　　借：应付职工薪酬——辞退补偿 3 000 　　贷：库存现金 3 000 　　【例】201 1年3月，A公司提取现金50 000元发放工资，月份终了，分配本月应付工资总额并计提福利费。其中，生产工人工资30 000元，车间管理人员工资10 000元，在建工程人员工资7 700元，工会人员工资2 300元，另支付退休人员退休费5 000元，支付职工困难补助1 200元、医药费800元。 　　(1)提取现金准备发工资时，作会计分录如下： 　　借：库存现金 50 000 　　贷：银行存款 50 000 　　(2)发放工资时，作会计分录如下： 　　借：应付职工薪酬——工资 50 000 　　贷：库存现金 50 000 　　(3)支付退休人员工资时，作会计分录如下： 　　借：管理费用 5 000 　　贷：库存现金 5 000 　　(4)月终分配工资费用时，作会计分录如下： 　　借：生产成本 30 000 　　管理费用 12 300 　　在建工程 7 700 　　贷：应付职工薪酬——工资 50 000 　　(5)提取职工福利费时，作会计分录如下： 　　借：生产成本 (30 000 x14%)4 200 　　管理费用 ( 12 300×14%)1 722 　　在建工程 (7 700×14%)1 078 　　贷：应付职工薪酬——职工福利 7 000 　　【例】201 1年6月，A公司当月发放工资2 000万元。其中，生产部门直接生产人员工资1000万元，生产管理部门人员工资200万元，公司管理部门人员工资360万元，公司专设产品销售机构人员工资l00万元，建造厂房人员工资220万元，内部开发存货管理系统人员工资120万元。 　　根据所在地相关政策规定，公司分别按照职工工资总额的10%、12%、2%和10. 5%计提医疗保险、养老保险费、失业保险费和住房公积金，分别向当地社会保险经办机构和住房公积金管理机构缴纳。公司内设医务室，根据2010年实际发放职r福利费的情况，公司预计2011年应承担的职工福利费义务金额为职工工资总额的2%，职工福利的受益对象为上述所有人员。公司分别按照职工工资总额的2%和1.5%计提工会经费和职工教育经费。假定公司存货管理系统处于开发阶段，并符合《企业会计准则第6号——无形资产》规定的无形资产资本化的条件。 　　(l)应计入生产成本的职工薪酬金额 　　=l 000 +1 000×(10010 +12% +2% +10. 5% +20/0 +2% +1. 5%)=1 400(元) 　　(2)应计入制造费用的职T薪酬金额 　　= 200 +200×(10% +12% +2%+10. 5% +2% +2% +1. 50/0)=280(万元) 　　(3)应计入管理费用的职工薪酬金额 　　= 360 +360×(10% +12% +2% +10. Sc7c +2% +2%+1. 5%)=504(万元) 　　(4)应计入销售费用的职工薪酬金额 　　= 100 +100×(10% +12% +2% +10. S%+2% +2%+l. 5%)=140(万元) 　　(5)应计入在建工程成本的职工薪酬金额 　　= 220 +220×(10% +12% +2% +10. 5% +20 +2% +1. 5%)=308(万元) 　　(6)应计入无形资产成本的职‘r薪酬金额 　　=120 +120×(10010 +12% +2% +10.5%+2% +2% +1. 5%) =168(万元) 　　(7)公司在分配工资、职工福利费、各种社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费等职工薪酬时，作会计分录如下： 　　借：生产成本14 000 000 　　制造费用2 800 000 　　管理费用5 040 000 　　销售费用1 400 000 　　在建工程3 080 000 　　研发支出——资本化支出1 680 000 　　贷：应付职工薪酬——工资20 000 000 　　——职工福利 400 000 　　——社会保险费 4 800 000 　　——住房公积金 2 100 000 　　——工会经费 400 000 　　——职工教育经费 300 000

用友T3用友通固定资产特殊业务 用友T3用友通固定资产特殊业务

客户以前增加的一个固定资产，根据当时的政策，一次计提了折旧，并且没有留残值；到了今年，又发生了变化，说当时的处理有问题，不允许那样做。要在现在把原来的固定资产处理冲掉，把原来一次计提的折旧冲红，再根据已计提的区间算出累计折旧，再来按月处理，客户想问如何在固定资产模块中来处理这个业务？或是如何处理这个业务？先做资产减少把卡片的原值和累计折旧减少为0后，在根据资产实际情况录入原始卡片就可以了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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Word2013如何一次性去掉文档中所有文字下面的波浪线Word2013如何一次性去掉文档中所有文字下面的波浪线 align="center"> 在Word2013中编辑文档时都会注意到在文中文字或字母下面有时会出现红色或绿色的波浪线，这是Word2013中的语言校对造成的。

关于如何去掉Word文档中出现的波浪线方法在网上确实不少，一般我们只需要右击选择忽略即可去掉这烦人的波浪线。如果文档中只有为数不多的波浪线还好，想想要是你有的是一份几十上百页的文档时你能这样一个个的去掉吗？

东苑恒贸易（深圳）有限公司电话号码公司名称: 东苑恒贸易（深圳）有限公司
主营业务: 迈高婴幼儿奶粉国际陆运 乳制品 补钙、补血 促进生长发育 其他保健食品
公司简介: 我公司创建于2009年，是澳大利亚（murraygoulburn）迈高乳制品在深圳的代理商。现公司现拥有10人组成的团队，我们的团队还将不断的壮大，不断地为社会提供更多优质的服务。欢迎各界朋友莅临指导、参观和业务洽谈
地址: 广东省深圳市宝安区龙华镇万众城牛栏前村85栋
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东莞旺记印花材料贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞旺记印花材料贸易有限公司
主营业务: 胶浆 胶珠 色种 金葱粉 网纱 浆料 胶珠 色种 金葱粉 网纱 硅胶 橡皮布 台皮 打浆机 隧道式烘干机 晒版机 手动烫画机 气动烫画机 拉网机 植毛机
公司简介: 东莞旺记印花设备厂东莞旺记印花设备厂是一家自主研发,设计,生产印花设备的厂家。公司凭借多年的经验，专业的工程设计师，生产的隧道式烘干机，晒版机，植毛机，打浆机，拉网机（手动，气动，机械式），烫画机（手
地址: 广东省东莞市沙田镇稔洲旧围109号
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联系人: 兰爱忠 先生
手机: 13115319699
电话号码: 0769-88680789

t+中 库存单据中的盘点单，我想修改调整一下单据，为什么弃审是灰色的，不能弃审呢？ t+中 库存单据中的盘点单，我想修改调整一下单据，为什么弃审是灰色的，不能弃审呢？[]

其他出入库单没有弃审。
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现金流量表全责发生制

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：