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是否都勾上了包含未记账凭证。
如果查询正常，补丁有修复过类似问题，请备份账套到社区—产品线下载补丁进行修复。
@服务社区刘小艳:好 的，谢谢
@周双桥FVF:[/握手]

审核了都不体现出来，翻开之前的单据又算出来了，不知道这个是怎么算的。 审核了都不体现出来，翻开之前的单据又算出来了，不知道这个是怎么算的。

您能具体描述下问题现象吗，是销货单审核了在收款的时候不能选到单子吗？

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版2005备份引入失败财务通标准版2005备份引入失败

财务通标准版2005-备份引入失败

初级教材哪个出版社的是正版啊？@赵树峰，网上已经有卖得了，是河海大学出版社，可以买吗？我不敢买啊 初级教材哪个出版社的是正版啊？@赵树峰，网上已经有卖得了，是河海大学出版社，可以买吗？我不敢买啊[]

好像什么当当网卖的有
@三春LOVE:哦
#会计家园#先听课，等等再买吧。
@新疆旅行社财务:恩
京东

sap系统如何查询质检状态库存 sap系统如何查询质检状态库存''

煤厂怎样结转库存 煤厂怎样结转库存''

今天T+演示网址无法登陆了么？ 今天T+演示网址无法登陆了么？[]

目前是不能进行登录，已反馈。
您可以到社区—产品线下载程序安装试用。
@服务社区刘小艳:我不想安装，时间太长了 [/龇牙]。就想测试点东西。看一下。
@李永Forever:呃···那就只能先等待下叻。。
@李永Forever:或者您需要测试什么现象，这边可以帮您测试查看下。。
@服务社区刘小艳:那麻烦您帮我测试一下，T+标准版，凭证激光A4套打，的那个模版，金额能否靠左。默认是靠右的。记得T+是可以调试的。 谢谢。
@李永Forever:额。。只有专业版没有标准版，标准版这边也是用的演示地址。。
@服务社区刘小艳:专业版也行，套打估计都一样。
@李永Forever:sorry,一直再回复没来得及，这个您就可以直接在模板上，点击这个单元格之后，公共操作里，对齐方式中可以调整的
@服务社区刘小艳:谢谢，我记得 T+ 是可以的。[/龇牙]
@李永Forever:相信您的记忆~

為什麼T-ufo報表裡的公式會亂碼？之前并不會的。麻煩幫我看看問題在哪裡？ 為什麼T-ufo報表裡的公式會亂碼？之前并不會的。麻煩幫我看看問題在哪裡？

看下其他报表公式是否也一样，如果就这一个报表，在报表设计中选择报表，点击恢复系统模版试试
看下其他账套是否也有问题，都有问题的，做好账套备份，打上最新补丁包修复，将T+浏览器卸载，重新下载浏览器安装
全部報表都這樣。都有亂碼的問題。已經更新過補丁了。就是更新了補丁才出現這個問題的。
12.1版本吗？补丁是哪号的？我刚更新了73号补丁并没有看到这个问题
将浏览器卸载重新安装下试试呢
我是12.0的版本。上週五更新的最新版本的補丁。至於哪一號不記得了。供應商那邊幫我安裝的。之前是因為有CPU高度佔用的問題更新的補丁。更新之後這個問題修復了。但是 出現了以上亂碼的問題。這樣我沒法出報表啊。憑證數據。
将IE浏览器重置，清除历史浏览记录，然后用软件登录界面上下载浏览器设置工具，修复IE，或者用360浏览器在兼容模式下打开软件登录报表看下是否正常，如果还是不能使用，请联系您的服务商在支持网提交个问题转至开发人员具体查下原因并做处理
已經試過了。沒有用。不知道是哪方面的問題。已經轉到服務商那裡待解決。T+用了半年，遇上的問題比我以前用的系統加起來都多。體驗非常差。。對用友的系統非常失望。

浅析交通运输行业集团化财务管理的思考浅析交通运输行业集团化财务管理的思考

　　摘要：影响交通运输行业中企业的核心元素在于企业的财务管理状况。文章从介绍了我国目前交通运输行业财务管理的现状，指出其中存在的很多问题，并提出要实行集团化的财务管理模式：基于交通运输行业自身的特点，遵循一定的财务管理原则，实行强有力的集权管理模式，集权与分权适当结合的模式，实行彻底的分权管理模式等三种管理模式。最终实现我国交通运输行业的集团化财务管理，在具体实行过程中，还要注意扬长避短，积极利用有利方面，使得我国的交通运输行业能够持续健康发展。
　　关键词：交通运输业 集团化 财务管理

资产减值的财税处理差异（六）资产减值的财税处理差异（六）

　　(四)资产减值信息的披露
　　1.财务报表附注的一般披露。企业应当在附注中披露与资产减值有关的下列信息：
　　(1)当期确认的各项资产减值损失金额。本款信息应当按照资产类别予以披露。资产类别，是指在企业生产经营活动中性质或者功能相似的资产。
　　(2)企业提取的各项资产减值准备累计金额。本款信息应当按照资产类别予以披露。
　　(3)提供分部报告信息的，应当披露每个报告分部当期确认的减值损失金额。
　　2.关于重大资产减值的披露。(1)发生重大资产减值损失的，应当在附注中说明导致每项重大资产减值损失的原因以及当期确认的重大资产减值损失的金额。发生重大减值损失的资产是单项资产的，应当披露该单项资产的性质。提供分部报告信息的，还应披露该项资产所属的主要报告分部。
　　发生重大减值损失的资产是资产组(或者资产组组合)的，应当披露：资产组的基本情况;资产组中所包括的各项资产于当期确认的减值损失金额。资产组的组成与前期相比发生变化的，应当披露变化的原因以及前期和当期资产组组成情况。
　　(2)对于重大资产减值，应当在附注中说明资产(或者资产组，下同)可收回金额的确定方法。可收回金额按资产的公允价值减去处置费用后的净额确定的，还应当披露公允价值减去处置费用后的净额的估计基础。可收回金额按资产预计未来现金流量的现值确定的，还应当披露估计其现值时所采用的折现率，以及该资产前期可收回金额也按照其预计未来现金流量的现值确定的情况下，前期所采用的折现率。
　　3.关于商誉的披露。分摊到某资产组的商誉(或者使用寿命不确定的无形资产，下同)的账面价值占商誉账面价值总额的比例重大的，应当在附注中披露以下信息：分摊到该资产组的商誉的账面价值和该资产组可收回金额的确定方法。对于该资产组可收回金额确定方法的披露包括以下内容：
　　(1)关于资产组公允价值减去处置费用后的净额。可收回金额按照资产组公允价值减去处置费用后的净额确定的，还应当披露确定公允价值减去处置费用后的净额的方法。资产组的公允价值减去处置费用后的净额不是按照市场价格确定的，应当披露：①企业管理层在确定公允价值减去处置费用后的净额时所采用的各关键假设及其依据。②企业管理层在确定各关键假设相关的价值时，是否与企业历史经验或者外部信息来源相一致;如不一致，应当说明理由。
　　(2)关于资产组未来现金流量的现值。可收回金额按照资产组预计未来现金流量的现值确定的，应当披露：①企业管理层预计未来现金流量的各关键假设及其依据。②企业管理层在确定各关键假设相关的价值时，是否与企业历史经验或者外部信息来源相一致;如不一致，应当说明理由。③估计现值时所采用的折现率。
　　另外，如果商誉的全部或者部分账面价值分摊到多个资产组，且分摊到每个资产组的商誉的账面价值占商誉账面价值总额的比例不重大的，企业应当在附注中说明这一情况以及分摊到上述资产组的商誉合计金额。如果商誉账面价值按照相同的关键假设分摊到上述多个资产组的，且分摊的商誉合计金额占商誉账面价值总额的比例重大的，企业应当在附注中说明这一情况，并披露下列信息：①分摊到上述资产组的商誉的账面价值合计。②采用的关键假设及其依据。③企业管理层在确定各关键假设相关价值时，是否与企业历史经验或者外部信息来源相一致;如不一致，应当说明理由。

某长厂计划四月份灭蚊器3000个，上半月完成计划的5分之3，再生产多少就能增产30％？ 某长厂计划四月份灭蚊器3000个，上半月完成计划的5分之3，再生产多少就能增产30％？''

用友T6报表中看不到新增的工资项目 用友T6报表中看不到新增的工资项目

新增的工资项目，在报表中查询不到。不知是何原因？新增工资项目后，要在工资类别中进行引用。增加了工资项目后，需要在工资类别中点击“引用项目”，将新增的项目选择到右边去。然后设置工资档案，重新计算当月工资。查询报表时，该工资项目正常显示。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞合鸿鞋业有限公司电话号码公司名称: 东莞合鸿鞋业有限公司
主营业务: 高档真皮手工女鞋 时尚马靴 正装女鞋 清凉拖鞋 eva专业加工 正装鞋 eva鞋底 木质鞋底 靴
公司简介: 我们凭着良好的信用和真挚的创业热情和多家正规企业建立了贸易往来，直到现在已经有6个年头。虽然我们发展到现在很不容易，但是东莞合鸿鞋业有限公司至成立以来就没有放弃过，我们不在乎名也不怎么在乎利。上善如水
地址: 广东省东莞市厚街宝屯北环路一巷248号
电子邮件:
联系人: 陈雁洪
手机: 15338017676.
电话号码: 0769-85935879

中国人寿2015河南校园招聘销售管理岗有收到录用通知的没- 中国人寿2015河南校园招聘销售管理岗有收到录用通知的没?''

用友总帐无法结帐总帐无法结帐

联营项目自营核算怎么核算 _0联营项目自营核算怎么核算''