新增会计科目提示无此权限,期初也删除了,凭证已经做过了为什么不能新增会计科目呢?
2017-12-5 0:0:0 wondial新增会计科目提示无此权限,期初也删除了,凭证已经做过了为什么不能新增会计科目呢?
新增会计科目提示无此权限,期初也删除了,凭证已经做过了为什么不能新增会计科目呢?[]软件重新登录,直接增加会计科目就好了--无此权限,重新登陆也没用您好!您退出,重新增加,如果还是不行,反复这样操作,直到可以增加为止看下系统管理里面是不是有异常任务呢?
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近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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有个小问题需要大家帮忙,去年我们公司帮别的公司开了发票6万的发票,货款也同时收到了,可是后来那家公司又私下里给我们汇过来54000,就是说那6000只能算是发票款,这时我做内帐应该怎样记这笔帐才能通俗易懂呢? 有个小问题需要大家帮忙,去年我们公司帮别的公司开了发票6万的发票,货款也同时收到了,可是后来那家公司又私下里给我们汇过来54000,就是说那6000只能算是发票款,这时我做内帐应该怎样记这笔帐才能通俗易懂呢?[]
应该是这样。你们公司帮别人代开了6万元的发票,然后买发票的人把钱达到了你们公户上面。你们从私户又转给别人54000,也就是说你们只收了6000元。是这样的吧?@小沙粒大世界:[/强]是我描述错了,是我们退给他54000,现在应该怎样处理?@小沙粒大世界:请指点啊@李之文:指点谈不上,互相讨论而已。因为你是内帐对吧?即能反应出真实的业务状况,还要通俗易懂,我的观点是刨除没有必要的进出,你可以直接记录某年某月某给某公司开票金额6万元,收入6000元。交税多少元。就可以了,另外你的内帐和你的现金和银行都是要对应起来的,如果你本着这个原则去做可能会让你自己好理解些。你们先收了对方6万,后又退回5.4万,你收到6万时是怎样走账的@888电器红燕:开始我做的时候不知道是要退的货款,就放到应收的贷方了,后来退回去,我就贷应收红字54000,贷现金54000,感觉不合适,所以过来求指点我之前也做过类似 提醒一下 如果要走公户 千万不要进60000,当即就转走54000,一看就是收税点的钱,我一般会将6000,作为营业外收入,至于给对方开票做个备查,或者过一下帐,个人理解@曼陀罗花:走公帐就正常做,借银行,贷应收或主营,现在我头痛的是内帐@李之文:我说的就是内账啊 我做的也是内账啊 你怎么理解就怎么做我感觉私户可以建个科目 这样6000块钱可以走营业外@曼陀罗花: 那转回去的54000 外账怎么处理呢@郭欢314:可是这里也有我们的已交税金在里面,全记入营业外不合适@李小样1439648298:外帐就不能有这笔业务出现,一旦出现了税务马上会识破你的阴谋
#新手入门#做房地产外账,一百多张发票,七千多万收入,一套房四五十万,以前的账都没有,请问要怎么下手呢?期待! #新手入门#做房地产外账,一百多张发票,七千多万收入,一套房四五十万,以前的账都没有,请问要怎么下手呢?期待![]
从现在开始建账啊@曹倩:是做外账分录,怎么动手,账好乱。@lulu136738909:该确认收入的确认收入及税金呀,账怎么乱了?你不要着急,慢慢说下@曹倩:就是一百多张销售发票 还有一些报销单 银行回单 购买电梯增值税发票,有些都没有银行回单,各种税,印花税,营业税。销售发票确认你的主营收入,购买电梯是建造房子的成本,没有银行回单的可以从网银下载或者到银行进行补打印,税收根据你的主营收入以及行业来确定,另外现在已经没有营业税了哦@曹倩:还没有营改增。@lulu136738909:[/发呆]今年已经全面营改增了,5.1日开始了哦,亲@曹倩:还要我们在外消费那票回来冲账。反正好乱。@lulu136738909:你的心情,我理解哦,可是你说的乱,我这里看不到任何的单据,不好帮你了,只能是告诉你一个大概,理出思路出来,[/抱抱]
一般纳税人资格会否被取消 一般纳税人资格会否被取消
咨询问题:对已认定一般纳税人资格的企业,是否就不会被取消若可以取消,税局对哪些情况可以取消企业的一般纳税人税局需执行哪些的步骤
答复:财政部、国家税务总局《关于增值税若干政策的通知》(财税〔2005〕165号)规定:“纳税人一经认定为正式一般纳税人,不得再转为小规模纳税人;辅导期一般纳税人转为小规模纳税人问题继续按照《国家税务总局关于加强新办商贸企业增值税征收管理有关问题的紧急通知》(国税发明电〔2004〕37号)的有关规定执行”。一般纳税人会计核算不健全,或者不能够提供准确税务资料的应按销售额依照增值税税率计算应纳税额,不得抵扣进项税额,也不得使用增值税专用发票。具体还请向你公司主管国税机关咨询。
让管理会计搭上信息化的快车让管理会计搭上信息化的快车
当今信息技术发展日新月异,全球互联网正在向下一代升级,云计算、物联网、“智慧地球”等方兴未艾,这些既为管理会计信息化发展提供了新的动力,也对会计行业信息化建设提出了新的挑战。有专家指出,“全面推进管理会计体系建设的意义,就是用会计的思维、从管理的视角参与管理,发现业务层面问题并用信息化建设等控制手段规范业务流程,为企业创造价值,用数据支持相关决策。”
在管理会计信息化方面,海尔就做得很好。海尔广为人知的涵盖“事前算赢”的全面预算管理体系、人单合一双赢模式、自主经营体和管理会计报告为核心的管理会计体系,不仅是一套完善的管理会计体系,还是一套全员、全面和全流程的信息化体系。
海尔“人单合一”的一个支撑体系就是信息化。高效的信息化平台使得海尔日清的闭环优化和使员工素质不断提高的SBU(Strategy Business Unit,战略业务单元)提升机制都能够得到有效的实现。海尔提出的“人单合一信息化日清”,其具体内涵是通过信息化手段对每日的经营绩效进行日清,动态显示出每天的工作预算、实际及差距,做出纠偏计划,保证目标的完成。海尔的全面预算管理体系称为“事前算赢”的全面预算管理体系,包括了年度预算、场景分析、滚动预测等内容。通过这套全面预算管理体系,海尔可以贯通销售、生产、采购、费用等各个业务环节的预算和预测体系,事先预见到行动计划的经营成果,并据此对行动计划进行有效调整,以达成战略目标。借助信息技术,海尔可以实现集团各级管理层对其所需的经营状况及经营成果相关数据全面的在线查询与获取。
纵观国内实施管理会计信息化的典型案例,可以得出我国管理会计信息化建设中主要存在以下几个问题。
第一,企业对管理会计信息化重视度不够。目前,我国管理会计信息化的应用范围还没有实现全覆盖,只有一些现代化程度高的大中型企业或集团才实施管理会计信息系统。而中小企业对管理会计认识不够深刻且没有给予重视,又由于自身的弊端和发展的阻碍,使企业管理会计信息化的应用与发展受到限制。
第二,管理会计信息化程度不高。数字化时代,计算机和信息化技术手段的应用已进入各个领域。基于国家对会计信息化建设的重视,我国企业财务会计信息化得到了飞速发展,但却忽视了管理会计信息化。此外,管理会计软件的功能难以满足企业的实际需求,线性规划、非线性回归、投入产出模型等管理会计的公式和模型无法应用。
第三,管理会计理论与企业经营机制不匹配。如今,全国各地各种行业类型的、不同规模的企业众多,其自身经营理念和机制的设计也大相径庭。而受市场环境的影响,已经实现其根本转变的企业少之又少,企业的责、权、利并没有真正统一。因为管理会计信息化发展程度与企业管理水平相关,所以管理水平较差的企业即使实施管理会计信息化也难以得到其应有的效果。
经过对上述几个问题的分析,可以从下面几个方面提出进一步建设管理会计信息化的应对策略。
第一,营造适合管理会计信息化发展的内部环境。首先,构建一种正确的、可以推动管理会计信息化发展的企业文化,使企业上至股东、董事下到每一个员工都正确地认识管理会计信息化的重要性;其次,储备足够全面的管理会计人才,提供充分发挥管理会计信息化的功效;再次,提供强有力的后台资金保障;最后,完善企业内部控制体系,供管理会计信息化赖以生存。
第二,实现XBRL 技术与管理会计信息系统的集成与融合。学界认为:XBRL是在财务报告信息交换和提取领域的一种应用,是目前应用于非结构化数据,尤其是财务信息交换的最新公认标准和技术。将XBRL 技术与管理会计信息系统集成与融合,在信息资料的收集、计算、分解、追踪过程中,引进XBRL 技术,得到各类标准和统一的文件。管理会计信息使用者可以便捷地收集、查阅、量化信息,实现各类型的数据资料自由转换和跨平台管理。
第三,开发统一的企业信息化系统技术平台。目前的信息化环境下,企业共存多种应用系统是无可厚非的事实,并且未来较长时间内会保持下去,没有一种系统可以在任何情况下完全替代另一系统。不同应用系统带来的系统整合、基础数据统一等问题需要建立统一的企业信息化系统技术开发与应用平台。
管理会计的信息化作为企业管理模式转型的重要手段,有助于提高企业的现代化管理水平。企业通过对管理会计信息化的应用可以不断优化企业的战略经营管理,从而不断完善企业的经营模式,提高企业的最终经济效益,由此可见管理会计的信息化对于企业未来的发展具有深远而重大的意义。企业管理者必须要正确认识管理会计信息化的作用,重视加强管理会计的信息化发展,立足于企业的自身实际情况,采取科学、有效的措施加强管理会计的信息化建设,促进企业财务管理水平的提升。
东莞市泽力五金电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市泽力五金电子有限公司 主营业务: 四方针 圆针 料带针 自动车件 各类异形导针 音频、视频插头 排针 排母 其他连接器 公司简介: 东莞市泽力五金电子有限公司专业制造及销售各类连接器PIN针:四方外,圆针,打点,打花,打头等特殊规格,广泛应用于电脑,数码,电子电器等各类产品;泽力本着“客户第一,诚信至上”的原则,与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务! 地址: 广东东莞市常平镇 电子邮件: sales@g-tech.com.hkg 联系人: 张瑜 手机: 18925836470. 电话号码: 0769-83816280
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用友U8其他销售发货统计表查询错误U8其他销售发货统计表查询错误
U8其他-销售发货统计表查询错误
自动编号: | 14162 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8销售管理 | 关 键 字: | 账表查询 |
问题名称: | 销售发货统计表查询错误 | ||
问题现象: | 在销售模块中,查询发货统计表时,一月末与二月初的数据不一至。发现二月初数据只是没有减去一月的开票数。 | ||
原因分析: | 是由于结转到下年的退货单的期初标志错误 | ||
解决方案: | 请执行以下脚本改正: use ufdata_105_2004 update dispatchlist set bfirst=1 from dispatchlist a inner join dispatchlists b on a.dlid=b.dlid where breturnflag=1 and ddate<'2003-12-26' and a.bsettleall=0 go use ufdata_105_2005 update dispatchlist set bfirst=1 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |