POS机的分润一般怎么来的 POS机的分润一般怎么来的''
直接计算得来的！

刷卡手续费是按照银联统一标准收取，参照MCC表。手续费的分成方式为发卡行得70%，收单行（支付机构）得20%，银联得10%，俗称的721你所指的分润，即收单行（或支付机构）给予服务商的一部分分润提成，在其所得的20%里面提取。

按照721法则算的

T+普12.0标，做调拨单提示仓库锁盘，但查询所有盘点单里都没有锁盘的那个仓库，这是什么原因了，怎么解决？ T+普12.0标，做调拨单提示仓库锁盘，但查询所有盘点单里都没有锁盘的那个仓库，这是什么原因了，怎么解决？[]

检查盘点单上盘点结束日期，并手动解锁。
@畅捷支持侯椿寳:但已经查询所有盘点单上都没有锁盘的那个仓库啊，
检查调拨单上 的出入两个仓库 ，是否由于相关盘点单未审核记录。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

大家好！我想要一份鞋厂成本核算表及核算流程。有谁能帮我一下。邮箱号：[email protected] _0大家好！我想要一份鞋厂成本核算表及核算流程。有谁能帮我一下。邮箱号：[email protected]
给你上传了一个附件参照，里面有你要相关的内容，但附件个数有限，可能无法完全满足你的需要，可以给你发更详细更全面的全套资料，如果需要，请留下你的q号

T+12.0凭证打印的时候两行分录的摘要长度不一致，摘要字体大小无法跟另一行的摘要字体大小一致，请问如何处理？ T+12.0凭证打印的时候两行分录的摘要长度不一致，摘要字体大小无法跟另一行的摘要字体大小一致，请问如何处理？[]

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担保行业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量计划图

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51凭证准备时候提示字段太小，无法插入U8.51凭证准备时候提示字段太小，无法插入

U8.51-凭证准备时候提示字段太小，无法插入

用友U8.61销售发货单上的客户应收余额项目的数据取自什么地方U8.61销售发货单上的客户应收余额项目的数据取自什么地方

U8.61-销售发货单上的客户应收余额项目的数据取自什么地方

可转换公司债券核算可转换公司债券核算

　　可转换公司债券是指公司依法发行的，在一定期间内根据约定的条件可以转换成股票的公司债券。公司发行的这种特殊债券属于非衍生金融工具，也称为混合工具，既含有负债的成分，又含有所有者权益的成分，根据准则规定，发行公司应当在初始确认时将负债和所有者权益成分进行分拆，分别进行相应处理。本文分期满不转换、到期按时转换、到期前赎回或回购而停止转换和修改转换条款促使提前转换四种情况，结合实例对可转换公司债券核算问题进行探讨。

　　一、期满不转换的可转换公司债券核算
　　期满不转换的可转换公司债券，将负债部分比照一般公司债券进行相应处理，原来的所有者权益部分仍旧保留为所有者权益，将其原记入“资本公积——其他资本公积”科目的金额转入“资本公积——股本溢价”科目。
　　例1： 2009年1月1日甲公司按每张面值1 000元发行了200 000张可转换公司债券，取得总收入20 000万元。该债券期限为3年，票面年利率为6%，按年支付利息，每张债券均可在债券发行2年后的任何时间转换为250股每股面值为1元的普通股，甲公司发行该债券时，二级市场上与之相类似但没有转换权的债券的市场利率为9%，2年后没有转换，期满还本并支付最后一期利息，不考虑其他相关因素。
　　1. 对可转换公司债券发行价进行拆分，分别确定负债与所有者权益的初始确认金额。
　　负债部分的公允价值=20 000×6%÷(1+9%)+20 000×6%÷(1+9%)2+20 000×(1+6%)÷(1+9%)3=18 481.22(万元)
　　所有者权益部分金额=20 000-18 481.22=1 518.78(万元)
　　则2009年1月1日发行可转换公司债券时：借：银行存款20 000，应付债券——利息调整1 518.78;贷：应付债券——面值20 000，资本公积——其他资本公积(股份转换权)1 518.78。
　　2. 对负债部分采用实际利率法和摊余成本计算确定利息费用。
　　3. 根据上述资料，甲公司的相关会计处理如下：
　　(1)2009年12月31日计提和实际支付利息时：
　　计提债券利息时：借：财务费用1 663.31;贷：应付利息1 200，应付债券——利息调整463.31。
　　实际支付利息时：借：应付利息1 200;贷：银行存款1 200。
　　(2)2010年12月31日计提和实际支付利息时：
　　计提债券利息时：借：财务费用1 705.01;贷：应付利息1 200，应付债券——利息调整505.01。
　　实际支付利息时：借：应付利息1 200;贷：银行存款1 200。
　　(3)2011年12月31日计提利息和实际支付本金和最后一期利息时：
　　计提债券利息时：借：财务费用1 750.46;贷：应付利息1 200，应付债券——利息调整550.46。
　　实际支付本金和最后一期利息时：借：应付债券——面值20 000，应付利息1 200;贷：银行存款21 200。同时调整所有者权益项目：借：资本公积——其他资本公积(股份转换权)1 518.78;贷：资本公积——股本溢价1 518.78。

修改报表中的字体 修改报表中的字体

哪些个人所得属于来源于中国境内的个人所得 哪些个人所得属于来源于中国境内的个人所得

根据《中华人民共和国个人所得税实施条例》第五条规定，下列所得，不论支付地点是否在中国境内，均为来源于中国境内的所得：

一、因任职、受雇、履约等而在中国境内提供劳务取得的所得；

二、将财产出租给承租人在中国境内使用而取得的所得；

三、转让中国境内的建筑物、土地使用权等财产或者在中国境内转让其他财产取得的所得；

四、许可各种特许权在中国境内使用而取得的所得；

某热电公司购不动产抵扣增值税进项案例 某热电公司购不动产抵扣增值税进项案例

　一、纳税人基本情况

　　某热电公司成立于2005年9月16日，火力发电企业。2006年12月1日暂定为增值税一般纳税人，2007年12月1日转为正式增值税一般纳税人。增值税由国税机关征收，企业所得税由地方税务机关征收。经营范围：火力发电、粉煤灰及相关产品的开发及生产经营。该企业2010年以后使用ERP财务管控软件。热力发电厂以煤为燃料，煤由火车或汽车运到煤厂原煤仓，经过磨粉吹到炉膛燃烧，将锅炉里的水加热生成蒸汽，然后将来自锅炉的具有一定压力的蒸汽经主汽阀和调节汽阀进入汽轮机内，依次流过一系列环形安装的喷嘴栅和动叶栅而膨胀做功，将其热能转换成推动汽轮机旋转的机械能，通过联轴器驱动发电机发电。膨胀做功后的蒸汽由汽轮机排汽部分排出，排汽至凝汽器凝结成水，再送至加热器，经给水送往锅炉加热成蒸汽，蒸汽的热能在喷嘴栅中转换为动能，然后在动叶栅中再使这部分动能转变为机械能。工作原理就是一个能量转换过程，即热能-动能-机械能-电能。

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业务外包内部控制设计流程 业务外包内部控制设计流程

　　设计业务外包是建立在业务外包风险评估的基础上，是业务外包内部控制设计的关键环节，基本程序为：确定业务外包关键控制点；明确业务外包控制目标；提出业务外包控制措施；设计业务外包控制证据；完善业务外包相关制度；绘制业务外包控制流程图；编制业务外包控制矩阵。

　　1、设计关键控制点。企业在构建与实施业务外包内部控制过程中，要针对风险评估结果，确定一般控制点和关键控制点，并编制控制要点表。确定一般控制点和关键控制点是件很困难的事，要依企业实际情况而定，也因人们的专业判断而有所差异。《业务外包指引》重点对承包方选择、业务外包实施等环节进行了规范。

凭证发在手机上怎么办？ 凭证发在手机上怎么办？''