加好项目，指定项目科目，待选科目指定过去后没有，报错 必须去后台code里该字段cass_item 里把‘null’该成 ’00‘，新增肌的科目无法指定也同样报错。 加好项目，指定项目科目，待选科目指定过去后没有，报错 必须去后台code里该字段cass_item 里把‘null’该成 ’00‘，新增肌的科目无法指定也同样报错。[]

指点后报错，和异常任务，单据锁定都没有关系
您到总账－期末－对账的界面，按ctrl＋F6，先清除一下站点锁定。
@畅捷服务章莹芳：清除了没有作用。科目还是在那边

苹果序列号谁能帮我查下 苹果序列号谁能帮我查下F2MR8HAXGRX2

查询了，结果如下设备信息产品型号iPhone 6s Plus 64GB 金色产品序列号(SN)**********X2 显示容量(参考)64GB颜色(参考)金色版本(参考)A1*** 显示支持网络(参考)港版A1687支持移动联通两网4G，美版日版A1687支持全网通，国行A1699支持全网通;版本看型号后两位(设置>通用>关于本机>型号)生产工厂(参考)中国

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

代位追偿的问题请大家帮忙 代位追偿的问题请大家帮忙我的车跟电动三轮车相撞，一半一半责任，对方皮外伤已经出院，现在我车已修好，修车费17000多，打算代位求偿但修车发票丢失。已找4s店复印件盖章，但人保公司说复印件不能代位求偿怎么办，对方三轮车也不配合支付修车的费用。

把金额大写怎么弄？必须在明细里面？还是也可以在表尾？ 把金额大写怎么弄？必须在明细里面？还是也可以在表尾？[]

可以在表尾设置的，详细操作您可以参照知识库文档：http://service.chanjet.com/zhi ... b46c6

思科无线AIR-LAP1142N-C-K9怎样设置 思科无线AIR-LAP1142N-C-K9怎样设置''

冠唐仓库管理软件可以联网吗 冠唐仓库管理软件可以联网吗''

营改增后增值税普通发票能抵扣吗 营改增后增值税普通发票能抵扣吗
2016年5月1日至7月31日，一般纳税人支付的道路、桥、闸通行费，暂凭取得的通行费发票（不含财政票据，下同）上注明的收费金额按照下列公式计算可抵扣的进项税额：
　　高速公路通行费可抵扣进项税额=高速公路通行费发票上注明的金额÷（1+3%）×3%
　　一级公路、二级公路、桥、闸通行费可抵扣进项税额=一级公路、二级公路、桥、闸通行费发票上注明的金额÷（1+5%）×5%
　　通行费，是指有关单位依法或者依规设立并收取的过路、过桥和过闸费用。

应该是可以的。。。
必须是增值税专用发票。

不能，客户要抵扣的可以让客户提供户名、企业地址、税号，开户行和银行账号还有电话号码，可以根据客户提供的上述信息进入你国税申报网，网上申请增值税专用发票、填写好申请表打印出来盖上单位公章去国税大厅，带上发票章柜台上代开发票即可，值得注意的是代开专票的纳税是即开即征，账户上要有钱，票一开出税款既通过银行就划扣了。

请问我们4S店可以自己开票给保险公司返点手续费收入吗-还需要什么手续呀 请问我们4S店可以自己开票给保险公司返点手续费收入吗?还需要什么手续呀[]

你们有保险兼业代理证吗
@李淑梅:没有啊，不知道怎么办理
那不能开发票，这应该不在你们营业执照范围内，且保险兼业代理证现在不怎么好办，但现在这种情况已经成为行业惯例，各地处理可能也不尽相同，建议咨询下当地税务局
@李淑梅:谢谢
@李淑梅:谢谢，我刚刚去国税局问了，还好，一切搞定。
国税局怎么说？
@李淑梅:添加一个税种就可以了
@李淑梅:现在不需要保险代理证。
哦，你们那是哪，增加什么税种？
@李淑梅:安徽，增加经济6个点税种，就可以开了
明白了，那和我们这边还是有些差异的
@李淑梅:非常非常感谢你，以后要多多请教[/抱拳]
好的，我们相互学习
@李淑梅:我们这边4S店默认的保险代理，可以直接开发票，增加一个税种就可以了。我们这里原先的那个我朋友也不知道，我到国税局问了几遍，今天终于搞定了。
[/玫瑰]
@李淑梅:他在4S店干了多年，保险代理很难办的，他跟我说，我也不懂，所以我就问呀，我都急死了，今天又去国税局问，现在好了。
其实有些东西不懂，你可以搜相关政策，如果不太懂，咨询当地税政，咨询12366也可以
@李淑梅:谢谢，非常感谢！

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。
 

用友u8数据自动备份

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

系统安装_0系统安装

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是做股权投资吗？

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新办省内跨区直营门店能否汇总缴纳增值税 _0新办省内跨区直营门店能否汇总缴纳增值税

[问题]我公司是新办省内跨区直营门店，增值税能否汇总缴纳？

　　[解答]根据《财政部　国家税务总局关于连锁经营企业增值税纳税地点问题的通知》（财税字［1997］097号）文件规定：对跨地区经营的直营连锁企业，即连锁店的门店均由总部全资或控股开设，在总部领导下统一经营的连锁企业，凡按照国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》（内贸政体法字［1997］第24号）的要求，采取微机联网，实行统一采购配送商品，统一核算，统一规范化管理和经营，并符合以下条件的，可对总店和分店实行由总店向其所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税：

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