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加密狗不能识别吗？打开设备管理器，更换其他U口重新拔插加密狗，然后看下设备管理器中驱动是否有变化，能否正常显示加密狗硬件，如果不能，更换其他机器插上加密狗看下，其他机器也不行的话，有可能为加密狗硬件有问题，请联系您的服务商来确认和处理

T+云演示账套的账套主管admin的密码是多少？ T+云演示账套的账套主管admin的密码是多少？[]

admin密码是不公布的，使用现有账套登陆。
http://demo.chanjet.com/tplus121/tenant.html
可以使用这个地址注册属于自己的账套。
@服务社区刘小艳:我刚刚设置的，可是还是提示密码错误
@黄岗元:http://demo.chanjet.com/tplus121/tenant.html
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用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

贷款当时能下来吗 贷款当时能下来吗
一般当时下来是不可能的，因为银行要层层审批的。

网上贷款还有可能 ?如”去哪贷“ ?一般还是要看你所贷款的产品和资料等 ? 如果没问题的话 ? 很快就可以帮贷到了

打开明细账，右边乱码 打开明细账，右边乱码

你用的什么语言的操作系统呢
@畅捷服务赵东涛:win7 简字汉字

如何实现方便快捷的对账与结账？如何实现方便快捷的对账与结账？

1、对账的自动化处理
通过财务与应收应付、财务与存货、财务与固定资产、财务与薪资核算等的自动化对账，实现对账业务的自动化处理。

?2、财务业务同步，账务信息及时反映
业务信息在财务系统中得到实时反映后，财务主管就可以对业务运营进行动态控制，总账会计在总分类账中发现的异常数据可以通过明细分类账、凭证依次追踪到某一笔业务单据，实现要求追踪溯源的管理,从而有效地控制商业企业的业务运作风险，提高企业资源的使用效率

win8系统管理模式怎么设置 win8系统管理模式怎么设置''

老师：t+12.0这软件中的问题- 查询科目余额表中，点击本年累计发生额中的一科目（比如本年利润），跳出来的当月本年利润明细，不是全年累计的本年利润明细，这是有待修改软件的。第二问题是跳出来的科目明细账 我点查询 查跨年的明细， 里面的科目不是本年利润科目 得手工选择 最好能自己选择 老师：t+12.0这软件中的问题 查询科目余额表中，点击本年累计发生额中的一科目（比如本年利润），跳出来的当月本年利润明细，不是全年累计的本年利润明细，这是有待修改软件的。第二问题是跳出来的科目明细账 我点查询 查跨年的明细， 里面的科目不是本年利润科目 得手工选择 最好能自己选择[]

您好，建议将软件更新下补丁。
@畅捷服务卢金凤: 我每天都在更新 这是软件问题 你们可以试一下
@阿锋:等周一在12.0的环境下测试后答复您，可否？
测试了吗
@阿锋:您好，跳出来的科目明细的本年累计是和您的查询条件有关的。如果您的查询条件的日期是2016-05至2016-05，那么不会统计的本年累计也是这个期间的。
@阿锋:第二个问题，确实查询条件会保留之前的记录，未更新最新的查询科目。
@畅捷服务卢金凤: 这个问题能解决吗
@阿锋: 第2个问题能解决吗
@阿锋:您如果是服务商，建议提交到支持网，由支持网的工程师来转给研发处理。
@畅捷服务卢金凤: 我是客户
@阿锋:好的，那麻烦您联系下服务商，由服务商帮您反馈到总部的支持网上。
@畅捷服务卢金凤: 老师我没服务商 我是个人用户
@阿锋:您好，和您购买软件的服务商联系，由他们帮您反馈下。同时我们也会向内部反馈下。

用友U8其他应付系统两家供应商明细帐联查凭证失败，-当前凭证不存在-U8其他应付系统两家供应商明细帐联查凭证失败，"当前凭证不存在"

U8其他-应付系统两家供应商明细帐联查凭证失败，"当前凭证不存在"

新办企业的税收优惠政策 新办企业的税收优惠政策

　　经审核，符合财政部 国家税务总局《关于企业所得税若干优惠政策的通知》（财税[1994]1号）文件的精神：对新办的独立核算的商业、物资业的企业或经营单位，自开业之日起，报经税务机关批准，可减征或免征所得税1年。据此可以免征2004年度的企业所得税29万元。新办企业在开办初期，经营较困难，资本积累缓慢，为支持这类企业的发展，国家给予一定的税收优惠，扶持新企业的发展，增加企业的后劲，也是培养税源的一种途径。

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您好，税收的特征主要有强制性、无偿性和固定性。

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东莞旭进五金有限公司电话号码公司名称: 东莞旭进五金有限公司
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东莞卓通（锋云）科技有限公司电话号码公司名称: 东莞卓通（锋云）科技有限公司
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国家审计核心价值观体系构建探析国家审计核心价值观体系构建探析

　　摘要：审计核心价值观是指引和推动国家审计发展的关键所在。国家审计要更好地服务于国家治理，应着手构建审计核心价值观体系。文章在分析构建动因的基础上，结合国家审计的时代特征剖析核心价值观的内涵，进而指出国家审计核心价值观体系应由外而内，形成全覆盖、易执行、可量化的精神体系。
　　关键词：国家审计;核心价值观;体系构建

　　一、构建国家审计核心价值观体系的动因分析
　　(一)核心价值观的重要性。
　　心理学家威廉·詹姆斯曾指出：“人的思想是万物之因。播种一种观念，就收获一种行为;播种一种行为，就收获一种习惯;播种一种习惯，就收获一种性格;播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念”。这说明“观念”是行动之源，能够引导、激励、约束和凝聚群体成员实现共同目标。
　　核心价值观是“观念”中最为基础且重要的部分，柯林斯和波拉斯在《基业长青》一书中将其定义为：“核心价值观是固有的、不容亵渎的，是不能为了一时方便或短期利益而让步的”。成功企业之所以成功，就是恪守了这一固有的、不容亵渎的价值观念，将其渗透于企业发展的全过程，深入到员工内心深处，并外化为员工的行为及习惯，从而影响企业的规划和制度，最终形成企业的核心竞争力。
　　(二)构建国家审计核心价值观体系的内在需求。
　　审计人员首先是社会群体中的个体之一。心理学家马斯洛指出，个体需求从低到高包含5个层次：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。一个国家多数人的需求层次结构，同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关。在当前我国社会，审计干部作为国家公务人员，物质生活能获得稳定保障，大多数接受过良好教育，职业性质要求审计人员必须具备良好的职业道德和敏锐的社会视野，从需求层次来说，在逐步由社会需求向尊重需求和自我实现需求转变，这一过程中，个体与个体之间需要建立共同的目标以获得理解和尊重，因而核心价值观就成为实现上述需求转变的最好纽带。当前，应寻找到一种公认的审计核心价值观，使之成为审计群体对审计及其相关事物价值、意义和作用的基本观点。
　　(三)构建国家审计核心价值观体系的外在需求。
　　刘家义审计长提出：“国家审计实质上是国家依法用权力监督制约权力的行为，其本质是国家治理这个大系统中一个内生的具有预防、揭示和抵御功能的‘免疫系统’，是国家治理的重要组成部分”。之所以强调国家审计与国家治理的关系，将国家审计的职能从过去单纯的查错纠弊深化为具有治理功能的“免疫系统”，是因为审计外部环境发生了较大变化。经济体制改革的不断深入、信息技术的突飞猛进、人民群众对社会公正价值的强烈诉求等因素，使审计事业面临更加复杂、更具挑战性的外部环境，如果不适时调整心态和思路，整个审计群体会变得十分被动。此时，不单要在方式方法上有所改变，更要在源头上确立发展方向和目标，依靠共同的价值取向来凝聚、指引审计群体，最大限度地发挥审计人员的主观能动性，以实现国家审计预防、揭示和抵御的功能，因而建立符合时代特征和职业特点的国家审计核心价值观体系成为当务之急。

　　二、国家审计核心价值观的内涵
　　只有明确核心价值观的内涵，才有构建价值观体系的基础。国家审计核心价值观必须能够反映国家审计的本质，具有普遍认同性和崇高性。《审计署“十二五”审计工作发展规划》中明确指出，要加强审计文化建设，弘扬审计精神，树立“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计价值理念和文明形象，增强审计事业的凝聚力。
　　“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”12字，从职业道德、工作态度、工作能力3个方面阐释了国家审计人员在当前以及今后时期应秉持的理念，是国家审计核心价值观内涵的高度概括。
　　“忠诚”、“清廉”是对审计人员职业道德的要求。查处弊端、揭示问题的职业性质，要求审计人员必须做到“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，只有忠于职守、清正廉洁，才会有底气与违法违规问题抗衡，才会有正气去维护人民群众的合法权益。
　　“责任”、“奉献”是对审计人员工作态度的要求。责任意识是是审计人员提高审计质量、规避审计风险的先决条件，是履行公共受托职能的基本要素。责任就像一副担子，担子沉，才能感觉到责任重大，特别是对于青年审计人员来说，更需要增强敢于承担的勇气和能力，怀着对人民群众的深情厚谊去履行自己的职责。奉献意识是审计人员坦荡工作、快乐生活的基本要素。具有奉献精神的人，能更加理智地对待名利得失，能全身心地投入到自己热爱的事业中，能从细水长流的给予中收获心灵的慰藉和满足。
　　“依法”、“独立”是对审计人员工作能力的要求。强调依法，是因为国家审计作为国家治理的一个监督系统，对所审事项具有较强的法律约束性和规范性，这就要求审计人员一方面要崇尚法律，敬畏法律，自觉遵纪守法，一方面要严格按照法律的规定和要求开展审计工作，在法律授权的范围内运用法定的手段捍卫法律的尊严。强调独立，是因为审计工作要揭示和反映经济运行中的各项弊端，进而从体制、机制层面提出解决问题的建议，如果不保持审计独立性，不能做到客观公正，就很难秉公办事，无法起到审计应有的约束和监督作用。
　　“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”构成了审计人员核心价值观的基本框架，它能在审计群体间产生无形的激励和引导作用，使审计群体在思考问题、分析矛盾时有解决问题的根本依据，从而不断激发成员的创造力，将审计事业整体向前推进。

　　三、国家审计核心价值观体系的构建
　　核心价值观作为一种意识形态，只有由浅入深，由外而内，逐步构建一种全覆盖、易操作、可量化的体系，才能获得个体的认可和群体的共鸣，形成强大的精神合力。
　　(一)构建外层体系。
　　构建审计核心价值观的外层体系，主要是形成以简洁词条为代表的价值观念框架。核心价值观首先要简明扼要、易于识记，简洁词条形成的口号，往往抓住了群体最为信服的一些内容，譬如：“为人民服务”，简单易懂的5个字，高度概括了履行职业职责的精神动力和衡量职业行为是非善恶的最高标准。而国内外众多的著名企业，更是结合自身特点，纷纷提出各自的口号，不仅为员工所接受，更成为社会认同的价值取向，例如标致汽车的口号是“可靠、活力、美观、创新”，它从产品质量、外观、性能等方面提出了更高要求;李宁运动的口号是“Everything is possible”(一切皆有可能)，它传达了运动的活力和公司永不懈怠、奋勇向前的理念。
　　“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”亦可视作当前国家审计事业的口号。在此基础上，不同地区的审计人员可以依据各自区域的文化特色提出更加鲜活的词条，以增强精神文化的渗透性。
　　(二)构建内层体系。
　　外层体系较为容易构建，但由于存在个体差异，单纯的口号难以在群体间产生实质性的影响，这就需要在内层——制度层面进一步搭建核心价值观体系的主体架构。制度建设要体现公平性、严肃性和稳定性的原则，要能为行业管理提供必要的约束和保障。
　　首先，要进行及时、定期的文化宣传。文化宣传的方式多种多样，可以通过树立典型、学习身边好人好事、开展研讨等活动，让审计群体对核心价值观有更加直观的理解。特别对于青年审计人员来说，榜样的力量能够有力地促进自我成长。譬如，在当代社会雷锋精神逐步被人淡忘的时候，郭明义的事迹再次唤醒了大家的奉献意识。审计人员参加先进事迹报告会，面对面与郭明义沟通，能够真切感受到：郭明义执着的、简单的、发自内心的付出，与报酬、收益无关，却与快乐、责任有关。通过学习郭明义精神，青年审计人员无不对自己的工作有了新的思考：我们所从事的事业，虽然事关大案要案，事关体制机制，但最终都与百姓生活的喜怒哀乐息息相关，如果不怀揣一颗奉献的心，就难以面对人民群众对国家审计的寄托和信任。通过这些及时、定期的文化宣传，审计人员可以分析差距，学习榜样，从而找准目标，准确定位下一步的工作方向。
　　其次，要合理创新考评机制。目前的考评机制着重强调审计成果，这对审计人员可以产生直接的激励和促进作用。而事实上，核心价值观也应纳入考评机制，这一方面能促使考评机制更加全面、客观，一方面能将核心价值观与个体的行为习惯紧密结合起来，使之更具操作性。在设置核心价值观的考评指标时，可以参考胜任力理论及模型。
　　胜任力概念最早在1959年由Robert White提出，他将胜任力定义为“个人完成他人或环境要求的能力”，后来哈佛大学教授David McClelland于1973年提出用测量胜任力的方法代替传统的智力测验，为胜任力理论的诞生打下了基础。目前，得到公认的胜任力概念是指：能将某一工作(或组织、文化)中表现优异者与表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次特征。
　　国内外比较经典的胜任力模型包括“冰山模型理论”和“洋葱模型理论”。“冰山模型理论”将胜任力比作冰山，认为冰山由水面以上部分和水面以下部分构成。水上部分代表外在特征，如知识、技能等，这些易于观测，后天可以通过学习获得，难以成为区分表现优秀者和表现平平者的主要因素;而水下部分代表内在特征，如自我概念、价值观念等，这些不易观测，但往往是决定人们行为习惯的关键因素。“洋葱模型理论”认为个体的特质和动机是洋葱的内核部分，是核心的人格特征，相当不容易发现和培养，但又是决定个体整体素质的关键所在。“冰山模型理论”和“洋葱模型理论”都说明，在考核过程中不能仅局限于对个体技能和知识的考察，还应从其个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。基于这一认识，众多学者纷纷构建不同行业的职员胜任力模型，这些模型旨在提取出能够区分表现优异者和表现平平者的胜任行为指标，其中就包括个体对核心价值观的认知。譬如，有研究通过问卷调查、访谈等方式获得数据并进行统计后，归纳出公务员的胜任力包括能力素质、价值取向、专业素养、发展能力、关系建立5大项，每大项又细分为几个小项，如价值取向包括责任心、坚持原则、严于律己、认真细致、自信乐观等指标。用人单位依据上述指标及其权重，在考评系统中设置相应的项目和分值，从而较为科学、客观地将核心价值观等意识形态因素纳入考核机制中。
　　审计考评机制亦可通过胜任力模型的分析，确定审计人员的核心价值观包含哪些要素，并考虑不同年龄、不同级别的审计人员对每个要素的侧重，对审计群体实行基于价值观的动态考评管理，这样审计人员能够更加清晰地知道自己在核心价值观方面还需努力的方向和程度。
　　总的来说，国家审计核心价值观体系的构建，应该由外而内，覆盖到文化层面和制度层面，紧密结合国家审计的功能定位，不断完善审计核心价值观的内涵，以增强审计群体的凝聚力和战斗力，推动国家审计事业进一步向前发展。