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用友T3企管通销售订单最低售价控制 用友T3企管通销售订单最低售价控制

在T3企管通专业版11.3中，想做“销售订”单低于“最低售价”时系统自动提醒，如何处理？启用系统选项“最低售价控制”，并在存货上设置“最低售价”即可。
1.启用系统选项控制（“系统管理”–“账套设置”–“选项设置”–“销售”页签–勾选“最低售价控制”–控制方式选择“密码”并设置密码）；
2.设置存货的最低售价（“基础设置”–“常用信息设置”–“存货”–“单位价格”页签–输入“最低售价”）；
3.录入“销售订单”时，当存货价格低于“最低售价”时，系统弹出对话框要求输入设置的“密码”才可保存单据。
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T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

修复，重新计算存货总账。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

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是同一个
补丁打开就报错，这是什么情况？
我这测试下了12.0的最新补丁包，可以正常打开无报错现象，安装的是这个补丁吗？http://service.chanjet.com/pro ... 4b79e

业务对应关系查询 业务对应关系查询

中级现金流量表考题

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

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自由现金流量 计算公式

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U8.51现存量表不能输出U8.51现存量表不能输出

U8.51-现存量表不能输出

U8.51限额领料单查询现存量按存货分类查不到内容U8.51限额领料单查询现存量按存货分类查不到内容

U8.51-限额领料单查询现存量按存货分类查不到内容

异常任务无法清除,凭证无法设置现金流量 异常任务无法清除,凭证无法设置现金流量

施工企业投资偏差的内部审计施工企业投资偏差的内部审计

　　投资偏差分析及纠偏的审计是工程项目审计的重要内容之一，是建设工程项目实施全过程跟踪审计的一个十分重要的环节。投资偏差分析及纠偏审计的结论，为强化项目管理工作、控制工程造价、降低工程成本以及提高投资效益提供了科学和合理的依据。
　　投资偏差是指施工过程中因各种风险因素造成实际投资与计划投资的差异。前者大于后者时，表示投资超支：反之表示投资节约。对投资偏差的计算和分析，提供纠偏的方法和措施，即施工企业投资偏差审计，是施工企业内部审计的一项十分重要的工作。
　　当前，经济环境致物价上涨、人工费用增加、施工管理费用加大等，对工程造价产生较大的影响。施工企业在项目实施过程直至工程结算阶段加强投资偏差的内部审计，应对建设成本的增加，分析产生偏差的原因，采取有效的方法和措施进行纠偏，对施工企业来说，这一工作显得更为重要。

　　一、施工投资偏差审计的主要依据
　　1.工程承包合同及相应的工程合同价和施工预算：2.以施工预算为依据编制的项目资金使用计划：3.施工地区建设主管部门公布的人工、材料和设备费市场价格信息：4.施工企业项目财务报表;5.工程竣工结算等。
　　工程投标报价是在施工企业编制的施工预算的基础上确定的，投标报价金额与施工预算总金额不一定相同。为了增大中标几率，往往会有意降低某些费用，使投标报价低于预算总金额;在个别情况下也存在提高报价金额的情况。而中标后的合同价才是实行工程支付的依据。工程中标以后，应该对施工预算进行调整，使施工预算总金额与合同价相等或按照工程计价的相关规定调整施工预算，约定施工合同价。调整后的施工预算才是进行投资偏差审计的依据。
　　施工阶段资金使用计划主要依据调整后的施工预算编制，项目的划分按预算总投资的多少以及施工期的长短来确定。例如：道路工程投资500万元以下，工期在半年以内，可以按单位工程编制;规模大、工期长的工程项目，则应按分部分项工程编制实施项目的资金使用计划。划分的粗细程度同时也要视企业的具体情况确定。
　　人工、材料和设备费用是工程造价的重要组成部分，施工期间单价的变化是发生投资偏差的一个重要因素。所以对对这一方面的审计工作更应重视。
　　财务报表项目的划分应该与相应的资金使用计划一致，这才会有利于审计工作的开展。
　　工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收后向业主提供的工程款结算申请，其中包括在超投资计划时，落实投资偏差审计提供的纠偏方法和措施所增加的金额。经监理复核业主核准后作为工程支付和编制工程竣工决算的依据。

　　二、投资偏差的计算与分析
　　发生投资偏差的主要原因有：1.设计标准、工程数量的变化;2.施工期内政策法规的变化：3.非施工原因发生的工期的变化;4.工程事故等。
　　设计标准的变化最终将反映到工程量—项目名称和数量—的变化上。在工程施工过程中，这一变化将由设计方提出经业主同意、监理方监督实施并签认。工程变更设计工程量应该包括因施工变化而发生的废弃的工程量。
　　人工、材料和设备费用的单价一般由当地建设主管部门公布的信息价(或市场信息价、综合价格、厂商价格)作为工程造价的编制依据。建设主管部门通常按季度公布信息供编制工程概、预算以及支付参考。
　　工程费用组成中的措施项目费、其他项目费和规费往往与相关的政策法规有关。涉及这类费用的列项和费率标准。施工期内政策法规发生改变，应对相关费用进行修改。
　　工期变化是产生投资偏差的重要原因之一，其原因是多方面的。在投资偏差审计时，一般可以划分为业主原因引起的工期变化;施工原因引起的工期变化;其他原因引起的工期变化。
　　对于施工企业来说，因施工原因引起的工期变化带来的投资降低或增加应由企业本身承担;而因业主或部分其他原因引起的工期变化造成投资增加，通过投资偏差的审计谋求有效的纠偏方法是施工企业内部审计的重要内容。
　　因工期变化使投资增加的业主方面的原因通常有：1.因工程前期工作延误，如征地补偿等，在合同规定的时间无法开工;2.工程衔接不好，中标的后续工程不能如期开工;3.工程发生重大的设计变更，使工期延误;4.施工条件如场地工程地质、水文等与设计有很大的不一致，发生停工而延误工期;5.因资金支付延误而影响工期;6.政府工程建设管理部门因工程建设违规下令停工而影响工期。
　　工期的拖延造成建设成本增加的主要原因是人工费用的增加，同时也要考虑因时间的推移，发生人工、材料和设备费用单价变化产生的影响。

　　三、投资偏差审计的纠偏方法和措施
　　施工企业内部审计的主要任务之一，即通过各个施工阶段投资偏差的计算，分析投资发生超支或者节约的原因，并提出纠偏的方法和措施。
　　投资偏差的计算是指将项目财务报表和项目资金使用计划相应子项差的计算。也就是已完工程部分的实际投资和计划投资差的计算。作为审计单位的单位工程或分部分项工程完工后项目财务报表和项目资金使用计划相应子项差的和，即表示为单位工程或分部分项工程的投资偏差。
　　项目实施过程中，投资偏差的存在是正常的，我们不可指望实际投资和计划投资相等的理想状况。关键是要将投资偏差控制一定的范围内。通过纠偏措施的落实以及企业财务报表的调整，如盈利或亏损的调整，最终达到二者的一致。
　　纠偏的方法和措施是多方面的，本文仅对企业内部审计中处理投资超支采用的方法和措施进行讨论：
　　1.工程数量的增加工程数量的增加应按照施工合同的规定、工程设计和监理单位签认的文件作为审计的依据。增加的单位工程或分部分项工程数量，在中间计量时计入相应项。竣工后，新增加的工程量已包含在竣工数量中。新增加量的单价一般情况下按施工合同确定的工程量清单所列单价计。
　　为了减少过多工程数量的变化的计量工作，有些施工合同中规定，工程量增加或减少小于5%时，仍按原数量计价;只有当增加或减少量大于5%时才对工程数量进行修改。新增加的单位工程或分部分项工程在施工合同工程量清单中没有的项目，应另作单价分析。个别实行总价包干的工程项目，一般是比较小的或者简单的工程项目，工程数量变化不影响合同价的增减。
　　2.人工、材料和设备单价变化在编制投标预算时，人工、材料和设备、包括施工机械使用费单价，通常采用当地建设主管部门按季度发布的工料机信息价。中标以后，为了使合同价与施工预算一致，可能对部分单价进行修改。修订后的施工预算才是工程款支付的依据。工程承包合同一般情况下规定，在施工过程中发生上述单价变化时，工程结算不做修改。但在工期长或物价变化较大的时期，施工合同中也可能增加因物价上涨而调整工程款的条款。
　　在经济形势变化较快的某些时期，政府也可能发出工程款支付应考虑物价上涨的文件。
　　工料机单价上涨通常是产生投资偏差的主要原因，内部审计中对超支的原因分析也十分明确。在纠偏过程中，应认真研究相关合同条款和政策规定。依据规定期的价格信息和相应的合同施工预算价格计算价差，汇总工程支付款。
　　3.施工期内政策法规的变化政策法规变化主要影响计价程序表中的措施项目费、其他措施项目费、规费和税金等项目。施工期间应按政策适用期修改计价。
　　4.发包人方面造成的工期延误工期延误造成施工企业经济损失，如主要原因是业主方面造成的话，可以通过索赔来弥补损失。应先做好损失金额和责任的分析，再依据施工承包合同和建设行政主管部门发布的建设工程计价原则的相关条款进行索赔。工期延误期较长的情况下，还应注意工程实际进度日期与原合同工程基准日期，工料机单价变化的情况。由于业主原因导致工程延误的，则后续工程的价格或单价，采用原合同工程基准日期与实际进度日期两者中的较高者。
　　5.其他原因其他原因是指非正常情况下，可能造成承包人投资超支大幅增加。如工程事故，施工条件变化，政策性停工等。这类投资偏差纠偏的方法和措施主要在于责任的认定，原因复杂，涉及面广。承包方内部审计工作的重点应放在投资偏差的计算和分析上。

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