请教各位同仁:做外账好还是做内账好? _0
2017-12-10 0:0:0 wondial请教各位同仁:做外账好还是做内账好? _0
请教各位同仁:做外账好还是做内账好?[]企业就该一套帐,若有两套的建议别去!老师您好!我刚到一个新公司,老板突然让我写一份财务流程,老师,我该怎么办?我该怎么写?盼回复!急@18757133170:新建规模不大的公司主要是财务付款报销流程,就是设计个报销单,需要申请人填写,领导签字一类的
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按照低值易耗品管理赠品也要按开票价入库,@侯亚秋:好的,谢谢老师@主办会计张万里:好的谢谢老师@侯亚秋:那老师这样开票库存总额和实际的就对不上了啊

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友U8.51851销售毛利分析表显示数据不正确U8.51851销售毛利分析表显示数据不正确
U8.51-851销售毛利分析表显示数据不正确
自动编号: | 6190 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851----销售管理 | 关 键 字: | 851销售毛利分析表显示数据不正确 |
问题名称: | 851销售毛利分析表显示数据不正确 | ||
问题现象: | 851销售毛利分析表显示数据不正确,本期成本与本期实际成本不符。 | ||
原因分析: | 销售毛利分析表的本期成本指的是本期成本单价,是[本期金额]/[本期数量]计算出来的,按存货汇总后,有数量合计,所以可以计算出来。该表的本期成本额显示的是成本金额,但帐表中没有将期设置为默认显示项。 | ||
解决方案: | 1.到销售毛利分析表界面,在表头列处点击鼠标右键->恢复隐含列->将前期金额、本期金额设置为“显示”,返回界面后,“前期金额、本期金额”会被放置在表的最后列,可根据实际情况将其拖至适当位。2.再查询此表本期成本额就可以显示本期成本金额了。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

U8.51核销出现的多余记录使明细账与实际数据不符U8.51核销出现的多余记录使明细账与实际数据不符
U8.51-核销出现的多余记录使明细账与实际数据不符
自动编号: | 13286 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851----应收款管理 | 关 键 字: | 核销出现的多余记录使明细账与实际数据不符 |
问题名称: | 核销出现的多余记录使明细账与实际数据不符 | ||
问题现象: | 在业务明细账中出现多余记录,单据号均是‘HXAR00000000\\\\’等出现的数据都是莫名其妙的数据; | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 这类问题的产生原因基本都是由于数据错误造成。举例说:客户A,的业务明细帐出现‘HXAR00000000\\\\’的记录,则检查ap_detail表cdwcode='A'的cCancelNo='HXAR00000000\\\\'的记录,然后看这个核销对应了那些发票,然后到发票子表找到对应记录的isum,imoneysum二个字段,看是否合理。isum为合计金额,imoneysum为收回金额。imoneysum不可能大于isum,如果大于就错了,就会出现上面的现象。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

稽查补缴的增值税的账务处理稽查补缴的增值税的账务处理
问:税务局检查我公司2011年账务后,认定少缴增值税并下发税务处理决定书。决定书上写明少缴增值税1万多元,其中一部分是修车时没有确认收入、不开发票少计收入、少计销项税;另外一部分是非业务用车修理时,免费修车没有记销售收入,少计销项税。上述业务的账务如何处理?企业所得税及城建税等是否也补缴?
答:《国家税务总局关于印发〈增值税日常稽查办法〉的通知》(国税发〔1998〕44号)附件2《增值税检查调账方法》规定,查补增值税账务调整,应设置“应交税金——增值税检查调整”专门账户,凡检查后应调减账面进项税额或调增销项税额和进项税额转出的,借记本科目,贷记有关科目。全部调整事项入账后,应结出本账户余额(即贷方余额)并予转出:
1.若余额在借方,全部视同留抵进项税额,按借方余额数,借记“应交税金——应交增值税(进项税额)”科目,贷记本科目。
2.若余额在贷方,且“应交税金——应交增值税”
账户无余额,按贷方余额数,借记本科目,贷记“应交税金——未交增值税”科目。
3.若本账户余额在贷方,“应交税金——应有增值税”账户有借方余额且等于或大于这个贷方余额,按贷方余额数,借记本科目,贷记“应交税金——应交增值税”科目。
4.若本账户余额在贷方,“应交税金——应交增值税”账户有借方余额但小于这个贷方余额,应将这两个账户的余额冲出,其差额贷记“应交税金——未交增值税”科目。
上述账务调整应按纳税期逐期进行。
根据以上规定,贵公司“一部分是修车时没有确认收入、不开发票少计收入、少计销项税”问题属于少计收入,未计提销项,同时也少缴了企业所得税:“另外一部分是非业务用车修理时免费修车没有记销售收入,少计销项税。”属于增值税未作视同销售处理,应补增值税,但不涉及企业所得税。以上两种行为在补缴增值税的同时,均应补缴城建税、教育费附加。
账务处理如下:
(1)前一部分少计收入账务处理:
借:以前年度损益调整
贷:应交税金——增值税检查调整
借:以前年度损益调整
贷:应交税金——应交城建税
——教育费附加
——应交企业所得税;
(2)后一部分账务处理:
借:以前年度损益调整(生产成本)
贷:应交税金——增值税检查调整
借:以前年度损益调整
贷:应交税金——应交城建税
——教育费附加

企业利用合并方式通过商誉操纵利润的手段企业利用合并方式通过商誉操纵利润的手段
某些上市公司依靠正常的经营很难在利润上有所作为,可能会转而依靠外部并购的路径。由于合并商誉只挂账、不摊销的特点,因此,就有文章可以做了。对合并方而言,将商誉搞得大是有好处的。当然,合并商誉在年末需要进行减值测试,但减值测试这种东西,是可以不说人话的,反正没人说得清楚。
我们先来看看什么是合并商誉,合并商誉产生于非同一控制下的企业合并中,它是企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。
企业利用合并方式操纵利润的手法主要有:低估所收购的资产、高估所收购的负债以及滥用有关准备金的提取和使用。这样,就搞大了合并商誉的数额,由于目前会计准则对商誉不要求摊销处理,而是定期进行减值测试。所谓的商誉减值测试,还不是围绕着“利润”两个字,想怎么测就怎么测,也就是具有很大的弹性。
下面举一个例子进行说明:
案例甲企业以公允价值14000万元、账面价值10000万元的无形资产为对价,对乙企业进行吸收合并,甲、乙公司无关联方关系,甲企业购买过程中支付审计费、评估费等直接相关费用300万元。不考虑所得税及其他相关税费。购买日乙企业持有的资产情况如下:固定资产账面价值为6000万元、公允价值为8000万元;长期股权投资账面价值为4000万元、公允价值为6000万元;长期借款账面价值为3000万元、公允价值为3000万元;净资产账面价值为7000万元、公允价值为11000万元。
甲企业合并成本=14000万元,按照原来《企业会计准则第20号—— —企业合并》的规定,企业合并成本为14300万元(14000+300),将300万元的相关费用资本化实在是没有道理,因为资本化成商誉后,并不摊销,全成了资产。后来财政部又出台了《企业会计准则解释第4号》,按照这个规定,将直接相关费用300万元计入当期损益(管理费用),不再计入合并成本。这样修改虽然有点晚,但亡羊补牢未为迟也。
被购买方可辨认净资产公允价值份额=11000万元,因此,商誉=企业合并成本-合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额=14000-11000=3000(万元),无形资产转让收益=14000-10000=4000(万元)。因此,甲企业有关企业合并的会计分录:
借:固定资产(公允价值) 8000
长期股权投资(公允价值) 6000
商誉 3000
管理费用 300
贷:长期借款(公允价值) 3000
无形资产(账面价值) 10000
营业外收入—处置非流动资产利得 4000
银行存款 300
如果上例中,低估固定资产2000万元,高估负债,比如预计负债500万元,这样,商誉就高达5500万元,低估的资产不但以后少计提了折旧,而且如果出售的话,马上就可以改善报表,高估的负债也是同样道理。
企业合并所形成的商誉,持有期间不要求摊销,但至少应在每年年终进行减值测试。由于减值测试太主观了,太依赖所谓的职业判断了,因此,对于高估的商誉就可以挂账或滞后减值处理。比如今天的利润不太好,为了保利润就可能让商誉趴在账上,滞后进行减值处理;如果利润很好,就按照利润目标进行商誉减值;如果亏损很严重,就将商誉全部或大部分作减值处理,即“洗一次大澡”,一次亏个够,巨额冲销账上的商誉,以便为未来盈利铺平道路。

东莞红嘉源塑胶原料有限公司电话号码公司名称: 东莞红嘉源塑胶原料有限公司 主营业务: 塑料POM,PA,TPU,LCP,COC,COP,PMMA,PCPBT,PC/ABS,PC/PBT,ABS,PP,PVC 公司简介: 东莞红嘉源塑胶原料有限公司成立于2003年8月,是一家专业从事塑胶原料销售的企业。公司自成立以来,与台湾奇美,泰国三菱,日本三菱、宇部、东丽、宝理,韩国lg、sk,德国拜耳,沙特创新(美国ge),美国杜邦、新加坡 地址: 广东省东莞市樟木头塑胶原料市场2-2-18# 电子邮件: 联系人: 徐芳 手机: 13427868828. 电话号码: 0769-89977809
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