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科目三掉头问题，请指教，是车头跟图中的1.2.3哪根线齐平向左打死？谢谢 科目三掉头问题，请指教，是车头跟图中的1.2.3哪根线齐平向左打死？谢谢


没考过这个，经验判定第一条线例转弯口距离，正常转弯，个人建议驾驶员座位平齐转弯弯道口时，再进行转弯作业。?

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

财务报表单元公式错误，实收资本应该是对应4001 结果对应的是3001，这个要如何修正 财务报表单元公式错误，实收资本应该是对应4001 结果对应的是3001，这个要如何修正[]

您好，您问题应该是重新选择报表模板就可以了。

用友U8其他客户档案信用页中的‘信用期限’项起不了作用！U8其他客户档案信用页中的‘信用期限’项起不了作用！

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现金流量表材料款

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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U8.51开票收款勾对表数据不准U8.51开票收款勾对表数据不准

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企业跨年度缴纳-四小税-不需作调整企业跨年度缴纳"四小税"不需作调整

　　由于现行税法规定，纳税人当月应缴税款可以在次月15日前向主管税务机关申报缴纳，因此，一个生产经营情况正常的企业，每年都要碰到跨年度缴纳税费的账务调整问题。企业跨年度缴纳的税费哪些需要作纳税调整?哪些不需要作纳税调整?虽然税法、财会制度已经作了明确规定，但是在实际工作中，税务机关发现个别企业的账务处理仍然不正确，企业不仅增加了纳税成本，而且影响了纳税诚信度。
　　例，2011年1月15日，某企业申报缴纳了所属期为2010年12月应缴的营业税、城市维护建设税、教育费附加等计30万元和2010年四季度应缴房产税25万元、土地使用税15万元、车船使用税10万元、印花税5万元等计55万元。假如上述税费该企业2010年末均未计提，而在缴纳的当月(即2011年1月)作了费用支出的账务处理。那么，在进行2011年企业所得税汇算清缴时,上述税费哪些需要作应纳税所得额调整，哪些不需要作应纳税所得额调整?
　　第一，营业税、城市维护建设税、教育费附加等共计30万元，需要作应纳税所得额调整。
　　《企业所得税法实施条例》第九条等规定，企业的应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则。属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用;不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不得作为当期的收入和费用。本条例和国务院财政、税务主管部门另有规定除外。因此，该企业跨年度缴纳的所属期为上年度应缴税费30万元，不得在本年度成本费用中予以列支。
　　第二，房产税25万元、土地使用税15万元、车船使用税10万元、印花税5万元等计55万元，不需要作应纳税所得额调整。
　　《企业会计制度》(财会[2000]25号)第一百零四条第四款规定，管理费用，是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括房产税、车船使用税、土地使用税、印花税(俗称四小税)。《企业会计准则应用指南》(财会[2006]18号)附录：会计科目和主要账务处理(10)，6602管理费用科目说明中，仍然包含房产税、土地使用税、车船税使用税、印花税。这说明四小税的费用归集科目，无论是企业会计制度，还是《企业会计准则》都规定属于“管理费用”。
　　《企业所得税法实施条例》第三十条规定，企业所得税法第八条所称费用，是指企业在生产经营活动中发生的销售费用、管理费用和财务费用，已计入成本的有关费用除外。既然管理费用属于“费用”，而费用只有在发生时才能计入成本。因此，该企业在预先未将应缴未缴的房产税、土地使用税、车船使用税、印花税预提计入2010年度有关成本费用的情况下，就可以在缴纳的当月把它作为每一纳税年度发生的可扣除的费用，予以税前扣除，而不必区分其税款所属期，不需要作账务调整。这似乎与上述税前扣除应遵循的权责发生制原则有矛盾，但这就是《企业所得税法实施条例》第九条所指的“本条例和国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。”
　　因此，企业跨年度缴纳的房产税、车船使用税(2012年起改称车船税)、土地使用税、印花税在上年度应计未计的情况下，可以计入缴纳当期的管理费用，而不必作账务调整。除此以外跨年度缴纳的其他税费，即使费用所属年度并未计提，也不得计入缴纳当期的管理费用，如果已经计入了当期的管理费用，必须将这部分费用作账务调整，否则，把不属于本期的费用作为费用支出，就是属于在账簿上多列支出，少列收入，不缴或者少缴应纳税款的违法行为。 

“阿米巴”管理会计模式“阿米巴”管理会计模式

　　阿米巴(Amoeba)，又叫变形虫，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。它最大的特性是随环境变化不断进行自我调整。日本“经营之神”、京瓷株式会社创始人稻盛和夫从这种灵活易变的生物身上受到启发，独创了一套管理机制———“阿米巴”经营管理模式，并将这种模式用于京都陶瓷公司的经营管理，将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基础的经济核算单位，将降低成本的责任落买到每一位员工身上，最终京都陶瓷公司营运成本大大降低。结合京瓷实践和相关资料，从会计的角度看，“阿米巴”经营管理模式的本质是将企业分成一个个独立核算、自我经营的“阿米巴”利润中心，以各个基层“阿米巴”的领导为核心，让其自行制定各自的计划，让全体员工参与经营管理，并完成目标，实现“全员参与”。 京瓷就是一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司。每个“阿米巴”小组平均由十二三人组成， 员工几乎都要参加自己的“阿米巴”小组，整个公司就是由数千个“阿米巴”组成的“超大型阿米巴”。
　　实务界的人士指出，“阿米巴”是一种面向市场的小组织，是一种随着市场变化而进化的组织。“阿米巴”集生产、会计、经营于一体，成为一个独立利润中心，其设计思路是：直接与市场挂钩，迅速应对市场变化，推动自主创新以产生附加值。有人说，“阿米巴”经营哲学和方法是“道”与“术”的关系，经营方法作为“术”，体现经营哲学之“道”，水乳交融，铸就企业经营成功。
　　从某种程度上说，“阿米巴”经营就是一种新型的管理会计体系，其中某些方法与管理会计有异曲同工之妙。当今时代，企业管理正由刚性向柔性转型，实施柔性战略已成为人们的共识。为适应当今企业错综复杂的动态环境，将“阿米巴”这种柔性管理引入管理会计势在必行，也是管理会计发展的必然趋势。将“阿米巴”柔性经营理念融入到传统管理会计体系中，形成全员参与、以内部交易为手段、以经营业绩核算为方法、以经营的基本原则为目标的小核算单位、虚拟利润中心，集生产、经营、会计于一体的“阿米巴”管理会计体系，不仅可以发挥出“阿米巴”的优势，也能弥补传统管理会计固有的缺陷，增强了企业对外部世界的适应能力。
　　据报道，海尔集团是“阿米巴”管理会计实践的成功典范之一。其成功关键在于其对“阿米巴”经营理念的灵活应用，使“阿米巴”的经营管理模式在企业真正落地。在实际经营中，海尔全面打造了一个被称之为“自主经营体”的双赢模式，让普通员工真正参与企业经营，摇身一变为“阿米巴”小老板，真正实现“员工自我管理”和“自动自发改善”。 运用“量化分权”的手段实现经营理念的全员贯彻，彻底释放了企业潜能，将员工从被动变主动，也让海尔变成国际化企业。
　　笔者认为，要成功推行“阿米巴”经营管理模式，应把握好以下几个关键点：
　　首先，改善企业环境，建立良好的内部信任关系，让“阿米巴”经营意识深入全体员工，据此设计各项管理制度，建立完备的信息系统，建立柔性化的企业组织结构，使企业内部组织结构扁平化、柔性化。
　　其次，恰到好处地将“阿米巴”和管理会计融合应用到企业中，要摒弃传统管理会计参照过去的实际业绩，以略高的标准设立管理目标的方式，采用“阿米巴”管理会计以销售净额或者附加价值来设定管理目标;还让各个独立的“阿米巴”组织参与目标设定和管理经营，强化各个“阿米巴”组织的独立性;充分营造和谐的企业氛围，建立柔性化激励机制。
　　最后，稻盛和夫虽然用“阿米巴”管理会计创造了一段神话，但并不是所有的国家和企业都适合运用这种模式。若盲目照搬，反而会是一场灾难。因此，在推行过程中我们还应考虑几个问题：一是要考虑员工价值观的差异，人才流动频繁的企业不一定适用;二是强调全体员工共同经营;三是将物质满足和精神满足相结合，这也是“阿米巴”管理会计能成功实施的有利条件。
　　据报道，洋河股份在强调的“精细化、极致化、标准化”市场运作理念时，灵活提取了部分“阿米巴”管理会计先进经验来武装洋河，创立了自己的“类阿米巴模式”，比如一线市场资金快速核算，内部工作考核机制等。以资金核算为例，洋河不需要本所强调的小集体独立核算，而强调的是对市场的快速反应。所以，企业需要学习和身体力行实践的是稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想，这才是“本”，而“阿米巴”只是“末”，在借鉴中要注意不要本末倒置。 

用友T3用友通业务模块可否单独使用？ 用友T3用友通业务模块可否单独使用？

请问用友通2005的业务模块（采购管理、销售管理、库存管理）+核算模块不与财务模块相连，可否单独使用？可以单独使用。（采购管理、销售管理、库存管理）+核算模块在一起可以使用叫大业务通；（采购管理、销售管理、库存管理）称为一个模块，就叫购销存或小业务通。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

速达销售开单成本结转出现负数怎样调整 _0速达销售开单成本结转出现负数怎样调整''

浙江省园林绿化企业资质管理系统里怎么上传职称评审表扫描件 浙江省园林绿化企业资质管理系统里怎么上传职称评审表扫描件''

东莞诚信化工贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞诚信化工贸易有限公司
主营业务: 化工送货上门
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地址: 广东省东莞市长安镇
电子邮件:
联系人: 邝五发
手机: 13129430350.
电话号码: 0769-89792650

对于10月份工资事宜，我19号入职的，那个天数是按22天算呢，还是按18天？ _0对于10月份工资事宜，我19号入职的，那个天数是按22天算呢，还是按18天？[]

我公司是18天算平均值
具体看公司薪金考核制度
这个真的是看各公司规定了啊，没有统一标准。

预测时栅在进行MRP运算时将销售订单也作为需求包含进去了 预测时栅在进行MRP运算时将销售订单也作为需求包含进去了