我是经销商，我的平台用户名及密码都没有改，但现在进不了，以前负责我们的业务员又离职了，我打电 话问要怎样处理，一下子要我找这个人，一下子要我找哪个，几天了还没有处理，客户要订货，能不能处理一下？我是江西赣州的 我是经销商，我的平台用户名及密码都没有改，但现在进不了，以前负责我们的业务员又离职了，我打电 话问要怎样处理，一下子要我找这个人，一下子要我找哪个，几天了还没有处理，客户要订货，能不能处理一下？我是江西赣州的[]

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年结转时候 库存模块出现图片中错误提示-请问如何处理？ 年结转时候 库存模块出现图片中错误提示请问如何处理？

这个需要联系服务商提交数据到支持网解决
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T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

精算版注册后屏幕下方的单位名称不能显示 精算版注册后屏幕下方的单位名称不能显示

U8.50打开账表管理，提示下标越界U8.50打开账表管理，提示下标越界

U8.50-打开账表管理，提示下标越界

银行借款的现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友通现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51销售订单在工作流中的审核U8.51销售订单在工作流中的审核

U8.51-销售订单在工作流中的审核

查看预警信息时只显示4个，要看其他信息该怎么操作 查看预警信息时只显示4个，要看其他信息该怎么操作[]

预警的消息，点击软件上方的小铃铛，然后点击各个预警，里面就是所有的预警信息
@服务社区苏娜:没看到小铃铛
软件是哪个版本的，上面是12.1的截图
@服务社区苏娜:没有这个界面
12.0
12.0版本有消息时，在软件右上方有个未读信息的图标，点进去，有已接受消息，可查看之前的。
我需要的是下拉表中可以查看预警信息
我需要的是下拉表中可以查看预警信息，如采购进货预警就没出现
没有下拉框式的，所有设置的预警消息是这上图的界面上查看，或点击系统管理-消息中心-内部消息查询，只要在预警消息设置中设置了，并且发送方式为内部消息，就会在这里显示。
进入预警消息设置中，检查采购进货预警的设置以及发送时机和发送条件
最高库存有显示，最低库存和安全库存没显示，另外设置存货仓库没起作用，现存量是全部仓库的数量合计数

授权和代理人制度下的风险如何控制？（一）授权和代理人制度下的风险如何控制？（一）

　　2003年9月，南京某公司(发包人)与南通某建筑公司(承包人)签订施工承包合同，合同中指定刘某担任工程项目经理。施工中，刘某与发包人补充订立《工程质量及进度保证书》，就所施工的工程质量达标等级做出保证，并承诺如工程未能按合同期限竣工交付，愿每天支付3万元的延期违约金。刘某在承诺书上签字并加盖了项目部印章。该工程竣工后，承包人与发包人进行工程结算时，发包人提出因竣工交付延误，应从未结工程款中按《保证书》中确定的标准扣除延期违约金。
　　在该案例中，双方争议的焦点集中在项目经理权限范围及项目部经理印章的使用上。如果承包人在订立合同时将项目经理的权限范围及项目部印章的使用事项做出明确限定，本案中的纠纷是完全可以避免的。

做好转型期中央预算支出监管工作做好转型期中央预算支出监管工作

　　建立嵌入业务流程的预算支出监督机制是专员办业务转型需要重点研究的内容。大连专员办经过仔细思考，认为在转型期间应抓住关键和重要环节，探索涵盖“国库集中支付管理、中央重大项目资金管控、中央基层预算单位预决算审核”三方面的工作方法。

　　加强国库集中支付管理
　　应发挥专员办就地监管优势，对中央基层预算单位国库直接支付实施审核，重视银行账户管理，强化过程控制，重点审核项目单位资金用款计划、监管支付程序执行等情况。
　　一是重视银行账户管理。对于国库集中支付，国库单一账户体系毫无疑问是实施监管必须依赖的主线。作为代理支付的银行机构，在整个监管中起着举足轻重的作用。如在财政资金支付环节，代理银行应负责监管财政直接支付资金是否直接划入商品和劳务提供者的开户银行账户，有无预算单位将国库单一账户中的资金转移到其他账户的情况发生。代理银行应将支付管理中发现的问题，及时准确地反馈给财政资金支付机构，进而反馈给专员办，为专员办行使监管职能提供有效的线索。
　　二是强化过程控制。财政资金支出是整个财政、财务管理的核心环节。预算编制、执行和预算单位财务管理中存在的问题，最终都要通过支付环节体现出来，这决定了强化国库集中支付过程控制的重要性。
　　有必要严格审批预算单位的用款计划。在国库集中支付制度下，财政监管的任务是要加强对预算单位资金使用的管理，认真审核预算单位资金使用计划和资金使用申请。在预算拨款前，要对用款计划进行审核，将拨款金额控制在预算单位的用款计划范围内，坚决不批复无预算、无计划或超预算、超计划的资金使用申请。预算资金必须按计划规定的用途使用，对于变更用途的资金，预算单位应提供依据并提出申请，经过批复后，才能将资金拨付到预算单位的账户上。
　　有必要严格监管执行支付程序。无论是财政直接支付还是授权支付，财政资金支付机构都要对代理银行签发支付令，以完成财政资金的支付过程。在签发支付令时，财政支付机构应确定预算单位的资金使用申请已得到批复，并且进一步以部门预算为依据，确定预算单位的用款计划符合既定要求，对财政资金用款计划和资金申请批复进行复核。
　　财政监管处于整个国库集中支付管理的主导地位，既要监管预算的执行情况，还要对追加、调减预算的程序进行监管;既要监管财政支付机构和代理银行，还要对预算单位和收款人进行监管。

国税报的报表和地说报的报表应交税额差0.5怎么办呢 国税报的报表和地说报的报表应交税额差0.5怎么办呢[]

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为什么金算盘往来期初和科目期初不平衡 为什么金算盘往来期初和科目期初不平衡''

东莞市通亚印刷机械有限公司销售三部电话号码公司名称: 东莞市通亚印刷机械有限公司销售三部
主营业务: 丝印机;移印机;热转印机;水转印机;烫金机;移印钢板钢片;晒版机;胶印机;UV光固机;印刷周边设备;印刷周边耗材;丝印机 移印机 印刷耗材 胶印机 晒版机 烫金机
公司简介: 东莞市通亚印刷机械有限公司创建于1993年，座落于广东省东莞市，公司占地面积.0平方米，是一家集研制、生产、销售于一体，专业生产高品质丝印机械，移印机械的公司。同时经营各类相关辅助器材的科工贸一体化企业
地址: 广东省东莞市长安镇锦源路24号
电子邮件:
联系人: 肖雨
手机: 15307692980.
电话号码: 0769-23695408

内蒙古人事管理督查大队是干什么的 内蒙古人事管理督查大队是干什么的职能，职责，管理范围？

财政资金运行风险控制财政资金运行风险控制     一、财政资金运行风险分析    财政资金运行风险是指财政资金在运行过程中因各种不确定因素的综合影响而导致财政资金遭受损失和财政运行遭到破坏的可能性。
     (一)收入环节风险    1.财政收入完整性风险。目前涉及财政收入的部门较多，除非税收入外，税收收入征管由国税、地税、海关等部门各自开展税收征管工作，税款征收入库缺乏监督机制。这使得各项税收和非税收入难以做到应收尽收，影响政府财政收入。    2.财政收入及时性风险。主要是代理银行积压税款，使税款收入不能及时入库。一方面，商业银行收到纳税人的缴款书不及时办理，采取压票或待系统结算时间结束再划款的办法;另一方面，人民银行收到资金时不及时核对单据，使得财政收入不能及时反映到当期金库报表中。    3.收入退库真实性风险。目前退库政策较多，有财政部、税务部门、人民银行联合发文的退库政策，也有国税、地税部门各自出台的退库政策文件和规定。退库时国税、地税部门各自按规定办理，财政部门无法掌握退库的真实情况。
     (二)支付环节风险    1.支付信息系统风险。在国库集中支付制度下，办理财政资金业务主要依赖财政一体化管理信息系统，该系统已通过网络将财政业务部门、国库支付中心、预算单位和代理银行联为一体，通过信息系统进行预算指标、用款计划和支付信息的传递。所有的财政资金信息及支付活动都由该电子信息平台来完成，一旦遭遇外界病毒入侵或发生系统障碍，会给财政资金安全带来巨大隐患。    2.代理银行操作风险。在国库集中支付制度下，引入商业银行集中代理财政资金支付业务，各单位发生用款时由代理银行支付资金后再与国库进行清算，客观上造成清算支付中存在的问题只能事后补救。    3.资金支付安全风险。这是与财政部门工作直接相关联的风险，也是当前各级财政部门关注较多、重点防范的风险。经分析，可能存在四方面风险：    一是财政业务科室监管不到位。预算单位用款时通过网络向业务科室申报用款计划，业务科室有时不实地查看或不掌握单位用款的项目进展和支出实际需求，仅根据预算指标按序时进度进行审批。    二是支付岗位设置不合理，没有完全按照岗位设置要求和不相容职务相分离原则，足额配备相关人员，明确人员分工。特别是乡镇基层财政所人员编制较少，个别单位出纳、会计、审核、对账等工作均由一人完成。    三是资金支付内控管理不严格。不重视支付印鉴章保管，没有做到专人负责、分人分印管理，人员外出印鉴章移交不办理登记交接手续;不严格执行定期对账制度，当银行对账单和账面余额不一致时，不去查明原因，不编制余额调节表。    四是资金支付流程不规范。财政部门没有建立或执行业务受理、专人审核、开具支付凭证、记账核算、及时对账等相互制约的规范化支付流程。
     (三)使用环节风险    1.单位领导意识风险。一些单位负责人对国库集中支付制度不理解，不重视财政资金的使用管理，不建立相关制度和措施，使一些不法之徒有机可乘。    2.单位资金支出风险。一些单位担心财政部门会收回年底未用完的结余资金或担心因本年度资金未用完而减少单位下一年度的经费安排，年底前想方设法使用完预算指标或支取完已下达的用款计划。    3.资金使用绩效风险。目前对单位使用资金造成失误或损失的行为没有严肃的责任追究制度。一些单位只按照预算安排使用财政资金，特别是专项资金，很少关注项目本身所具有的风险或使用效益。
     二、财政资金运行风险防控措施    分析上述财政资金运行可能存在的风险，只有完善和落实相关防控措施，才能有效地预防和控制风险。从财政部门角度看，可采取以下措施：
     (一)建立财税库定期会商机制    由财政部门牵头，会同国税、地税、海关、人民银行组成财税库联合办公室，建立月度定期协调会商制度。财政部门既能及时了解各征管部门工作开展情况和实时掌握税收入库动态，又能协调解决税收入库过程中出现的新情况和新问题。
     (二)履行税收入库日常监管职能    由财政部门会同审计部门依法履行税收入库的日常监督检查职能。一是不定期检查各征收机关，针对有疑点的税收缴款书进行实地核查，以防止税收征管部门征收税款的随意性，避免出现征收机关延压税款或私自设立过渡户现象。二是定期抽查税收缴款书，核对税款入库时间，防止商业银行延压、截留财政资金或人民银行不及时办理延迟入库。
     (三)实行收入退库联合审查制度    由财税库联合办公室进行收入退库联合审查，严把收入退库关口，对收入退库的文件、种类、时效、范围及审批程序进行严格审查，对有关退库单位的申请资料真实性进行现场核实，防止退库单位弄虚作假。
     (四)加强网络安全和系统软件管理    对于网络连接办理财政资金支付业务的计算机，必须专线联网，不得连接互联网。规范系统软件的日常维护，定期对系统软件、硬件设备进行更新检查，确保设备正常运转和数据安全。每台计算机必须安装病毒防火墙，定期杀毒，定期对数据进行拷贝存储归档。同时按照资金支付业务分工和环节设置不同的操作权限，并对操作口令或密码进行规范化管理。
     (五)明确代理银行承担资金安全责任    按照“责任明确、安全至上、风险自担”的原则，与代理银行签订确保财政资金安全协议书，明确规定代理银行必须严格按照国库集中支付相关规定和要求办理资金支付，因代理银行方面导致财政资金遭受损失的，代理银行必须承担全额赔偿责任，以增强代理银行对财政资金支付的安全意识。
     (六)强化资金支付安全管理措施    这是财政部门自身必须加强和落实的防控措施，主要有：
     1.建立科长问责制    按照财政资金支付业务环节进一步明确各业务科、预算科、国库科、支付中心等内部科室的相关职责，实行科长责任制，只要科室人员出现问题，首先问责科长，促使科长注重资金支付的日常管理工作。
     2.合理设置岗位和人员    严格按照《财政总预算会计管理基础工作规定》有关要求，设置财政资金支付业务相应岗位，明确人员分工。
     3.严格落实内控管理    一是加强支付印鉴章管理，除实行支付印章专人负责、分人分印管理外，必须建立支付印章移交登记制度，同时要求人走章锁、用后章锁，确保印鉴安全。二是严格执行财政部门内部，财政部门与预算单位、同级人民银行、专户代理银行定期对账制度，确保账证相符、账账相符、账实相符，并对支付金额较大的款项，实行代理银行电话回访核实制度。
     4.规范资金支付流程    规范预算单位的用款支付流程为：预算单位申请→业务科室审批→国库科审核→支付中心受理。明确各科室职责为：业务科室负责审核用款计划申请项目的内容真实性、用款额度合理性、相关资料完整性等;国库科负责审核是否依据预算、审批手续是否完备等;支付中心进行复核后办理款项支付;财政监督局定期或不定期对资金支付全过程进行监督检查。在财政部门内部形成资金支付业务受理、审批、复核、支付、核算、对账、信息管理等工作环节的相互制约和监督机制。
     (七)增强单位领导资金安全意识    明确单位主要领导为财政资金安全管理第一责任人，将财政资金安全管理作为单位党风廉政建设的重要考核内容。财政部门要加大对国库集中支付制度相关改革的宣传力度，争取单位的理解和支持，让各单位充分认识到财政资金安全管理的重要性。会同审计部门对各单位资金安全管理制度的建立健全和执行情况定期进行检查监督，增强单位主要领导的财政资金安全意识，促使各单位完善和落实财政资金安全管理各项措施。
     (八)加强单位资金支出管理    一是充分利用先进的信息化管理手段实现资金支出全过程监管，如：公务卡具有“雁过留声、消费留痕”的特点，可以对预算单位的消费信息进行全面、真实地记录，有利于提高预算单位公务支出的透明度。    二是充分发挥财政监督检查职能。由财政监督局牵头，定期对预算单位的财政资金收支管理、财务制度执行情况等进行重点检查，督促预算单位不断规范资金支出管理。
     (九)实行单位资金使用跟踪问效    在全面推行预算支出绩效评价工作的同时，大力提倡会计人员委派制或组建代理记账服务机构。在不改变预算单位资金使用权和账务核算权前提下，使财政部门可以实时跟踪和掌握单位资金具体使用情况，并结合单位实施项目进展和用款实际需求，为下一步单位用款审批提供依据。当项目实施条件发生重大变化时，及时提出调整预算安排和资金使用的建议，将单位资金使用效果评估纳入资金支出全过程，以降低单位资金使用风险。

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是定时计价吗？还是有先进先出的存货，如果有，建议先重新计价后再生成凭证。
@畅捷服务刘静静:实时，也没有先进先出
@李李Un2:重新计价一下试试