速达以下问题 速达以下问题2012年4月10日，据著名的《自然》杂志报道，科学家首次发现了一种能进行光合作用的脊椎动物。下列各项中，属于脊椎动物的是（          ）A.珊瑚虫      B.河蚌      C.龟      D.虾

A。。。。。。。。。，，，，，，，，

我现有uu币1400多了，可显示还是0级，是怎么回事？不明白，求解。 我现有uu币1400多了，可显示还是0级，是怎么回事？不明白，求解。[]

Uu币分两部分相加的，第一部分：易代账，第二部分家园，等级是在第二部分里累计的，你第二部分没有达到要求分数。
0级是以会计家园积分来算的。
@chur_邱志豪:每部分各要求多少
你按下你那个等级，就会显示出来
@chur_邱志豪:谢谢

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

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天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

出口报关单错误提示剩余人民币离岸价小于企业申报人民币离岸价，其已申报退税（0）， 出口报关单错误提示剩余人民币离岸价小于企业申报人民币离岸价，其已申报退税（0），要怎么处理好申报出口退税？为什么会有这样的差异
出口报关单错误提示剩余人民币离岸价小于企业申报人民币离岸价，其已申报退税（0），

打印采购入库设计 页小计和页合计 在哪里设置 打印采购入库设计 页小计和页合计 在哪里设置[]

新设计中修改即可
@畅捷服务孙彦杰 采购入库单设计 页小计和合计没有这个选项
标准模版中肯定有啊 你把标准模版给改了？

有网络科技公司的吗？ 有网络科技公司的吗？[]

2016年各省特岗报考科目有哪些 2016年各省特岗报考科目有哪些''

我利润表里的本年利润怎么没在资产负债表里体现，这样使我的表不平 我利润表里的本年利润怎么没在资产负债表里体现，这样使我的表不平

检查报表里，公式吧
期初：QC("4104",全年,,,年,,)+QC("4103",全年,,,年,,) 期末：QM("4104",月,,,年,,)+QM("4103",月,,,年,,)将这个公式导入未分配利润的相应空格
@WSKYGA:是点成格式吗
资产负债表中的未分配利润这一项的公式通常为未分配利润科目+本年利润科目，检查公式是否正确，损益类科目是否做了期间损益结转
@服务社区苏娜:是点成格式 吗
是，格式
@82301266:好的
@82301266:请问点成格式后怎么看
@服务社区苏娜:请问我点成格式后怎么察看呢
点击未分配利润这一项的公式单元，查看公式是否正确，如果不正确，修改公式再切换到数据状态重算报表
@服务社区苏娜:修改成这个公式期初：QC("4104",全年,,,年,,)+QC("4103",全年,,,年,,) 期末：QM("4104",月,,,年,,)+QM("4103",月,,,年,, 再切换成数据从算 对吗
@服务社区苏娜:我把它弄成这样了
确认，提示是要整表重算吗，是
然后过去看，还是没平
资产负债表上的各项和余额表的各个科目核对，看哪些科目取数不正确或者没取数出来
@服务社区苏娜:好的 我察看一下
@服务社区苏娜:现在是管理费用的发生额怎么没有结转进未分配利润里
需要做期间损益结转生成结转凭证并记账
@服务社区苏娜:你看我在结账的时候，借贷都是平的，但在资产负债表那怎么就不平了呢[/疑问]
先在总账-期末-转账定义-期间损益结转中选择本年利润科目，点击确定，然后再总账-期末-转账生成-期间损益中点击全选，生成结转凭证，并记账

收客户1025元，其中25元是手续费 -想生成以下会计科目怎么做业务单？-借：银行存款 1000- 销售费用--手续费 25-贷：应收账款 1025 收客户1025元，其中25元是手续费 想生成以下会计科目怎么做业务单？借：银行存款 1000 销售费用--手续费 25贷：应收账款 1025[]

做销货单时可以点击工具下的费用单填写费用。
做收款单的时候表头折让中录入25元，到科目设置中现金折扣科目设置为销售费用科目。
@服务社区刘小艳:但生成的是红字 我想是蓝字的
@杨森VFn:正数的折让就是借方蓝字的啊。
@服务社区刘小艳:类似这种手续费的科目有很多 不能都在折扣里输入哦 怎么办
@杨森VFn:要不然就做费用单，折让里的话就是要按折扣科目带出。
@服务社区刘小艳:我试了做完25元费用单后，收款单是在我1025的基础上加了25元，如果带过来是-25就对了，因为我要冲应收 应收总额是1025元
@杨森VFn:费用要冲应收账款的话就这么做：
（1）、增加一个费用档案，隶属于“其他费用”。
（2）、科目设置中，该费用对应的科目为“现金”。
（3）、发生该代垫费用时，填制一张红字费用单，冲减某供应商的“应付账款”。
（4）、该费用单生成凭证的时候，把现金借方红字修改为贷方蓝字。
（5）、查看供应商往来明细账，一条红字记录，应付余额减少。之后按照余额付款核销即可。
@杨森VFn:应收1025，收款是、金额录入1000，折让录入25.

一个新增人员审核后在福利档案中开户时看不到该人员 一个新增人员审核后在福利档案中开户时看不到该人员

浅谈财务管理与企业战略的关系浅谈财务管理与企业战略的关系

　　现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。

　　一、企业财务战略的类型及特征
　　企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债?收益?分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：
　　1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
　　2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
　　3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

　　二、财务战略的基本性质
　　财务战略的基本性质体现在：
　　(一)支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略，更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标，如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。
　　(二)互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
　　(三)动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联，即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性;当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。

　　三、企业财务战略的内容
　　现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
　　(一)筹资战略。
　　筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
　　(二)投资战略。
　　投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证;发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则;准确性原则，即投资要适时适量;权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资;协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。
　　(三)收益分配战略。
　　本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
　　从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

　　四、财务战略成功实施应考虑的关键因
　　(一)财务战略的选择必须与经济周期相适应。
　　从风险的观点看，财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。在经济复苏阶段宜采取扩张型财务战略，积极融资，扩大生产规模，研发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段宜采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
　　(二)财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。
　　在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创阶段，企业经营领域的不确定性较强，大量的资金需求应尽量通过权益资金满足，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
　　(三)财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。
　　良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外公司还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。
　　(四)财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。
　　企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度;另一方面，加大财务制度创新力度。

　　五、企业财务战略的制定与实施
　　(一)财务战略的制定程序。
　　作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。
　　从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等;其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案;最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。
　　(二)财务战略的实施与控制。
　　财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证;同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准;长期控制标准辅以短期控制标准;专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
　　在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决;2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性;3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题;4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。
　　此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
　　通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

两部门就取消城市房地产税，统一征收房产税答问 两部门就取消城市房地产税，统一征收房产税答问

　　2008年12月31日，国务院公布了第546号令，自2009年1月1日起废止《城市房地产税暂行条例》，外商企业、外国企业和组织以及外籍个人（以下简称外资企业和外籍个人）,依照《中华人民共和国房产税暂行条例》缴纳房产税。为便于大家理解内外资企业、个人统一征收房产税的相关政策内容，部、国家总局有关司负责人回答了记者的提问。

　　问：为什么要取消城市房地产税，统一征收房产税？

无银行号的人员工资发放无银行号的人员工资发放

在多模块共同应用的账套中，总账一定是最后一块的模块吗 在多模块共同应用的账套中，总账一定是最后一块的模块吗''

东莞市辉满机器设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市辉满机器设备有限公司
主营业务: 铣床;大型龙门铣床; 磨床; 自动车床
公司简介: 本公司主要经营大型龙门铣床，磨床，自动车床等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞麻涌镇
电子邮件:
联系人: san@
手机: 13609671240.
电话号码: 0769-88230832

本月公司进口商品（不涉及消费税）价值2000000元，关税税率20%，请计算关税及进口环节增值税 本月公司进口商品（不涉及消费税）价值2000000元，关税税率20%，请计算关税及进口环节增值税本月公司进口商品（不涉及消费税）价值2000000元，关税税率20%，请计算关税及进口环节增值税，上述款均由银行支付 本月发生退货税合计11700，其中已取得税务局确认进货退回红字发票证明单8190元，客户提供增值税专用发票为3510元

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