会计师事务所执业证书变更申请在哪申请- 会计师事务所执业证书变更申请在哪申请?我们是江西的会计师事务所，营业执照上的单位负责人已经变更完成了，现在需要变更执业证书上的单位负责人，但是财政厅的人说是需要先上网申请，说是在财政厅官网上，但是怎么也找不到变更申请在哪，跪求广大网友解答

你还是亲自去财务厅，让那里的人打开电脑给你办理

使用T3系统工具导入供应商档案时提示支付方式为0，或者1或者2， 使用T3系统工具导入供应商档案时提示支付方式为0，或者1或者2，[]

您按照在演示账套填写一条您需要导入的数据，然后用系统工具把导出，打开这个模版，看都填写了哪一项，复制这个模版，然后按照导出的那条数据进行填写您新的模版，不要修改模版里面的任何格式内容，否则就会导入失败；

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

经费收支表的性质和作用 经费收支表的性质和作用

    经费收支表是反映社会保险经办机构某一特定时期内收入、支出及结存情况的 会计报表。通过经费收支明细表，可以反映出一定期间社会保险经办机构各项收支 情况，并计算出结存，以便于国家有关部门及时了解基金情况，指导工作，监督管 理。

初级实务里面怎么没有全年一次奖金内容 _0初级实务里面怎么没有全年一次奖金内容[]

经济法里有，实务里你指分录？原理和工资一样
都是做在应付职工薪酬下面

财政拨付抗旱经费怎么记账 财政拨付抗旱经费怎么记账''

现金流量表中现金所包括的具体内容是

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问，T1工贸宝财务增强包，生产成本核算对象（产品名称）怎么在T1和T3里的生产成本里设置？ 请问，T1工贸宝财务增强包，生产成本核算对象（产品名称）怎么在T1和T3里的生产成本里设置？[]

您在T3中生产成本下面添加具体的产品明细的科目就可以了
再T1中的凭证科目设置中，选择具体产品，再选择T3中对应的明细科目
@服务社区李珊:T3：生产成本-基本生产成本-直接材料-A产品
生产成本-基本生产成本-直接人工-A产品
是这样吗？如果产品很多，这样好麻烦啊
@谢腊珍:您要区分的话，就需要这样设置了。要么就直接使用生产成本这个科目。
@服务社区李珊:如果不这样设置的话，怎么查询每个产品的生产成本？
@谢腊珍:所以，那您就需要设置出来。
@服务社区李珊:比如有A、B、C三个产品，怎样查询到每个产品的料、工、费成本？
@谢腊珍:上条问题中已答复，请查看
@服务社区李珊:如果T3里设置：生产成本-基本生产成本-A产品
生产成本-基本生产成本-B产品
这样可以查询产品的料、工、费成本吗？
@谢腊珍:可以
@服务社区李珊:我的T3是普及版的，没有项目核算功能
@谢腊珍:亲，我们说的只是添加二级明细科目，和您是否有项目核算没有任何关系

T+标准版v12.1使用工具清除操作员密码一直提示如下 T+标准版v12.1使用工具清除操作员密码一直提示如下

备份账套后使用语句清除：
--12.1清除用户密码
--选择系统库执行
update EAP_User set password='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
--选择账套库执行
update EAP_User set password='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
这个代表空？
是的呢
@服务社区刘小艳:要执行两条代码吗
是的，分别选择账套库和系统库执行语句。
一条
都需要执行？帐套库和sysTtem？
@董江川:是的。12.1的要两条
[/尴尬]噢噢，好吧
@服修改了可以看到帐套，但是还是需要密码
@cqyjlaf:开通了云应用的，需要断网，联网的话会实时监测到畅捷通账户的密码。
@服务社区刘小艳:这么麻烦啊
@服务社区刘小艳:那以后都要断网进去吗
@cqyjlaf:您可以到工作圈或者服务社区界面找回密码的。

2014：宏观调控大转身 税收政策戏份重2014：宏观调控大转身 税收政策戏份重

　　中国人民大学国家发展与战略研究院近日发布的报告称，2014年是中国大改革与大调整拉开序幕的一年，也是中国宏观经济沿着新常态轨迹持续发展的一年。在这一年，中国经济结构大调整的时代已经开启。有关专家指出，作为重要的政策杠杆，税收政策在2014年的宏观调控中扮演着重要戏份。

　　39次常务会议，有20次直接涉及税收
　　记者梳理中央人民政府网站2014年历次国务院常务会议信息时发现，截至12月24日，2014年国务院共召开39次常务会议，其中20次直接涉及与会议内容相关的税收政策。其中，有的要求进一步落实好既有的税收政策，有的要求调整现行的税收政策，还有的要求出台新的税收政策。还有多次常务会议虽然没有直接提到“税”，但是国务院在会后发布的文件中，都明确提到了要加大税收政策的扶持力度，并明确了具体政策内容，助推相关产业发展(2014年国务院常务会议中直接提到的税收政策见下图)。

企业高效实施战略管理所需要的能力企业高效实施战略管理所需要的能力

　　企业要在经济市场中高效的实施战略管理体系，需要具备如下几方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面。战略管理执行能力，坚定不移地支持和推进新战略，做实施新管理的模范。同时企业需要具备协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力。

　　企业要高效实施战略管理需要具备如下的能力：
　　一、战略管理制定能力
　　深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起管理变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。确立清晰的管理意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与管理分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。
　　二、战略管理执行能力
　　坚定不移地支持和推进新战略管理，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在管理变革中找到中心参照物。在制定管理与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天花点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行管理变革时更是加强了这项措施。
　　三、协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力
　　新战略管理的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，企业要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略管理实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略管理变革的最终胜利。
　　企业要达成怎样的战略管理目标，及在经济市场中要向哪个方向发展与其自身的战略管理都有很大的关联。

2016年科目四考试时间是哪个版本多少时间 2016年科目四考试时间是哪个版本多少时间''

2017年开始征收房产税以后买的第二套房子交房产税吗？ _02017年开始征收房产税以后买的第二套房子交房产税吗？
是按照计算规则缴费的

出纳管理打不开 出纳管理打不开[]

有什么提示吗？

东莞市晖洋电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市晖洋电子有限公司
主营业务: 经营加工各种高中低档线束 电脑周边线材 电子产品线材 插头连接线材 电源供应线材 特殊规格线材 各类dc线材 手机免提耳机、耳挂 射频同轴
公司简介: 我公司创于2008年8月，专业经营加工连接器组件产品，占地面积1800平方米，拥有专业技术生产队伍和高层管理方案及先进的生产设备，坚持顾客至上、品质第一、诚实守信、服务快捷的经营理念，产品广泛于广州、东莞、深圳等地及出口于欧美市场。
地址: 广东东莞市清溪镇青皇工业区青新二路3号
电子邮件: hj7689@163.com
联系人: 刘克上
手机: 13537284680.
电话号码: 0769-84835221

银行存款业务会计造假形式和识别技巧 银行存款业务会计造假形式和识别技巧

　　1.银行存款业务造假的常见形式

　　银行存款收支是企业会计核算的主要内容，也极易发生错弊。常见错弊有：

　　（1）制造余额差错。

　　即会计人员故意算错银行存款日记账的余额，来掩饰利用转账支票挪用公款等行为，也有的在月结银行存款日记账试算不平时，乘机制造余额差错，为今后贪污做准备。这种手法看起来非常容易被察觉，但如果本年内未曾复核查明，以后除非再全部检查银行存款日记账，否则很难发现。

市场营销的诊断及意义市场营销的诊断及意义

　　市场营销诊断什么
　　市场营销诊断的职能在于发现营销系统“病”在哪里，为什么会“生病”，从而根据诊断结果开出“药方”，使企业的市场营销系统恢复健康，发挥营销的正常功能。
　　营销系统或许存在几种“弊病”，其中“病”得最严重的环节是影响企业销售业绩的要害。企业市场营销诊断的目的是将这一最严重的“弊病”诊断出来并医治好。如果将市场营销比作木桶，那么这个木桶装水的多少取决于最短的那块板。营销诊断就是将木桶的板逐一检查，找到最短的那一块木板，将它补充，从而提高营销的水平。
　　企业营销诊断能解决所有的问题吗?答案是否定的。一方面，企业管理人员不可能一直专注于营销诊断，他们还有更多管理工作要做，而市场营销诊断恰恰是要花费大量时间的。企业管理人员可以暂停其他本职工作来设计问题、填写问卷、分析归纳，但不可能一直处于诊断之中。另一方面，诊断也不是一劳永逸的事情，随着市场变化、企业发展和人员更替，企业的“弊病”会随时出现新的表现形式。通过一次有限目的的诊断，解决了主要矛盾和矛盾的主要方面，同时发现企业营销存在的短板，并加以解决和改善，即达到了诊断的目的。