我是税务新手,请教大家一个问题,小规模纳税人每月每季度每年要交哪些税?谢谢!
2017-12-3 0:0:0 wondial我是税务新手,请教大家一个问题,小规模纳税人每月每季度每年要交哪些税?谢谢!
我是税务新手,请教大家一个问题,小规模纳税人每月每季度每年要交哪些税?谢谢![]国税增值税季报,地税随增的附税月报。个人所得税月报。@清晨_倾城:意思就是季度去国税交增值税,地税交附加税;月度交个人所得税吗?@满园荆棘: 我们这小规模企业,国税季报增值税 ,企业所得税;地税附加税和个人所得税
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互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友T3-用友通单据保存时提示”文件组PRIMARY已满”,如何处理用友T3-用友通单据保存时提示”文件组PRIMARY已满”,如何处理
在单据保存时,提示”文件组PRIMARY已满,未能为数据库分配空间”,单据不能保存,如何处理?这种情况一般都是磁盘空间不足,或者数据库文件大小超过了数据库设置的限制等原因造成的。
解决办法:按照以下几种情况进行处理
1、检查磁盘剩余空间是否足够,可以清理下磁盘,扩大空间。
2、检查是否限制了数据库文件的大小:企业管理器-选中数据库点击右键-属性-文件增长限制,如果有限制大小,则取消限制。
3、检查SQL版本,如果是MSDE,则限制了数据文件最大是2G。
4、修改注册表,点击开始-运行,输入regedit,在HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\jet\3.5\Engines\jet 3.5下的MaxLocksperfile 键值改大一些,默认为9500,可以改为100000。
5、收缩下数据库,企业管理器–右键你要压缩的数据库–所有任务–收缩数据库–收缩文件,选择日志文件或者数据文件–在收缩方式里选择收缩至XXM,这里会给出一个允许收缩到的最小M数,直接输入这个数,确定就可以了。
如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
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用友U8.52852升级861提示“数据库索引ID- ....- 错误U8.52852升级861提示“数据库索引ID: ...." 错误
U8.52-852升级861提示“数据库索引ID: ...." 错误
自动编号: | 840 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | 升级 |
问题名称: | 852升级861提示“数据库索引ID: ...." 错误 | ||
问题现象: | 852升级861提示“数据库索引ID: ...." 错误 | ||
原因分析: | 数据问题 | ||
解决方案: | 用导表的方法来升级,我们已经测试成功了。1、在未升级的852 ufdata_001_2005 上打支持网上最新的852DBHOTFIX(编号是:1813 发布日期2006/02-17)。2、在未升级的852数据库中新建一下数据库(目的数据库。)3、利用导表的SQL语句,把示未升级的ufdata_001_2005中的表导入到新的“目的数据库”中。4、在“目的数据库”执行一下从正确的852数据库中导出脚本SQL(是建立视图、存储过程等的。)5、成功后把“目的数据库”做备份,还原到ufdata_001 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

U8.52报表的日期过滤条件无效U8.52报表的日期过滤条件无效
U8.52-报表的日期过滤条件无效
自动编号: | 15869 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 85x | 关 键 字: | 日期过滤条件 |
问题名称: | 报表的日期过滤条件无效 | ||
问题现象: | 在销售中的发货收款勾对表中的过滤条件日期无论输入任何日期都会将所有的日期过滤出来 | ||
原因分析: | 设置问题 | ||
解决方案: | 由于用户在自定义项中设置了个叫“开票日期”的自定义项和系统默认的过滤条件中的开票日期一样导致在过滤时候过滤条件无效将该自定义项的名称改成其他的名称就可以了建议用户在设置自定义项时候不要和系统默认的设置的一样 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

用友财务 备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

烟叶收购涉税政策及会计处理 烟叶收购涉税政策及会计处理
一、烟叶收购环节的政策
首先,(国务院令[2006]464号)规定,烟叶税的应额按照纳税人收购烟叶的收购金额和本条例规定的税率计算。应纳税额的计算公式为:应纳税额=烟叶收购金额×税率(20%);纳税人收购烟叶,应当向烟叶收购地的主管机关申报纳税;烟叶税的纳税义务发生时间为纳税人收购烟叶的当天。
其次,(财税[2006]64号)规定,《中华人民共和国烟叶税暂行条例》所称“收购金额”,包括纳税人支付给烟叶销售者的烟叶收购价款和价外补贴。按照简化手续、方便征收的原则,对价外补贴统一暂按烟叶收购价款的10%计入收购金额征税。收购金额计算公式为:收购金额=收购价款×(1+10%)。
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关于提高资源型企业综合竞争力对策研究关于提高资源型企业综合竞争力对策研究
资源型企业是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。资源型企业突出地表现为以下四方面特征:第一,以资源占有优势为核心竞争力,依托丰富的资源形成竞争优势是该类企业最为突出的特征;第二,资源依赖性大,在产品成本构成中资源物耗成本占主体,资源禀赋成为企业成长的基础;第三,地理性强,由于对资源的依赖性大,故在选址时要考虑资源丰富性、供应便利性等问题,进而形成对资源丰富或供应便利地区的根植性;第四,产品附加价值低,资源型企业是一个以利用资源为主要特征的传统生产开发领域,长期以来产品的属性、形态、层次变动不大,技术、管理的投入量相对较少,因而其附加价值比率必然是很低的。
一般而言,资源型企业多为计划经济时代建立的国有大型企业,曾为整个国家和地区的经济发展作出突出贡献,而且至今还在所在城市和地区经济中占有举足轻重的地位。但是,随着市场经济以及资源产业的发展,资源型企业现在出现了一系列严重的问题,如过度开采带来的资源枯竭、环境恶化、转制困难等,直接影响企业和当地经济社会的可持续发展。要解决以上这些问题,必须重新审视和创新资源型企业已有的发展模式。在十届全国人大三次会议上,温家宝总理提出要“大力发展循环经济,从资源开采、生产消耗、废弃物利用和社会消费等环节,加快推进资源利用和循环利用”,这为资源型企业的成长指明了道路——构建资源循环利用发展模式。但如何突破原有技术范式,真正实现资源的循环利用是问题的关键所在。随着经济全球化的发展和科学技术的日新月异,全球经济竞争的焦点日益聚焦在以自主创新为手段的技术独占优势上来,技术独占业已取代了资源独占成为国家竞争力的中心环节。所以推进资源型企业持续成长不能再走以资源单向流动为特征的线性经济成长的老路,而应在坚持科学发展观的基础上,以循环经济理论为指导,遵循生态学规律和经济学规律,合理推进资源型企业有效、持续、快速发展,实现资源利用的减量化、再利用与再循环(即3R),减少环境污染,达到生态系统的平衡发展,最终实现经济与生态的“双赢”,才是资源型企业发展的必由之路。而要实现由资源独占向技术独占的转变,从传统线性经济成长模式向现代循环经济模式转变的根本途径就是开展自主创新研究,走集约化发展道路。