录完16年1月份记账凭证后下一步怎么操作 录完16年1月份记账凭证后下一步怎么操作[]

录入凭证后如果需要审核，就用审核人审核，然后在记账界面进行记账，记账后在月末结账中进行记账
这个是怎么解决呢？
请您看一下上一步工作报告中哪里有问题
都平衡的了
麻烦帮看一下看怎么弄
如果您检查不出问题，请您联系服务商远程处理

整理凭证的时候提示这个问题是怎么回事？ 整理凭证的时候提示这个问题是怎么回事？

具体提示是什么？
@畅捷服务赖勇洪:
@lin68120314:建议备份账套，打上对应版本的补丁，执行补丁脚本即可

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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+11.5，A供应商存在期初预付账款。请问如何把该笔预付账款转到另一个供应商名下？或者如何能在不反结账的情况下删掉这笔期初预付。 T+11.5，A供应商存在期初预付账款。请问如何把该笔预付账款转到另一个供应商名下？或者如何能在不反结账的情况下删掉这笔期初预付。[]

不反结账是不能进行删除的，转到其他名下需要先红字预付款单冲销期初的预付款，然后做一张B供应商的预付款单。

研发费加计扣除政策落实中的税收管理风险 研发费加计扣除政策落实中的税收管理风险 企业研究开发费用税前扣除政策在实际执行中出现了一些问题，包括研发项目立项不真实、研发费用未按规定实行专账管理、多方面混淆研发工作与生产经营概念等，机关须采取措施应对管理风险。 　　《中华人民共和国法》第三十条规定，“企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应所得额时加计扣除”。《国家税务总局关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）〉的通知》（国税发〔2008〕116号）和《部、国家税务总局关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）等重要文件对其作了进一步细化。笔者发现，研发费加计扣除政策在实际执行中出现了一些问题，须采取措施应对管理风险。 　　政策执行过程中存在的问题 　　资料报送不规范，内容不正确。企业项目多，但是没有严格按照一个项目一张归集表报送资料，而是多个项目形成汇总表，在汇总表上分项目归集。有的项目在立项时归属于自主研发，但实际研发过程中有部分委托外单位研发，按照规定应该填写两张归集表。有的企业只是填写一张自主研发的情况表，在表格上加上一行委托研发投入支出。有的企业直接用备案的资料代替加计扣除资料，在归集表上随意删改行次和内容。委托给外单位进行开发的研发费用，有的后附资料仅仅是委托协议或是合同，没有提供受托方该研发项目的费用支出明细情况。 　　研发项目立项不真实。比如某研发项目大部分是直接采用现有或者公开技术，小部分自主研发，但是企业故意混杂在一起，从专业技术角度讲，税务机关在分辨和判断上有很大难度，很难实施源头控制。特别对于到底是实质性改进技术、工艺、产品（服务），还是企业产品（服务）的常规性升级，税企经常出现争议。即使税务机关提出异议，要求企业提供科技部门的鉴定意见，企业也可以通过相关手段寻求科技部门的帮助，科技部门出于自身利益，对于企业的要求往往把关不严，很容易顺利过关。按照政策规定，科技部门鉴定意见具有最终决定权，税务机关只能认可。尤其财税〔2013〕70号文件明确为地市级科技部门即可，企业的操作空间更大。 　　研发费用未按规定实行专账管理。按照政策规定，企业应对研发费用实行专账管理。应在财务核算系统中单独核算研发费用，或者设置研发费用辅助账，对每个研发项目单独进行费用登记。按照企业的要求，企业往往把研发费用设置为管理费用的二级科目，比如购买设备和原材料时没有进研发费用，而是作为固定资产和原材料，只是在使用时才根据用途分别记入相关成本费用账户，这时候必须审核辅助明细账，对照凭证号看原始单据，导致研发费用财务核算不明晰，容易出现虚列费用的情况。 　　研发费用未按项目归集。研发费用可以按照项目的不同直接归集，也可以间接分摊到各项目中去。在间接分摊费用过程中，有些支出无法直接分清楚是哪个项目发生的，企业就会把费用列支到研发项目的间接分摊中去，造成研发费用随意分配分摊。 　　研发费用超范围扣除。包括加大研发人员基数、加大折旧费用、违规列支研发成果费用。 　　多方面混淆研发工作与生产经营概念。一是直接材料和动力方面。“直接消耗的材料、燃料和动力费用”是指能够有凭证证明是用于研发活动的，现实中要有研发部门或课题组成员领用材料的领料单为据。有的出库单上领用标明为研发用，但实际上可能是生产经营用。而且有的领用后并未全部使用，企业仍然把领用数量作为扣除依据。 　　二是仪器设备、无形资产、模具、样品等。文件中只是列明“专门用于研发活动”等限定性词汇，而对于企业应提供何证明、税务部门如何认定，出现异议如何举证，如何作合理调整，未作明确规定。因为这些设备很可能是实际生产共用或者是有共用的可能性，还有情况比较特殊，比如产品体积较大的企业，有些设备只能放置在车间，可能实际确实是研发使用，税务人员由于缺乏专业性，也无法对上述设备仪器归属作出准确判断。 　　三是工资薪酬方面。列支与研发项目无关的人员工资，比如检测人员在企业都是安排在研发部门或者技术部门的，既进行正常的产品检测，也进行研发产品的检测。这些人员严格来说不算研发人员，其所做的很多工作也不是研发工作，而是企业正常的生产经营行为，但是很多企业将其混杂在一起。 　　资本化作费用化处理。许多企业出于的考虑，不严格区分费用化支出和资本化支出，不管是否达到资本化条件，统一计入管理费用，当年一次性加计扣除。从研究阶段和开发阶段分析来看，开发阶段费用占的比重较大，特别是原材料的试用，用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费等费用。这个阶段可能有许多费用会形成无形资产，按照规定应按形成无形资产成本的150%摊销。如果该无形资产摊销期限10年，每年可摊销的仅为15%，与按照管理费用150%的扣除方式存在时间性差异。 　　采取的措施及建议 　　笔者认为，税务机关应认真分析研发费用加计扣除政策执行中存在的风险点，建立以汇算清缴为基础，以两个关键环节（资料审核和实地核查）为中心，后续管理为补充的风险管理体系，有效防范和应对风险。 　　建议修改现行认定政策，直接由科技部门负责认定，将立项作为前置事项。只要是科技部门的认定，税务机关就认可，不承担任何认定环节的权利义务，这样既可以解决企业与税务机关在项目认定方面的某些分歧，减少争议，也可以降低税务机关执法风险。 　　建议规范企业会计核算。按照的要求，建立“研发支出”为一级的核算体系，把“研发支出”设置为一级科目，二级科目按照八大类费用设置，三级科目按照研发项目设置，这样整个研发费用核算体系就能科学地建立起来。不需要资本化的研发费用，月末再转入“管理费用”等科目。这样，企业在日常核算中就已经把研发费用自动归集，也便于税务人员核查。 　　间接费用的具体分摊方法由企业根据自身的实际情况确定。可以按已发生的直接分摊项目金额为基数确定，也可以依其他固定的方法，如根据设备使用时间记录可以清楚地进行直接归集，也可以采用企业研发部门专门的量表计量用于研发的动力，这样的可信度就比较高。建议尽量做到直接归集项目费用，少采用间接分摊项目费用方法，归集出来的数据则相对准确可信。 　　控制研发费用违规列支。通过查看研发记录，研发日志，查看材料、动力的耗用情况，与立项报告书的预算耗用进行比对，分析原材料等的投入是否超出预算比例过多，在整个费用中占比重是否过高，判断是否存在生产成本中转入研发费用中的问题。建议企业设置专门的研发领料单，不能用生产领料单替代，以减少争议出现。 　　严格区分生产与研发，区分研发活动和非研发活动。首先要了解研发项目的技术关键、创新内容，确定研发活动的主体，进一步掌握参与研发活动的人员情况、服务于研发活动的资产情况，确定企业发生的费用是为了研究开发还是为了企业的正常生产经营。其次就是掌握正常的生产情况。对于生产活动来说，一般需要有预定的标准化的计划，通过生产计划或者调度指令来实现。重点关注企业的生产计划或者生产调度指令等方面的内容，能够更好地区分属于生产经营还是研发活动。规范企业的研发日志，能够分出每个项目每个阶段（包括产品设计、研制、小试、技术工艺调整、中试、定型等阶段），确定具体的起止时间，明确参与研发活动的人员、发生的费用、发生的时间。 　　对企业共同合作开发的项目，核实企业合作各方分摊研发费用的证明材料，如合同相关条款等，合作各方是否就自身承担的研发费用分别计算。对企业委托给外单位进行开发的研发费用，核实受托方提供的费用支出明细情况是否真实、准确，本企业受托研发的，不得将受托研发发生的费用计入本企业研发费加计扣除基数。 　　跟进后续管理。一是重视申报数据的分析。收入、费用，加计扣除等数据是否匹配。二是复审复核备案资料。加强申报资料的真实性、合法性的审核，认真整理归档备案资料，及时登记台账。三是开展专项检查，总结归纳税收风险点，通过实施有重点的实地核查和监控管理，及时发现和解决问题。建议制定统一的标准，规范执法行为，降低执法风险。 　　作者单位：山东省淄博市高新区国税局  

HRIS、HRMS、e-HR、ERP的联系与区别 HRIS、HRMS、e-HR、ERP的联系与区别''

浪潮财务软件严重错误？ 浪潮财务软件严重错误？''

用友U8其他应收模块结转时提示错误0U8其他应收模块结转时提示错误0

U8其他-应收模块结转时提示错误0

你好，我想请问下。我的用友软件假如重装的话，软件是装在D盘的，但不知道里面的数据是在哪里？请问这数据一般是存在哪个盘？ 你好，我想请问下。我的用友软件假如重装的话，软件是装在D盘的，但不知道里面的数据是在哪里？请问这数据一般是存在哪个盘？[]

d-t1-服务器-backup
数据是存在软件的安装路径里面的
安装路劲下服务器下data下的ldf和mdf文件是物理文件
服务器下backup下的nsub是自动或手工备份文件
只要这些文件存在数据就在
所有数据确定都在d盘吗？
你安装在那个盘数据就在那个盘的T1XXXX文件夹里
@服务社区李珊:重装系统，是不是要请人上门重装用友？
@服务社区李珊:用友原先在d盘
@sunnyZzq:若是您不熟悉安装和恢复步骤，为避免误操作损害丢失数据，您可以联系代理商帮您安装恢复
@服务社区李珊:因人员变动，现在不知道用友联系人电话，你能提供一个吗？福建福州台江区
@sunnyZzq:您可以将您的联系方式（联系人，联系电话，所在市区）发送到我的邮箱 [email protected]，我们可以给您派单，由您当地授权经销商帮您服务
@服务社区李珊:已经发到邮箱了
@sunnyZzq:好的。信息已收到。派单之后代理商会在1-3个工作日内和您联系的
@服务社区李珊:好的，谢谢。能尽快吗，因为我们这边比较急
@sunnyZzq:我们会帮您催单的。[/微笑]

输油气管道企业所属控股公司全面风险管理输油气管道企业所属控股公司全面风险管理

　　一般来说，对全面风险管理的定义是：用最全面、最科学、最系统的方法和观点来对风险进行分析，进而制定出完善的应对办法的一个过程。需要对风险管理的每个环节进行充分仔细分析，然后在此基础上才能把风险的可能性降到最低。输油气控股公司作为当前关系国计民生的一个主体，对经济的发展具有着不可忽视的作用。如果输油气管道企业所属公司对风险管理的能力得到提升和加强，就会在很大程度上创造出更大的经济价值与社会价值，也可以进一步提升自己的经济地位。加强对输油气管道企业所属公司的全面风险管理，意义十分重大。

中海油：XBRL助力油气上游企业数据标准化中海油：XBRL助力油气上游企业数据标准化

　　近几年，在我国可扩展商业报告语言(XBRL)工作的逐步推进过程中，石油和天然气行业企业一直走在最前沿。
　　在颁布了《财政部关于发布企业会计准则通用分类标准的通知》后，财政部又于2011年12月16日，颁布了《财政部关于印发石油和天然气行业扩展分类标准的通知》，此“行业扩展分类标准”在通用的2845个数据元素的基础上，针对国内油气行业会计报告的特点，整理出了1087个数据元素，其中641个是直接引用了“企业会计准则通用分类标准”，另特为油气行业扩展出了446个数据元素。
　　作为XBRL实施企业，中国海洋石油有限公司(下称“中海油”)，对借助XBRL推进油气上游企业数据标准化工作的感受颇深。

　　油气上游企业数据标准化要求提高
　　近几年，在油气上游企业的内部管理中，对数据标准化的要求越来越强烈。
　　随着管理精细化程度的提高，企业管理层除了按专业了解业务活动进展和财务成果以外，希望更多地通过财务数据和业务数据相结合的方式对作业效率和资源投入效果进行跟踪分析，从而实现低成本的战略管理目标。
　　管理层要求的公司经营活动分析和决策支持信息除涉及传统预算 和会计报表数据以外，更多需要同时涵盖勘探、钻完井和生产作业等数据并进行匹配和对照。
　　据中海油财务部财务数据应用高级主管李忠良介绍，目前各职能部门和所属单位在进行经营管理情况分析时，往往出现到处“要”数据的情况，缺乏数据共享的机制;所属各单位管理报告资料报送、汇总、数据收集和加工整理过程基本依赖手工完成，其中数据质量复核和加工耗用大量时间和工作量。
　　上述数据处理方式难以满足管理层对经营活动分析的时效性、准确性和深度要求。部分业务数据散落于系统之外，缺乏统一标准，可用性、完整性较差;各部门为了分析需要，分别进行跨部门数据收集和加工，难以保证数据计算口径一致性;数据收集整理没有固定周期，缺乏共享机制和有序积累。
　　“比如开发生产相关部门需要及时获取维修、修井等工作量对应的费用发生情况，以便及时 跟踪指导所属单位作业计划和预算执行情况;勘探部门希望比较精确地定期统计海上探井作业资源投入情况和效果，包括勘探费投入等总量信息和进尺成本及探井资本化率等作业效率指标;保险管理人员在制定投保策略和计算投保金额时，需要准确了解勘探井和生产井深度、油田设备完好率和投资额等信息。”李忠良表示，“由此可以看出，企业数据标准化工作的现状与部门间大量信息沟通需求是一对主要矛盾。目前，我们在数据标准化方面的现状，无法完全满足各个业务部门间对数据和信息相互交换的需求。”

　　XBRL成为解决矛盾的有效措施
　　经过实践，XBRL的应用成为了中海油解决以上矛盾的有效措施。
　　“重复录入数据、比较数据这样的手工操作可谓劳民伤财。因为有了XBRL标签，计算机软件就能自动处理企业内部的经营管理数据了，可以从一个XBRL文档中识别、选取、分析和存储数据，还可以和其他的计算机交换数据，并且可以根据不同的用户使用不同的语言和方式展示数据。可以说，XBRL能极大地提高处理财务数据的速度，减少出错几率，还能自动校对数据。企业用XBRL来收集财务和业务数据，既可以节省成本，又可以提高效率。”李忠良说。
　　由于财务与业务本就处于企业经营活动的一体两面，因此XBRL 的理念、方法和技术，除了在财会领域发挥重要作用之外，在企业经营的其他领域，比如营销、供应链、HR(人力资源)等领域都可以灵活应用，从而在更大范围、更广领域和更高层次上彰显XBRL的功能作用和独特魅力。
　　在油气上游企业的不同业务系统中，分布着产量数据、储量数据、财务数据，比如“油气产量”就有“总产量”、“净产量”、“井口产量”等多种定义和概念，不同部门行业有不同的理解，依然还没有使用“同一种语言”，这对后续的信息归集与加工造成了极大的困惑。
　　“因此有必要实现系统间的数据标准化互联，在这个过程中，有两种做法。一种是从业务语言出发，进行规范化、标准化，然后延伸至会计系统，对会计系统的基础数据进行相应的调整。另一种则以XBRL为选择，从会计系统延伸至业务系统。这两种做法各有优劣，前者更贴近企业的业务实际，也符合会计衍生于业务的道理;而后者则由于是社会化的标准，更具备延展性，实施的成本也相对较低。”李忠良说。
　　但李忠良也强调，在进行标准化互联之前，业务与财务对数据需要达成标准化共识，即“标准化意识先行，XBRL工具跟进”，是“管理+IT”的又一种实践方式。
　　“XBRL既支持企业内部的管理要求，又能满足财务信息的社会化整合要求，中海油将借助这一有力工具，完成油气上游行业的数据标准化工作，为企业创造更大的价值。”李忠良说。

面粉厂生产的黑粉是粮食还是饲料？ 面粉厂生产的黑粉是粮食还是饲料？

　　问：我们面粉厂生产的黑粉是粮食还是饲料，能否享受政策？

　　答：您的意思是：如果你们厂生产的黑粉是粮食，就应该视同应税产品缴纳。如果是饲料，则可以视为产品免缴增值税。具体情况回答如下：

　　根据部、国家总局《关于饲料产品免征增值税问题的通知》（财税〔2001〕121号），免税饲料产品范围包括：单一大宗饲料、混合饲料、配合饲料、复合预混料和浓缩饲料。黑粉不属于上述免税饲料产品的范畴，它是面粉加工企业提取高筋度面粉、特一粉、特制精粉后，生产出的人可以食用的面粉，它属于面粉的一个品种，属于粮食范畴。因此，该厂应将其作为应税产品按13%的税率计算缴纳增值税。

用友T3-用友通账套备份出错 用友T3-用友通账套备份出错

备份时系统提示“找不到路径，备份失败”。可能是数据库中Ufsystem库中Ua_account表中路径出错。数据库中Ufsystem库中Ua_account表中路径没有问题。发现计算机的名字是中文名，但因为SQLServer的原因不能修改计算机名，通过修改计算机环境变量中“Temp”的路径解决。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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管家婆中已经结存的进货单发现价格有误怎么办？请高手指教 管家婆中已经结存的进货单发现价格有误怎么办？请高手指教''

东莞石龙柏琦水务工程有限公司电话号码公司名称: 东莞石龙柏琦水务工程有限公司
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地址: 广东东莞市石龙镇西湖区京山莞龙路段第二排
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T+普及进销存，做进货单，选择存货自动带出来的价格，是什么价格，可以在软件里面设置吗，我在普及进销存里没找到可以设置的地方 T+普及进销存，做进货单，选择存货自动带出来的价格，是什么价格，可以在软件里面设置吗，我在普及进销存里没找到可以设置的地方[]

进价价格管理，进价带出策略优先级指定的价格。