您好请问 应收应付款这块对账金额有问题，需要调整，怎么调整呢？？ 您好请问 应收应付款这块对账金额有问题，需要调整，怎么调整呢？？[]

使用钱流单据下的调账单据，应收增加和减少单单据进行调整
@服务社区李珊:[/调皮] 谢谢您
@杨越f6N:不客气的。有问题及时沟通 [/龇牙]
@服务社区李珊:恩恩 好的
@杨越f6N:[/握手]
@服务社区李珊:[/抱拳][/龇牙]

T+12.0，没有启用零售模块，会员储值怎么用？？？？？？销货单里怎么用会员储值余额来支付？？ T+12.0，没有启用零售模块，会员储值怎么用？？？？？？销货单里怎么用会员储值余额来支付？？[]

会员储值只适用于 零售模块。
销货单使用不了。
那积分可以抵现吗？
@畅捷支持侯椿寳:会员管理中哪些单据在没有启用零售模块的情况下是没有用的？
会员管理只是应用于 零售管理。

UFO简版工具

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友U8其他库存管理－报表－库龄分析 提示：字符串----之前有未闭合的引号，确定后无反应U8其他库存管理－报表－库龄分析 提示：字符串****之前有未闭合的引号，确定后无反应

U8其他-库存管理－报表－库龄分析 提示：字符串****之前有未闭合的引号，确定后无反应

材料出库单价格不对， 材料出库单价格不对，

检查存货计价方式。

缴地税钥匙费是属于什么业务 缴地税钥匙费是属于什么业务''

广联达预算软件南阳哪里有卖 广联达预算软件南阳哪里有卖''

现在做采购单据退货时，选择进货单出现以下提示，如何处理？？？ 现在做采购单据退货时，选择进货单出现以下提示，如何处理？？？

可能是有某个存货档案或者供应商档案停用导致。
@服务社区刘佳佳:这边查了记录，都没有停用的哦！现在的情况是采购一批货回来后，可能有部分不合格，需要退货！用进货单--生成退货单的时候 提示以上错误，麻烦给下解决方案！急求！
@李玲7RF:需要提供数据才能彻底解决，请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
这种提示一般情况都是有档案停用导致的，请您再详细核对下，存货档案，供应商，部门，仓库等单据上涉及到的然后档案上可以自由停用的这些档案。任何一项有停用掉都会导致生单有这种提示。
@服务社区刘小艳:好的！已经处理好了 谢谢

你好，我使用的是用友T+标准版12.00，在使用时出现收入和成本不匹配的现象？ 你好，我使用的是用友T+标准版12.00，在使用时出现收入和成本不匹配的现象？[]

收入是根据销货单或销售发票审核后确认的应收账款，成本是销售出库单根据存货的计价方式计算的，两种单据取数规则并不一样，会有可能取数的数据不一致
因为我们用的是销货单和销货出库单没有欠款的现象，请问怎样能做到收入配比的现象？
在没有欠款的情况下应该是一张销货单对应一张销货出库单，收入成本才配比呀。可我们不是，有销售出单没有销货单。我应该解决这个问题？
你能远程给我看看嘛？
出库单成本是根据之前的入库计算的，是成本价，销货单上的价格是售价，如果需要出库单价格和销货单上一致，需要先在出库单上点击操作-设置，将手工确认成本这个选项显示在出库单上，然后手工录入出库单单价，并勾选上这个选项
我们的销售出库单是根据销货单点击生成的还用手工改单价吗？
需要，否则就会根据之前的入库和存货的计价方式自动计算成本
并且要勾选上手工确定成本这个选项

管理会计“本土化”的路径管理会计“本土化”的路径

　　我国在引进西方的管理会计之前，就形成了自己独有的中国特色管理会计。建国初期，国内物资极度匮乏，企业仅以降低成本，扩大产量为目的，从管理会计看，企业就是一个“成本中心”，这一时期的管理会计具有鲜明的中国特色，主要表现为“班组经济核算”、“经济活动分析”等形式。班组核算是指车间以班组为单位进行成本控制，通过出勤率、材料耗费、工时等进行班组间比较，且和劳动竞赛结合，显著降低了成本，并提高了生产率，但它只能反映问题所在。而“经济活动分析”，才能发现问题根源，所以两者是我国当时独具中国特色的管理会计的“两大法宝”。
　　进入改革开放时期，企业成为独立的商品生产者和经营者。与此相适应，管理会计也从原来为国营企业服务的执行性管理会计转变为决策管理会计。许多大型企业也积极采用预测分析、决策分析、责任会计和成本控制等技术方法，掀起了一股探索管理会计的热潮。1979年到1992年时期，主要有“内部承包”、“邯钢经验”等管理会计实践形式。邯钢经验是管理会计本土化实践的一大成功典范， 当时国有企业大量亏损，邯郸钢铁通过引入“模拟市场”和“成本否决”方法，使得邯郸钢铁的经营逐渐有了起色。这一成功实践，吸引了我国大量企业的效仿。事实上，这种具有鲜明的本土化管理会计结合了企业的环境和现实情况，找到了理论与实际的结合点，对强化内部管理和提高经济效益起到了非常重要的作用，是真正意义上的管理会计本土化探索。
　　但是，同时也看到，传统管理会计理论和方法都源自于西方，在其本土化过程中出现了一些“水土不服”的情况。综合起来，主要是：
　　一是缺少符合中国实际情况管理会计本土化理论体系。管理会计从西方传入中国，会计学术界形成了大量管理会计专著和论文等成果，大部分仅停留在理论层面，没有真正落实到实践。
　　二是由于社会经济体制的不同，许多西方管理会计的理论和方法并不适合我国企业的实际，加上缺乏统一规范的管理会计体系，会计人员仍将财务会计核算工作作为重心，普遍存在重核算、轻管理的问题。实践中企业各自为战，加上决策者的管理会计意识薄弱，管理会计人员专业素质较低，一定程度上影响了会计在企业内部管理中的作用。
　　三是管理会计应用的外部条件得不到保障。管理会计信息化化不普及，管理会计应用软件开发滞后也是制约管理会计推广的重要因素。
　　为此，推进管理会计本土化路径，是指在挖掘具有鲜明的中国特色的传统管理会计的东西，根据实际情况，合理吸收国外先进的管理会计理论和方法，恰当科学地应用到企业管理中，在企业中找到管理会计的生长点和切入点，真正实现“洋为中用”。
　　笔者认为，实现管理会计本土化的发展路径应做到以下几点：
　　(一)会计主管部门应树立管理会计本土化理念，从管理会计标准、人才培养、信息化体系、服务体系等方面入手，统筹规划，全面加强管理会计工作。
　　(二)及时总结、梳理本土化管理会计实践经验，组织建立本土化会计案例库，为其推广应用提供示范。企业的管理会计系统能否运行，主要取决于是否对企业实践中的经验进行合理的归纳和总结。管理会计在企业的应用方面有很多成功的典范，我们既要分析现有的不足，又要借鉴这些宝贵的经验，从而研究总结出一套具有中国特色的管理会计理论体系，为其推广应用提供示范。
　　(三)强化企业管理层对管理会计的认识，组织单位管理层参加管理会计相关理论知识学习培训，提升其专业素质。除此之外，还应增加管理会计知识在会计教育和资格考试中的比例，培养一批新兴管理人才。
　　(四)加快建立完备的会计信息化系统，为管理会计本土化的发展装上翅膀。企业应尽快建立完善会计信息化系统，管理会计可以借助信息化平台实现集团化财务管理，实现信息采集功能、全面预算功能、资金管理功能、全面成本核算与管理功能、财务报表与财务分析功能等，通过数据分析实现高效率的业务管理，实现财务较色的转变，建立全面的预算控制系统，从简单的财务分析实现其管理智能化，使管理会计的应用最终在企业内建立起一种内生自发形成的良性机制，而不是通过外界的约束机制来强制企业应用管理会计。

党政行政事业单位经费预算执行存在的问题及改进对策党政行政事业单位经费预算执行存在的问题及改进对策

　　一、前言
　　党政机关、行政事业单位是我国经济建设及社会建设的重要推动力之一，是我国各项制度措施、政策法规的具体执行单位，因此党政机关、行政事业单位的内部管理工作质量高低不仅直接影响其自身的发展，同时也极大的影响着我国经济的全面建设和社会主义和谐社会的全面建设。预算是单位开展日常工作的最重要物质保障，党政机关、行政事业单位的经费来源主要依靠国家拨款及地方财政扶持，其经费来源相对简单且经费数额相对有限，而经费使用水平的高低直接决定着单位的发展水平，因此如何更好的使用有限的经费开展更多的工作就成为当前领导者、管理者非常关心的实际问题。正是基于想更好实现经费合理化配置与使用，经费预算工作也逐步受到重视，但是经费预算管理工作也是一个繁杂和庞大的系统工程，就目前的情况来看，经费预算的具体执行仍然存在许多问题，这些问题如果不能得到及时有效解决，轻则制约单位本身发展，重则导致大量国有资产流失、损害国家及人民的财产安全，制约我国物质文明和精神文明的健康有序发展。

用友T6金额都是￥0.00 用友T6金额都是￥0.00

总账模块，科目明细账输出excel，excel里金额都是￥0.00 ？软件设置如此。在总账–科目明细账单元格为数值0是不显示的，但输出excel显示￥0.00 。若不想这样的显示，可以在excel中，点中此列—右键—“设置单元格格式”—“货币”—“货币符号”改成“无”，或直接改成数值型。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

驾校一点通科目四的题型和科目一的一样吗 驾校一点通科目四的题型和科目一的一样吗驾照科目四的题和科目一的题都一样吗

为什么2009版全国计划生育药具购调存业务管理信息系统进不去 为什么2009版全国计划生育药具购调存业务管理信息系统进不去''

东莞市荣翔机电技术有限公司电话号码公司名称: 东莞市荣翔机电技术有限公司
主营业务: 五金工具代理加盟;固态继电器;机械配件; 五金配件; VCUT刀具; 五金零件; 夹头; 钻机配件; 光纤; 轴衬; 刀座
公司简介: 东莞市荣翔机电是以设计、生产、维修、销售pcb行业设备零配件及耗材的专业公司。1、维修系列：（一）专业承接klingelnberg、hitachi、schmoll、lihsong、excellon等钻机的维修与保养；（二）westwindspindle维修
地址: 广东东莞市黄江镇江海城西江四街八号
电子邮件:
联系人: 王荣优
手机: 13071311495.
电话号码: 0769-22595194

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