用友T3定义期间损益结转时提示核算帐类不对应 用友T3定义期间损益结转时提示核算帐类不对应

做期间损益结转定义时，本年利润科目选择【本年利润 3131】点击确定时提示“损益科目【5101】与利润科目【3131】核算账类不对应”。会计科目中，本年利润科目挂了辅助核算，而损益类科目有些没有挂辅助核算或者辅助核算类型与本年利润科目不一致。取消本年利润科目的辅助核算功能或者将损益类科目都挂上与本年利润相同的辅助核算。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

一月份凭证到35号，增加下一张凭证，凭证号又从1号开始，是怎么回事？ 一月份凭证到35号，增加下一张凭证，凭证号又从1号开始，是怎么回事？

因为制单日期不是1月份或者凭证类别不是记，制单日期改成1月份就是接着编号

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

业务单据表体项目显示错乱修复工具

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友财务通标准版2005在工资中，已做完初始后再增加-人...财务通标准版2005在工资中，已做完初始后再增加"人...

财务通标准版2005-在工资中，已做完初始后再增加"人...

出纳模块用了一段时间之后，不用了，我2015年结账时会不会有影响，或者我现在怎么停用出纳模块 出纳模块用了一段时间之后，不用了，我2015年结账时会不会有影响，或者我现在怎么停用出纳模块[]

出纳通不用了对总账帐套没有影响

现金流量表 不准

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

如何控制产品质量？如何控制产品质量？

1、贯彻质量标准体系
在PDM中建立ISO/TS16949质量标准，从项目准备、产品设计、过程设计直到产品批量生产的整个过程，全部在PDM系统中进行计划和控制。包括建立项目多功能小组、项目的流程控制、项目的输入输出管理与统计等，使企业质量体系的思想深入人心，成为工作习惯

2、产品研发过程、数据质量控制
1.项目任务的流程化管理和电子化审批，规范产品研发流程，提高沟通效率和质量。 2. 对产品数据进行集中、规范管理，保证数据准确性，有效控制变更过程，减少变更错误发生，提高数据质量。

10.8.2普，10几分钟了，怎么办 10.8.2普，10几分钟了，怎么办

系统慢，这个更新并不适用于本地计算机，点击取消就行了。
.
@客户支持部_李朝辉:一直没有提示出现啊
@客户支持部_李朝辉:刚才强制关闭这个框，不会自动重启，重启之后 ，软件用不了，再重装，还是这个问题，蛋疼
@莫文念:那换个系统咯
@小学生1461723961:客户刚换的系统，再换映像不好
@莫文念:遇到这种系统问题，不止蛋蛋疼，哪都疼。所以说倒不如从开始就纯净的系统。
@客户支持部_李朝辉:客户是硬盘坏，叫的电脑维修装的系统
@莫文念:官方原版：
http://wenku.baidu.com/view/fe ... earch
劝君收藏。

T+12.1手机端怎么设置下单时不显示结存成本最新售价，最低售价，零售价等信息，明明手机端里面单据设计里面设置了但还是显示，如何解决？还有手机下单结算类型为赊销时，提交单据时自动带出结算方式和账号信息，但还清楚不了结算方式和账号，怎么解决？ T+12.1手机端怎么设置下单时不显示结存成本最新售价，最低售价，零售价等信息，明明手机端里面单据设计里面设置了但还是显示，如何解决？还有手机下单结算类型为赊销时，提交单据时自动带出结算方式和账号信息，但还清楚不了结算方式和账号，怎么解决？

正在测试，请稍等
测试在选择商品的这个界面上可以显示出来，没重现问题现象，请先更新补丁包，然后更新手机端看下，如果还是有问题的话，请在支持网提交个问题和账套进一步测试和处理
@服务社区苏娜:就是选择商品的时候不想把零售价，结存成本，最新售价，最低售价显示出来
不显示这里确实有问题，提交个质量问题来处理吧

软件购买的优惠无法填报软件购买的优惠无法填报

　　A105080《资产折旧、摊销情况及纳税调整明细表》第6列仅列示“本年加速折旧额”;第11行至第18行未列示“软件”且其对应的第6列均用“*”覆盖，意指第11行至第18行所对应的第6列无需填报。
　　《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(下称“条例”)第六十七条规定：无形资产按照直线法计算的摊销费用，准予扣除。
　　无形资产的摊销年限不得低于10年。
　　作为投资或者受让的无形资产，有关法律规定或者合同约定了使用年限的，可以按照规定或者约定的使用年限分期摊销。
　　《财政部国家税务总局关于进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展企业所得税政策的通知》(财税〔2012〕27号)第七条规定：企业外购的软件，凡符合固定资产或无形资产确认条件的，可以按照固定资产或无形资产进行核算，其折旧或摊销年限可以适当缩短，最短可为2年(含)。
　　如果企业当年外购软件作为无形资产管理，并且有关法律规定或者合同未约定使用年限(实际中非常普遍)，按税收一般规定计算摊销额时，根据条例第六十七条规定，应在不低于10年的期限直线摊销。
　　如果企业选择按财税〔2012〕27号第七条规定缩短为2年摊销，在《资产折旧、摊销情况及纳税调整明细表》(A105080)中将无法填写。
　　笔者建议，将A105080第6列“本年加速折旧额”改为“本年加速折旧、摊销额”。将A105080第11行至第18行中增加一行，内容为“软件”且其对应的第6列不用“*”覆盖，以方便纳税人填报。 

什么是成本考核什么是成本考核

　　成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
　　1、评价企业生产成本计划的完成情况;
　　2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况;
　　3、激励责任中心与全体员工的积极性。
　　责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。

用Excel实现局域网聊天你会么？用Excel实现局域网聊天你会么？

　今天讲一个关于office中Excel的小功能：共享工作簿。下面举一个活例：

　　很多单位都组建了局域网，开放了共享。虽然有不少能在局域网上聊天的工具，但一来使用不方便，二来不安全(容易被老板发现)。为此，建议大家用Excel来聊天。

　　★第一步:打开Excel 2003，新建一个工作簿文档，取名保存(如工作记录.xls)。

　　★第二步:执行工具共享工作簿，打开共享工作簿对话框，选中允许多用户同时编辑，同时允许工作簿合并选项，确定返回。

　　★第三步:将上述工作簿文档保存在局域网上某台电脑的一个共享文件夹中。

　　★第四步:局域网内用户同时打开上述工作簿，大家约定好输入的单元格位置(如A用户在A列输入内容、B列输入时间；B用户在C列输入内容、D列输入时间)。

　　★第五步:选定相应的单元格(如A1)，将聊天内容输入到其中，再选中B1单元格，按下Ctrl+Shift+;组合键输入系统当前时间。 （小提示：按下Ctrl+；组合键输入的是系统当前日期）

　　★第六步:单击工具栏上的保存按钮，将上述输入内容保存一下，对方只要再按一下保存按钮，即可看到上述输入的内容。

　　★第七步:如果老板来了，只要切换到其他工作表(如Sheet2)中(可以事先输入一些与工作相关的内容)，即可转换到工作状态。既方便又安全！

　　小提示 ：提高效率，多人同时录入一个Excel文件这个应用主要利用了Excel的允许多用户同时编辑，同时允许工作簿合并功能，在实际工作中，可以用做多人共同录入一个Excel表格，Excel会自动保持信息不断更新。比如:有A、B、C、D四个用户分工合作共同完成2005.xls文件的录入，首先打开这个文件，并按上面的操作勾选允许多用户同时编辑，同时允许工作簿合并，最后点击文件另存为，将其保存在E电脑的D盘中。接下来四个用户就可以同时在这个文件中录入了。

　　【友情提示】：千万注意，聊天不能影响正常工作！O(_)O~

哪一个管理软件可以让管理员创建并发布一个服务目录- 网元管理软件 用户访问管理 哪一个管理软件可以让管理员创建并发布一个服务目录? 网元管理软件 用户访问管理''

东莞银丰库存毛织贸易公司电话号码公司名称: 东莞银丰库存毛织贸易公司
主营业务: 厂家积压存货毛衣，毛料，童装等 毛纺系列面料
公司简介: 东莞银丰库存毛织贸易公司位于广东东莞市，主收购厂家积压存货毛衣，毛料，童装等等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎洽谈！
地址: 广东省东莞市大朗丽景中路标263~266号
电子邮件:
联系人: suchunhong
手机: 13602306483.
电话号码: 0769-83019122

东莞永奇实业有限公司电话号码公司名称: 东莞永奇实业有限公司
主营业务: 电批 螺丝机 助焊剂 电动螺丝刀
公司简介: 本公司成立于1993年，主营电子工具。台湾亿宝牌电批总代理，比利时助焊剂，快取螺丝机。全是原装产品，价格优惠。欢迎来电！
地址: 广东东莞市石碣镇横滘管理区振兴街
电子邮件:
联系人: 刘洋
手机: 13038884302.
电话号码: 0769-86318940

资金活动内控设计实务（三）资金活动内控设计实务（三）

　　(3)投资回收或处置风险。投资回收或处置风险可简单描述为：由于对已到期投资项目的收回或处置不及时、不力，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序不明确，可能导致投资资产流失或损失、或者发生侵吞公司资产等舞弊行为的可能。　　(4)投资监控风险。投资监控风险可简单描述为：由于缺乏严密的跟踪监控，可能会导致企业投资项目管理失控，从而形成投资损失的可能。
　　《六号应用指引》认为，投资业务活动的风险是，由于企业投融资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。笔者认为，我国企业投资活动的风险至少存在以下行为：投资行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失;投资业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失;投资项目未经科学、严密的评估和论证，可能因决策失误导致重大损失;投资项目执行缺乏有效的管理，可能因不能保障投资安全和投资收益而导致损失;投资项目处置的决策与执行不当，可能导致权益受损等方面的风险。
　　3、识别并描述营运活动风险。营运活动风险，是指在企业资金营运活动中为实现资金正常需要目标的不确定性。《六号应用指引》认为，资金营运活动的风险是：资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。笔者认为，对于资金营运活动中的风险，应重点识别以下内容：
　　(1)识别资金收付管理风险，具体包括：超出限额之外的现金没有及时存入银行;现金未及时入账;会计记录不准确;库存现金余额账实不符(如，私设小金库、现金被盗用或挪用等);资金需求计划不合理、不准确;现金提取未经授权;大额现金提取、保管不安全;相关业务原始凭证不完整、不准确、不合法;资金支付未经适当授权;支付方式不合理;重复支付、支付不准确;记账凭证的编制和录入不完整、不准确、不及时。
　　(2)识别贷款、还款管理风险，具体包括：贷款与实际需求不符;贷款计划超过批准指标;贷款计划经过适当审批;还款计划不符合实际;还款计划与审批指标不一致;还款计划未经审批。
　　(3)识别日常借款管理风险，具体包括：内部借款管理风险;报销冲账风险等。
　　(4)识别银行账户管理风险，具体包括：开户未经过适当审批和销户未经过适当审批。
　　(5)识别印签管理风险，具体包括：未经授权使用财务印鉴和财务印签未妥善保管。
　　(6)识别汇票管理风险，具体包括：采用汇票方式结算未经审批;汇票不真实、不合法;汇票未妥善保管;汇票承兑未经审批;原始凭证不完整、不准确;记账凭证不完整、不准确。
　　(二)分析风险
　　1、分析筹资活动风险。这主要是从内外两个因素分析筹资活动风险产生的原因。分析筹资活动风险的内部因素包括负债规模、利息率、期限结构、债种结构、利率结构、币种结构。此外，外部环境的不确定性对债务筹资活动同样有重大影响。
　　2、分析投资活动风险。投资作为一项长期的经济行为，要求投资企业在投资之前应该对可能出现的投资风险进行科学预测，分析可能出现的投资风险产生的原因及其后果如何，并针对可能出现的投资风险及引起风险的原因，制定各种防范措施，尽可能地避免投资风险，减少损失，防患于未然。
　　3、分析营运活动风险。笔者认为，营运活动风险分析主要是对其成因和结果进行分析。引发营运活动风险的原因是多方面的，也因营运活动业务的不同而不同，可从总体和具体两个方面进行分析。
　　(三)评价风险
　　评价资金活动风险，就是评价资金活动风险发生的可能性及影响程度，并根据评价结果进行风险排序或划分等级，编制资金活动风险评价表或绘制资金活动风险图谱。这项工作技术性强，难度大，一般是从整体层面进行。资金活动风险评价结果必须有具体单位才能进行。
　　识别出营运活动风险以后，就需要对筹资风险，以及资金营运活动风险进行评估，考查风险发生的频率、衡量风险可能造成损失的程度，明确准备承受的最大损失，即承受能力。
　　(四)选择风险应对策略
　　资金活动风险应对，就是选择资金活动风险应对策略的过程。企业应根据风险分析和评价结果，围绕发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承受、风险规避、风险降低、风险分担等风险应对策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
　　(五)编制风险数据库或风险图谱
　　根据资金活动风险评估的结果编制资金活动业务层面的风险数据库或绘制风险图谱。资金活动业务风险数据库要素包括业务流程、风险描述、风险分析、风险排序、应对策略、剩余风险等，也可以加上内部控制设计完成后控制措施、控制部门或岗位等。

执行具体功能菜单时，出现"ActiveX创建对象"等错误