银行存款之前没设二级明细，现在设了明细，基本户和一般户，金额全在基本户中体现，请问要怎样才能分出一般户的余额 _0银行存款之前没设二级明细，现在设了明细，基本户和一般户，金额全在基本户中体现，请问要怎样才能分出一般户的余额[]

基本户和一般户是不同银行的，你可以二级设置某某银行
设了，但之前一般户和基本户的金额都入在一起了，现在想分开
@会计02:那就对着明细还有对账单区分
哦哦~明白，谢谢
根据对账单区分

普及版10.9在总账记账的时候提示运行是错误91，和440错误，也打过补丁了 普及版10.9在总账记账的时候提示运行是错误91，和440错误，也打过补丁了

这类报错请参照社区-知识库中的解决方案排查处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b46d5

修复，重新计算存货总账。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

餐饮会计分录 _0餐饮会计分录[]

[/尴尬]餐饮业大了去了，会计分录也太多了，问问题要具体点，同学。
同意楼上[/强]
主要是成本核算，具体问题具体分析

U8.50帐表输出时提示“can't update错误”U8.50帐表输出时提示“can't update错误”

U8.50-帐表输出时提示“can't update错误”

合肥陶行知研究会地址在哪 合肥陶行知研究会地址在哪''

工会 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我想问下查应收应付7月明细怎样查 我想问下查应收应付7月明细怎样查[]

钱流信息，单位应收应付统计，选择日期范围，进去之后，选择单位信息，点击相关统计，应收明细就是了
没有单位应收应付统计
@lhy嘿嘿:您是普及版吗？普及版无该报表
那么您查询单位应收应付查询，选择具体单据，点击相关统计，单据明细输入7月份日期确定进去就是了
就是怎样查7月所有应收应付总数，不和8月在一块
就是怎样查7月所有应收应付总数，不和8月在一块
就是怎样查7月所有应收应付总数，不和8月在一块
@lhy嘿嘿:钱流信息，单位应收应付统计，选择7月份进去，进去查询到的就是7月份的应收应付总额
选择不了日期
@lhy嘿嘿:应收应付一定可以，若您是普及版，则没有这张表，那么只能查应收应付查询
那么就只能一家一家单位查询7月份的往来情况
进入应收应付查询之后，选择具体单位，点击相关统计，单据明细，输入7月份日期范围确定即可看到了
好吧，知道啦

客户和供应商发生的运费，客户前面不知道该谁结，所以先要垫付这笔运费，后面结货款的时候才知道这笔货款该谁出。想问下自己出和供应商出运费该怎么做这个费用？谢谢 客户和供应商发生的运费，客户前面不知道该谁结，所以先要垫付这笔运费，后面结货款的时候才知道这笔货款该谁出。想问下自己出和供应商出运费该怎么做这个费用？谢谢[]

您好，若是代垫运费，先做钱流单据下一般费用单，往来单位选择运输单位，输入付款金额。再做其他收入单，往来单位选择客户，收款金额先不要填写，当实际收到款项后再做收款单核销改其他收入单。若是由您自己单位支付的运费，直接做一般费用单即可，和上述方式一致
你好，那如果运费客户自己付了，那他的成本就增加了，客户做成本调价单？还是其他呢？谢谢
@高宝坤uIF:标准版的软件，入库单上有运费字段的。
单据表体空白处右键，单据格式，将运费勾选上。输入运费金额，点击分摊规则，可以将运费分摊到成本中
若是普及版，需要使用成本调价单将库存成本调整下

信用证的结算方式 信用证的结算方式

　　当银行审单完毕后，信用证即进入结算阶段。所有信用证都必须清楚地表明该证是否适用即期付款、延期付款、承兑或议付。

　　1. 即期付款

　　（1） 受益人将单据送交付款行。

　　（2） 银行审核单据与信用证条款，相符后付款给受益人。

　　（3） 该银行如不是开证行的话，以事先议定的方式将单据寄交开证行索赔。

　　2. 延期付款

怎样在应收账款管理中发挥出作用怎样在应收账款管理中发挥出作用

　　应收账款，在资产负债表的左边，是资产，一项金融资产，根据财务管理部的水平、公司的行业地位、以及公司的品牌拉力不同，财务人员管理这项资产的方式、方法也会不同。
　　第一种，公司很牛，象我们公司的内销，基本都是先款后货，销售财务自然高枕无忧，对于应收账款谈不上管理。
　　第二种，客户很牛，象我们公司的外销，什么伊莱克斯的，都是OA90-120天，客户很多，几百个客户，什么结算方式都有，信用证啊/LC啊。/前TT啊/后TT啊/等等。
　　所以我们就着重谈下第二种情况，我一般强调任何的管理模式或是财务在管理中发挥的作用都是循序渐进的、都是有据可依的，故就一步一步来讨论。
　　模拟开始：数十年前，公司开始运作，这个时候公司资产小、利润少，公司管理层对风险的容忍度很低，这个时候新开发的客户基本都是做TT结算，财务人员只需将TT到款和银行水单准确匹配，在TT款的额度内发货就完了，这个时候主要建立两个流程，1、认领款流程 2、发货流程，只有要这两个环节审核过财务，风险基本杜绝。
　　十年前，公司接到一个大客户电话，客户：我们一年准备采购2000万美金，公司营销老总激动中，客户：结算方式用OA90天吧，公司营销老总兴奋中，马上电话老总，老总马上召开各部门会议，主要是问财务总监“这个风险我们能承担吗?”财务总监一算“没事，买点保险吧，就1%的保费率，这个客户毛利还行，即便是发生坏账，损失10%，公司也能承受".这个阶段，财务部主要工作是买保险、算账龄、时时报警。
　　五年前，随着客户越来越多，简单的几个流程，已经控制不了这么多业务，财务的EXCEL表也因为数据量大，开始影响效率。这个阶段，财务就开始上营销系统，系统主要功能，资金匹配到客户PI、商业发票，出货资金控制等。
　　几年前，营销系统运作的还可以，只要业务部门操作正确，财务信息基本自动生成，财务觉得空闲时间多了，也就从繁琐的计算中腾出手来了。 

弥补亏损的税法规定和会计规定的差异及协调 弥补亏损的税法规定和会计规定的差异及协调

　　弥补亏损的税法规定

　　1.税法所指亏损的概念，不是企业财务报表中反映的亏损额，而是企业财务报表中的亏损额经主管税务机关批准按税法规定核实调整后的金额。

　　2.企业上一年度发生亏损，可用当年所得予以弥补，按弥补亏损后的所得额来确定适用税率，但税务机关查增的所得，不得弥补亏损。

　　3.弥补亏损期限，是指纳税人某一纳税年度发生亏损，准予用以后的应纳税所得弥补，一年弥补不足的，可以逐年连续弥补，弥补期最长不得超过5年，5年内不论是盈利或亏损，都作为实际弥补年限计算。

会计学不同研究方向的就业情况 会计学不同研究方向的就业情况''
没什么区别，用人单位只看能力，不看方向。

我想找回2015.12-2016.02的帐，怎么找 系统改版数据丢了吗 _0我想找回2015.12-2016.02的帐，怎么找 系统改版数据丢了吗[]

易代账中的现金流量表 本年累计金额为什么包含2015年的 易代账中的现金流量表 本年累计金额为什么包含2015年的[]

《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析（三）《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析（三）

　　(二)具体的适用前置性条件
　　《109号文》和《40号公告》又规定了几种不同架构模式下的资产划转业务的具体税务处理，但这些不同模式下的资产划转业务，需要共同遵循以下几个前置性条件：
　　1. 有合理商业目的、不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的。这一条是重组业务适用于特殊性税务处理的一个必备前提条件，《59号文》中规定的特殊性税务处理就有该前置条件，《109号文》也不例外。“合理商业目的”原则主要的法律依据是《企业所得税法》第四十七条和《企业所得税法实施条例》第一百二十条，国家税务总局关于发布《企业重组业务企业所得税管理办法》的公告(国家税务总局公告2010年第4号)又对其进行了描述判定。我认为“合理商业目的”这个规定虽然有规范性文件的解释，但它还是属于税务机关判定时软性的东西，在这里就不多说了，需要结合不同的案例来具体判定。但需要注意的是，在目前地方性税收优惠清理暂缓的情况下，这方面因素也是不得不考虑的。
　　2. 股权或资产划转后连续12个月内不改变被划转股权或资产原来实质性经营活动。这条规定也同样是从《59号文》中搬过来，即“经营的连续性”，这个规则也是适用于特殊性税务处理一个必不可少的条件，似乎很多国家的重组税制中都有这个规则。之所以有“经营的连续性”这个要件，一个最主要的因素是给“权益的连续性”做铺垫，“经营连续性”是“权益连续性”实现的一个重要表现形式。但是，《109号文》中的特殊性税务处理，在某种意义上是摒弃了特殊性税务处理中一直在强调和坚持的“权益连续性规则”，对于这点在后面的《109号文》综合评论中再详述。
　　“经营的连续性”要求企业重组只是一项业务的转移，就是换了一个具体的控制人而已，但这项业务依然继续，用通俗的话讲就是“换个直接控制的老板，但企业还干原来的买卖”，如同“新瓶装旧酒”。如果说由于直接控制的人发生变化，而导致企业的实质经营活动发生了变化，那么这就属于企业发生了经济上的实质性的改变，税收上对于这种变化会认定为一个应税重组行为，而不能给予暂时不征税的特殊性税务处理待遇。
　　《109号文》中所规定的“股权或资产划转后连续12个月内不改变被划转股权或资产原来实质性经营活动”，个人认为可以做如下的理解：
　　(1)被划转的标的可以是一个资产和负债等的组合(即“业务”)。虽然文中规定的是一项资产，但是这个资产应该是一项净资产的概念，或者是一个业务，这也一样能够符合立法的本意，主要原因是企业重组不仅仅是某个单个资产的重组，更多的是业务的重组。这也应当是政策所支持鼓励的，不能仅仅因为说划转的标的当中有负债而将其排除在适用特殊性税务处理的范围之外。所说的业务是指企业内部某些生产经营活动或资产、负债的组合，该组合一般具有投入、加工处理过程和产出能力，能够独立计算其成本费用或所产生的收入，包括不构成独立法人的分公司、分部、分厂、独立生产线等。
　　【云天化集团分公司无偿划转案例】2012 年 4月 10 日，云南省国资委出具《关于安宁矿业分公司资产无偿划转云南磷化集团有限事宜的批复》(云国资产权函[2012]32 号)同意将云天化集团安宁矿业分公司成建制 、整体无偿划转至磷化集团。2012年 6月 6日，云南省国资委出具的《关于将安宁矿业分公司 6宗土地划转云南磷化集团有限公司相关事宜的复函》(云国资产权函 [2012]54 号)明确将云天化集团安宁矿业分公司所使用的土地使用权划转磷化集团。云天化集团持有磷化集团100%股权。
　　在本案中，云天化集团将它的矿业分公司无偿划转给磷化集团，在股权架构上可以满足《109号文》中规定的条件。虽然划转的标的不是某一个单项资产，但是属于将一个业务(资产负债的组合)无偿划转。我个人认为应该符合《109号文》中规定的将资产划转的规定。
　　(2)被划转的标的是某一资产不得改变原来的实质经营活动。划转的标的资产在12个月内不得改变实质经营活动，具体是指划转资产的主业不发生变化，我理解对于资产实质经营活动的限制主要是指划转的标的物是一项业务，比如一个分厂或者一个分公司。
　　延续上述云天化集团的案例，它把矿业分公司整体划转给磷化集团，若想满足特殊性税务处理的条件就需要在划转后的12个月内矿业分公司不改变实质经营活动，即原来是从事矿业生产经营的，划转后12月内还要从事这项业务。

狐表怎么做日记账表 狐表怎么做日记账表''