我想问一下记账练习完成 在那里可以对答案 _0我想问一下记账练习完成 在那里可以对答案

[/微笑]
微信关注会计家园，回复A-E试卷的编号就可以看到答案了
@蓝天_91487:我弄了不行 截图看看行吗？ 谢谢

年末应交增值税怎么结转？ _0年末应交增值税怎么结转？[]

增值税是做专栏的吗？
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@赵树峰:谢谢赵老师，另外请问赵老师，如果开具了红字发票，需要把以前的记账联和认证联拿回来么？
@苏小超:销售方开红票通知单的话要退回，如果是购货方开红票通知单的话就不要退回
@赵树峰:好的，谢谢老师

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

特殊行业性质期间损益结转

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友U8数据库使用SQL语句备份数据库_0U8数据库使用SQL语句备份数据库

U8数据库-使用SQL语句备份数据库

单据生成凭证后，凭证里面科目，借贷方金额改不了，请问在哪里设置的呢 单据生成凭证后，凭证里面科目，借贷方金额改不了，请问在哪里设置的呢[]

在系统管理—账套设置—选项设置—凭证接口中可以控制是否可改。
好的
@吴明先:[/可爱]不客气。

t现金流量表期初

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

财务管理培训机构都有哪些家？ _0财务管理培训机构都有哪些家？''

周五下班软件还正常，今早就进不了总账和系统管理 周五下班软件还正常，今早就进不了总账和系统管理

急啊，下午要取数啊，谢谢在线工程师
怎么进不去，有什么现象或报错提示请具体描述下
看下服务有没有启动。
有启动，
@服务社区苏娜:可以Q联系吗
很抱歉社区只能在线提问，无法远程查看。
行业性质与科目分类不符，这种报错一般有两种情况，一种为数据库有损坏，可下载数据修复工具进行检测和修复（注意操作前做好账套备份）。一种情况为账套选择的行业性质和科目分类确实不符，通过行业性质与科目分类不符工具看是否能否修复，或者用账套主管登录系统管理，手工修改行业性质，直至登录账套不再报错。
工具下载地址：
http://service.chanjet.com/too ... 8fe4f
由于以上操作涉及到账套数据库的检测和修复，建议您联系服务商获取直接的服务。
系统管理点后没有反应
急啊 苏工程师
系统管理打不开的，需要将账套物理文件拷贝出来，重新安装软件，然后用账套物理文件恢复数据。但是这个操作涉及到数据库的操作，比较复杂，请联系您的服务商来协助处理这个问题，获取直接的服务，不要自行操作，以免误操作了影响数据

行业性质 为 商品流通 在结转定义怎么选择？- 我试了本年利润 月报表中出现 未分配利润为空 所以我想问下。。。。 行业性质 为 商品流通 在结转定义怎么选择？ 我试了本年利润 月报表中出现 未分配利润为空 所以我想问下。。。。[]

前半个问题 您可以用自定义结转，后半个问题表示没明白您的意思，麻烦您详细描述一下
就是自定义结转。 我不知道结转到 本年利润 还是未分配利润。
其实就一个问题。结转地义 为 八年利润 发现月资产 表 未分配利润不平。
@李松稳Rji:肯定是本年利润啊，年末才结转到未分配利润的
@李松稳Rji:未分配利润公式，把本年利润取数放进去
你的意思是 月资产表 未分配利润为空正常？
@李松稳Rji:不是啊，正常未分配利润取数公式要包含本年利润的
这个会计科目正常么？
资产表中的 公式 这个是不是有问题呢？
@李松稳Rji:本年利润公式取数也要增加到未分配利润取数公式中
公式中 一个是未分配利润 一个是 本年利润
对不？
@李松稳Rji:对
可还是不平。。。我快疯了。。。。。
@李松稳Rji:将资产负债表左右两边的总金额相减，和余额表进行核对，看下差额是否是哪个科目的金额。

依法治税 根植何处？依法治税 根植何处？

　　依法治国是我国治国理政的基本方略，依法治税是依法治国方略在税收领域的具体体现。依法治税指通过税收法制建设，使征税主体依法征税、纳税主体依法纳税，从而达到税收法治的状态。它包括了立法、执法、司法和守法四个方面，立法是基础，执法是关键，司法是保障，守法是前提。

　　当前税收法治建设的不足之处
　　近年来，税务系统大力推进税收法治建设，取得了明显成效，但是当前法治建设现状与《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》提出的新目标和新要求相比，还存在不足之处，主要体现在以下几个方面。
　　一是税收法律规范体系有待完善。税法的权威性不足、立法层级还需提高;内容上存在条款与经济社会发展不相适应，下位法与上位法有冲突的现象;程序规定之间衔接不够顺畅，操作性需加强;地方规范性文件内容形式不规范，清理力度不够。
　　二是工作制度和机制有待健全。重大行政决策公众参与不够，税收执法文书体系不完备，行政裁量范围界定不够广，法制审核制度覆盖面不足。
　　三是税收法治原则落实不到位，一定程度上还存在法无授权即制定和调整税收政策、法外设定税收权力问题，编制税收收入计划与经济发展规律不符、缺乏科学性问题。
　　四是基层行政执法有待规范，持证上岗制度执行不力，基层执法时有不公不严，执法存在一定阻力，内部监督力度还不够大。

人力资源管理与企业绩效刍议人力资源管理与企业绩效刍议

　　摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
　　关键词：人力资源;企业绩效;考核

　　一、引言
　　绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。

　　二、绩效考核工作目前普遍存在的问题
　　近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效;通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。从宏观上来讲，绩效考核的确是国内外企业普遍面临的难题，总体上还是摸索着推进;
　　第一，观念守旧，管理意识与认识不够明确到位。目前，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，但部分企业人员管理模式仍然不能完全适应新时代下的管理机制，或者还可以说说是固守传统的人员管理模式，时至今日，身份管理不等于人事管理，更重要的是职能效用的科学化管理。因此，部分企业在现行管理模式上对以往传统的管理模式不能有效结合，缺乏足够深刻的认识，对人员职能、不同编制、考核内容的管理质量上都有所差别，尽管实行绩效考核制度，但只是表现形式上做文章，没有一个合理的运行管理考评机制，年度结尾才匆匆仓促考核，由管理人事部门发放年度考核表，匆匆填写，形式上应付了事，而没有年度具体总结，具体性的审评、反馈等的相关部署策略，单位内部工作人员就由此不予重视。因此，考核与实践的成果效用就发挥不出来，从而影响企业管理整体职能发挥。
　　第二，沟通低效，缺乏积极性。由于单位领导与单位职工之间存在级别、上下属关系，有些部门单位领导并不关心属下以及单位部门职工的工作状态与需求，只派发、部署、指挥一定的工作任务，所以在有效考核管理中，根本不能实质性的根据员工自身特点进行“对症下药”，从而使单位内部管理氛围缺少主动积极性质，更不利于员工之间的工作绩效，另外，正因为领导的表率作用，如若领导之间都对员工漠不关心，不能因人而异的做出管理部署，员工之间也就很难认可领导，同时员工也不能从领导方面了解到其对自身的绩效认可程度，从而达不到激励职工的作用，致使员工工作缺乏主动性、积极性。
　　第三，缺乏科学、系统、长效的奖惩管理机制。企业绩效考核的目的就是要使职工能发挥出充分的岗位职能，并用制度加以规划体现出管理计划、组织、协调、控制以及指挥的管理控制职能。而多数企业职只对考核结果重视，却忽视了长久性的奖惩管理机制，真正长久性的考核管理机制首先要足够明确，其次要足够合理，以另全体职工都能感到极体荣誉感为标准，以全新积极面貌面对工作的各路问题，而现行部分企业往往缺乏合约性，仅凭领导的喜好或者一个人说了算，朝令夕改，这样没有激励的管理考评制度，一是考核结果如果与奖金、薪酬挂钩却非常的有限，就很难使得员工的积极性充分调动起来，二是领导的一人做主，另职工缺乏信心、以及使职工没有工作缺乏动力，从而很难使工作与职工之间的关系有机协调起来。

　　三、改进企业绩效考核管理工作的思路与方法
　　第一，强化对绩效考核考评制度的认识。绩效考评机制是人力资源体系的重要组成部分，是一项人力基础性管理工作。考核制度不仅要正确运用考评机制标准和方法，还要首先要积极的做宣传、鼓励的沟通性工作，从而增强企业工作人员对绩效考核测评制度观念的转变，增强内部服务思想意识、效率意识、市场竞争意识，以促进全体工作人员充分了解绩效考核工作的重要性与必要性。
　　第二，从改变管理观念入手，让绩效考核在整体环境中发挥优势要为绩效考核创建一种环境和氛围。因为大多数企业员工还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。必须从观念上改变这种管理模式，不管是通过绩效考核再造管理模式，还是用其他的方式改变企业整体环境来促进绩效考核，目的都是为了建立一个理想的执行环境。将考核融入对事情的监督与落实上来，重视每一个细节，落实每一个细节。
　　第三，施行分类考核，构建合理科学的评价制度体系。由于各个企业的工作重心、岗位职能、工作任务都有所差异，所以不能用统一性的评价尺度去衡量所有人的工作标准，不同工作性质、不同类别的工作职工所设立的评价基准不能完全都一样。因此，应采取科学的方法进行考核，坚持以定量为主、定性为辅的考核机制，从而减少实际考核评估中全部遵从领导为主的管理测评模式，以让更多的职工参与到新管理测评方法的考核去，从而提高民主化测评并重视民主化测评工作;这样做既可以提高考核的效率，又可以避免领导一个人说了算、朝令昔改缺乏应有的信用或极端民主化的现象。
　　第四，强化绩效考评机制的反馈与沟通。绩效考核中应加强人员信息之间的传递与沟通，以使考核主体更能了解被考核职工的工作具体情况，因此才能依据实践性的考核机制作出客观的评价，从而使考核人事管理人员认清企业组织目标与个人目标之间的工作组织期望的差距，才能不断在原有的测评机制上作出创新改变，因此，只有通过强化考核过程之间的沟通协作、作出及时反馈、加强互动等考评协作交流方式，从而为设立更加完善的绩效考批评机制作出有力铺垫，最终促进考核实现激励与鞭策的作用，用以不断提高职工的积极工作意识。
　　第五，绩效考核需要取得广大员工的理解与支持通过培训来推动员工职业化进程，以确保员工的工作和职场表现符合企业制定的工作程序、方法、要求。通过指导、宣传、贯彻等方式，使员工树立正确的绩效考核观念，了解绩效考核的真正目的是发现问题，提高员工绩效，在帮助员工的同时，帮助企业提高绩效。同时，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。要想通过绩效考核的运行，达到提高企业效率的目的，它必然要有广大的员工群众支持基础。

　　四、结束语
　　综上所述，作为推行企业员工绩效考核工作的各级领导和人力资源工作者，作为被考核对象，要认真对待绩效考核工作，进而整合企业资源，优化人力资源，使企业在激烈竞争与飞速变化的市场环境中立于不败之地，让企业产品的质量、成本、新品研发的速度，都达到更高的水平。同时，还想通过本课题的探讨，开启企业制度化、职业化、表格化、模板化、规范化等管理之门。要根据企业的管理环境推行绩效考核，从而通过绩效考核再造企业管理模式，带动其他管理工作进步，才是本课题最终的目的。

用友T3用友通套打时,软件无法正确选择纸张用友T3用友通套打时,软件无法正确选择纸张

客户在打印凭证时，选“套打”“用友6。0”，在打印设置中，不能正确选择纸张，而其他帐套可以选择，只有这一套不可以，该如何处理？是什么地方会出现问题？请将正确帐套的数据表gl_mybooktype通过SQLServer2000企业管理器导入到有问题的帐套中。如果对导入数据表的方法不是很了解，可以在SQLServer2000查询分析器中执行以下语句：比如 999演示帐套正确，而001帐套不正确 那么执行以下语句： use ufdata_001_2005 go delete from gl_mybooktype go insert into gl_mybooktype select * from ufdata_999_2005..gl_mybooktype go 注意：请在执行这些语句之前做好数据库的备份。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　

金蝶旗舰版入库单编号输入错误怎样修改 金蝶旗舰版入库单编号输入错误怎样修改''

用友软件数据恢复

用友软件恢复数据的三种方法

由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？
下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。

1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。
优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；
缺点：

nc小洲喊的那首蛇年到贺新年中文慢摇舞曲的背景音乐是什么 _0nc小洲喊的那首蛇年到贺新年中文慢摇舞曲的背景音乐是什么''

公司刚成立半年！亏欠10万元了！是不是必须出见证报告呀？ 公司刚成立半年！亏欠10万元了！是不是必须出见证报告呀？[]

暂不需要。
@老兵1449099123:暂不需要？什么意思那什么时候需要呀？
@耐心点:一般情况下，企业实际经营期不足12个月，发生亏损，税务机关不要求企业出具见证报告，只要求连续亏损两年以上的企业出具。
需不需要出审计报告，应该看当地税局的要求

企业为投资者或者职工支付的商业保险费，怎么入账？谢谢！ _0企业为投资者或者职工支付的商业保险费，怎么入账？谢谢！[]

记帐时可按工作岗位,分别借记生产成本、制造费用、销售费用、管理费用,但企业为个人购买商业保险,企业所得税汇算清缴时要调增的。
据说现在分地区可以限额扣除了，不知道你们是否在试点内。16.1.1开始执行，2400一人一年允许扣除。