商业的税率是？？？小规模的征收率是？？？税率和征收率有何不同？？？ 商业的税率是？？？小规模的征收率是？？？税率和征收率有何不同？？？[]

税率是针对一般纳税人，征收率是针对小规模纳税人。
@安然若素:商业的税率多少？小规模征收率就是3％，对吧
@果果1430305800: 商业的是17，交通运输业11，农产品13，部分现代服务业6，小规模征收率是3
@安然若素:谢谢

T+标准版，在一个客户分类最后新增了一个新客户，这个分类中的所有客户的结算客户就变成了这个新增的客户，之前的销货单结算客户也变成了这个新增的客户，在客户档案中修改了结算客户后，销货单上的结算客户改不回来了，有什么办法可以解决这个问题么？ T+标准版，在一个客户分类最后新增了一个新客户，这个分类中的所有客户的结算客户就变成了这个新增的客户，之前的销货单结算客户也变成了这个新增的客户，在客户档案中修改了结算客户后，销货单上的结算客户改不回来了，有什么办法可以解决这个问题么？[]

修改往来单位里的结算客户内容。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

本人2014年2月份签订劳动合同 ，现在企业想终止劳动合同，想咨询一下企业应该怎么赔偿劳动者？ 本人2014年2月份签订劳动合同 ，现在企业想终止劳动合同，想咨询一下企业应该怎么赔偿劳动者？企业裁员，本人已签订3年劳动合同。想知道企业的赔偿是怎么计算的，谢谢~~求解

经济增长 经济增长

    是指一个国家一定时期内经济生产能力和实际国民生产总值的增加，一般用实际国民生产总值增长率或人均实际国民生产总值来衡量经济增长。

    美国经济学家S·库兹涅茨给经济增长下了一个经典型定义：“一个国家的经济增长，可以定义为给居民提供种类日益繁多的经济产品的能力长期上升，这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需求的制度和思想意识之相应的调整的基础上的。”这个定义说明了：（1）经济增长就是商品和劳务总量的增加，即实际国民生产总值的增加。（2）经济增长的必要条件是技术进步。（3）经济增长的充分条件是制度与意识形态的相应调整。这个定义是对各国经济增长的高度概括，已被经济学界广泛接受。

现金流量图计算题

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

房屋租赁收入其他业务收入 _1房屋租赁收入其他业务收入[]

以前年度损益调整 在资产负债表怎么反应出来 具体体现在 哪个项目里面啊？ 以前年度损益调整 在资产负债表怎么反应出来 具体体现在 哪个项目里面啊？[]

转为“利润分配--未分配利润”填到“资产负债表”中的“未分配利润”里-转为“利润分配--未分配利润”填到“资产负债表”中的“未分配利润”里
你指 结转为“利润分配--未分配利润”填到“资产负债表”中的“未分配利润”里？？？？
@李松稳Rji:是的
这是我结转为未分配利润中的 结转凭证 其他都结转到本年利润了
可以先结转出来：结转以前年度损益调整
借：利润分配--未分配利润
贷：以前年度损益调整
看我过程 你结转到未分配利润了。 可资产负债表中 依旧没有变化
我试试
是这样么、？
做完后没有结转以前年度损益调整。 然后再看看资产负债表。相差更远了
@李松稳Rji:结转完成后到资产负债表中查看未分配利润中的公式取数是否正确，应该是利润分配+本年利润
确实是 利润分配加本年利润！
那您先跟余额表核对，报表数据是哪里没有取正确。
就是那个科目。 把那个数加上后正好向平！
@李松稳Rji:把您的余额表上涉及到这个科目的截图和报表取数截图发来看下。、
@服务社区刘小艳:其实您这个科目的数据就不需要到资产负债表上去体现，这个是调整以前年度的，如果您非要在报表上体现，那就在利润表上新增一行来取这个科目的数据，但是负债表上不显示。
你具体看一下。 多谢。。。。 似乎损益类科目不能有期初余额
@李松稳Rji:损益类科目月底都要结转的，是没有期初余额，可这个科目是进行调整的，要体现就按我说的在利润表里去加一行取数就可以了。
具体什么位置 你能说明下么？
@李松稳Rji:就直接在利润总额后插入一行就可以了。
因为您存在这个科目的数据，利润表和负债表的平衡关系就不存在了，一定要看这个科目的取数，那也就是直接利润表加一行来取数显示就是了，但是具体加哪都可以的。一般体现到后面就行了。
多谢 我试试

用友U8其他运行错误U8其他运行错误

U8其他-运行错误

用友自由项和批次管理自由项和批次管理

东方锅炉开展管理会计的创新应用东方锅炉开展管理会计的创新应用

　　2014年，财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。这是我国管理会计顶层设计的纲领性文件，会计理论和会计实务界都极为关注。目前，企业实施管理会计既有内在的动力需求，又有外部的政策支持，可以说时机已经成熟，推行管理会计具有现实可行性。
　　近年来，东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)对管理会计进行大胆实践。经过多年的运行，已初见成效。
　　在组织机构重建方面，公司在原有财务部的基础上，又并行设立了预算价格与成本管理部(下称“预价成本部”)。两个部门各自偏重于财务会计和管理会计，且同属总会计师领导。
　　预价成本部下设4个专业室：全面预算管理室、价格管理室、成本管理室和降本增效办公室。结合客观实际需要，部门内部又对4个专业室的职责不断进行优化调整，对人员岗位进行适当归并和明晰。
　　在部门职责扩展方面，公司对部门职责进行了调整和扩展，如：成本管理室增加了标准成本管理、目标成本管理、技术经济评审、专项成本分析和产品盈利预测;又如：降本增效办公室增加了降本增效立项、评审、结案、激励考核、长效机制建立和长期积压物资有效利用与合理处置。
　　在业务流程再造方面。通过定员、定岗，对会计业务流程实施再造，如：对目标成本管理业务流程优化、变革后为：确定产品项目—— —初步技术方案—— —技术经济评审—— —技术优化—— —正式技术方案—— —测算目标成本—— —下达、分解目标成本—— —过程控制和反馈—— —分析和考核。
　　东方锅炉创新性地开展管理会计有很多可圈可点的地方，如：全面预算管理下达资产占用、货款回笼、资金支出和成本费用4大类316项指标，并利用企业管理解决方案(SAP)实行“超支止付”，加强事前、事中的管控和异常报警与纠偏;又如：对新产品、预计亏损产品和特殊类别产品开展技术经济评审，进行“成本倒逼”，下达产品目标成本的保底值、基本值、理想值、挑战值，并实施相应激励和考核。
　　管理会计在东方锅炉推行时间虽然不太长，但已初见成效，主要体现在：一是成本费用得到有效控制。
　　据初步统计：下达了目标成本的某类产品，其实际成本较正向测算的预计成本、倒向测算的目标成本分别下降12%和5%;各项可控性费用较上年同期至少降低5%;原材料库存额较上年同期降低10%，成本费用率较上年同期降低3%;全年预计可实现降本增效超过数百万元。
　　二是会计管控影响力明显增强。如：现在技术人员在设计产品选材时，要先问一问财务人员不同材料的价格差异;员工出差乘坐飞机，要先问一问财务人员不同航线不同的折扣比例等。这些好现象在推行管理会计之前是不多见的。
　　三是企业管理水平不断提升。通过强力推行全面预算管理、目标成本管理、降本增效管理等管理会计工作“倒逼”技术管理、物资管理等各专业管理基础进一步夯实，从而促进企业管理整体水平不断提升。
　　四是会计人员综合素质进一步提高。推行管理会计迫使会计人员除了加强自身专业理论学习和实践能力提高之外，还努力学习和掌握生产经济营、甚至技术、生产制造和其它专业管理方面的知识，把自己打造成为了知技术、会管理的“复合型人才”。 

某存货有现存量做采购入库单也能能看到！但做材料出库单现存量显示0.00？ 某存货有现存量做采购入库单也能能看到！但做材料出库单现存量显示0.00？

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纳税人未按照规定的期限缴纳税款的，扣缴义务人未按照规定期限解缴税款的，税务机关除责令限期缴纳外，从滞纳税款之日起，按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。

用友T3用友通现金流量表附表如何取数- 用友T3用友通现金流量表附表如何取数?

编制现金流量表附表时,诸如固定资产折旧、待摊费用减少、财务费用、存货的减少、债务转为资本等科目是如何取数的，是取累计发生数还是期未余额呢？如一月编制一次，则固定资产折旧、财务费用、债务转为资本取的本月的发生数，待摊费用减少、存货减少取的是期初减去期末数。若一年编制一次，则固定资产折旧、财务费用、债务转为资本取的全年的累计数，待摊费用减少、存货减少取的是年初减去期末数。有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟
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