您好,请问客户分类的分类编写什么啊-不写,就进行不去 您好,请问客户分类的分类编写什么啊?不写,就进行不去[]

根据您实际的分类来填写的，例如 按照国内国外或是按照省份区分的，浙江省，北京，上海等
下面了写个编码原则*********，这代表什么啊，
@用户1461295711_572:如果是 * ** *** 那么是 1 01 001 之类的，也就是第一大类编码是 1-9 之间数字 二级分类是 101 之类的。

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检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

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加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

用友U8其他固定资产登陆失败U8其他固定资产登陆失败

U8其他-固定资产登陆失败

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U8其他-系统管理无法自动备份

酒店现金流量表分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

管家婆工贸版t8工资管理怎样做 _1管家婆工贸版t8工资管理怎样做''

U8.51理的客户档案的信用期限是如何使用？是否根据发货单提示信用期限？U8.51理的客户档案的信用期限是如何使用？是否根据发货单提示信用期限？

U8.51-理的客户档案的信用期限是如何使用？是否根据发货单提示信用期限？

T1生成凭证到T3去，借贷不平，在T3里面显示标错状态，现在是在T1和T3里面删除不了这张凭证 怎么办？还有这张销售单的整单折让对应的是什么科目啊？ T1生成凭证到T3去，借贷不平，在T3里面显示标错状态，现在是在T1和T3里面删除不了这张凭证 怎么办？还有这张销售单的整单折让对应的是什么科目啊？

如果是由t1生成的凭证，在t3里根本就不能标错，您看看是不是手工填的凭证。销售折让走的是费用
您好，整单折让一般走费用科目。您说的删除不了在T3中能否把凭证作废，删除？
您好，您在财务管理-凭证查询里删除T1单据，然后在T3里整理作废凭证。整单折让对应优惠
@畅捷服务刘礽:T3里面显示标错，删除不了
@畅捷服务黄旻:T3里面显示标错，删除不了，是对应过去的
@石启:正常情况下，T1生成到T3的凭证不会有标错的标识，您到T1里面查询凭证看看是否跟T3里面的那张凭证号对的上？
@畅捷服务刘礽:对的上 我对过了
@石启:如果对上了没问题，建议您备份好数据，提交支持网问题处理。
@畅捷服务刘礽:已经提交了
@石启:好的，稍后会有工程师给您答复。

用友自动带出存或档案的存货分类自动带出存或档案的存货分类

如何加强集团公司整体财务控制如何加强集团公司整体财务控制

　　企业集团财务控制的好与坏直接关系到企业生存和发展，在一定程度上，我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心。
　　如何建立能够促进集团母子公司关系良好发展的财务控制体系，为很多CFO所关注。
　　建立社会化专业化的董事会制度。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。只有最根本性的问题，如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、资金筹集等，方提交董事会讨论。
　　对子公司进行授权控制。授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，特别是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定。例如，在母公司对子公司资金加以集中管理之后，可以对子公司的投资、贷款项目进行授权，即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划。同时，母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理。对子公司的授权管理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任;对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外，还应下达公司相关部门，据以对需授权的业务严格执行。
　　实行预算控制。预算编制采用从下到上方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审视子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施的过 程中需要相互配合和协调，以提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
　　实施股本结构控制。一般而言，母公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度，决定其投入到各子公司的股本比例。对集团有重要影响的子公司，可考虑全资控制;而对关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。控股又可分为绝对控股和相对控股。母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑对下属公司的投资额以及投资的分散程度。
　　委派财务总监。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制;审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。
　　加强定期或不定期审计。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，坚持下审一级，各审计部门负责对下属公司的内审;设立集团公司审计委员会，对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计，或者实行离任审计制度;定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估;集团公司实行总审计师制度，重点是从管理者角度对下属企业进行控制。
　　完善子公司的考核指标体系。集团公司为确保投资回报的顺利实现，可以从以下两个方面着手：一是合理确定投资回报率，确保资产保值增值。二是建立各项财务指标执行情况的指标管理体系，使考核和监督控制体系不断完善和科学化。其主要指标包括现金比率、经营净现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率、净资产收益率等。

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作业成本法下，不同的作业中心，尽管成本动因不同，但间接费用的分配标准是相同的。(??? ) 作业成本法下，不同的作业中心，尽管成本动因不同，但间接费用的分配标准是相同的。(??? )作业成本法下，不同的作业中心，尽管成本动因不同，但间接费用的分配标准是相同的。(??? )
A:对B:错
正确答案: B:错
答案解析: 作业成本法下，对于不同的作业中心，由于成本动因的不同，使得间接费用的分配标准也不同。