用友T3用友通期初已发货、出库但未开票的数据如何录入
2016-2-17 0:0:0 wondial用友T3用友通期初已发货、出库但未开票的数据如何录入
用友T3用友通期初已发货、出库但未开票的数据如何录入在用友通2005中,作初始化时,对于期初已发货、出库但未开票的数据如何录入?在用友通2005中,销售模块是没有相关单据的期初录入的。所以包括发货单、出库单以及销售发票都应该放在该期间录入。在会计处理上,根据配比原则,销售出库单和销售发票也必须是放在同一期间记账的。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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用友T3-用友通标准版固定资产恢复删除的凭证 用友T3-用友通标准版固定资产恢复删除的凭证
用友T3-用友通在固定资产模块删除了凭证之后,重新计提折旧时会提示“上一次计提折旧已制作了这张凭证,请先删除凭证后才能计提折旧”,不能重新制单。
在固定资产模块删除计提折旧和新增资产凭证,但是在总账没有整理凭证,存在删除凭证的凭证号,所以不能重新计提折旧。
在“总账”–“填制凭证”–“整理凭证”后再重新计提和制单。
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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用友T3-用友通标准版存货价格自由项设置用友T3-用友通标准版存货价格自由项设置
用友T3-用友通启动“价格管理”——“存货价格”后,在存货档案设置好参考价格,但价格管理中只有一小部分有存货价格,大部分都没有自动带出存货价格。“存货价格”启用按自由项定价后,启用自由项的存货要在价格档案中重新录入。取消存货档案的自由项设置或是手工输入存货价格,只有在不启用按自由项定价的情况下,价格档案里的存货记录才与存货档案中的记录一致。
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- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 这个在哪儿设置呀?
按您的方法,输入管理员用户、账套那里就变成空白的了,下拉列表没有账套选择,点击确认登录,提示用户名是非法用户,或者用户名被注销 按您的方法,输入管理员用户、账套那里就变成空白的了,下拉列表没有账套选择,点击确认登录,提示用户名是非法用户,或者用户名被注销[]
上个问题都回复了,您要登录系统管理进行备份的,您登录的是T3软件有一个问题、在备份的时候、会出现一个拷贝进程D盘路径、和F盘压缩进程路径这是什么意思?
最后以后在指定备份路径的时候,备份提示备份成功、但是指定的备份路径备份成功以后,打开文件夹,文件夹是空的、@乌女士1468894412:正常不会这样的,最好您截图备份过程中您提到的问题有一个问题、在备份的时候、会出现一个拷贝进程D盘路径、和F盘压缩进程路径这是什么意思?
最后以后在指定备份路径的时候,备份提示备份成功、但是指定的备份路径备份成功以后,打开文件夹,文件夹是空的出现这个截图上的问题是哪里出错了@乌女士1468894412:自己选择路径,最后才是备份到哪里,中间过程不需要管指定路径备份好后,打开指定文件夹是空的@乌女士1468894412:怎么可能,换一个账套备份
U8.52不良品记录单审核时提示失败U8.52不良品记录单审核时提示失败
U8.52-不良品记录单审核时提示失败
自动编号: | 1956 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | 不良品记录单审核时提示失败 |
问题名称: | 不良品记录单审核时提示失败 | ||
问题现象: | 不良品记录单审核时提示失败 | ||
原因分析: | 数据库问题 | ||
解决方案: | 修改最大单据号,在ufsystem的ua_identity表中 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
浅议发挥国家审计“免疫系统”功能浅议发挥国家审计“免疫系统”功能
摘要:审计“免疫系统论”是新时期从战略的高度,对审计本质所作的精辟、简洁、鲜明的表述,最能体现当前国家审计的时代特征,是对现代国家审计的科学论断。本文较系统地阐述国家审计的本质,剖析当前一些影响审计“免疫系统”功能发挥的不利因素,并提出相应的对策和思考,促进审计理念的转变、审计方法的创新、审计内容的拓展、审计目标的层次以及审计成果的提升。
“超Y理论”在管理会计中的妙用“超Y理论”在管理会计中的妙用
传统的刚性管理,即泰勒的科学管理理论,是指将人看做“经济人”、“机器的附件”。在企业的日常管理中,强调“以规章制度为中心”开展管理会计工作,这样做的弊端是把员工看成是接受监督的对象,无法充分调动其积极性; 制度无法涵盖所有任务范围和权责,员工潜力发挥不足等。
在当今瞬息万变、激烈竞争的市场环境下,管理会计也必须适时调整,引入超Y理论。这种理论认为世界上没有一成不变的管理模式。 举个例子,甲公司的职工队伍比较稳定,职工熟悉运营状况,关心企业利益,因此,采用“预算民主参与”这个办法就很容易调动职工的工作积极性;而乙公司的职工流动性较大,且职工没有参与企业管理的强烈要求,所以,同样的办法在乙公司就不会奏效。
事实上,超Y理论在我国古代也早有体现。《孙子兵法》中提出“五事”、“庙算”、“七计”、“九地”等权变情形;提出了因敌而变、因地制宜的权变规律;提出了“悬权而动”、“料敌制胜”的权变方法等;《百战奇略》中也有介绍“兵发家之法,要在必变,好在知兵,举动必料敌。敌无变动,则待之,乘其有变,随而变之,乃利。法曰:能因敌变化而得胜者,谓之神。”美国管理学家孔茨在哈佛讲堂上所说的“有效地管理总是随机制宜或因情况而异的管理”指的就是超Y理论。
高超的管理艺术的核心是:视“情势而定”。例如,将超Y理论引入到管理会计中的预算管理,一是要考虑主体需求的差异性,不同的主体怀着不同的需要去参加预算,有些需要刚性管理,有些需要柔性;二是具体的管理会计工作要与人员的能力和素质相协调,要采取灵活的组织形式和领导方式;三是管理控制应灵活多变,不可强求统一;四是要确立多元递进性的目标。
又如,按照课本理论,企业内部“成本责任中心”的考核范围,应只包括可控成本。然而在实际工作中,这样做反而会带来两个问题:一是导致处于下一级的部门无法把握整个组织体系的成本内容及其具体的成本核算,无法利用成本压力对其产生进一步的推动;二是下层往往会利用某些项目不计入责任中心而扩大资本性支出 势必造成收益和支出的严重不配比。但是如将超Y理论引入管理会计的工作中,就能很好地解决这个问题。
当今,企业经营的不确定性日益增强,超Y管理已成为应对不确定性环境的一种常规管理。 据报道,在企业面临关门境地的时候,美国西南航空公司实施了超Y管理,靠权宜应变,寻求领导者与组织情境的“匹配”模式,最终闯出了自己的成功之路,如大胆进行市场细分,因服务对象和时间的不同而推出不同的价格优惠;从广告和服务质量上大下功夫,全面宣战竞争对手;加强公司管理,一切围绕效率转,等等。
企业经营者也可将超Y理论引入到管理会计中的成本管理,打破刚性成本管理,形成柔性动态成本管理系统。以日本企业为例,产品优质、成本低廉一直是日本企业的优势所在,而这都得益于其行之有效的动态成本管理系统。如目标成本定位于全成本,涵盖于设计、生产等重要环节;针对产品战略和市场导向进行事前成本规划;以技术为导向,成本管理与价值工程、全面质量监管和JIT系统相连接,柔性动态成本管理成为战略制胜的法宝。当然,将超Y理论引入到管理会计,也必须建立在一定的企业文化基础上。日本在上世纪末形成并发展的“创新———改良———稳定”的理念以及团队企业文化,对这种柔性动态成本系统的成功产生了重大影响。
将超Y理论引入到管理会计,有利于管理会计人员树立正确的权变管理观念。以往企业深受计划经济体制的影响,企业管理者的思维模式一直没完全摆脱计划经济的桎梏,因此权变管理的引入有利于树立正确的管理观念,克服刚性思维模式。让企业在面临激烈的市场竞争时,能够以具有高度弹性的权变管理应对变幻莫测的情况。
可以说,超Y管理是在刚性管理的基础上发展起来的更高形态的管理模式。在当前市场形势瞬息万变的时代,致力于超Y理论与管理会计结合的探索,有较大现实意义,从刚性管理走向超Y管理是不可阻挡的历史潮流。当然超Y理论的引入也要把握一个度。权变性不足,容易导致管理固化,难以适应环境变化;权变性有余,则会造成管理无序化,还增加系统转变成本,得不偿失。管理会计系统的构建必须考虑权变性,尤其是市场结构、市场竞争、生产方式等现实环境,并进行“本土化”改良,特别是要进行系统简化。当然事物总有两面性,传统刚性管理虽有局限,但在管理实践中享有其应有的地位,也不可厚此薄彼。
东莞市友合精密模具配件有限公司市场部电话号码公司名称: 东莞市友合精密模具配件有限公司市场部 主营业务: 模具标准件;顶针; 扁针; 托针; 司筒 公司简介: 友合精密模具配件有限公司是专业开发生产经营:顶针、扁顶针、托针、冲针、各种精密成型镶针、镶件、异形针、精密司筒、小拉杆等模具配件等,特别推出多种耐腐蚀,放生锈的高硬度不锈钢优质产品。公司秉承“顾客至 地址: 广东东莞市厚街下汴管理区 电子邮件: 联系人: 荣小姐 手机: 13713463880. 电话号码: 0769-83045520
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企业各类合同收付阶段繁杂,期间产生各类票据众多,管理困难。U8+的合同管理是如何解决的?企业各类合同收付阶段繁杂,期间产生各类票据众多,管理困难。U8+的合同管理是如何解决的?
收付款阶段多,难及时有效跟踪票据与收付阶段难以对应;U8+通过合同的执行阶段管理,引入合同执行阶段组的管理理念,使合同阶段及收付款计划管理相对灵活,又不失总体管控的特性。U8+通过合同执行单将各类票据进行勾兑,使合同账目清晰,管理有序。