施工企业成本控制的现状及对策研究
2016-2-16 0:0:0 wondial施工企业成本控制的现状及对策研究
施工企业成本控制的现状及对策研究 成本控制是施工企业提高经济效益的有效手段,也是决定企业能否在激烈的竞争中占据有利地位的关键因素。
长期以来,我国的施工企业对成本控制都不是很重视,实行“粗放式”的管理,部分企业在意识到成本控制的重要性后,也采取了一些措施,获得了一些效果,但依然存在很多问题。
施工企业成本控制的现状
施工企业成本控制方面的问题主要表现在以下几方面:
第一,管理意识淡薄,认识不足。
很多施工企业之所以会存在成本控制问题,在于其不问成本、只抓利润的思维模式。一些施工企业的领导直接将成本控制的任务交给财务或计划部门,自己完全不上心,导致企业的成本核算流于形式成为普遍现象,有的甚至篡改数据来应付检查,成本管理完全没有准确性和科学性可言,而现在建筑市场的不规范以及价格改革落后也直接影响了施工企业的成本控制,企业内部对成本管理的重要性认识不够,宏观的成本管理体制也不完善,监督弱化。
第二,内部控制组织体系不完整。
由于对内部控制的认识不够,很多施工企业的内部控制制度的建设缺乏系统性,相关的配套措施也未进行进一步完善。组织管理分散,各部门都只考虑自己的中心任务,譬如财务部门就只从资金上进行成本控制,而采购部门则只考虑材料的质量,采购是否方便等,技术部门则从施工质量、安全等角度考虑,各部门之间缺乏沟通,不能形成一个整体,都是为自己部门的任务考虑,在这种情况下,企业各部门间难免会产生一些矛盾,从而忽略了成本控制的整体性。内部控制应该是贯穿于整个项目管理中的每一道工序,大家需要共同协作,全面考虑,不论是事前、事中还是事后,一起做好成本控制。内部组织设计是关键,必须遵循科学合理合法的原则,明确各部门职责的同时,也要做好整体控制,完善风险评估系统,施工企业必须要建立起完备的内部控制组织体系,形成成本控制的有机整体。
第三,控制方法落后。
多数施工企业都采用事后或事中控制,而忽略事前控制,这样就很难从根本上控制工程造价。在控制时采用传统的成本分析法,主要从成本方面来管理,没有结合项目的质量管理,从而成本控制难以落实到位。以手工操作为主,企业硬件设施跟不上,缺乏现代化管理手段,电算化管理系统的运用还停留在一般水平,可能员工的素质也跟不上,现代化管理方法无法在企业中推广运用,这些都降低了施工企业成本控制的效果。
强化施工企业成本控制的对策
强化施工企业成本控制的对策主要有以下几项:
一是加强成本管理的意识。
不论是施工企业的领导还是员工,都应意识到成本控制的重要性,应加强成本与效益的宣传和教育。譬如开展类似成本控制的知识竞赛等活动,提高大家对成本控制的认识,同时加强对全体员工成本管理基本知识的培训,提高员工的成本控制能力。对于专门负责成本控制工作的员工,也要定期培训,不断提高员工的水平,逐步实现现代化管理方式。可以说,企业内部控制的成败,取决于企业员工的控制意识和行为,领导者应注重员工的发展,让全体员工认识到成本管理的重要性和加强成本管理的迫切性。
二是健全成本责任制、激励制度。
施工企业应将成本管理工作细化,并分配给各职能部门,使它们明确分工,各司其职,保证企业对施工项目的全面控制。项目成本的测算和评估要到位,科学合理地确定项目的各项目标成本指标。企业是利润的中心,项目则是成本控制的中心,职能部门需要对项目的目标成本、报价的科学性等进行客观的测评。对成本控制的监督、服务和协调等,要落实到各职能部门,划分好责任范围,超过部门范围的责任由上一级部门控制,层层把关,全面控制。通过激励机制来提高员工的积极性,对完成任务优秀的部门进行不同程度的奖励,譬如给予合同额一定百分比的奖励。奖励的内容也可以根据员工的需要进行设置,而不是仅限于金钱,给长期保持优秀的部门颁发优秀证书等,这样对其他部门都能起到榜样作用,使各部门工作人员工作起来更有动力。对不能按时按量完成任务的部门,要查明原因,实施一定的惩罚措施,并总结经验教训,这样在企业内形成一种良好的竞争机制,员工有足够的工作热情,大大提高成本控制工作的效率。
三是完善成本控制的内容和手段。
成本控制包括了多个环节,施工企业应开展全过程、全方位的成本管理,事后的核算分析很重要,但事前管理和事中控制同样不可忽视。重视成本预测的同时,做好投标报价的工作;强化成本管理的同时重视工程质量,降低成本并不意味着降低工程质量,可以通过增加施工生产中的技术含量来实现,而不是降低材料的品质。联系市场和社会资源的变动趋势,对本企业的成本管理现状进行分析和对策研究,与时俱进,不断提高企业成本控制的水平。我们现在已经处于信息化时代,传统的控制手段不论是在效果还是效率上都已经远远落后,不能跟上社会发展的脚步是注定要被淘汰的,施工企业要让自己的员工参加培训,学习现代化的成本控制方式,积极购买或研发成本管理软件。此外,网络是一个强大的资料库,要进行充分的利用。目前,人们已经研究出了多种先进的管理方法,如价值工程法、偏差分析法等,施工企业可以引进这些方法,运用于成本控制中,以进行高效的成本管理。
一般来讲,施工企业有着自己独特的经营特点,然而,在经济转型期,施工企业仍要顺应经济体制的改革,重视成本控制。工程项目管理是施工企业管理的重点,而成本控制又是工程项目管理的关键,项目成本控制往往决定了企业的市场竞争力。为了能在竞争中保持优势,施工企业必须加强企业成本管理,而且要随着社会的发展,不断创新控制方法和手段,通过对新知识的不断学习和实践,提高自身的管理水平,确保在经济发展大潮中立于不败之地。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- 浅议电算化会计中若干会计方法2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么备份2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么备份帐套2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么备份数据2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么备份账套2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么导入备份2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么导出总账2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么导出账套2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么年度备份2019-4-23 8:0:0
- 用友t3怎么恢复备份2019-4-23 8:0:0
最新信息

用友U8其他固定资产模块在初始化时出现错误U8其他固定资产模块在初始化时出现错误
U8其他-固定资产模块在初始化时出现错误
自动编号: | 10683 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 固定资产 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V812 | 关 键 字: | 固定资产模块在初始化时出现错误 |
问题名称: | 固定资产模块在初始化时出现错误 | ||
问题现象: | 固定资产模块在初始化时出现错误,提示"由于您和其他用户试图同时改变同一数据,导致MICROSOFT JET数据库引擎停止进程,不能打开记录集FA_Q_YXKP_BY是否重试",多次重试不能操作 | ||
原因分析: | 数据库中关于固定资产的表有问题 | ||
解决方案: | 经过仔细研究,删除FA_Q开头的所有查询,然后从模板中重新导入即可. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

用友U8其他总账需求问题U8其他总账需求问题
U8其他-总账需求问题
自动编号: | 13129 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 财务通——总账 | 关 键 字: | 总账需求问题 |
问题名称: | 总账需求问题 | ||
问题现象: | 总账中[余额表]中无法用[专项]功能来联查辅助核算为客户往来和供应商往来科目的辅助总账(但部门核算、个人往来、客户项目核算等均可)又与“帮助文件或用户操作手册”不符 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 供应商与客户辅助核算有专门的模块做得更详细的查询功能,系统不提供供应商与客户辅助核算的专项联查功能。 单核算客户和供应商往来科目不允许查询 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |