期初，怎么没有期初发货单，如果已发货100元货物，其中60元已开发票，这个期初怎么做 期初，怎么没有期初发货单，如果已发货100元货物，其中60元已开发票，这个期初怎么做[]

只能把没有生成发票的发货单录入到第一个月
@畅捷服务朱雪彪:发货单不影响期初库存吧？
@申丹阳:没有影响
@畅捷服务朱雪彪:如果审核会有出库单，不审核年结应该会提醒有未关闭的单据，
@申丹阳:你让库存生成销售出库单就行了吗

t3财税通普及版10.8余额表不显示本期发生额 t3财税通普及版10.8余额表不显示本期发生额

确认本月是否有凭证发生，将凭证取消记账，包含未记账凭证再查，查询正常显示的话再重新记账

修复，重新计算存货总账。

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

U8.50工资变动替换功能无效U8.50工资变动替换功能无效

U8.50-工资变动替换功能无效

U8用友 帐套备份到D盘 想拷贝到U盘显示参数错误 _1U8用友 帐套备份到D盘 想拷贝到U盘显示参数错误U盘29G ? 一个3G的帐套备份可以拷贝 ? 一个7G的帐套备份不能拷贝显示参数错误跪求大神解答
从软件客户端重新备份到U盘试试

南充那些服装厂有库存生意 南充那些服装厂有库存生意''

投资现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好！我做了2015年结后，发现数据部分丢失，2016年期初数少了一部分负债 你好！我做了2015年结后，发现数据部分丢失，2016年期初数少了一部分负债[]

做年结之前有没有数据备份？
@SMile99:有备份
那就重新年结一次！
@风J3Y:我自己觉得是在2016年2月的时候就建立了2016年帐套，而2016年7月才做2015年11月、12月帐，里面新增加了负债科目，会不会就是这样2016年新帐套没有这些新增的科目了。我现在怎样才能增加这些科目？
您好！您年结的时候做了年结检查吧，有报错吗？同样建议您重新年结一下。
@风J3Y:很有可能是这样，您年度账新建后又修改了之前年度的数据。您16年做业务了吗？如果没有，重新建立年度账，重新结转
是否加入我将现在的2016年帐套删除，重新建立2016年帐套就可以解决这个问题呢？
@风J3Y:正常情况下是可以的，您先做个账套备份，然后把16年的账套输出删除，然后重新建年度账
你要重新建立年度账，然后再重新年结

U8.52WEB窗口无法打开-U8.52WEB窗口无法打开

U8.52-WEB窗口无法打开

如何确定计算关联方交易额的相关期间如何确定计算关联方交易额的相关期间

　　问：我公司于2012年7月被A公司收购，成为关联方;按照税法规定，在计算2012年与A公司的关联方交易额时，口径是7～12月份的交易额，还是全年的交易额?

　　答：《国家税务总局关于印发〈特别纳税调整实施办法(试行)〉的通知》(国税发〔2009〕2号)第九条规定，所得税法实施条例第一百零九条及征管法实施细则第五十一条所称关联关系，主要是指企业与其他企业、组织或个人具有下列之一关系：
　　(一)一方直接或间接持有另一方的股份总和达到25%以上，或者双方直接或间接同为第三方所持有的股份达到25%以上。若一方通过中间方对另一方间接持有股份，只要一方对中间方持股比例达到25%以上，则一方对另一方的持股比例按照中间方对另一方的持股比例计算。
　　(二)一方与另一方(独立金融机构除外)之间借贷资金占一方实收资本50%以上，或者一方借贷资金总额的10%以上是由另一方(独立金融机构除外)担保。
　　(三)一方半数以上的高级管理人员(包括董事会成员和经理)或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员是由另一方委派，或者双方半数以上的高级管理人员(包括董事会成员和经理)或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同为第三方委派。
　　(四)一方半数以上的高级管理人员(包括董事会成员和经理)同时担任另一方的高级管理人员(包括董事会成员和经理)，或者一方至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同时担任另一方的董事会高级成员。
　　(五)一方的生产经营活动必须由另一方提供的工业产权、专有技术等特许权才能正常进行。
　　(六)一方的购买或销售活动主要由另一方控制。
　　(七)一方接受或提供劳务主要由另一方控制。
　　(八)一方对另一方的生产经营、交易具有实质控制，或者双方在利益上具有相关联的其他关系，包括虽未达到本条第(一)项持股比例，但一方与另一方的主要持股方享受基本相同的经济利益，以及家族、亲属关系等。
　　根据上述规定，贵公司与A公司存在上述关系之一时，贵公司与A公司属于关联方。
　　如果在收购事项发生前，贵公司与A公司不存在关联关系，因收购事项发生，贵公司与A公司存在关联关系。则在2012年7月前(收购日以前)，贵公司与A公司不属于关联方，贵公司与A公司的交易不属于关联交易;收购日以后，贵公司与A公司属于关联方，贵公司与A公司发生的交易属于关联交易，需计入关联交易额。

浅谈基层财政管理的思路浅谈基层财政管理的思路

　　摘要：随着我国经济的快速发展，基层财政问题日渐突出，现行的财政体制不完善是造成基层财政陷入困境的主要原因。文章首先分析了现行基层财政管理体制存在的主要问题，接着针对这些问题提出了相应的建议来不断改善地方财政管理体制的建设，缓解县乡的财政困境，进而保证基层政府机构的顺利运转。
　　关键词：基层财政;体制;建议
　　自农改税政策实施以来，不断完善基层财政特别是乡镇财政基础管理是一种必然趋势。随着近几年来国家出台和实施各种惠农政策进一步加大了对三农的投资力度，乡镇基础财政管理工作朝着越来越好的方向发展。但在一些地区乡镇企业的财政管理工作中仍旧存在很多尖锐的矛盾，制约了当地经济的发展和民众生活水平的提高。因此，为了适应新形势发展的需要，建立一套合理的乡镇基层财政管理体制，帮助乡镇基层财政走出困境是一项亟待解决的问题。
　　一、现行基层财政管理体制存在的问题
　　(一)基层财政建设无法引起各级的足够重视
　　作为基层财政部门的乡政府是群众利益的直接相关者，是贯彻实行各项惠农政策方针的中介，因此，乡镇财政工作应当有一定程度上财力的支持。各乡镇财政在机构设置、人事管理和具体业务运作分属各县管辖。目前一些上级部门领导对新形势下乡镇财政工作认识程度不够，简单的以为乡镇财政部门就是领导的会计、财务机构，任意的调动财政工作员工，导致乡镇财政的骨干人员外流过大，进而影响了财政工作的规范化进行。
　　(二)基层财政事权和财权不对等
　　乡镇财权过小，事权过大，导致财权和事权不相适应是导致乡镇财政陷入困境最根本的原因。我国目前的实行的分税制虽然划分了中央与各地方的收入分配，但对于各级地方政府间的事权划分的管理体制上仍旧存在很多问题，上级政府下放较多事权却得不到财权的有力保证，造成基层乡镇政府形成有事权无财权的局面，最终只得通过向农民和各乡镇企业来筹集资金，进一步增加农民的负担。这种财权缺乏的现状在一定程度上影响了乡镇政府的正常运转。
　　(三)基层财政理财积极性不够，经济发展机制不完善
　　经过税费改革后，基层乡镇政府的自主性收入比例明显减小，村级单位基本上无其他收入，对上级财政划拨的依赖性很强。虽然群众对政府的期望值很高，但由于乡镇财政财力的缺乏，结果总是事与愿违。有的地区为了推动农业和农村经济发展来获得财政收入，推进新型经济发展模式。比如，近年来，常州市的武进区围绕“高产、优质、生态、安全”的理念，推进农业结构转型，大力推行现代农业园区的建设。虽然各级部门对园区的扶持力度逐渐增大，在促进农民收入致富方面取得了很大的成效。但由于自身发展机制不完善，仍旧存在一定的问题。园区的经营管理机制不完善，由于不能完全与现代市场适应，一些园区并没有建立与市场经济体制相吻合的企业经营体制。由于缺乏完善的筹集资金措施，不能有效的吸收内外资金和社会资金入园，导致用于园区建设的资金有限，资金缺口较大，影响其可持续发展。另一方面，园区内部在存“重争取、轻监督，重使用、轻效率”的现象，缺乏对园区项目后期的跟踪评价，缺乏有效的监督评价，这样的现状在一定程度上弱化了财政资金的使用效率。
　　(四)基层财政管理对债务监管机制不完善
　　经考察研究发现，一些乡镇形成了巨额债务的现状。主要有以下原因。一是由于旧债，可能是因为这些乡镇的干部人员为了争创佳绩，以乡镇政府的名义向银行贷款兴办企业或是公益事业项目。有的则是由于乡镇机构膨胀，为了弥补资金缺口形成了巨额债务。第二是由于新债。乡镇财政为了化解旧债采取了新建项目的措施，进一步加大了举债数额。新兴项目一旦陷入困境不能正常运行，就会形成旧债还未还清有形成新债的局面。
　　(五)基层财政干部队伍建设问题日益突出
　　随着基础财政干部队伍日渐壮大和人事制度的改革，干部的身份出现了双重性的特征。一部分属于公务员管理的原财政人员，另一部分是经过经管结合合并的事业单位人员，相同的工作任务，待遇很大的差别，这样的现状形成了一个突出的社会问题。另一方面，一些乡镇财政的干部在具体的业务工作上受财政局直接领导，但在行政工作上受乡镇政府的领导，形成了工作随意性。经过农村税制改革、机构精简后，老龄化现象比较严重，老员工对于新兴技能的掌握不够，进一步影响了基层财政管理工作的顺利开展。
　　二、完善基层财政管理体制的建议
　　(一)完善基层财政管理体制模式
　　管理体制问题主要涉及到财权的划分问题，对于发展程度不同的乡镇应采取不同的管理体制。一方面，要以平均分配基础公共产品服务为重点，逐渐加强上层财政部门调控力度，尤其要强化省级政府财政部门合理向下级部门分配的责任。另一方面，针对基层财政不同特点，建立不同的管理体制模式。对一些经济发展水平较高的地区实行分税财政体制，按照不同税种来划分事权和财权;对于经济发展水平相对落后的地区实行超收分配、超支补助的财政体制模式，为满足乡镇基本支出提供合理保证。对贫困潦倒、不能保证各部门正常运作的乡镇，采取统收统支的财政体制来保证基层财政机构的正常运转。
　　(二)创新财政模式支持经济发展
　　一方面，各基层财政部门可以通过多种方式来盘活集体资产，对一些发展势头良好有潜力的集体经济给予一定程度的扶持，逐渐增加其市场竞争力。，鼓励发展个体的私营经济模式，加大力度来吸引外资企业的入驻。另一方面，可以通过分析各区域的实际状况，充分利用当地的资源，进行农业、林业综合项目的开发。上述的常州市武进区的园林建设就是一个很好的例子。虽然园林项目的运行过程中存在一定的问题，但可以通过相应的措施来保证此项目顺利开展。比如可以在一定范围内放宽抵押贷款条件，简化繁冗手续过程，并提供贷款利率优惠的政策等;还可以发掘当地的资源优势，形成具有一定特色主导的产业链，最终将一些特色龙头企业吸引到园林中来。另一方面，在园区的建设过程中，依据权责对等为基本原则，不断加大对项目管理责任制度探究，对整个项目实施精细化的管理，并不断提高财政的监管水平。
　　(三)建立化解基层债务的管理机制
　　要合理划分市县区的收入，提高县乡经济发展积极性，并通过一些措施来化解乡镇债务。首先，要对已经形成的债务合理细化，制定对应的化解规划，依据分批分次逐步化解的方针。其次，要建立偿债准备金来专门应对债务的化解。各乡镇在年度预算中应提取一定比例的行政事业性财政收入资金来成立偿债准备金来化解债务。再次，要依据实际情况来控制新增债务。乡镇机构在发展和建设的过程中，要依据实际情况，量力而行，不能一味的搞一些劳民伤财的建设项目来进一步增加债务数额。最后，要建立基层的债务监督机制。定期对旧债的化解情况跟踪调查，对新增加的债务要进行一定的控制，确保债务的化解举措落到实处。
　　(四)逐步完善基层财政的转移支付制度
　　要依据公共服务均等化分配为重点，建立一套规范、合理的财政转移支付制度。依据保障性、激励性和定向性为基本原则，每年划拨一定的财政收入对乡镇进行转移支付。对于一些财政收入并未满足基本支出的乡镇，根据综合考核调查其财政收入、基本支出，为平衡其财政收支，采取基本运转转移支付制度来确定转移支付额。对于区域布局做出贡献的地区采用专项转移支付制度，尽量使得财物向下级转移。对于生态建设具有示范性影响的乡镇给予较大程度的财政转移倾斜，逐步均衡各基层区域间基本财政的保障能力，并未均等分配公共服务提供合理保证。
　　(五)逐步完善各种财政规章制度保证基层财政依法理财
　　建立和完善各项规章制度，并依据实际情况来指导各基层财政实践工作。要保证建立一套安全有序的规章制度和合理化的业务流程来强化财政工作的监督，进而逐步规范基层财政的集中支付程序。保证基层财政的各项日常工作都能做到有法可依、有法必依，对于预算的编制、调整等各项工作也要依据法定的程序经过同级人大审查批准后实施，确保各类改革举措都能够依法落实，为各基层政权机构的正常运转提供合理保证，进而做到真正的依法理财，形成一套有利于基层乡镇健康发展的财政管理机制。

现存量表数据总不对现存量表数据总不对

注册一个小型餐饮管理公司需要什么手续 注册一个小型餐饮管理公司需要什么手续''

新建仓库档案时提示需要录入所属部门 新建仓库档案时提示需要录入所属部门

东莞市清溪镇土桥管理区弘凯电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市清溪镇土桥管理区弘凯电子有限公司
主营业务: 遥控IC;SMT设备; 电脑配件/收缩袋/收缩膜; 包装材料
公司简介: 该公司是一家专业经营SMT设备和相关零配件，以及SMT周边辅助产品的公司。我公司以市场需求为导向，不断创新，开拓现状，愿竭诚为国内外客户提供高质量和准确、专业快捷服务！
地址: 广东省东莞清溪东广市清溪镇土桥管理区
电子邮件:
联系人: 张金武
手机:
电话号码: 0769-87332679

标准版，发货单，打印出来没有表格，怎么处理 标准版，发货单，打印出来没有表格，怎么处理[]

使用新打印还是打印？预览是否正常
@服务社区刘明新:打印，预览就没有格。
@Rabbit2:使用新打印再看看是否正常

星际管家的虫心路径怎么弄 _0星际管家的虫心路径怎么弄''