购材料时无发票如何记帐
2018-3-27 0:0:0 wondial购材料时无发票如何记帐
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友U8其他客户端不能登陆服务器U8其他客户端不能登陆服务器
U8其他-客户端不能登陆服务器
自动编号: | 7937 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.13以上 | 关 键 字: | 登陆 |
问题名称: | 客户端不能登陆服务器 | ||
问题现象: | 共有6个客户端,最多只能登陆两个,第三个以后无法登陆软件 | ||
原因分析: | 服务器授权数不够 | ||
解决方案: | 增加服务器WIN2000SERVER的最大授权数 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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T6CRM可以在云服务器上部署吗??如果可以的话,相关的配置文件哪位老师可以共享给我下 T6CRM可以在云服务器上部署吗??如果可以的话,相关的配置文件哪位老师可以共享给我下[]
您好!正常是可以部署的,但是T6要使用硬件狗加密,没有软件加密。不好意思,目前还没有这方面的配置文件@畅捷服务张彩用:那就是不支持云服务器部署?请给个准确的答复@qizhenhuan7:稍等下,我再问问其他人@畅捷服务张彩用:好的,请老师尽快回复,客户还在这边等着@畅捷服务张彩用:张老师,什么情况了?@qizhenhuan7:您好!不好意思,我这边问了好几个人,都没有明确的答案。都是说部署肯定可以,但是加密不知道@畅捷服务张彩用:加密不知道,即使能部署也不能用吧?[/惊讶]@qizhenhuan7:按我的理解应该是,过来演示时间没有加密就不行了@畅捷服务张彩用:现在客户那边反应CRM访问速度慢,总是有进不去的,还卡;他们又没有固定IP,用的动态域名解析工具,所以想用云服务器部署;像这种客户访问速度慢的,CRM这边有没有什么方式解决啊?@qizhenhuan7:真不好意思,暂时没有什么好办法@畅捷服务张彩用:好吧,虽然停产了,但还是希望总部可以持续支持下!
我的加密狗是41300821,请问是什么型号 我的加密狗是41300821,请问是什么型号[]
通过加密狗号只能查询出是标准版还是普及版的,你这个是标准版的,不能确定数据具体版本。12年出厂的加密狗应该是可以安装T3-10.8.2标准版的。我是12年10月份买的,估计能安装T3-10.8.2标准版了,现在的电脑没有安装盘的驱动@温尔:这里有安装包http://service.chanjet.com/prodown/T3@温尔:做任何操作前都记得备份数据哈我现在浏览器是IE11的,能远程注册吗@温尔:最好是IE8-IE10的浏览器,11一般都会注册有问题。那我不会下载IE10.你能给我提供个链接吗
我在家里,,也没法请同事帮忙@温尔:IE11降级就能变成IE10,http://jingyan.baidu.com/artic ... .html这也行,[/偷笑],谢谢!我按操作步骤,没有找到IE11降不了@温尔: 链接无法解决,找一下你服务商远程看看吧好吧,我百度吧,如果你确定不能用11我降级后,是不是注册好就能恢复11@温尔: 是啊 注册好,要是想用IE11在升级IE就可以了啊[/OK],我这个IE似乎只能临时改一下,只能改我正在用的这个页面,其他的都改不了。我安装T310.8的,说”无法访问你试图使用的功能所在的网络位置“@温尔:右键以管理员身份运行安装试试环境监测不合格,没有安装sql server,及补丁@温尔:你是在安装T3是吧?这里有教如何安装SQL和T3的http://service.chanjet.com/zhi ... 84686谢谢我安装T3 10.8,提示“错误代码0X800A0146”@温尔:右键以管理员身份安装试试,或者换个安装包。
异地申请分支机构如何办理税务登记? 异地申请分支机构如何办理税务登记?
问:我公司想在异地申请分支机构,是否也要先申请营业执照后再办理登记手续,程序是一样的吗?
答:根据《税务登记管理办法》第二条规定,企业在外地设立的分支机构和从事生产、经营的场所,个体工商户和从事生产、经营的事业单位,均应当按照《征管法》及《实施细则》和《税务登记管理办法》的规定办理税务登记。
管理会计中的“庙算”———预算制度(四)管理会计中的“庙算”———预算制度(四)
前文曾经说过,高质量的预算既需要正确的理念,又需要正确的技术。前三篇文章主要介绍了预算的理念问题,笔者最后介绍预算的技术问题。
前文曾提到预算是个模拟器,可以让管理者检验各种经营方案及其结果。所谓模拟器就是把企业总预算构建为一个完整的数学模型,而如何构建这个数学模型就是预算的核心技术。
制造型企业的预算模型最为复杂,因为它需要将直接材料、直接人工和间接制造费用归集为产品的存货成本,所以它包含编制生产预算、直接材料采购和使用预算、直接人工预算以及间接制造费用预算。贸易业(批发或零售)的产品是从外部购买,因而预算模型要简单得多,只需要有商品的采购预算。服务业则没有产品成本,因而预算模型最简单。本文将介绍制造型企业的预算技术。
预算一般从销售预算开始,到现金预算结束。中间的预算环节包括生产预算、直接材料采购与使用预算、直接人工使用预算、间接制造费用预算、销货成本预算、销售与管理成本预算以及模拟损益表,这些都称为经营预算。现金预算、资本预算、模拟损益表、模拟资产负债表、模拟现金流表则称为财务预算。由于模拟损益表既是企业经营活动的最后总结,又是企业三大财务报表之一,因此它既算是经营预算,又是财务预算。
以销售预算开始的理由有两个:一是由于销售收入是损益表的第一行,因此从顺序上讲,先做销售预算是顺理成章的;二是从逻辑上讲,由于销售一般是一个企业的瓶颈,也就是说企业能销售出去的产品总能生产得出来,而能生产出来的产品则未必能销售得出去。因此,企业一般根据它的销售量来确定生产量,而不能根据产量来确定销售量。但是,如果一个企业的生产是个瓶颈,那么它的预算就应该从生产量开始,以生产量来确定销售量。
以现金预算结束的理由也有两个:一是获得现金收益才是企业最终的财务结果,只有账目利润而没有现金收益对于企业来说,只是“水中花,镜中月”。因此,现金是检验企业经营成果的最终指标。二是现金是企业最终的资源,企业没有现金就什么事都做不了。因此,企业的经营预算是否可行或有效最后还是要看现金预算。如果管理者发现现金存在严重缺口,而企业又无法及时获得融资,那么其他预算就必须进行调整,否则企业将会陷入财务困境,甚至破产。
销售预算必须尽量做得准确,这样才能使销售预算后面环节的预算比较准确。销售预算严重偏离实际情况会使企业遭受重大财务损失。如果销售预算做得过高,那么就会因生产过多而导致大量的存货积压;如果销售预算做得过低,则企业又有可能存在失去市场的风险。几年前,我国很多服装企业就因为对市场预期过于乐观而导致过度生产,最后不得不削价清仓,损失惨重。
由于影响企业销售水平的因素非常多,因此如何准确地编制销售预算的确是件颇具挑战性的工作。为了提高销售预测的准确性,管理者可以借助于各种预测工具。典型的预测工具包括回归分析法、平滑法、期望价值法和蒙特卡罗模拟法等。这是管理者应该掌握的技能之一。
销售预算与之后的生产预算、直接材料采购和使用预算、直接人工预算、间接制造费用预算之间要用一定的逻辑关系和假设进行关联。例如,销售预算与生产预算之间就有如下的逻辑关系:生产数量 = 销售数量 + 期末产品存货数量 – 期初产品存货数量
管理者需要对期末产品存货数量做出假设。一个比较常见的假设如下:期末产品存货 = 下期销售数量 × 百分比(这由管理者酌情确定)。如果管理者更改销售数量,那么期末产品存货数量和生产数量也会自动发生更改。由于生产预算又与之后的预算有类似的逻辑关系和假设,它们的数量也会自动发生更改。
现金预算与其他预算之间也必须存在各种逻辑关系和假设。例如,管理者可以在现金收入与销售收入之间设立了如下的假设:(1)每月销售收入的20%为现金销售,另外80%为赊账销售。(2)赊账销售中的50%在销售当月收回,30%在销售的下月收回,15%在销售的下下月收回,还有5%为坏账。
设定合理的假设也是颇具挑战性的工作。管理者应该收集和分析历史信息,发现其中的规律,这样才能使假设尽量接近实际情况。企业的总预算就是通过逻辑关系和假设的关联,形成了一个具有模拟功能的数学模型,它可以做到“牵一发而动全身”,这才是真正合格的总预算。
论审计在银行财务审核中的应用 论审计在银行财务审核中的应用 1.引言 随着市场经济的飞速发展以及银行业的不断进步,我国银行领域的工作机制发展得越来越成熟,在银行财务审核中的地位和作用也越来越突出。然而,在与世界上其他国家银行的审计工作的比较过程中我们发现,我国银行业内部财务审核的审计在审计理念、工作效率、工作方式方法以及审计的价值意义等方面还有着十分明显的差距。因此,认真分析和探讨审计在我国当前银行财务审核中的应用,以及进一步健全和完善我国银行领域的审计工作机制就显得十分必要。 2.对银行财务审核中的审计工作相关问题的探讨 2.1银行审计的总体思路 众所周知,在进行银行财务审核审计的过程中,务必遵照一定的工作思路,基本包括以下三个方面:首先,评估和预测银行的,对其可靠性做出科学而客观的判断;其次,测试业务项目贷款种类、余额以及收入。这一类型的测试通常采取抽样调查的方法,选取颇具普遍意义的样本进行测试;而测试的内容则往往具有一定的不确定性,会因为银行性质、贷款种类、审计方法的不同而不同;第三,审计贷款的真实性。主要核对贷款资金的流向、用途以及划拨方式,认真核对和分析银行的贷款台账以及合同记录,确定贷款是否真实存在。 2.2银行审计的主要内容 就目前银行财务审核中的审计工作来看,银行审计工作主要包括了以下几部分主要内容:首先,核对银行各类资金的支付、收入以及利息记录情况;其次,核对信贷资产的价值、真实性以及可靠性;第三,核对银行各类中的有关数据和说法,是否符合法律的要求,是否完整、真实、可靠。 2.3银行审计的工作重点 在银行财务审核的审计过程中,应当特别注意以下几方面的工作重点:首先,在审计过程中,审计人员应特别注意重复出现的借款人及其相关联的借款人;其次,应特别注意损失贷款的资金数目、形成的原因以及相关的责任认定;第三,认真审计不良信贷,分析并确定该类信贷的具体数量、所属级别、占用的比例以及潜在存在的风险和危害。 3.进行银行财务审核中审计工作应当注意的问题 3.1逐步实现由传统审计到现代审计转化 理念的不断更新,是推动银行审计工作不断向前发展的不竭动力。在目前的银行审计中,传统的审计方式即为合规审计,该类审计虽然不会带来影响较大的金融风险,不会造成巨大的经济损失,但因其仅仅局限于操作层面的审计而越来越不能适应现代银行业的发展要求。而所谓的管理审计,则是今后银行审计的主流趋势,基本包含了管理层决策行为审计以及银行审计两个领域。因此,逐步实现由合规审计到管理审计转化,是未来银行财务审核中审计工作的努力方向。 3.2与时俱进创新审计方法 根据银行发展状况以及各项业务特征,应不断与时俱进地革新审计方法,以适应时代发展的要求。一方面,各类银行将非现场审计的方法纳入到日常的审计工作当中去。所谓的非现场审计就是指借助于计算机运用专业的审计软件对数据库中业务数据展开审计,从而实现银行各类业务数据处理的电子化。非现场审计这一审计方法的优势在于,扩大了审计数据的来源齐全、提高了审计工作效率,同时在一定程度上降低了审计成本。另一方面,在银行内部财务审计中应特别注重采用团队审计的方法。所谓团队审计指的是在审计某一业务的过程中,从审计方案的策划和制定到审计行为的实施以及审计后期的总结,都摆脱个体审计的行为,采用团队式的审计方法。这种集体性质的审计方法,可以最大限度地发挥大众的聪明才智,规避个体审计行为带来的局限性和低效性,能够更好地找出审计工作的突破口,有利于发现问题和解决问题,并且提出建设性的意见和措施。 3.3 完善银行审计制度,规范银行审计流程 健全的审计制度和规范的审计程序,是确保银行财务审核中的审计顺利进行的必要条件。因此,银行要加强对审计工作的制度建设,进一步规范和完善审计工作的基本程序。一方面,要建立健全银行财务审计相关制度,明确责任与风险。另一方面,要从银行审计工作的实际情况出发,努力建立一套完整高效的审计工作基本操作流程,从审计方案策划、实施到下达的审计意见、决定或催办通知,在规定时限进行落实、查证,以此提升银行审计的工作效率、科学性以及有效性。 3.4 进一步加强银行审计人才队伍建设工作 银行要想建立一支业务素质高、工作能力强、思想观念新的审计人才队伍,务必从以下几方面展开工作:首先,银行要加大对审计人才队伍建设的投入力度,切实在人力、物力、财力等方面提供应有的保障;其次,建立健全银行工作机制,建立相应的激励约束制度,想方设法提升审计人员的纪律观念以及职业道德观念;第三,加强对审计人员的教育和培训,集中学习与自我学习相结合,内部互相学习与外出考察学习相结合,确保审计人员审计知识和工作观念的及时更新;最后,要进一步严格银行审计人员的岗位要求,确定权利与责任,对不称职的审计人员要及时处理或清退,确保银行内部审计人才队伍的综合素质。 4.结语 通过以上的分析和讨论可知,银行财务审核中的审计是银行日常管理中一项重要的工作内容。因此,必须深入研究和切实把握审计在银行财务审核中应用,了解银行审计的总体思路、主要内容和工作重点,认真了解当前银行财务审核中审计工作应当注意的问题,以求对银行审计方式的进行革新,全面提高银行审计工作水平,从而提高应对国际竞争的能力。(作者单位:陕西白河县农村商业银行股份有限公司) 参考文献: [1] 彭文斌、张娜,现代风险导向审计视角下的商业银行审计[J],中国,2007(03):26-27 [2] 吴桂芝,对新时期银行审计教育模式之探讨[J],时代金融,2012(18):11-11 [3] 方涛,商业银行数据式审计模式探析[J],金融经济,2012(06):77-78 北京鸿劼银行培训中心《商业银行风险导向内部审计》培训 一、 培训对象: 银行内部审计人员、稽核人员、合规人员、风险管理人员等 二、课程收益: 我们的课程既注重理论,更关注实践,我们希望给客户提供科学、简单又富于操作的培训。帮助内审人员快速掌握内控内审相关方法及技巧;帮助银行建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队 ;跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的内控审计流程和工作底稿;学会主要业务循环常见风险点和内控缺陷所在,在内审过程中快速找到问题及风险管理的关键,为银行运营管理提出改善建议。 三、课程特色: 浅显易懂:突破常规授课模式,以朴实生动方式内审和内控原理; 结合实际:用丰富的现实案例,诠释内审内控中的各项难点; 循序渐进:从最基本的原理到复杂的实践操作,一步一个脚印、按合理顺序实现突破; 随堂互动:设计大量互动场景,让学员充分参与; 与时俱进:培训内容充分结合最新的法律法规、操作和现实案例,更加贴近现实经济发展; 定制服务:结合客户特定需求,可在已有教学框架下进行课程定制。
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用友软件如何生成报表
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3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 (找到上次保存的报表)→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页(页数自定)→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定 → 取数后保存
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