哪位高手指点一下，看老师的视频记得说过小微企业和小型微利企业不一样啊，但是百度的定义是一样的啊，具体在哪有不一样呢 哪位高手指点一下，看老师的视频记得说过小微企业和小型微利企业不一样啊，但是百度的定义是一样的啊，具体在哪有不一样呢

关注

客户要进行销售单的删除操作是提示以下错误。怎么处理？ 客户要进行销售单的删除操作是提示以下错误。怎么处理？

数据库表结构出现问题，请使用更多--工具下载 --数据库修复工具。检查修复数据库。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友U8其他组装单不能以'特殊单据记帐'方式记帐U8其他组装单不能以'特殊单据记帐'方式记帐

U8其他-组装单不能以'特殊单据记帐'方式记帐

T+用积分换礼品，兑换规则设置后怎么操作啊？顾客怎么兑换？ T+用积分换礼品，兑换规则设置后怎么操作啊？顾客怎么兑换？[]

使用 积分兑换礼品 功能菜单。
@畅捷支持侯椿寳:哦，这个只能在网页操作啊，不能在POS端操作啊？
不是在pos端操作的。

职员档案 职员档案

金蝶k3现金流量表在哪

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3 10.6 plus1 发货单选择存货档案这个提示，进入存货档案看不到其他存货 只有一个 事实有很多。已经打了最新的补丁 T3 10.6 plus1 发货单选择存货档案这个提示，进入存货档案看不到其他存货 只有一个 事实有很多。已经打了最新的补丁

检查下存货属性是不是没有勾选好呢？
进去存货档案只有一个存货 我看数据库是很多存货的
@玻璃:存货属性，销售那个字段打勾了吗？
@qq392629945:打勾了 这么多存货没可能全部都没打
过滤存货档案的时候提示这样
@玻璃:数据库少了字段，对比演示账套，把这个报错的字段加进去，inventory表里！
你用工具下载里面的降级再升级工具重新升次级就应该可以了，你直接输入存货编码就应该能够出来，发货单如果现场量或者以前没有用过的就不会参照出来
@畅捷服务朱雪彪:用这个工具重新升级提示这个错误
那需要按照演示账套重建一下这个存储过程
@畅捷服务朱雪彪:具体步骤是？
你删除这个账套的存储过程，然后找个演示账套的这个存储过程，然后生成脚本，在这个脚本执行一下就可以了
@畅捷服务朱雪彪:新建存储过程 提示这样
那你看那个字段没有，把对应的语句中的字段值删除
@畅捷服务朱雪彪:例如是哪个语句
建议您还是把数据问题提交给服务商，然后由服务商提交支持网或者电话指导解决。

进软件做账速度还可以，进系统管理备份就很慢！！！这要怎么处理！！！ 进软件做账速度还可以，进系统管理备份就很慢！！！这要怎么处理！！！[]

你是不是账套很多啊！
@WSKYGA:几十个算多吗？
@EEEric:不多，我以前遇到过三百多套账，有这情况
@WSKYGA:有什么解决方法吗？？
请问每次备份都很慢吗 ？只运行T3 ，做备份，慢吗？
@畅捷服务张桂龙:单独只有一个年度的账套，都说要10多分钟说！！！你后半句是说T3开着，进系统管理备份，速度慢不是吧？？？
@WSKYGA:问了总部，那些方法，然并卵用
@WSKYGA:那后面你是怎么操作的呢？？
@EEEric:着急让客户自己备份，一个字等或者设置成自动备份。
@WSKYGA:这样呀，但是有时候自动备份也会出问题
@EEEric:那重新装一下，软件，看看吧！
系统管理中清除下日志，然后看下数据库是否为简版的，最好安装sql2000或sql2005的版本，另外看下账套的物理文件是否比较大，也会影响效率
@服务社区苏娜:不是简版是完整版的2005
@服务社区苏娜:还有打开系统管理好慢，怎么破
@服务社区苏娜:这什么鬼，在吗？
这个就是后台读取加密狗的，不用管
@服务社区苏娜:哦，好的！！！

浅谈财务管理与企业战略的关系浅谈财务管理与企业战略的关系

　　现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。

　　一、企业财务战略的类型及特征
　　企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债?收益?分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：
　　1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
　　2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
　　3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

　　二、财务战略的基本性质
　　财务战略的基本性质体现在：
　　(一)支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略，更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标，如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。
　　(二)互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
　　(三)动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联，即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性;当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。

　　三、企业财务战略的内容
　　现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
　　(一)筹资战略。
　　筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
　　(二)投资战略。
　　投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证;发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则;准确性原则，即投资要适时适量;权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资;协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。
　　(三)收益分配战略。
　　本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
　　从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

　　四、财务战略成功实施应考虑的关键因
　　(一)财务战略的选择必须与经济周期相适应。
　　从风险的观点看，财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。在经济复苏阶段宜采取扩张型财务战略，积极融资，扩大生产规模，研发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段宜采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
　　(二)财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。
　　在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创阶段，企业经营领域的不确定性较强，大量的资金需求应尽量通过权益资金满足，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
　　(三)财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。
　　良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外公司还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。
　　(四)财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。
　　企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度;另一方面，加大财务制度创新力度。

　　五、企业财务战略的制定与实施
　　(一)财务战略的制定程序。
　　作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。
　　从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等;其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案;最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。
　　(二)财务战略的实施与控制。
　　财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证;同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准;长期控制标准辅以短期控制标准;专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
　　在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决;2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性;3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题;4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。
　　此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
　　通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

广东地税-境外所得勿忘申报缴纳个人所得税广东地税:境外所得勿忘申报缴纳个人所得税

　　随着我国走出去战略的推进，个人境外所得数量日益增加。根据个人所得税法及其实施条例的规定，国内人员除了要就境内收入申报纳税外，从境外取得的所得同样需要在国内申报缴纳个人所得税。具体哪些所得需要申报以及如何办理申报?针对这些纳税人关注的问题，广州市地方税务局给予了回应。

　　准确理解境外所得概念
　　对个人而言，判断所得来源不应以支付地为判定标准。下列所得，不论支付地点是否在中国境外，均为来源于中国境外的所得：
　　1.因任职、受雇、履约等而在中国境外提供劳务取得的所得;
　　2.将财产出租给承租人在中国境外使用而取得的所得;
　　3.转让中国境外的建筑物、土地使用权等财产或者在中国境外转让其他财产取得的所得;
　　4.许可各种特许权在中国境外使用而取得的所得;
　　5.从中国境外的公司、企业以及其他经济组织或者个人取得的利息、股息、红利所得;
　　6.税收法律、法规规定的其他所得。
　　应计算缴纳个人所得税的境外所得包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。

用友T3用友通库存预警问题用友T3用友通库存预警问题

用友通标准版10.8和10.8 plus1 的库存管理模块的库存预警为什么必须启用老板通才能提醒，而在T3 10.6版本就不需要启用老板通就可以预警呢，但是在10.8和10.8 plus1的发版说明中没有提到必须启用老板通才可以使用库存预警，现在没有购买老板通，但是要使用库存预警，这该如何处理？没有勾选‘进入系统要进行库存预警’。在库存选项中勾选“进入系统要进行库存预警”即可。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

中油财务软件打印总账如何设置不补空行 中油财务软件打印总账如何设置不补空行''

2015章贡区会计科（会计股）在哪？ 2015章贡区会计科（会计股）在哪？办理会计从业资格证书、

企业网上年报已经确定注册成功为什么还是显示没注册成功 企业网上年报已经确定注册成功为什么还是显示没注册成功''

用友通2005远程如何在通2005中实现通2005远程如何在通2005中实现

通2005-远程如何在通2005中实现

U8.50非套打,纸张设好后走纸有问题U8.50非套打,纸张设好后走纸有问题

U8.50-非套打,纸张设好后走纸有问题