用友T3计提折旧后批量制单中部门不能自动带出 用友T3计提折旧后批量制单中部门不能自动带出

已经设置了固定资产折旧对应科目，固定资产计提折旧后，在批量制单界面上相应的部门没有自动带出。折旧分配表中的部门分配条件没有选择最末级部门。进入折旧分配表，点击操作，选择按部门分配，点击部门分配条件，把最末级部门都打上勾，再点击操作保存，重新进入批量制单，部门可自动带出。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

在采购入库单中，用生单按钮，选择采购定单直接生成采购入库单，为什么这张采购入库单的删除选项是灰色的，无法删除 在采购入库单中，用生单按钮，选择采购定单直接生成采购入库单，为什么这张采购入库单的删除选项是灰色的，无法删除[]

您好，是不是您这入库单已经审核或许记账了
没有的，删除按钮是灰的
@畅捷服务颜玲丹:生成的入库单，一生成删除按钮就是灰色的
@用户86270: 您好，您看下是不是这个操作员没有删除单据的权限

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一般纳税人如何领购增值税专用发票？ 一般纳税人如何领购增值税专用发票？

　　一般纳税人凭《发票领购簿》、IC卡和经办人身份证明领购增值税专用发票。

财贸宝的报表又空白了，是去找什么激活呢？ 财贸宝的报表又空白了，是去找什么激活呢？[]

您好，退出软件之后，重新注册下安装路径下客户端程序文件夹下组件 CellCtrl5.ocx
注册方法是：开始--运行--regsvr32空格+文件具体路径，例如：
regsvr32 D:\商贸宝程序\T1-财贸宝\客户端程序\CellSoft\CellCtrl5.ocx

现金流量表存货的减少

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

在珠海横琴新区如何注册公司 在珠海横琴新区如何注册公司''

利润表上的其他业务收入为什么会没有数据出来？ 利润表上的其他业务收入为什么会没有数据出来？[]

看下公式设置中的编码和您实际用的编码一致吗
查询明细账，分别查询主营业务收入，除了结转凭证金额在借方之外，发生的凭证一定要在贷方或贷方红字，主营业务成本，财务费用，管理费用和销售费用（营业费用）除了结转凭证金额在贷方之外，发生凭证金额一定要在借方或借方红字，否则方向错了，就会影响净利润的数据
注意要看编码是否和软件中的一样
@服务社区刘明新:您好，请问营业外收入的公式要怎么设置呢？
@叶子712:复制其他公式，修改里面对应的科目
@服务社区刘明新:您好，我要在出纳通里怎么设置，日记账制单生成凭证时才能自动带出客户名称呢？日记账我是导入进去的
@叶子712:增加日记账时，还要选择“往来单位类型”为“客户”或者“供应商”，制单时才能自动带出录入的往来单位

电脑配置升级 电脑配置升级刚到新公司，配置电脑在工作中会软件崩溃，准备升级配置，主要是产品结构设计，长运行软件SolidWorks 2014/CAD2010/Adobe Photoshop CS5要如何升级配置，原配置附图，在线急求，明天早上去电脑城。谢谢，


建议，i5英特尔处理器4核，可以加独立显卡1g以上的，显示器随意
换一个64位的WIN7
显卡可以更换，根据个人条件，更换1G显存或以上，处理器，看你用的软件，可以不更换。 系统重装更换64位系统，win7或升级正版win10










最低也得这个级别的主机才能符合你的要求
现有配置加一块GTX750显卡就可以，如果所用的软件有64位版的，就换成64位WIN7系统，同时再加一根4G内存，这样运行速度提升也很明显。
处理器?英特尔?4核心的，当然主频越高越好内存要大，最少8g显卡垃圾，找二手专业卡
金百达固态和铭影R7-350

看你手机票子！
加内存/换显卡要用独显尤其是搞设计

加内存再加个SSD，其他的没必要升级

管理会计在医院财务管理中的应用管理会计在医院财务管理中的应用

　　管理是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，它完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在医院中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。

　　一、医院管理会计的特点与职能
　　(一)医院管理会计的特点
　　在服务对象上，管理会计主要满足医院内部管理需求，为医院内部的决策和控制提供资料，是内部会计。在内容上，管理会计侧重于面向未来、控制现在和评价过去，侧重点是规划未来，分析过去是为了更好的指导未来和控制现在，是经营型会计。在核算方法上，管理会计不受会计准则和统一会计制度的完全限制和严格约束，而是根据管理者的需求，在工作中可灵活的运用预测学、控制论、信息理论、决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论，更多的使用数理统计的方法。在行为影响上，管理会计不仅看重实施管理行为的结果，而且更为关注管理过程，并且想方设法调动人的积极性和主观能动性。
　　(二)医院管理会计的职能
　　管理会计的主要职能是成本决策和财务控制，并为内部管理人员提供经营计划和控制的信息。

　　二、医院管理会计与财务会计、成本会计的关系
　　(一)医院管理会计与财务会计的关系
　　管理会计和财务会计有着密切的联系，二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外。财务会计衡量医院的总体业绩，主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料，其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项，以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。
　　医院管理会计的一个重要职能是衡量医院各科室(部门)的业绩，主要是根据医院内部各级管理部门的需要，提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息，并对财务会计信息资料进行加工整理，为医院经营决策提供预测方案，控制经营活动全过程，以提高医院内部经营管理为目的，其服务对象是医院内部。管理会计着眼于医院的未来发展，扩大了财务会计的职能，前瞻性地为医院未来发展进行预测，以尚未发生的事项为处理对象，筹划医院经营活动，预测未来经济效益，或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估，目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的和制度，不受公认会计准则的制约，可以从医院实际出发，制定内部管理会计制度和方法。从时间上讲，管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间;从范围上讲，可以灵活安排医院、科室、部门、班组甚至个人的经营目标和经济责任;从方法上讲，可以灵活多样地采集各种数据，应用多种计量单位，综合运用现代管理技术和方法，为医院管理者提供各种信息资料，为经营决策提供可靠依据。
　　(二)医院管理会计与成本会计的关系
　　医院管理会计与成本会计有着密切的“血缘”关系。成本会计是医院管理会计的前身，是医院管理会计的资料来源，它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结、计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本控制，进行科学预测和评估。

　　三、管理会计在医院管理中的作用
　　(一)控制与调节的作用
　　在医院经营决策过程和日常医疗活动中，可利用价值工程和成本控制及效益中心原理，根据经营目标的要求和工作进程中所反馈的问题和差异，控制和调整相关环节，纠正偏差，以保证医院预算和各项责任目标的实现。对于科室成本的调控，管理会计的参与作用也不可忽视。根据科室的业务量和额定收益，确定科室目标成本和边际利润，定期和不定期地检查其预算执行情况，及时发现差距和分析问题所在，责令其限期整改。
　　(二)规划与决策的作用
　　结合医院的实际情况，利用管理会计中常用的方法，可对医院的经营和发展做出科学的预测分析，对医院重大建设做出明智决策。可以结合全面预算和科室部门的责任预算，确定各项经营目标，用以指导医院的各项经营活动。具体体现在利用回归直线法测算医院各期病人就医总量、医疗费收入总量和各病种的发展趋势，并以此为依据，应用本量利分析法，测算并确定医院的目标成本和边际利润。利用差量分析法和贡献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。在医院的总体经营目标和建设发展计划下，根据医院总的本量利目标，结合各科室的具体情况，确定各责任单位的本量利任务。发挥管理会计的规划和决策作用，可使医院的经营活动避免盲目性，增强医院各项预算和规划的前瞻性;能够使医院在经营活动的组织实施、医疗资源的优化配置、成本效益目标实现的过程中进行有效的控制调节，从而促进医院经济效益的提高。
　　(三)组织与配置的作用
　　医院人、财、物等资源的优化配置和组织管理若能实现最佳配置，则可以大大降低经营成本，争取更大的发展空间。首先是优化物流。医院物流所占用的资金比例是很高的，通过加强内部控制，设计和制定药品成本控制制度、卫生材料消耗费用定额制度、物资采购成本控制制度、医疗质量管理规程、各病种诊疗处理规程，以及责任目标与收益分配相结合的制度等，并利用这些制度和规程构成合理的管理体系，尽可能规范各单位的经济行为。其次是坚持效益优先原则。运用利益机制，促使管理部门和各责任单位按照效益优先原则行事，使资源优化配置和高效率运行成为医院内在的行为准则，按照优化资源配置所产生的成本和效益情况，进行成本效益分析。除非出于社会效益的必需，并有相应的亏损弥补方案，否则必须是贡献毛利大于固定成本，且经济效益和社会效益综合评价又较高的配置方案方可考虑采用。
　　(四)考核与评价的作用
　　首先应根据医院的经营目标和各项责任目标，结合医院管理需要和各科室部门的工作内容，制定一套科学而又实用的考核评价方案。然后按照方案规定，对照科室的考核指标，根据各种渠道所收集反馈的信息资料，检查各责任单位的本量利责任目标和医院总体经营目标实际完成情况，并对其动态发展趋势进行测算分析。最后依据这些数据资料对各责任单位履行岗位职责的业绩进行综合评价。依据评价结果，对实际业绩和预期业绩不理想的，及时采取措施，限期改进，并进行相应的处罚;对成绩优秀者进行适当的表扬和奖励。以此达到奖勤罚懒、奖优罚劣、促进增收节支、改善经营管理、提高医院的社会效益和经济效益的目的。

　　四、医院管理中发挥管理会计作用所面临的问题
　　(一)认识不足
　　管理会计在医院管理中的运用尚未形成一套完整严密的方法体系，许多医院对其没有足够的重视，对如何发挥其作用更是无从下手。由于受传统会计处理方法的影响，医院的财务科就是负责费用报销的部门，不能发挥自己在财务管理方面的作用，使得会计人员仅限于费用记录、凭证录入等基本的工作，甚至于完全按照以前的会计处理方法进行业务处理，直接导致对业务把握不准确、财务信息不及时、分析依据不充分等一系列问题。
　　此外医院的领导大多是医疗领域的专家学者，而非出身于财务。在医院管理中重视医疗而忽视行政，特别是疏忽财务，是常见现象，平时又忙于业务很少参加有关部门举办的财务培训。因此。对繁杂的会计报表、复杂的数据分析感觉很吃力，当碰到专业性更强的财务数据时更是力不从心。领导对财务不敏感，必然无法预见管理会计所具备的重要作用，由此造成对管理会计的应用不够重视也就理所当然了。
　　(二)国家医疗体制不合理
　　首先由于目前的医院均属于政府垄断，不存在较大的竞争，没有激活内部活力的机制;其次以药养医的畸型模式，使得很多医院更关注药品管理，而忽视整个医疗成本管理;再次卫生资源分布不合理，主要集中在大城市，导致大医院收入居高而无需担忧成本，而小医院考虑成本仍然入不敷出的局面。而管理会计就是要使医院面对市场，充分挖掘内部潜力、控制不必要的成本，从而实现其作用。在目前医疗体制下，必然制约了其作用的发挥。
　　(三)业务流程不规范
　　业务流程不规范是影响管理会计发挥作用的一个重大影响因素。目前很多医院财务管理相当不规范，具体表现在：第一，科室对物资消耗管理太松散，使得物资消耗波动幅度太大，对进行管理会计的物资分析造成很大影响。第二，报账不及时。由于医院对费用管理实行“一支笔”的政策，院长要对所有费用逐一进行审批，对有疑问的还需要进一步了解;同时，科室对本科室的费用报销亦存在怠慢的现象，造成每个会计期末时，对费用的归集不能达到预期的水平，从而影响管理会计的分析结果。第三，固定资产管理不到位，容易遗漏成本;会计核算不全面，对固定资产计提折旧、维修费用的处理不完善;在进行收入成本配比时，成本容易被人为低估，造成结果的偏差。
　　(四)会计人员专业水平有待进一步提高
　　会计人员专业水平的高低决定了其对管理会计的认识程度及理解操作能力，尤其是对重大的成本支出项目和可塑性较大的成本支出项目分析控制能力。如对重点成本项目实行重点监控和专责管理，控制“非必要”的成本支出，把各种“额外”的成本损失控制在萌芽之前，这些都需要很强的专业技术能力。同时，由于医院的工作相对比较稳定，因此大部分人均比较安于现状，没有及时提高专业水平学习，导致与时代发展不协调。

　　五、管理会计在医院管理中发挥作用的对策
　　(一)建立医院运用管理会计的组织框架
　　在财务管理模式上，应改变传统的以财务会计为主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务本量利分析、开展风险管理、存货控制等。同时应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。
　　(二)营造医院管理会计发展的良好环境
　　长期以来，事业单位一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。随着外部环境的变化，建立一个合理的经济运行机制，营面的作用，使得会计人员仅限于费用记录、凭证录入等基本的工作，甚至于完全按照以前的会计处理方法进行业务处理，直接导致对业务把握不准确、财务信息不及时、分析依据不充分等一系列问题。
　　此外医院的领导大多是医疗领域的专家学者，而非出身于财务。在医院管理中重视医疗而忽视行政，特别是疏忽财务，是常见现象，平时又忙于业务很少参加有关部门举办的财务培训。因此。对繁杂的会计报表、复杂的数据分析感觉很吃力，当碰到专业性更强的财务数据时更是力不从心。领导对财务不敏感，必然无法预见管理会计所具备的重要作用，由此造成对管理会计的应用不够重视也就理所当然了。

对纳税服务前后台衔接的思考对纳税服务前后台衔接的思考

　　结合新一轮征管改革，税务机关必须转变理念，大胆突破，通过重组机构、简政放权、创新渠道，探索建立导税服务前置、一窗式、一站式管理的新型服务模式，为纳税人提供更为便捷、顺畅、高效的税收服务。
　　窗口设置。一是搭建导税服务平台，在继续执行“值班长”制度的同时，配备若干名业务精湛的导税员轮流驻点导税台，合理分流办税人员，减轻前台压力。二是设置决策咨询窗口，除了回答纳税咨询、辅导纳税人自助服务操作外，还要帮助纳税人规划办理途径，解决“能否办、在哪办、何时办、怎么办”的问题。三是专设前后台流转岗位，选拔具备较强业务能力、沟通能力、分析能力的人员担任。窗口前台定期将办税服务厅受理的涉税事项梳理分类，根据不同类别、不同事项确定不同办税流程和办理时限，当场办结或移交后台进行下一环节流转。
　　流程制度。对外，服务职能尽可能前移，逐步实现“一厅对外”，探索部分审批事项“先办后批”，将事前核批改为事后核查，由大厅“一线办理”，事后再由内部补办相关手续。对内，进一步明确所有需要流转事项的时限、材料、接收单位。专人负责对从纳税人处受理的资料集中登记、集中移交、集中回复。
　　前后台衔接。前后台衔接岗人员要与内部各部门及其他相关单位保持紧密联系，在规定时限内传递并登记资料移交簿。全程跟踪涉税事项流转情况，直至办结，同时，确保流转情况可供纳税人随时查询。在加强沟通方面，对内，岗位设置在办税服务厅，可与纳税人零距离沟通，同时利用内部流转平台与系统内部各单位进行交流。对外，加强与其他部门，尤其物价部门、工商、国税等部门的联系，尽快实现信息和资源共享。可借鉴澳大利亚、加拿大、荷兰等国家的税务网站与其他政府门户网站互联互通的做法。
　　效能督察。通过明查、抽查、社会监督、效能体验、纳税人满意度指标等多种方式对纳税服务事项进行监督。系统应自动发送消息告知纳税人该事项已经办结，对于不能在规定时限内办结的涉税事项，及时推送告知纳税人原因以及时限，取得纳税人理解。将查处的违规行为和纳税人不满意的情况与部门和个人的绩效考核挂钩，从各环节入手，追究问题根源和责任人，并追究上一级领导责任。 

某公司3月份计划生产150双鞋，实际比原计划多生产了30双，多生产了百分之几？ _0某公司3月份计划生产150双鞋，实际比原计划多生产了30双，多生产了百分之几？''

无法结帐无法结帐

重庆永发资产管理有限公司的法人是谁 重庆永发资产管理有限公司的法人是谁''

东莞晴蓝集团有限公司电话号码公司名称: 东莞晴蓝集团有限公司
主营业务: 说明书 彩盒 彩卡 吊牌 不干胶标贴 纸类印刷 纸类包装制品
公司简介: 东莞晴蓝集团有限公司是说明书、彩盒、彩卡、吊牌、不干胶标贴等产品专业生产加工的私营有限责任公司,公司总部设在东莞,东莞晴蓝集团有限公司拥有完整、科学的质量管理体系。东莞晴蓝集团有限公司的诚信、实力和产品
地址: 广东省东莞寮步横杭横东三路
电子邮件:
联系人: 陈小姐
手机: 13538522027.
电话号码: 0769-23061623

易神ERP系统每个月要结转吗 易神ERP系统每个月要结转吗''

存款属于现金流量表中的现金

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：