MRP运算 一次后 过了几天 忘记 上次选的运算日期期间了怎么办 我担心 重新计算会重复生成采购订单 MRP运算 一次后 过了几天 忘记 上次选的运算日期期间了怎么办 我担心 重新计算会重复生成采购订单[]

日期有重叠不会导致需求重复的
@服务社区赖海芳:运算日期重复 会导影响到什么数据不准确？
@闫战伟:不会的 具体是是按照单据上的需求日期算的，只是日期重复系统又要重新运算一遍检查下是否需要生成需求

用友T3用友通币种无法显示 用友T3用友通币种无法显示

账套有启用外币核算，相应的币种和汇率都有初始化，检查采购订单单据设计，表头项目中的币种和汇率都有增加，但在采购订单录入界面，表头项目币种和汇率无法显示。采购模块的中采购业务范围设置中公共参数没有设置启用外币管理。修改采购业务范围设置中的。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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T+清除密码神器

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友U8网络使用ADSL的网络速度要求_0U8网络使用ADSL的网络速度要求

U8网络-使用ADSL的网络速度要求

用友U8其他客户往来余额与明细对不上，明细正确，余额翻倍U8其他客户往来余额与明细对不上，明细正确，余额翻倍

U8其他-客户往来余额与明细对不上，明细正确，余额翻倍

会计电算化中怎么禁用用户 会计电算化中怎么禁用用户''

预付充应付 预付充应付

T+12.1 新增的固定资产，制单时写的应付账款，可是在供应商那里并没有形成应付账款，是为什么呢？ T+12.1 新增的固定资产，制单时写的应付账款，可是在供应商那里并没有形成应付账款，是为什么呢？

只有做了费用单、进货单、其他应付款这些业务单据才会显示在供应商的应付账簿中。这个只是科目挂了往来辅助核算，只能在辅助账簿中查询科目的金额。
@服务社区苏娜:那要形成应付账款的话我还有做个进货单吗
是的，可以做费用单体现应付账款，但是就不要生成凭证了，否则应付款科目金额就重复了
或者直接查询应付账款科目的账簿，这个金额就是实际的应付，可以不用做费用单来体现，如果是需要体现在往来模块中的供应商的应付账簿中，就要做费用单这种业务单据体现
@服务社区苏娜:不形成应付，付款的时候该怎么处理呢
@服务社区苏娜:不太清楚固定资产从采购到付款结束整个流程在软件里是怎么操作的，能讲一下吗
付款时直接做个凭证来体现。如果是想要将应付账款和付款都体现在往来模块中的应付总账，需要做费用单或其他应付单，形成应付账款，付款时做付款单，和费用单或其他应付单核销掉。但是由于之前资产卡片已经走了应付账款这个科目，那费用单就不要再制单了，否则应付款这个科目金额就重复了，核销后直接将付款单制单

U8.52按凭证类别查询凭证其结果不对U8.52按凭证类别查询凭证其结果不对

U8.52-按凭证类别查询凭证其结果不对

战略财务决策的三部曲战略财务决策的三部曲

　　众所周知，公司战略对于任何一家公司来说至关重要。任何部门和项目额KPI都跟财务有很大的联系，公司战略的选择与决策本身更是要以财务分析与评估的结论为依据。所以，恐怕没有人会否认，财务战略对于一个公司的成败非常关键。
　　公司战略财务是怎么做的呢?目前有一些大中型的央企、国企、民企在预算实施之后，把战略财务规划三五年的数字列出来，前几年增长是20%，后几年增长也是20%，财务战略就是这样被推出来的吗?公司现在市场份额比较小，未来市场要做多大?每年达到多少才可以做到市场的前三名呢?公司5-8年的财务战略规划是否可行?它能使股东最大价值化吗?有很多公司，在这些地方缺乏真正意义上的战略规划，结果花了很多冤枉钱。这就需要做财务的专业人，应该从财务角度判断公司的财务战略，不应该靠简单的数字利润来判断。
　　战略财务的选择至关重要，他决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。
　　景华天剑北京咨询有限责任公司丘创称，战略财务管理过程分三部曲，一战略分析、二战略选择、三战略实施。
　　战略的财务决策过程，第一步是战略分析，主要来源于公司的长期规划和高管的战略目标设定，在这些规划和设定下会有一些商业的行动计划，比如是否要进入一个不熟悉的市场?有了这些计划以后，为了完成战略目标，分析如何配置资源，把资源配置的过程中转化成相应的财务数据。国内外重要的基金他们对企业估值，大部分用的是现金流模式。包括中国股民比较崇拜的巴非特，他讲的模型更加简单。建立了这个模型以后，还要对未来的风险进行判断。
　　第二是战略选择，丘创举了他们之前做的长江电力的案例，在电力水位相关的项目中，如果水位平均储为是150米，洪水涨的时候达到170到180米。这样水位的高低是随机的，这个本身是呈现了概率的一定的分布，财务人对它的收入的判断不是一个绝对的收入。财务人要做的是输出相应的供企业高层进行最佳的战略选择的参考方案。
　　第三是如何落实这个战略方案。在这个过程当中，对战略财务的定义，是企业将长期目标和行动计划转换为财务预算模型。在预设的不同情况下，预测模拟企业的利润，资产负债和现金流量的可能情况和评估企业和股东价值的区间。并且作出相应的投融资的具体计划安排的战略分析和选择。一个复杂的集团建模非常困难，第一它有不同的投资类型，有分子公司，不完全控股，你不同类型的企业，它都放在一个集团的时候，对现金流的影响有多大?这个现金流怎么算?这个就相对比较麻烦。都需要财务人员进行系统合理的规划和落实。
　　战略财务模型里比较推崇的是拉帕特教授，这跟学财务的基本原则模型里面是一样，第一，它是把企业看成未来的现金流量的折现视作企业价值。第二，拉帕特它是挖掘企业背后的驱动因素，然后探讨这些因素之间的关系，并实现价值的最大化。拉帕特将预计的实体现金流量的预测与销售收入结合在一起，并更深入地揭示企业价值驱动因素，简化自由现金流量计算。在这个公式里面折旧和摊销是拿出去的。
　　丘创分享了一个很重要的概念，在这个模型里面，是企业估值模型。股东增加值，他今年预测期，从年初开始，假设预测期只有一年，剩下的是预测期之后的处理，那么他肯定可以算出一个股东价格来。到了第二年，他有两年的预测期了，他从两年的预测期来，那两年预测期是多少，就叫做股东增加值，有可能股东增加值是零，那就说明白干了。 

银行对帐单录入时提示任务正在进行，不能录入 银行对帐单录入时提示任务正在进行，不能录入

迈好财务会计工作第一步——我的财会职业生涯回想 迈好财务会计工作第一步——我的财会职业生涯回想

　　◎成为之前我从事的工作和业余爱好

　　刚踏上工作岗位的那段时间，我一直与一家乡镇企业的一台卧式普通车床为伴，整天被车刀削出来的铁沫子整得没有脾气，身上全是坚硬的钢铁和冷漠的乳化油的气息。走出厂区，则是望不到头的田野和农合。苦恼、郁闷、彷徨…一日复一日，持续了整整三年。现在回想，不难理解当时的心情，好不容易读完了大学，结果还是做这种繁复的体力劳动，这样的安排，这样的结果，能受得了吗?但同样是现在想来，似乎真是这异常艰苦的工作，磨就了我不屈服于艰辛的个性。在经常的苦闷之余，我把阅读大量的古今中外文学名著当作排遣痛苦的方法。我爱上了写作，后来还加入了市作家协会。写作一直不是我的强项，与所学专业更是相差甚远。但这段经历，却培养了我的这一爱好。或许正是这一爱好，厚积薄发，无形之中，为我后来能在财会类核心期刊等发表相应的专业，提供了相当的文字功底和写作基础，拓宽了我的知识面。当时我要真是专业对口春风得意，兴许就积累不了这么多丰富的文化底蕴和对人生的深刻体会及吃苦耐劳品质。其实我当时取得的成绩不小，获得了车工六级证书。

#财税实务#请问高手们，成本分析怎么操作，比如原材料上涨，我该怎么表示出来 #财税实务#请问高手们，成本分析怎么操作，比如原材料上涨，我该怎么表示出来[]

东莞市旭邦塑胶原料有限公司电话号码公司名称: 东莞市旭邦塑胶原料有限公司
主营业务: 化工工程塑胶原料
公司简介: 本公司位于东莞市樟木头塑胶原料城，主营工程塑胶原料等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
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电子邮件:
联系人: 郭宏胜
手机: 13790698195.
电话号码: 0769-87198169

注册产品总是出现这情况 注册产品总是出现这情况[]

具体什么情况？有截图吗?

用友T3年结后查询客户余额表无数据 用友T3年结后查询客户余额表无数据

年结后查询客户业务员余额表、客户项目余额表、客户部门余额表无数据。结转上年数据时，“请选择客户往来明细账结转方式”选择了“余额方式”。1.打开系统管理–系统–注册，填入账套主管的用户名和密码，选中账套，会计年度选择新的年度，确定。2.年度账–结转上年数据–总账系统结转。3.结转时，提示“请选择客户往来明细账结转方式”时，选择“明细方式”。上述同理供应商往来账。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

银行财务主管工作总结范文 银行财务主管工作总结范文

　　一、不断提高人员素质

　　1.建立健全各项规章制度，奠定工作的基础。今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“××××制度”，有效地遏制了风险的蔓延。