商贸宝用友软件文8能用吗
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差旅费都包括哪些费用- 差旅费都包括哪些费用?停车费属于差旅费吗?谢谢!!!过桥费\
包括出差任务相关的交通费、住宿费、会议注册费、交通费、伙食补助费、长途电话费以及各种杂费(如机场费、保险费、订票费、行李托运费、寄存费等。
过路桥费\停车费可在管理费用下独立设科目如车辆使用费里核算,一般不计入差旅费。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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#新手入门#给位老师好,我们公司租的电脑从201512月份到现在,租金基本是老板付的钱,之前的会计也没挂账,现在不租了公司付了余款,电脑公司说给我们开发票,把以前付的租金一并开了,那现在怎么做账合适呢,全部计入本月的的费用吗,还是分摊几个月呢? #新手入门#给位老师好,我们公司租的电脑从201512月份到现在,租金基本是老板付的钱,之前的会计也没挂账,现在不租了公司付了余款,电脑公司说给我们开发票,把以前付的租金一并开了,那现在怎么做账合适呢,全部计入本月的的费用吗,还是分摊几个月呢?[]
分摊做帐比较合适,老板支付的计其他应付款@大圣归来2016:但是,怎么分摊呢,在以后几个月内分摊吗,@抬头看天空1457160623:按照权责发生制,在租赁的整个期间。只是15的最终要计入利润分配-未分配利润了@大圣归来2016:哦,也就是说得需要调整以前几个月的账吗,把费用分摊在租赁期间的几个月内,不能分摊在以后就个月内吗@大圣归来2016: 不是按月是按科目吗?老板支付的记其他应付款,剩下的记入当期费用?@抬头看天空1457160623:分摊在你租赁的期间@珀耳塞福涅:什么意思啊

您好:12.1版本,无论页边距怎么调整,总是出现下面的情况,请问怎么处理?谢谢 您好:12.1版本,无论页边距怎么调整,总是出现下面的情况,请问怎么处理?谢谢
是不是画模板的时候画出去了右边的框?@畅捷服务刘攀:不会哦@畅捷服务刘攀:主要是左边距调了也没生效。@YXN:请核实一下模板设计这边,另外看一下预览是否正常?@畅捷服务刘攀:预览正常 现在是无论怎么调都是这样@YXN:1、测试打印机打印一个TXT,看是否会从左边打起?如果会建议T+中用默认模板打一下看看,默认模板正常的话请重新设计下模板,或者另存为清下缓存再试试,如果TXT打出来也是调了没反映,那就尝试重装一下驱动看看。2、查看一下自定义纸张的大小是否确实和纸张大小一致。@畅捷服务刘攀:解决了 谢谢亲。@YXN:用那个方案解决的呢?@畅捷服务刘攀:整体左移就可以了@YXN:是画模板的时候画出框框了吧。[/偷笑]@畅捷服务刘攀:但是没提示哦 以前12.0版本是有一根红线的。[/龇牙]

在纳税人满意遵从中践行群众路线在纳税人满意遵从中践行群众路线
在长期的税收工作中,运用管理心理学知识提升自身治税能力,促进企业纳税遵从,构建和谐征纳关系,往往可以收到意想不到的效果。探索如何运用管理心理学,抓住纳税人心理特征,转变税收管理方式,不断提高满意度和遵从度,有着重要意义,也是武汉市硚口区地税局建设“三型政党”和落实群众路线的具体措施。
舒心办税,促进纳税遵从
硚口区地税局探讨纳税人心理特征及其变化规律,创新方法,加强税收精细化管理,提高税收执法能力。
拓宽交流渠道。区局开通多种沟通渠道,即时了解纳税人的需求。一是开通QQ纳税服务群,各所开通QQ工作群,在群里上传涉税政策法规、公告、业务流程及表证单书等相关资料。二是开通咨询热线,即时为纳税人答疑解惑,提供优质高效便捷的服务。三是设置导税台,面对面解释税法政策、指导办税流程。
关注涉税舆情。第一时间发现舆情、分析舆情、解决问题。一是设置舆情观察员。定期在门户网站观测舆情,分析舆情。二是制定应急制度。制定应急预案,设置一整套应急流程,确保及时反馈舆情,并及时处理。三是落实应急措施。通过舆情观测和处理,及时发现纳税人关注度高的问题,解决纳税人最迫切的问题。自2014年以来,共处理舆情4条,并解决问题79件。
维护纳税权益。研究表明,愉悦的情绪能使人产生满意感和满足感。区局在思想站位上,从管理者向服务者深度转变,强化了“我是谁、为了谁”的价值取向。在服务方式上,随时面带微笑,问声您好,不仅办事高效,更要好事办好;做到了耐心倾听,及时了解纳税人需求;热心解答,充分为纳税人解疑惑。在执法上,通过“一月一查”,规范执法行为,规范税收自由裁量权,及时纠正有损纳税人权益的行为。

财务报告内部控制审计目标分析财务报告内部控制审计目标分析
一、财务报告内部控制
内部控制涉及到企业的方方面面,针对财务报告的可靠性而设计和实施的财务报告内部控制只是其中的一个方面,有别于传统的内部会计控制。
为了贯彻SOX 404条款关于财务报告内部控制的管理层评估和注册会计师审计的要求,美国SEC于2003年9月发布了《最终规则》,正式提出了财务报告内部控制(Internal Control over Financial Reporting)的概念 ,强调了财务报告内部控制的目标在于合理保证财务报告的真实和完整。SEC选择了一个目标比较单一的财务报告内部控制的概念,这是由于:第一,将内部控制的目标集中在财务报告可靠性上,更有利于保护广大投资者利益;第二,SEC认为404条款中内部控制的核心是针对财务报告的;第三,即使是这样一个比较狭窄的概念,也会给上市公司增加大量的报告义务和成本负担;第四,历史上注册会计师对管理层内部控制评估的检查、评价或鉴证的范围从来就是针对财务报告内部控制。
根据SEC的定义,财务报告内部控制具体包括以下控制政策和程序:第一,保持合理详细程度的会计记录,准确公允地反映资产的交易和处置过程;第二,为下列事项提供合理的保证:公司对发生的交易都进行了必要的记录,从而使财务报表的编制符合公认会计原则的要求;公司所有的收支活动都经过了管理层和董事会的合理授权;第三,为防止或及时发现公司资产未经授权的取得、使用和处置提供合理保证,这种未经授权的取得、使用和处置资产的行为可能对公司的财务报表产生重大影响。
财务报告内部控制的各项控制政策和程序,目的在于防止或发现财务报告可能的错误和舞弊。根据防止或发现错误弊端的层次,财务报告内部控制可以分为预防性控制和发现性控制,前者在于防止导致财务报表错报的错误和舞弊的发生,比如对录入的数据进行检验、限制对资产和文件的接触等;后者在于发现已经发生的导致财务报表错报的错误和舞弊,比如每月与银行对账、内部审计人员对财务记录的检查等。
财务报告内部控制是内部控制概念的发展,它与内部控制的传统理解既有区别又有联系。根据COSO报告对内部控制的定义,内部控制包含三个方面的目标,而财务报告内部控制只包含了与财务报告可靠性目标相关的部分;不包括与公司经营活动的效率效果方面的目标;对于遵循性方面,也只保留了如何遵循SEC关于财务报告要求这类与财务报告编制直接相关的法律法规。
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