请问一下这句话不应该是错的吗？答案居然说他对的，他没说居住满一年在一个纳税年度内呀！ 请问一下这句话不应该是错的吗？答案居然说他对的，他没说居住满一年在一个纳税年度内呀！

问题是，他是居民纳税人
个人所得税法第一条。

地方国有企业固定资产管理与中央企业固定资产管理有什么不同 _0地方国有企业固定资产管理与中央企业固定资产管理有什么不同麻烦有知情者给出详细回答，不胜感谢。

国有企业固定资产管理与一般企业并无太大区别，主要遵循的也是有关的会计制度、财务制度。有点区别的话，《企业国有资产法》中有涉及重大事项报告方面的规定，主要指土地、房产，在处置时需向出资人报告或审批。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+UFO报表可以设置重分类吗 T+UFO报表可以设置重分类吗[]

系统模板不能设置的。
那要重分类的企业怎么办呢？
@王中强：您可以先导出，然后导入到对应的分类中。

答案最后的120×200÷800是什么- 答案最后的120×200÷800是什么?

替换部份计提减值准备的值

新邦财务软件代付款怎样操作 新邦财务软件代付款怎样操作''

晚安 _4晚安[]

[/微笑]

订货商城邀请客户时，填写登入手机号码13876514074时邀请失败，填写别的云账号手机没有问题，请问是什么情况呢？ 订货商城邀请客户时，填写登入手机号码13876514074时邀请失败，填写别的云账号手机没有问题，请问是什么情况呢？

这个手机号是不是已经是里面的用户了，你用他的账号登录一下 看一下。
@畅捷服务刘攀:帐套主管是这个手机号码，别人也是用帐套主管邀请自己的手机号码。别人邀请是成功的。
@南宁伙伴:只有这一个手机号不行？其他的都OK么？
@畅捷服务刘攀:是的，所以很奇怪。
@南宁伙伴:这个问题可能需要您提交一下支持网，周一转给开发分析一下具体的原因。
@畅捷服务刘攀:直接提交支持网就行了吗？需要提交数据吗？
@南宁伙伴:直接提交下支持网，把手机号写一下，如果有外网地址也尽量提供一下。
@畅捷服务刘攀:不是外网，内部测试遇见的。
@南宁伙伴:把手机号提交一下吧。

要换电脑，资料资料怎么导出来 要换电脑，资料资料怎么导出来[]

这种问题，建议联系经销商处理！自己处理的话，如果不会操作，风险比较大！
用admin登录系统管理，点击账套-备份，选择账套备份出来，如果对软件不熟悉，建议联系您的经销商协助操作
可以找我们
@Q_3539323072_用友技术维护:怎么联系呀
@qq392629945:是的呀，丢了就麻烦了[/凋谢]
@肖女士1471915791:可以加我QQ
@服务社区苏娜:都换几个了，都不知道在哪里买的了[/晕]
找不到服务商的，可以将您的联系方式、加密狗号以及地址发送到邮箱[email protected]，我会反馈给当地授权的经销商派单处理
@服务社区苏娜:地址是什么 ？安装时候公司的地址吗
公司的地址哦
@服务社区苏娜:已经发过来了 收到了吗 ？ [/微笑]
@服务社区苏娜:你们这边可以查到服务商是吗 然后会跟我联系 到公司帮忙弄好是吗
本地这无法查询到服务商的哦，已反馈给相关负责人，后续会有人和您联系进一步确认
@服务社区苏娜:好的 谢谢

从现金流量表诊断企业健康状况（二）从现金流量表诊断企业健康状况（二）

　　对比诊断经营活动现金流量与其它报表相关项目
　　将经营活动现金流量与其他报表相关项目指标对比，可以诊断企业健康状况。这一诊断主要有以下指标：
　　(一)现金销售比率
　　现金销售比率是现金流量表中销售商品、提供劳务收到的现金与利润表中销售收入总额之比，说明企业的销售收入中有多少收到现金。计算公式为：
　　现金销售比率=销售商品、提供劳务收到的现金÷主营业务收入
　　该指标反映企业销售质量，与企业的赊销政策有关。如果企业有虚假收入，也会使该指标过低。
　　(二)销售现金流量率
　　销售现金流量率是现金流量表中经营活动产生的现金流量净额与当期利润表主营业务收入之比，说明企业在某一会计期间，每实现1元营业收入能获得多少现金净流量。计算公式为：
　　销售现金流量率=经营活动现金流量净额÷当期主营业务收入净额
　　该指标数值越大，表明企业的收入质量越好，资金利用效率越高。
　　(三)资本购买率
　　资本购买率指标反映来自企业内部的现金对内部投资需要的保证程度及企业内部扩大再生产的能力。计算公式为：
　　资本购买率=经营活动现金流量净额÷购置固定资产支出的现金
　　该指标越高，说明企业内部用于购置固定资产的能力越强。当该指标大于1时，说明企业进行投资后，还有多余的现金用于企业支付。
　　(四)现金流量充足率
　　现金流量充足率是经营活动现金流量净额与长期负债偿还额、资本支付额及股利支付额之比，可综合反映企业的持续经营和获利能力。计算公式为：
　　现金流量充足率=经营活动现金流量净额÷(长期负债偿还额+资本性支出额+股利支付额)
　　该指标大于或接近1时，企业的收益质量较高，持续经营能力强;反之，如果比率低于1，说明收益质量较差。但是，该指标并非越高越好，如该指标显著大于1时，说明企业有大量的闲置现金找不到合适的投资方向，影响企业未来的获利能力。
　　(五)现金股利支付率
　　现金股利支付率是以经营活动现金流量与发放现金股利之比，反映企业支付股利的能力。计算公式为：
　　现金股利支付率=经营活动现金流量净额÷现金股利
　　现金股利支付率可以反映经营活动产生的现金流量净额是否能够满足企业支付股利的需要，能通过这一指标了解企业支付的现金股利是用内部多余现金还是依靠外部融资来支付的，分析企业在支付股利后，是否保留了足够的现金来维持未来的经营活动。如果企业的经营现金流量不足以支付股利，那么股利政策的可持续性就应该受到怀疑。
　　(六)现金利息支付率
　　现金利息支付率是经营活动现金流量净额与利息费用支出之比，反映企业支付利息的能力。计算公式为：
　　现金利息支付率=经营活动现金流量净额÷利息费用
　　该指标反映企业偿还债务利息的能力。如果该指标小于1，说明企业必须依靠处置长期资产或从外部融资来解决利息的偿还问题，这是财务状况不健康的表现。
　　(七)经营现金满足内部需要比率
　　经营现金满足内部需要比率是以经营活动现金流量净额与购买固定资产、支付现金股利、财务费用支出之和比较，借以分析满足需要的程度。计算公式为：
　　经营现金满足内部需要比率=经营活动现金流量净额÷(购置固定资产支出+现金股利+财务费用)
　　该指标反映企业经营现金流量满足内部需要的能力。虽然企业从外部筹资资金是正常的，但是如果企业长期依靠外部融资来维持经营活动所需要的现金和支付股利、利息等费用，则无论如何是不正常的。一般来说，企业正常经营活动的现金流量，应当满足其对营运资本的追加投入、支付股利和利息费用。这才是一个企业健康的标志。

小企业材料采购核算指南 小企业材料采购核算指南

　　一、 本科目核算采用计划成本进行材料日常核算、 购入材料的采购成本。

　　采用实际成本进行材料日常核算的， 购入材料的采购 在“在途物资” 科目核算。

　　委托外单位加工材料、 商品的加工成本， 在“委托加工物资” 科目核算。

　　二、本科目应按照供应单位和材料品种进行明细核算。

　　三、材料采购的主要。

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U8数据库-数据库附加失败