#济宁同城会#大家好，我想咨询一下大家，现在要成立一个公司需要准备什么材料，还要注意什么呢？ #济宁同城会#大家好，我想咨询一下大家，现在要成立一个公司需要准备什么材料，还要注意什么呢？[]

先去核名，是一般的有限责任公司吗
核名，给企业起名字，去工商核名，办营业执照，30日内去税务局办税务登记，验资，开银行基本户，签三方协议等
现在三证合一了，楼下你说的是以前的步骤

资产负债表和利润表中只显示数字，没有汉字 资产负债表和利润表中只显示数字，没有汉字

显示有问题，重新登录软件，再登录界面右上方点击浏览器设置，重新设置浏览器。
@畅捷服务北京刘佳佳_:谢谢

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+12.0标准版在做数据量大的单据的时候经常出现UNKNOWN和程序异常中断错误，将自动关闭.有人遇到过这个问你么 T+12.0标准版在做数据量大的单据的时候经常出现UNKNOWN和程序异常中断错误，将自动关闭.有人遇到过这个问你么[]

这种问题一般情况是数据库连接异常，需要重新启动数据库和T+的服务。

U8.51存货生成凭证的数据与单据上的记录不一致U8.51存货生成凭证的数据与单据上的记录不一致

U8.51-存货生成凭证的数据与单据上的记录不一致

用友T3用友通财务分析的取数问题用友T3用友通财务分析的取数问题

用户销售的产品按项目进行核算，年中启用帐套，在财务分析中初始化后进入指标分析，按P查看项目毛利率，发现项目的成本不等于主营业务成本，而等于主营业务成本+帐套启用后生产成本中该项目直接材料科目的累计数，不知软件设计中是如何设置公式的？是否可以更改？软件中的公式设置是这样的： 这里的分析收入指该项目的所有贷方发生数，成本是该项目的所有借方发生数。比如说银行存款也放在了该科目中进行核算，则银行存款的借方数也会放在分析栏中的成本中。 这里的项目成本并不是专指“主营业务成本”，而是该项目核算的借方科目的借方发生数的合计。这样的取数公式是程序中写入的，分析表的公式不能修改。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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照相开地税发票要交多少税 照相开地税发票要交多少税''

用友U8其他总帐工具凭证引入时提示凭证期间不对U8其他总帐工具凭证引入时提示凭证期间不对

U8其他-总帐工具凭证引入时提示凭证期间不对

1、POS端正常操作，也正常日结，也同步了数据。-2、为什么所以报表查询不到数据。 1、POS端正常操作，也正常日结，也同步了数据。2、为什么所以报表查询不到数据。[]

您好，请在pc端打开零售数据中心查询下对应的门店是否有数据，然后通过设置将结算状态、交班单、日结单等下面的那几个字段设置为显示，看下是否有交班、日结信息。
零售数据中心里面也没有数据，但是在交班报里面有数据。
@四川凤凰:您好，那请确认下在pos端是否交班，是否日结，是否上传了零售数据？在pos端做下交班、日结、F11上传数据，看下pc端零售数据中心是否有数据。
在POS端都操作了交班和日记和F11操作。
@四川凤凰:您好，在pos端重新上传下数据试下。
怎么操作上传下数据？
@四川凤凰:您好，在pos收银端点击F11上传数据。
你好。。这样的操作都操作了几次了。但是零售数据中心没有数据，交班表里面有数据，
@四川凤凰:您好，那请您联系您的服务商提交支持网问题，并发送客户帐套和posdata文件让工程师看下。

会计凭证填制的误区、素养与实战技巧会计凭证填制的误区、素养与实战技巧

　　企业发生的经济业务内容非常复杂丰富，用以记录、监督经济业务的会计凭证，也必然是五花八门、名目繁多。为了具体地认识、掌握和运用会计凭证，小编就带领大家一起了解会计凭证填制的误区、素养与实战技巧。

　　一、填制凭证的坏毛病：
　　1、不闻不问，埋头做账
　　典型表现：拿到原始票据，也不问清票据所代表经济业务事项的来龙去脉就做账。
　　2、根据单据种类做账
　　典型表现：凡是餐饮票都计入业务招待费
　　做账时应该按业务的性质来确定成本费用的归集科目，而不是根据单据的种类来确定会计科目。如餐饮票可能是业务招待费，也可能是职工福利。
　　3、凭证摘要写得不清楚
　　典型表现：摘要要素不齐、含糊不清，有时连最基本的时间、人物、事项都不写。如“报销费用”。
　　危害：摘要写得不清楚，不利于日后查账，更不利于分析取数。例如：销售部门报销展会费用时，摘要只是写“销售部报销展会费用”，如果销售部对费用支出有疑问时，财务只得将报销凭证一一翻出与销售部对账，如果在摘要写得很清楚(如：龙逸凡报销2013XX展会费用)，则仅看摘要就可核对，避免无谓的劳动。又如：支付货款时，摘要只写“支付货款”，则不知道是为生产支付的货款还是为购建固定资产支付的货款，手工编制现金流量表时就无从判断。
　　4、凭证摘要写得太清楚
　　典型表现：无税务风险意识，摘要写得清清楚楚，明明白白。
　　某些时候，凭证摘要应该写得象雾象云又象风，否则就会象沐浴阳光温暖的冰块，全然忘了自身在逐渐地消融，最终化为一缕空气。
　　5、将不同事项登在同一张凭证
　　6、将多笔金额合并成一笔
　　典型表现：将多笔现金或银行存款合并成一笔记账。
　　什么?这个也算坏毛病。是的，尽管《会计基础工作规范》第五十一条第三款规定可以根据若干张同类原始凭证汇总填制记账凭证，但这是理论上的，实际工作中不可以，除非你想通过无尽的查账、对账来消磨你漫长的人生。
　　7、按报销单合计金额入帐，不按部门拆分
　　8、金额错误时调整分录仅按差额调整
　　《会计基础工作规范》第五十一条第五款规定：如果在填制记账凭证时发生错误，应当重新填制。如果会计科目没有错误，只是金额错误，也可以将正确数字与错误数字之间的差额，另编一张调整的记账凭证，调增金额用蓝字，调减金额用红字。
　　是的，理论上是可以这样，但在实际工作中，你会发现这会给日后查账时带来无谓的烦恼。

用绩效管理推动中心工作用绩效管理推动中心工作

　　把国家税务总局党组和新疆党委、政府中心工作纳入绩效管理，在加减分上更加突出主业，按照抓住关键、突出导向、体现激励的要求，科学编制绩效指标。
　　近期，新疆国税局开展专题研究，探讨如何进一步发挥好绩效管理奖优罚劣、动态改进和持续提升的“指挥棒”作用，推动税收中心工作的落实。
　　加强组织领导。绩效管理作为一把手工程，政策性强、涉及面广，是“牵一发而动全身”的系统工程。今年是绩效管理三年规划中承上启下的一年，做好今年的绩效管理工作尤为关键。各级国税局党组和领导干部要高度重视，把绩效管理摆上重要位置，纳入全局谋划推进。要解决好思想认识问题，克服畏难情绪，切实把思想统一到国家税务总局党组对绩效管理工作的安排部署上来。主要领导要主动承担绩效管理工作的第一责任，分管领导要协助一把手具体抓好落实，建立健全绩效管理的领导体制和工作机制，提升绩效管理的层级，配齐配强绩效管理工作人员。采取有效管用的措施，增强税务人员广泛参与绩效管理工作的积极性和主动性，提升绩效管理水平。
　　改进指标设定。2015年，新疆国税局对绩效管理指标设定作了改进。一是突出了重点工作，把国家税务总局党组和新疆党委、政府中心工作，以及新疆国税局党组重点工作纳入绩效管理，日常性工作不再纳入绩效管理考评。二是强化了过程控制，通过痕迹管理、实时监控和定期通报等方式，及时纠偏、持续改进，解决绩效管理“重部署、轻落实”的问题。三是对一些指标采取上下联动考核，新疆国税局考核机关处室，机关处室相应联动考核地州市国税局，层层传导压力。四是在加减分上更加突出主业，增加加分难度，加大扣分力度，细化责任主体，减少相互扯皮。五是建立监督检查机制，根据绩效管理工作需要，结合巡视、督察、审计和明察暗访等，不定期查访核验各地履行绩效管理职责情况。
　　抓好指标落实。对于各级税务机关，当务之急是要抓好绩效指标的承接和落实工作。新疆国税局要求，各地州市国税局结合本地实际，研究制定本单位及系统的制度办法和绩效指标。一要在全面承接新疆国税局绩效指标的基础上，科学分解，将指标责任落实到单位、部门、岗位、个人。二要按照抓住关键、突出导向、体现激励的要求，科学编制本级指标，避免“上下一般粗”和“一刀切”，属于本级承接的任务不要延伸考评至基层，不得给基层增加负担。三要建立绩效指标落实情况督导检查、报告反馈和跟踪问效机制，协调解决绩效指标落实中遇到的困难，形成各负其责、上下联动的工作态势。
　　推进个人绩效。积极探索开展个人绩效管理工作。新疆国税局机关、地州市国税局机关个人绩效指标应侧重重点工作，县(市、区)国税局的个人绩效管理指标应侧重日常工作。在保证全新疆国税系统个人绩效管理相对统一规范的基础上，鼓励各级国税局因地制宜，自主管理，分类实施。
　　强化结果运用。各地州市国税局可以结合实际，在不违反现有相关规定的前提下，拓展绩效管理结果运用范围，让税务人员看到，“馅饼”并不只是挂在天上，通过自身努力拼搏完全可以够得着，以此促进绩效管理工作的开展和绩效指标的落实。 

无法使用结算成本处理无法使用结算成本处理

《政府采购法实施条例》宣贯及采购招标实务与监督管理培训 _1《政府采购法实施条例》宣贯及采购招标实务与监督管理培训谁有培训现场图片？

不办理增值税差额征收的备案手续，是不是增值税就申报不成功 不办理增值税差额征收的备案手续，是不是增值税就申报不成功''

国家食品药品监督管理总局是否有进口美国原装的育天根药品吗 国家食品药品监督管理总局是否有进口美国原装的育天根药品吗''

T6在单据界面，翻上下张的时候，不受数据权限控制，是怎么回事？ T6在单据界面，翻上下张的时候，不受数据权限控制，是怎么回事？[]

数据权限是怎么设置的？控制的哪个权限
@畅捷服务刘宏宇:部门权限
确认下权限，帐套主管不受权限限制。

制单会计岗位的职责 制单会计岗位的职责

　　1.负责编制和登记管理明细账、总账及凭证制度管理等工作，直接对会计主管及财务部经理负责。

　　2.负责与二级账户对账。

　　3.负责编制，并做到数字精确、账账相符。

　　4.负责每月向财务部经理汇报往来账户和欠款情况。

　　5.负责向企业有关领导及有关部门查询或提供会计资料。

　　6.负责企业会计报表汇总，并及时报送。

　　7.负责对企业的各种会计凭证、会计账薄、会计报表的定期收集，审查核对、整理立卷，并装订成册，编制目录，登记编号，妥善保管，按照规定办理销毁报批手续。